1 最新二級(jí)建造師《市政實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)濃縮版 一．道路工程 高級(jí)：：水泥砼-30年；瀝青混凝土、瀝青碎石-15年 次高級(jí)：：瀝青貫入-10年；表處-8年 柔性路面：彎沉變形較大，抗彎強(qiáng)度小，破壞取決于極限垂直變形和彎拉應(yīng)變； 剛性路面：彎拉強(qiáng)度大，彎沉變形很小，破壞取決于極限彎拉強(qiáng)度。 路基、路面、墊層、基層、面層的性能要求： 路基（2個(gè)）：整體性和變形量 路面（6個(gè)）：平整度、承載能力、溫度穩(wěn)定性、抗滑能力、透水性、噪聲量。 墊層：水穩(wěn)定性必須要好。 基層：足夠的、均勻一致的強(qiáng)度和剛度，瀝青類面層下的基層應(yīng)具有足夠的 水穩(wěn)定性。 面層（5個(gè)）：強(qiáng)度、剛度、耐磨、不透水和高低溫穩(wěn)定性，表面層還應(yīng)具有平 整度和粗糙度。 粗粒式瀝青混凝土在二層或在層面層的下面層；砂粒式瀝青混凝土在自行車道與 人行車道的面層； 路面分為：墊層、基層和面層。 1

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 注冊(cè) 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用

成都經(jīng)邦人才資源開(kāi)發(fā)有限公司2011國(guó)家二級(jí)建造師考試施工管理各章復(fù)習(xí)思考題 成都市一環(huán)路南二段中科院成都分院計(jì)算機(jī)研究所舊樓215辦公區(qū)成都經(jīng)邦人才資源開(kāi)發(fā)有限公司 tel：400-6699-343（全國(guó)統(tǒng)一咨詢熱線）經(jīng)邦人才網(wǎng)www.***.***email:jbrczl@126.com 1 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)思考題 第一章施工管理 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（）。 a、組織協(xié)調(diào)b、目標(biāo)控制c、合同管理d、風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。 a、施工組織設(shè)計(jì)工作b、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作c、組織和管理工作d、籌劃和準(zhǔn)備工作 3、（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a、業(yè)主方b、設(shè)計(jì)方c、施工方d、供貨方 4、某工廠項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。 a、立項(xiàng)

2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)5 1z203000進(jìn)度控制 p117 1、進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 2、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷

二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)資料 1、按照國(guó)際通行做法,采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同 計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度 目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

1 1.項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo) 控制 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi) 涵： （1）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完 成。指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。 （2）通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目 控制。指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 （3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。費(fèi)用 目標(biāo)對(duì)業(yè)主是投資目標(biāo)；對(duì) 施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管 理的核心。 4.項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方 （投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公 司等代表業(yè)主方利益的）， 設(shè)計(jì)方，施工方（施工總承 包方和分包方），供貨方（材 料和設(shè)備供應(yīng)方），建設(shè)項(xiàng) 目工程總承包方的施工管 理（1.設(shè)計(jì)施工綜合承包， 2.設(shè)計(jì)施工采購(gòu)綜合承包， 及epc承包）。（沒(méi)有監(jiān)理方） 5.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)知識(shí)：項(xiàng) 目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 （1）工場(chǎng)建成可以投入生 產(chǎn)（2）道路建成可以通車。 （3）辦公樓可以啟用（4） 旅館可以開(kāi)業(yè)。 6.質(zhì)量目標(biāo)知識(shí)

二級(jí)建造師施工管理要點(diǎn)總結(jié) 一、本課程的知識(shí)體系 　　1.兩大理論：組織論與控制論 　　2.三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度與質(zhì)量 　　3.兩項(xiàng)職能：項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制 　　4.八項(xiàng)任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管 理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理 　　5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方與建設(shè)項(xiàng)目總承包 方 　　二、本課程的考試重點(diǎn) 　　1.項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同 管理是本考試科目的核心知識(shí)（參見(jiàn)課本p1）。 　　2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡(jiǎn)以后加以強(qiáng)調(diào)（不 再根據(jù)課本順序、不再展開(kāi)闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)），部分內(nèi) 容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。 　　第一節(jié)施工管理概論 　　一、兩個(gè)基本原理 　　1.動(dòng)態(tài)控制原理 　?。?）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理（或項(xiàng)目目標(biāo)控制）

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/2 二級(jí)建造師施工管理習(xí)題集(二)(1) 2z1010xx年b.xx年 c.xx年d.xx年 10國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的 執(zhí)業(yè)范圍()。 a.寬b.窄 c.相同d.無(wú)法確定 11xx年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 必須由()擔(dān)任。 a.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員b.取得建造 師注冊(cè)證書(shū)的人員 c.取得中級(jí)職稱的技術(shù)人員d.取得中級(jí) 職稱的管理人員 12在我國(guó)，建造師是一種()的名稱。 a.工作崗位

注冊(cè)建造師基本理論 單項(xiàng)選擇題?1.根據(jù)《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)劃分為10個(gè) 專業(yè)，注冊(cè)建造師應(yīng)在相應(yīng)的崗位 上執(zhí)業(yè)，但國(guó)家鼓勵(lì)和提倡（）c.一師多崗d.多種兼職 ??

