大型煉化工程EPC總承包項(xiàng)目(群)施工專業(yè)包劃分及管理
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根據(jù)已投產(chǎn)的100萬(wàn)t/a乙烯裝置和承建的1300萬(wàn)t/a煉油裝置EPC總承包施工管理經(jīng)驗(yàn),提出煉化工程施工專業(yè)在EPC合同額的權(quán)重一般達(dá)到35%以上,合理劃分和管理施工包,可充分發(fā)揮專業(yè)承包商優(yōu)勢(shì),減少專業(yè)界面交叉,提高EPC項(xiàng)目管理水平.本文提出的大型煉化工程EPC總承包項(xiàng)目(群)施工專業(yè)包劃分及管理經(jīng)驗(yàn)可供今后同類工程EPC總承包管理參考及借鑒.
EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理淺析
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)來(lái)講,其項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國(guó)以來(lái),由于其自身具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項(xiàng)目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移等特點(diǎn),已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來(lái)越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來(lái)工程建設(shè)管理模式的必然趨勢(shì)。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而降低成本,確保工程順利完成。本文對(duì)epc總承包項(xiàng)目主要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了管理對(duì)策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理提供參考。
EPC總承包項(xiàng)目全面造價(jià)管理
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闡述了epc總承包全過(guò)程、全要素造價(jià)管理管理的內(nèi)涵和管理要點(diǎn)。
EPC總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理
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epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、epc合同 所謂epc合同,即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工合同,是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、 安裝和調(diào)試,直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。 傳統(tǒng)承包模式中,材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購(gòu),但業(yè)主可保留 對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購(gòu)權(quán)。在epc合同模式下,承包商的工作范 圍包括設(shè)計(jì)(engineering),工程材料和設(shè)備的采購(gòu)(procurement)以及工程施 工(construction)直至最后竣工,并在交付業(yè)主時(shí)能夠立即運(yùn)行。 從epc的實(shí)踐看,即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些,甚至高出很多,他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō),雖然這種合同 模式的風(fēng)險(xiǎn)較大,只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理,就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大
EPC總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理
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對(duì)于一個(gè)工程總承包公司而言,其優(yōu)勢(shì)就在于它的綜合管理能力,這是項(xiàng)目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項(xiàng)目管理能力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目控制的水平上,費(fèi)用控制是項(xiàng)目控制最重要的崗位之一。文章系統(tǒng)地論述了項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則、關(guān)鍵步驟以及各個(gè)環(huán)節(jié)中費(fèi)用控制的要點(diǎn)及需要采取的措施,提出了通過(guò)實(shí)施費(fèi)用控制使epc總承包商確保工程利潤(rùn)的針對(duì)性的方法。
淺析EPC總承包項(xiàng)目納稅籌劃
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結(jié)合epc總承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的特點(diǎn),根據(jù)相關(guān)法規(guī)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)總、分包合同,企業(yè)日常收入成本核算等方面提出幾點(diǎn)稅務(wù)籌劃要點(diǎn),以供廣大實(shí)務(wù)工作者參考。
總承包、專業(yè)承包同類工程業(yè)績(jī)類別劃分標(biāo)準(zhǔn)
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序號(hào)資質(zhì)專業(yè)類別同類項(xiàng)目類別同類工程類別工程范圍包括 1樁基工程 各類房屋建筑地基與基礎(chǔ)、構(gòu)筑物 地基與基礎(chǔ)(混凝土、混凝土攪拌 樁、各類型成品樁) 2基坑圍護(hù)工程房屋建筑基坑圍護(hù) 3軟弱地基處理工程軟土質(zhì)處理 4地基與基礎(chǔ)工程其他地基與基礎(chǔ)工程 5土石方工程專業(yè)承包土石方工程土石方工程各類挖方或填方土石方工程 6民用建筑裝飾裝修工程各類民用房屋建筑裝飾裝修工程 7客站建筑裝飾裝修工程 各類汽車客運(yùn)站、港口客運(yùn)站、鐵 路旅客站、空港航站樓、地鐵車站 、輕軌車站、交通樞紐換乘站等客 站等房屋建筑裝飾裝修工程 8公用堂館建筑裝飾裝修工程 各類賓館、商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、圖書 館、博物館、檔案館、展覽館、紀(jì) 念館、影劇院、文化館、音樂(lè)廳、 禮堂、娛樂(lè)場(chǎng)所等房屋建筑裝飾裝 修工程 9其他公用建筑裝飾裝修工程各類公用房屋建筑裝飾裝修工程 附件二: 地基與基礎(chǔ)工程專
關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
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隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,在中央及地方政府的引導(dǎo)下,epc總承包模式逐漸發(fā)展成為工程建設(shè)領(lǐng)域的主流建設(shè)模式。epc總承包模式是指總承包單位受建設(shè)單位委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等進(jìn)行承包。通??偝邪鼏挝辉诳們r(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行負(fù)責(zé)。本文從epc總承包模式項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析并尋找解決方案,為進(jìn)一步加強(qiáng)epc總承包的項(xiàng)目管理工作提供思路。
燒結(jié)工程EPC總承包項(xiàng)目施工管理實(shí)踐
