工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工 程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正 地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程管理人員進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依 據(jù)。 第二條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司績效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、 遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管 理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。 第三條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)采取月考核評(píng)價(jià)和年終考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方 法。 第四條工程項(xiàng)目績效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員）。 第五條每月項(xiàng)目工程績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，工程部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié) 果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。 第六條本辦法適用于公司的項(xiàng)目管理人員。 第

工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活 動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目 管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng) 懲的依據(jù)。 第二條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績 效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、 公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及 其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。 第三條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終 結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。 第四條工程項(xiàng)目績效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng) 導(dǎo)班子成員。 第五條每年度項(xiàng)目工程績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理 部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善 今后各項(xiàng)管理工作。 第六條本辦法適用于公司組建

1 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與 薪酬分配管理辦法 （討論稿） 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活 動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目 管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng) 懲的依據(jù)。 第二條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績 效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、 公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及 其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。 第三條工程項(xiàng)目績效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及項(xiàng) 目部班子成員。 第四條項(xiàng)目工程績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng) 根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后 各項(xiàng)管理工作。 第五條本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理 2 部。 第六條公司成立項(xiàng)目績效考

**英才網(wǎng)（http：//job.zhulong.com） ——個(gè)人求職、企業(yè)招聘、**獵頭、證書服務(wù)、hr社區(qū)、職業(yè)指導(dǎo) 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活 動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目 管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng) 懲的依據(jù)。 第二條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績 效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、 公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及 其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。 第三條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終 結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。 第四條工程項(xiàng)目績效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng) 導(dǎo)班子成員。 第五條每年度項(xiàng)目工

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工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活 動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目 管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng) 懲的依據(jù)。 第二條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績 效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、 公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及 其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。 第三條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終 結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。 第四條工程項(xiàng)目績效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng) 導(dǎo)班子成員。 第五條每年度項(xiàng)目工程績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理 部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善 今后各項(xiàng)管理工作。 第六條本辦法適用于公司組建

一級(jí)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核與薪酬管理辦法 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)～是對(duì)工 程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定～是公平、公正地 反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)～也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依 據(jù)。 第二條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)組按照特定 的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程 項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)～充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、嚴(yán)肅 性。 第三條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方 法。 第四條工程項(xiàng)目績效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 第五條每年度項(xiàng)目工程績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后～經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié) 果～認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)～進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理

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精品文檔 精品文檔 一級(jí)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核與薪酬管理辦法 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)～是對(duì)工 程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定～是公平、公正地 反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)～也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依 據(jù)。 第二條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)組按照特定 的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程 項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)～充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、嚴(yán)肅 性。 第三條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方 法。 第四條工程項(xiàng)目績效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 第五條每年度項(xiàng)目工程績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后～經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié) 果～認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)～進(jìn)

一級(jí)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核與 薪酬管理辦法規(guī)定 一級(jí)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核與薪酬管理辦法 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)～是對(duì)工 程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定～是公平、公正 地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)～也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的 依據(jù)。 第二條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)組按照特定 的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工 程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)～充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。 第三條工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方 法。 第四條工程項(xiàng)目績效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 第五條每年度項(xiàng)目工程績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后～經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)

1 ###廣場項(xiàng)目部（暫行）績效考核辦法 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目 樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2.考核是績效管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評(píng)定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于###項(xiàng)目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之 內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

青島新天地環(huán)境修復(fù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)xz-12-03 公司績效考核與薪酬管理辦法 制定/修訂時(shí)間制定/修訂部門協(xié)簽部門批準(zhǔn) 2012年3月1日行政部 青島新天地環(huán)境修復(fù)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)xz-12-03 1、評(píng)估目的 公司通過對(duì)員工的工作能力、素質(zhì)、業(yè)績等情況進(jìn)行定期、公正 的評(píng)價(jià)，以確保公司整體經(jīng)營能力的持續(xù)提高。另一方面，公司也將 把這一評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工的工資、職務(wù)調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)等的依據(jù)。 2、評(píng)估內(nèi)容及方法 a、評(píng)估周期與時(shí)間 每年12月份對(duì)員工一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作 為年底獎(jiǎng)金發(fā)放比率及員工下一年調(diào)薪的參考依據(jù)； b、評(píng)估程序 在每年12月初由行政部統(tǒng)一向各部門發(fā)放員工考評(píng)表格。首先 由各部門總監(jiān)對(duì)其部門員工（未過試用期員工不能參加評(píng)估）按照考 評(píng)表格內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分和級(jí)別評(píng)估；部門內(nèi)評(píng)估結(jié)束后，由行政部匯總 到總經(jīng)理處，再

