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更新日期: 2025-06-12

2014二建施工管理筆記第49講施工合同執(zhí)行過程的管理

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2014二建施工管理筆記第49講施工合同執(zhí)行過程的管理 4.7

2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理 合同的履行, 是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。在工程實(shí)施的過程中要對合同的履 行情況進(jìn)行跟蹤與控制,并加強(qiáng)工程變更管理,保證合同的順利履行。 2Z106041 掌握施工合同跟蹤與控制 合同簽訂以后, 合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理部或具體的項(xiàng)目參 與人員身上,承包單位作為履行合同義務(wù)的主體,必須對合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng) 目參與人)的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制,確保合同義務(wù)的完全履行。 一、施工合同跟蹤 施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的合義。 一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者 (項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人) 的履行情況進(jìn)行的跟蹤、 監(jiān)督和檢查, 二是合同執(zhí)行者 (項(xiàng) 目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同 實(shí)施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言,應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面。 1.合同跟蹤的依據(jù) 合

2014二建施工管理筆記第49講施工合同執(zhí)行過程的管理 (2)

2014二建施工管理筆記第49講施工合同執(zhí)行過程的管理 (2)

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2z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 合同的履行,是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。在工程實(shí)施的過程中要對合同的履 行情況進(jìn)行跟蹤與控制,并加強(qiáng)工程變更管理,保證合同的順利履行。 2z106041掌握施工合同跟蹤與控制 合同簽訂以后,合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理部或具體的項(xiàng)目參 與人員身上,承包單位作為履行合同義務(wù)的主體,必須對合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng) 目參與人)的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制,確保合同義務(wù)的完全履行。 一、施工合同跟蹤 施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者 (項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項(xiàng) 目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同 實(shí)施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言,應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面。 1.合同跟蹤的依據(jù) 合

二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記

二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記

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1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)實(shí)施階段、 使用階段。(三階段)項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理)是項(xiàng)目管理的核心 施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方) 建設(shè)項(xiàng)目總承包方(工程總承包)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采

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二建施工管理講義重點(diǎn)筆記(精華總結(jié)) 4.4

1000施工管理施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)實(shí)施階段、 使用階段。(三階段) 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理)是項(xiàng)目管理的核心 施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方) 建設(shè)項(xiàng)目總承包方(工程總承包)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合

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_二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記

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1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)實(shí)施階段、 使用階段。(三階段) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方) 建設(shè)項(xiàng)目總承包方(工程總承包)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

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二建施工管理6合同管理 4.7

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二建施工管理講義和重點(diǎn)筆記(精華總結(jié)) 4.8

完美word格式 專業(yè)知識(shí)分享 1000施工管理施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)實(shí)施階段、 使用階段。(三階段) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理)是項(xiàng)目管理的核心 施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方) 建設(shè)項(xiàng)目總承包方(工程總承包)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包

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二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記(精華總結(jié))

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二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記(精華總結(jié)) 4.3

1000施工管理施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)實(shí)施階段、 使用階段。(三階段) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理)是項(xiàng)目管理的核心 施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方) 建設(shè)項(xiàng)目總承包方(工程總承包)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任

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二建施工管理習(xí)題

二建施工管理習(xí)題

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二建施工管理習(xí)題 4.7

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意) 1.對于一個(gè)建設(shè)工程而言,有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a.業(yè)主方b.施工方 c.供貨方d.設(shè)計(jì)方 2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。 a.決策b.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 c.施工d.動(dòng)用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中()是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b.安全管理 c.投資控制d.信息管理 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括()。 a.決策階段b.實(shí)施階段 c.控制階段d.使用階段 5.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包,即epc承包,它們的項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。 a.設(shè)計(jì)方b.業(yè)主方 c.施工方d.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6.該市建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理除

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二建施工管理口訣(選擇重點(diǎn)記憶)

二建施工管理口訣(選擇重點(diǎn)記憶)

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二建施工管理口訣(選擇重點(diǎn)記憶) 4.4

學(xué)習(xí)好資料歡迎下載 1、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。 3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào):安合信投進(jìn)質(zhì),組協(xié)調(diào)。 5、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素:組織、人、方法與工具 7、控制目標(biāo)的主要措施包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施。 8、施工方進(jìn)度控制的措施:組織措施(組織是決定性因素)、 管理措施(管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等)、經(jīng)濟(jì)措施(資金、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施)、 技術(shù)措施(設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)) 9、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:組織措施(人、分工、流程)、 管理措施(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包)、經(jīng) 濟(jì)措施(資金、資源)、技術(shù)措施(施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)) 10、合同實(shí)施偏差調(diào)整措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措 施、合同措施