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以新余鋼鐵公司2×360m2燒結(jié)機(jī)工程總承包項(xiàng)目的施工管理實(shí)踐為案例,剖析了項(xiàng)目施工管理成功的主要因素,并就epc工程總承包項(xiàng)目施工管理的一些管理特點(diǎn)或要點(diǎn),提出了應(yīng)注意的一些事項(xiàng)。
EPC總承包項(xiàng)目施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理
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近年來(lái),隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,epc工程總承包開始發(fā)展起來(lái),epc總承包是指業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工委托給一家工程總承包商,而總承包商則要對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)負(fù)責(zé),而總承包商可以將工程任務(wù)分包給分包商,但分包商需要對(duì)總承包商負(fù)責(zé),這是建筑領(lǐng)域承發(fā)包的總趨勢(shì)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,交易雙方的行為由總承包合同來(lái)進(jìn)行規(guī)范,在合同的約束下履行各自的權(quán)利和義務(wù)。但在epc總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,還存在著一些不確定的因素和風(fēng)險(xiǎn),這必然會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響,所以需要加強(qiáng)epc總承包項(xiàng)目施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文從epc承包模式的特點(diǎn)入手,分析了epc工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)一步對(duì)epc總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了具體的闡述。
淺談EPC總承包項(xiàng)目特點(diǎn)及投標(biāo)報(bào)價(jià)
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淺談epc總承包項(xiàng)目特點(diǎn)及投標(biāo)報(bào)價(jià)——對(duì)于業(yè)主來(lái)講,最少的投資能建造出優(yōu)質(zhì)且滿意的工程項(xiàng)目,是他們最終的目的.而對(duì)于epc總承包商來(lái)說(shuō),滿足業(yè)主需求的同時(shí)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,其投標(biāo)報(bào)價(jià)合理顯得尤其重要.基于此,筆者對(duì)epc總承包工程項(xiàng)目中影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因...
建筑工程EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義
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建筑工程epc總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義——項(xiàng)目的基本特性 ?。?)項(xiàng)目的相對(duì)性。項(xiàng)目相對(duì)于確定的主體而存在。同一個(gè)工程,不同的管理主體構(gòu)成不同的項(xiàng)目;業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目,承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等?! 。?)項(xiàng)目的臨時(shí)性。項(xiàng)目完...
EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理??
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epc總承包模式是最近幾年國(guó)際上比較流行的項(xiàng)目管理模式,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制,也因此受到了建筑行業(yè)的廣泛關(guān)注。一、epc總承包模式概述1.概念與分類epc即engineeringprocurementconstruct,是指企業(yè)按照合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程承包的一種組織模式。在實(shí)際應(yīng)用中,可以將epc總承包分為兩種不同的類型:(1)epc(maxs/c):
EPC工程總承包項(xiàng)目管理及其應(yīng)用
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epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化,國(guó)際化的背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平,以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說(shuō)明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì),以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包,即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),采購(gòu),施工,試運(yùn)行服務(wù)等工 作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量,安全,工期,造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式, 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。
EPC總承包項(xiàng)目施工HSE系統(tǒng)化管理實(shí)施研究
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4.6
本文以epc總承包項(xiàng)目hse系統(tǒng)化管理中的pdca循環(huán)為核心,簡(jiǎn)述了hse管理體系六要素,指出了hse管理工作中的具體理念及方法。
EPC總承包項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書
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4.3
中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司環(huán)保安評(píng)處環(huán)境工程室項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄 第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)------------------------------------------------------5 一、工程管理組織機(jī)構(gòu)----------------------------------------------5 (一)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)--------------------------------------------5 (二)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)--------------------------------------------5 (三)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)------------------------------------------------6 (四)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(epc)組織機(jī)構(gòu)-----------
EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
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4.7