項(xiàng)目（機(jī)臺(tái)）績效考核管理細(xì)則 一、目的宗旨與原則 當(dāng)前地質(zhì)鉆探市場競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中 生存發(fā)展,項(xiàng)目部經(jīng)營尤為重要，本項(xiàng)目部績效考核管理細(xì)則是 在適應(yīng)當(dāng)前建筑市場形勢下制定的,目的是理清項(xiàng)目管理人員的 責(zé)、權(quán)、利.做到獎(jiǎng)罰分明，充分的調(diào)動(dòng)、挖掘項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)積 極性、潛力，更好地科學(xué)、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場不敗之列。為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目盈利水平科學(xué)真實(shí) 的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)機(jī)制。 二、考核具體內(nèi)容 1機(jī)長負(fù)責(zé)制：全面負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)安全文明施工執(zhí)行鉆探 規(guī)程機(jī)長負(fù)責(zé)制 1、機(jī)長在項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)，依靠職 工，努力完成各鉆探生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)全機(jī)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全管 理等項(xiàng)工作。 2、對(duì)鉆探的所有設(shè)備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴(kuò)孔器）以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。 3、根據(jù)公

－1－ 中鐵十九局集團(tuán)有限公司文件 公司財(cái),2015?259號(hào) 關(guān)于印發(fā)《工程項(xiàng)目績效考核辦法》的通知 集團(tuán)所屬各單位: 工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的效益之源，生存發(fā)展之基。加強(qiáng)工程 項(xiàng)目績效考核是推進(jìn)項(xiàng)目管理主體責(zé)任落實(shí)、推動(dòng)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建 機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)罰到位的項(xiàng)目績效考核模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目 管理人員的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)工程項(xiàng)目不斷提升管理水平， 依據(jù)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績效考核的幾點(diǎn)意見》（中國 鐵建財(cái)﹝2015﹞53號(hào)），并經(jīng)研究，集團(tuán)公司制定了《工程項(xiàng)目 績效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 中鐵十九局集團(tuán)有限公司 2015年9月21日 －2－ 工程項(xiàng)目績效考核辦法 第一章總則 第一條為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建機(jī)制 科學(xué)、體系

附表1 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位 考核期具體考核日期 序 號(hào) 考核評(píng)分項(xiàng)目 公司評(píng)分 （1） 權(quán)重比例 （2） 實(shí)際得分 （1）*（2） 考核主責(zé)部門備注 1工程技術(shù)管理情況8% 工程科技部 2工程進(jìn)度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機(jī)械物資管理情況10%機(jī)械物資部 5工程經(jīng)濟(jì)管理情況12%工程經(jīng)濟(jì)部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室 8項(xiàng)目利潤完成情況15%財(cái)務(wù)部 9資金上繳完成情況15%財(cái)務(wù)部 10財(cái)務(wù)管理情況8%財(cái)務(wù)部 考核總分 項(xiàng)目績效考核組：考核組組長：項(xiàng)目部確認(rèn)意見：年月日 附表:2 項(xiàng)目“工程技術(shù)管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位 評(píng)價(jià)期考核部門工程科技部 序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分 1

項(xiàng)目階段 指標(biāo)分值序號(hào) 啟動(dòng)階段項(xiàng)目策劃 按公司要求制定項(xiàng)目策 劃書及施工組織方案 編制項(xiàng)目策劃書51 規(guī)劃階段2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 項(xiàng) 考核名稱工作內(nèi)容 工期進(jìn)度 按照項(xiàng)目部的施工組織 計(jì)劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn) 度 工程量完成率10 技術(shù)質(zhì)量 控制和安 全文明施 工 施工過程中按照施工技 術(shù)方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì) 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質(zhì)量控制 19 20 21 項(xiàng)目部利潤指標(biāo)22 23 主材核銷指標(biāo)24 人工費(fèi)用指標(biāo)25 后勤\風(fēng)險(xiǎn)金費(fèi)用 指標(biāo) 26 公司內(nèi)部關(guān)系27 與甲方關(guān)系28 與供應(yīng)商關(guān)系29 與甲方的合同30 與供應(yīng)商的合同32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

附表1 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位 考核期具體考核日期 序 號(hào) 考核評(píng)分項(xiàng)目 公司評(píng)分 （1） 權(quán)重比例 （2） 實(shí)際得分 （1）*（2）考核主責(zé)部門備注 1工程技術(shù)管理情況8% 工程科技部 2工程進(jìn)度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機(jī)械物資管理情況10%機(jī)械物資部 5工程經(jīng)濟(jì)管理情況12%工程經(jīng)濟(jì)部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室 8項(xiàng)目利潤完成情況15%財(cái)務(wù)部 9資金上繳完成情況15%財(cái)務(wù)部 10財(cái)務(wù)管理情況8%財(cái)務(wù)部 考核總分 項(xiàng)目績效考核組：考核組組長：項(xiàng)目部確認(rèn)意見：年月日 附表:2 項(xiàng)目“工程技術(shù)管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位 評(píng)價(jià)期考核部門工程科技部 序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分 1計(jì)劃管理