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二建施工管理筆記施工合同執(zhí)行過程的管理精華文檔

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二建施工管理考點(diǎn) 4.5

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 第一章重點(diǎn)內(nèi)容: 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方:投資目標(biāo)和投資控制;施

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二建施工管理講義及重點(diǎn)(薛濤)

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二建施工管理講義及重點(diǎn)(薛濤) 4.4

2z10101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目:(決策、實(shí)施、使用階段) 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段、保修期 實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、 進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任 務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心 任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方(投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理)是項(xiàng)目管理的核 心 施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng) 目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與 方) 建設(shè)項(xiàng)目總承包方(工程總承包)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合 的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任

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二建施工管理+2(知識(shí)點(diǎn)總結(jié))

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二建施工管理+2(知識(shí)點(diǎn)總結(jié)) 4.5

2009~2010年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值分布 年份題型章一二三四五六七備注 2009 單項(xiàng)選擇題151681081121.單選題70分,多選 題50分,合計(jì)120分 2.08年題型采用案例 背景分析題型 3.二、六章知識(shí)點(diǎn)關(guān) 聯(lián) 多項(xiàng)選擇題2×41268682 章分值2328141814194 2010 單項(xiàng)選擇題1617797113 多項(xiàng)選擇題2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 應(yīng)注 意問 題 1.區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個(gè)命題點(diǎn),尤其是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任 務(wù)。 2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。 3.

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二建施工管理

二建施工管理

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二建施工管理 4.3

第一章施工管理 1、設(shè)計(jì)、采購和施工的工程項(xiàng)目總承包模式,在國際上也被稱作epc承發(fā)包 模式。d+b承發(fā)包模式指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式 dbb承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的工程 承發(fā)包模式 bot承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的承發(fā)包模式,也是指項(xiàng)目融資的 一種方式。 2、在組織系統(tǒng)中,各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。而組織 結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的,只有工作流程 圖能夠體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。 3、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、三者為平行關(guān)系!組織結(jié)構(gòu)模式就是 三種:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 4、項(xiàng)目上可以使用的包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作流程 圖。公司使用的包括組織結(jié)構(gòu)圖管理職能分工表工作任務(wù)分工表工作流程圖。 5、項(xiàng)

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二建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)

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二建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí) 4.8

二建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí) 第一章施工管理 一、施工方的項(xiàng)目管理(2單1多) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和 項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(單選) 2、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。(單選) 3、施工總承包方的管理任務(wù)。(多選) 4、施工總承包管理方的主要特征。(多選) 二、施工管理的組織(4單1多) 1、 組織接 組織論 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程施工的部署相結(jié)合,并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。(單選) 3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。(單選) 4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)表,首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解,在此基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務(wù)。(單選) 5、管理職能分工表是用

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二建施工管理重點(diǎn)

二建施工管理重點(diǎn)

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二建施工管理重點(diǎn) 4.5

本人花萬元報(bào)名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班,該輔導(dǎo)班考前會(huì)發(fā)布押題,押題命中率百分之90左右,去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。 第1頁共20頁 施工管理 2z101000施工管理 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè) 主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的 主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成

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二建施工管理習(xí)題

二建施工管理習(xí)題

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二建施工管理習(xí)題 4.8

2011施工管理習(xí)題 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意) 1.對于一個(gè)建設(shè)工程而言,有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a.業(yè)主方b.施工方 c.供貨方d.設(shè)計(jì)方 2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的()階段。 a.決策b.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 c.施工d.動(dòng)用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中()是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。 a.質(zhì)量控制b.安全管理 c.投資控制d.信息管理 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括()。 a.決策階段b.實(shí)施階段 c.控制階段d.使用階段 5.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包,即epc承包,它們的項(xiàng)目管理屬于()的項(xiàng)目管理。 a.設(shè)計(jì)方b.業(yè)主方 c.施工方d.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6.該市建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理

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2019年編輯整理2014二建施工管理筆記第49講施工合同執(zhí)行過程的管理-

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2019年編輯整理2014二建施工管理筆記第49講施工合同執(zhí)行過程的管理- 4.7

2z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 合同的履行,是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。在工程實(shí)施的過程中要對合同 的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制,并加強(qiáng)工程變更管理,保證合同的順利履行。 2z106041掌握施工合同跟蹤與控制 合同簽訂以后,合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理部或具體的項(xiàng) 目參與人員身上,承包單位作為履行合同義務(wù)的主體,必須對合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部 或項(xiàng)目參與人的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制,確保合同義務(wù)的完全履行。 一、施工合同跟蹤 施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí) 行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行 者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對 比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言,應(yīng)該掌握合同跟蹤的以 下方面。 1.合同跟蹤的依據(jù)