epc總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理 作者1周勃,作者2夏玲 (中國(guó)聯(lián)合工程公司能源與環(huán)境工程公司,浙江省杭州市,郵編:310052) 摘要:epc總承包模式是建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種轉(zhuǎn)移,而相對(duì)于承包商,如何有效合理規(guī)避epc總承包 項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),成為總承包商在國(guó)內(nèi)外工程承包市場(chǎng)上能否最終盈利的關(guān)鍵問(wèn)題。本文講述epc總承包 模式中的風(fēng)險(xiǎn)管理,按照項(xiàng)目階段的順序來(lái)介紹epc模式下主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施和總體的應(yīng)對(duì)策略。 關(guān)鍵詞:工程建設(shè);epc總承包;風(fēng)險(xiǎn)管理;策略 隨著國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)程加快、力度加強(qiáng),目前工程市場(chǎng)對(duì)企業(yè)在工程承包方面的經(jīng)營(yíng)要求越 來(lái)越高。由于業(yè)主對(duì)資源配置、工程進(jìn)度和綜合效益等方面的需求,epc總承包模式(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試 運(yùn)行)目前已成為大型、中型項(xiàng)目建設(shè)方通常選用的發(fā)包模式,epc合同一般均為“總價(jià)包干合同”,除
EPC總承包項(xiàng)目下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討
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在企業(yè)的生存與發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量好壞占有舉足輕重的地位,而在epc中也一樣,所謂epc是英文engineering(工程設(shè)計(jì))procurement(設(shè)備采購(gòu))和construction(主持建設(shè))的縮寫。指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作。目前,我國(guó)在epc總承包項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理工作上還存在一些問(wèn)題,在一定程度上影響到財(cái)務(wù)管理工作的有效開展,據(jù)此,為了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,我們必須加大力度對(duì)目前epc總承包項(xiàng)目下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題充分改善。
淺談EPC總承包項(xiàng)目的涉稅管理
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4.4
文章簡(jiǎn)述了epc總承包涉及的稅收種類和工程承包中遇到的稅收難題,通過(guò)對(duì)稅法的理解,解決如何從合同方面進(jìn)行合理避稅問(wèn)題。
淺談EPC總承包項(xiàng)目的涉稅管理
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文章簡(jiǎn)述了epc總承包涉及的稅收種類和工程承包中遇到的稅收難題,通過(guò)對(duì)稅法的理解,解決如何從合同方面進(jìn)行合理避稅問(wèn)題。
EPC工程總承包項(xiàng)目審計(jì)初探
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4.8
epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式,近年來(lái)在我國(guó)的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性
海外礦山EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
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4.4
海外工程項(xiàng)目的承包涉及項(xiàng)目所在國(guó)的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、宗教、自然環(huán)境等許多方面,其中的風(fēng)險(xiǎn)多而復(fù)雜。本文結(jié)合具體的案例,對(duì)海外epc工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及其步驟作了分析,并給出了風(fēng)險(xiǎn)防范、減少風(fēng)險(xiǎn)損失的建議。
EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制與管理
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4.4
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各種工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)工程施工建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等的要求也是更高,尤其是城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)周期較長(zhǎng),涉及環(huán)節(jié)多,質(zhì)量安全的要求較高,施工難度較大,其需要一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施。本文就結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),從epc工程的總承包造價(jià)管理進(jìn)行入手,對(duì)epc工程的總成包項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討,并提出了加強(qiáng)應(yīng)對(duì)的措施,供相關(guān)從業(yè)者參考。
淺談EPC總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
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4.5
epc總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是以提高項(xiàng)目效益為中心,對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)資金運(yùn)動(dòng)及其涉及的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面財(cái)務(wù)關(guān)系、事項(xiàng),行使組織、計(jì)劃、調(diào)度、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能,合理地籌集、分配和使用資金的一種綜合性管理工作。本文從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程將epc總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理分為項(xiàng)目前期、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后等三個(gè)階段,并針對(duì)各自階段的不同特點(diǎn),分別進(jìn)行分析。
EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的管理淺析
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4.7
本文結(jié)合某鐵路專用線epc設(shè)計(jì)過(guò)程,以工程實(shí)例對(duì)目前我國(guó)在鐵路行業(yè)epc總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要注意的問(wèn)題并提出了自己一些看法,旨在為鐵路工程epc總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的管理提供思路和建議。
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職位:巖土工程師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林