指標(biāo)分值序號(hào) 項(xiàng)目策劃 按公司要求制定項(xiàng)目策 劃書及施工組織方案 編制項(xiàng)目策劃書51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 項(xiàng)目部利潤指標(biāo)22 23 主材核銷指標(biāo)24 人工費(fèi)用指標(biāo)25 后勤\風(fēng)險(xiǎn)金費(fèi)用 指標(biāo) 26 公司內(nèi)部關(guān)系27 成本控制 理論成本和實(shí)際成本的 差異 項(xiàng)目部材料、設(shè)備、人 工、后勤、經(jīng)營費(fèi)的控 制 25 項(xiàng)目部關(guān) 系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外 及班組的關(guān)系協(xié)調(diào) 技術(shù)質(zhì)量 控制和安 全文明施 工 施工過程中按照施工技 術(shù)方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì) 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質(zhì)量控制 文明施工 工期進(jìn)度 按照項(xiàng)目部的施工組織 計(jì)劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn) 度 編制施工進(jìn)度計(jì) 劃（月、季、年） 及實(shí)際工程量與計(jì) 劃工程量完成率 10 項(xiàng) 考核名稱工作內(nèi)容 與

進(jìn)度 計(jì)劃 節(jié)點(diǎn) 考核 (30%) 30%29 質(zhì)量 品質(zhì) 把控 考核 (30%) 30%28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30%29 追加 計(jì)劃 （10%） 10%9 100%95 常務(wù)副總核準(zhǔn)結(jié)果月度考核評(píng)價(jià)主要建議： 考核 類型 權(quán)重 自評(píng) 得分 考核 得分 工作項(xiàng)名稱完成要求及標(biāo)準(zhǔn)完成情況說明 第二部分：績效計(jì)劃、考核結(jié)果確認(rèn)記錄考核總分 考核結(jié)果月度考核評(píng)價(jià)主要建議： 績效計(jì)劃確認(rèn)被考核人簽字：　　　　　　分管副總簽字：　　　　　確認(rèn)日期：年月　　日 xxxxxxxxx xxxxxxxxx 2017年　5月xx項(xiàng)目部經(jīng)理計(jì)劃任務(wù)【ppi】考核表 第一部分：績效考核（100%＋x%）　

任務(wù)量 完成情 況描述 考核 得分 最終 得分 扣分說明 考核 部門 實(shí)際超支獎(jiǎng)罰 回款203753440092%18.3518.35工程部 確保2013年收回工程款項(xiàng)不低于工程計(jì)量總價(jià)的80%，絕對(duì)收款額不 低于1500萬元。（20分）考核細(xì)則：實(shí)際回款/任務(wù)回款量*20=得分 。實(shí)際回款小于等于任務(wù)回款量，按績效考核得分計(jì)實(shí)際回款大于任 務(wù)回款量，按超額回款量0.2%給予回款提成 工程簽證 變更量 102452200090%8.988.98工程部2013年12月底之前確保工程簽證變更量確認(rèn)，最低確認(rèn)量暫定為245 萬元；（10分）考核細(xì)則：實(shí)際確定簽證量/任務(wù)簽證量*10=得分。 項(xiàng)目經(jīng) 費(fèi)控制 103.33.50.2-0.6194%9.399.39超標(biāo)額工程部 2013年全年項(xiàng)目部可控經(jīng)營費(fèi)用總額控制在

1 附表1 工程項(xiàng)目績效考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位 考核期具體考核日期 序 號(hào) 考核評(píng)分項(xiàng)目 公司評(píng)分 （1） 權(quán)重比例 （2） 實(shí)際得分 （1）*（2） 考核主責(zé)部門備注 1工程技術(shù)管理情況8% 工程科技部 2工程進(jìn)度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機(jī)械物資管理情況10%機(jī)械物資部 5工程經(jīng)濟(jì)管理情況12%工程經(jīng)濟(jì)部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室 8項(xiàng)目利潤完成情況15%財(cái)務(wù)部 9資金上繳完成情況15%財(cái)務(wù)部 10財(cái)務(wù)管理情況8%財(cái)務(wù)部 考核總分 項(xiàng)目績效考核組：考核組組長：項(xiàng)目部確認(rèn)意見：年月日 2 附表:2 項(xiàng)目“工程技術(shù)管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位 評(píng)價(jià)期考核部門工程科技部 序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

..... 學(xué)習(xí)參考 員工績效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) ..... 學(xué)習(xí)參考 第一章：總則 第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效，提高企業(yè)對(duì)人力資源 控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì) 所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考 評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條考核