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2014二建施工管理筆記第37講施工安全管理(二) (2)

2014二建施工管理筆記第37講施工安全管理(二) (2)

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2014二建施工管理筆記第37講施工安全管理(二) (2) 4.4

2z105012掌握施工安全管理的任務(wù) 1.設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu) 公司的法人代表是安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。 練習(xí) 1.公司安全管理的第一責(zé)任人是() a.法定代表人

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2014二建施工管理筆記第37講施工安全管理(二)

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2014二建施工管理筆記第37講施工安全管理(二) 4.6

2z105012掌握施工安全管理的任務(wù) 1.設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu) 公司的法人代表是安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。 練習(xí) 1.公司安全管理的第一責(zé)任人是() a.法定代表人

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2014二建施工管理筆記第44講施工承包與物資采購合同的內(nèi)容(二)

2014二建施工管理筆記第44講施工承包與物資采購合同的內(nèi)容(二)

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2014二建施工管理筆記第44講施工承包與物資采購合同的內(nèi)容(二) 4.7

三、承包人的責(zé)任和義務(wù) 1.承包人的一般義務(wù) 1.1遵守法律 1.2依法納稅 1.3完成各項(xiàng)承包工作 1.4對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé) 1.5保證工程施工和人員的安全 1.6負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作 練習(xí): 1.按照合同約定,應(yīng)由()負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作 a承包人 b發(fā)包人 c監(jiān)理人 d工程師 答案:a 1.8為他人提供方便 1.9工程的維護(hù)和照管 工程接收證書頒發(fā)前,承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工程接收證書頒發(fā)時(shí)尚有部 分未竣工工程的,承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護(hù)工作,直至竣工后移交給 發(fā)包人為止。 1.10其他義務(wù) 練習(xí): 1.某工程項(xiàng)目開工前,發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料,承包商 按合同要求對管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確,導(dǎo)致承包人在正常施工 過程中對地下管線造成了破壞,根據(jù)

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2014二建施工管理筆記第36講施工安全管理(一)

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2014二建施工管理筆記第36講施工安全管理(一) 4.6

2z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2z105010施工安全管理 2z105011掌握施工安全管理體系 1.施工安全管理體系概述 施工安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。 ⑴建立

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2014二建施工管理筆記第38講施工安全管理(三) (2)

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2014二建施工管理筆記第38講施工安全管理(三) (2) 4.6

2z105014掌握施工安全管理實(shí)施 一、施工安全管理實(shí)施的基本要求 練習(xí) 1.建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指()。 a公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育 b進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

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2014二建施工管理筆記第43講施工承包與物資采購合同的內(nèi)容(一)

2014二建施工管理筆記第43講施工承包與物資采購合同的內(nèi)容(一)

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2014二建施工管理筆記第43講施工承包與物資采購合同的內(nèi)容(一) 4.7

2z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 2z106021施工承包合同的內(nèi)容 一、詞語定義與解釋 二、發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù) 1.發(fā)包人的責(zé)任 共6點(diǎn)(具體請參看教材) 練習(xí): 1.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。 a.地質(zhì)勘察單位 b.發(fā)包人 c.承包人 d.監(jiān)理人 答案:b 2.工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失應(yīng)由()負(fù) 責(zé)賠償。 a承包人 b發(fā)包人 c監(jiān)理人 d工程師 答案:b 2.發(fā)包人義務(wù) 共8點(diǎn) 2.1遵守法律 2.2發(fā)出開工通知 2.3提供施工場地 2.4協(xié)助承包人辦理證件和批件 發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。 2.5組織設(shè)計(jì)交底 發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃,組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 2.6支付合同價(jià)款 發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)

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2012二建施工管理重點(diǎn)

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2012二建施工管理重點(diǎn) 4.6

二建施工管理考點(diǎn)歸類 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控 制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目 標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜

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二建施工管理筆記施工合同執(zhí)行過程的管理相關(guān)

韓中正

職位:造價(jià)預(yù)算工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

二建施工管理筆記施工合同執(zhí)行過程的管理文輯: 是韓中正根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)二建施工管理筆記施工合同執(zhí)行過程的管理資料、文獻(xiàn)、知識(shí)、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時(shí),造價(jià)通平臺(tái)還為您提供材價(jià)查詢、測算、詢價(jià)、云造價(jià)、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問: 二建施工管理筆記施工合同執(zhí)行過程的管理
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