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)總結(jié) 第一章：施工管理 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而 言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管 理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選） 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資

學(xué)習(xí)好資料歡迎下載 建筑工程技術(shù)要求 1、建筑物分為民用和工來(lái)建筑。 2、民用建筑分為居住建筑（住宅，公寓，宿舍）和公共建筑（圖書(shū)館，車站，辦公樓，電 影院，賓館，醫(yī)院）。 3、1-3層為低層住宅，4-6為多層，1-9是中高層，10層和10層以上是高層。 4、除住宅外的建筑物，高度大于24m者為單層或多層建筑，大于24m的為高層建筑，大 于100m的為超高層建筑。 5、建筑物按材料分為：木結(jié)構(gòu)建筑，磚木結(jié)構(gòu)建筑，磚混結(jié)構(gòu)建筑，鋼筋混凝土建筑，鋼 結(jié)構(gòu)建筑。 6、建筑物由結(jié)構(gòu)體系，圍護(hù)體系和設(shè)備體系（給排水系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，供熱通風(fēng)系統(tǒng)—水 暖電）構(gòu)成。 7、建筑構(gòu)造的影響因素：荷載因素，環(huán)境因素（自然因素和人為因素），技術(shù)因素（建筑材 料，建筑結(jié)構(gòu)，施工方法-必考），建筑標(biāo)準(zhǔn)（造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，裝修標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）。 8、建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則：堅(jiān)固實(shí)用，技術(shù)先

2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

1 2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) （通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施 工總承包方相同）

09年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制

2012年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

1 09年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分 施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān) 對(duì)其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負(fù)責(zé)

09年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施

一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)復(fù)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)（歷年考點(diǎn)大全）學(xué)天網(wǎng)校只給你想要的（www.***.***） 工程經(jīng)濟(jì) 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用 利率是各國(guó)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要杠桿之一，利率的高低由以下因素決定 ⑴利率的高低取決于社會(huì)平均利潤(rùn)率的高低，社會(huì)利潤(rùn)率是利率的最高界限。 ⑵利率的高取決于市場(chǎng)上借貸資本的供求情況，供過(guò)于求，利率下降，求過(guò)于供， 利率上升。 ⑶借出的資本要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大，利率越高。 ⑷通貨膨脹對(duì)利息的波動(dòng)有直接影響，資金的貶值會(huì)使利息無(wú)形中成為負(fù)值。 ⑸借出資本的期限長(zhǎng)短，期限長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，利率高，反之利率就低。 單利計(jì)算=p*(1+n*i) 資金有時(shí)間價(jià)值，即使金額相同，因其發(fā)生在不同時(shí)間，其價(jià)值就不相同。反之，不 同時(shí)點(diǎn)絕對(duì)不等的資金在時(shí)間價(jià)值的作用下卻可能具有相等的價(jià)值，這些不同時(shí)期、 不同數(shù)額但其價(jià)值等效的資金稱為等值，又叫等效值。 f=p（1+i

施工管理 2z101000施工管理 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控 制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目 標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要 任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、 開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)

2020年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)考點(diǎn)總結(jié) 1、對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和 流動(dòng)性 3、施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序交接多、 隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素 6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素 7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在： ①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量 ②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量 ③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量 8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在： ①控制因素多 ②控制難度大 ③過(guò)程控制要求高 ④終檢局限大 9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為： ①施工技術(shù)方案 ②施工工藝 ③施工技術(shù)措施 10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)

建設(shè)工程施工管理 第一章：施工管理（20分） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選） 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而 言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管 理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選） 5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)。其中

二級(jí)建造師施工管理專業(yè)試題 2007-7-99:2 1、關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（）。 a.可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b.可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員 c.必須在組織內(nèi)部安排人員 d.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（）。 a.明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限 b.形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 c.通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員 d.選擇合適的獲取人員的政策和方法 3、組織和人力資源規(guī)劃是（）的過(guò)程。 a.對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 b.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé) c.識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 d.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性 4、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。 a.減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) b.降低項(xiàng)目的人力成本 c.