1000施工管理 1010施工方的項目管理 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質量得以實現 決策期的主要任務確定項目的定義 項目管理的核心任務項目的目標控制 項目管理的類型 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務 的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方） 建設項目總承包方（工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

完美word格式 專業(yè)知識分享 1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質量得以實現 決策期的主要任務確定項目的定義 項目管理的核心任務項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務 的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方） 建設項目總承包方（工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合的承包

1000施工管理施工管理 1010施工方的項目管理 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、 使用階段。（三階段） 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質量得以實現 決策期的主要任務確定項目的定義 項目管理的核心任務項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項目總承包的施工任務 的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與方） 建設項目總承包方（工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任

2011施工管理習題 第一節(jié)施工方的項目管理 一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設工程項目的()階段。 a．決策b.設計準備 c．施工d.動用前準備 3.業(yè)主項目管理任務中()是項目管理中最重要任務。 a.質量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設工程項目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設計、采購和施工任務綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。 a．設計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設項目工程總承包 6．該市建筑設計院的項目管理除

學習好資料歡迎下載 1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調：安合信投進質，組協(xié)調。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務。 6、影響系統(tǒng)目標實現的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟 措施、技術措施。 8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、 管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風險管理、信息技術等）、經濟措施（資金、經濟激勵措施）、 技術措施（設計技術、施工技術） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、 管理措施（網絡計劃、信息技術、合同管理、重發(fā)包）、經 濟措施（資金、資源）、技術措施（施工技術、設計技術） 10、合同實施偏差調整措施：組織措施、技術措施、經濟措 施、合同措施

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 第一章重點內容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制；施

2z10101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 建設工程項目的全壽命周期包括項目:(決策、實施、使用階段) 項目管理 最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段：（實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準 備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制 實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進度、質量得以實現 決策期的主要任 務 確定項目的定義 項目管理的核心 任務 項目的目標控制 項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核 心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項 目總承包的施工任務的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與 方） 建設項目總承包方（工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合 的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任

2009~2010年全國二級建造師《施工管理》科目試卷分值分布 年份題型章一二三四五六七備注 2009 單項選擇題151681081121.單選題70分，多選 題50分，合計120分 2.08年題型采用案例 背景分析題型 3.二、六章知識點關 聯 多項選擇題2×41268682 章分值2328141814194 2010 單項選擇題1617797113 多項選擇題2×38810882 章分值2225151915195 第一章施工管理相關知識點 應注 意問 題 1.區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標和任 務。 2.區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。 3.

第一章施工管理 1、設計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作epc承發(fā)包 模式。d+b承發(fā)包模式指的是設計和施工的工程項目總承包模式 dbb承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設計、招標和施工三個實施階段相互分離的工程 承發(fā)包模式 bot承發(fā)包模式則指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的 一種方式。 2、在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關系可以體現動態(tài)的組織關系。而組織 結構圖、項目結構圖、合同結構圖所反映的組織關系是相對靜態(tài)的，只有工作流程 圖能夠體現這種動態(tài)的組織關系。 3、組織結構、項目結構、項目合同結構、三者為平行關系!組織結構模式就是 三種：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。 4、項目上可以使用的包括項目結構圖組織結構圖工作任務分工表工作流程 圖。公司使用的包括組織結構圖管理職能分工表工作任務分工表工作流程圖。 5、項

二建施工管理考點復習 第一章施工管理 一、施工方的項目管理（2單1多） 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。（單選） 2、項目的質量目標不僅設計施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設 備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項目結構的分解應和整個工程施工的部署相結合，并和將采用的合同結 構相結合。（單選） 3、項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。（單選） 4、編制項目管理任務表，首先應對項目實施的各階段的各項管理任務進行 詳細分解，在此基礎上，確定項目經理和各主管部門或主管人員的工作任 務。（單選） 5、管理職能分工表是用

本人花萬元報名參加北京一內部二級建造師考試輔導班，該輔導班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之90左右，去年 該輔導班考生全部高分通過。 第1頁共20頁 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制 3、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質 量目標得以實現。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè) 主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的 主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成

2011施工管理習題 第一節(jié)施工方的項目管理 一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意) 1.對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b.施工方 c．供貨方d.設計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設工程項目的()階段。 a．決策b.設計準備 c．施工d.動用前準備 3.業(yè)主項目管理任務中()是項目管理中最重要任務。 a.質量控制b．安全管理 c．投資控制d．信息管理 4.建設工程項目的全壽命周期不包括（）。 a.決策階段b.實施階段 c.控制階段d.使用階段 5．設計、采購和施工任務綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。 a．設計方b．業(yè)主方 c．施工方d．建設項目工程總承包 6．該市建筑設計院的項目管理

二建施工管理6合同管理

2z105012掌握施工安全管理的任務 1．設置施工安全管理機構 公司的法人代表是安全管理機構的第一責任人。 練習 1．公司安全管理的第一責任人是（） a．法定代表人

2z105012掌握施工安全管理的任務 1．設置施工安全管理機構 公司的法人代表是安全管理機構的第一責任人。 練習 1．公司安全管理的第一責任人是（） a．法定代表人

2z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 合同的履行，是合同當事人雙方都應盡的義務。在工程實施的過程中要對合同的履 行情況進行跟蹤與控制，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。 2z106041掌握施工合同跟蹤與控制 合同簽訂以后，合同中各項任務的執(zhí)行要落實到具體的項目經理部或具體的項目參 與人員身上，承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者（項目經理部或項 目參與人）的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務的完全履行。 一、施工合同跟蹤 施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者 （項目經理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項 目經理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同 實施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。 1．合同跟蹤的依據 合

2z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督 1．施工安全的政府監(jiān)督管理形式 政府對建設工程安全生產監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督； 可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經濟手段監(jiān)督。 練習 1．政府對建設

2z102044掌握施工成本分析的方法 一、施工成本分析的依據 施工成本分析，就是根據會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本 的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面， 通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的 透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創(chuàng)造條件。 （—）會計核算 會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和 檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現最優(yōu)經濟效益的一種管理活動。它通 過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、成本計算、財產清查和編制會計 報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產經營活動，然后據以提出一 些用貨幣來反映的有關各種綜合性經濟指標的數據。資產、負債、所有者權益、營業(yè)收 入、成本、利澗等會計六要素指標，

二建施工管理考點歸類 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務是項目的目標控制 3、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務是通過管理使項目的目標得以實現。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計

2013二級建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項目管理 1.項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現。 2.項目管理的參與方 投資方、開發(fā)方、咨詢服務、監(jiān)理、建設單位——業(yè)主方項目管理范疇，是項目管理的核心 材料、設備供應方——供貨方的項目管理 施工總承包、分包商——施工方的項目管理 3.項目參與方的目標及任務 各方的項目管理的目標都是：三大目標——質量、進度、投資（或成本目標），不完全一樣 各方項目管理的任務：三控、三管、一協(xié)調，其中安全管理最主要任務。 4.項目全壽命周期：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究）、實施階段（設計準備、設計、施工、 動用前準備、保修）、使用階段。 5.項目各方項目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項目實施階段的全過程 設計單位主要涉及設計階段，同時也涉及實施

關注魯班培訓官方微信｜訂閱號：ｏｂｎｎｅｔ 獲取最新考試服務資訊｜服務號：ｌｏｂｎｆｗ

2014二建施工管理答案及真題 代碼15 01、關于施工總承包方項目管理任務的說法a.施工總承包方一般不承擔 02、關于項目管理+a.每一個只有一個主辦部門 03、關于線性組織+b.高組織層次 04、下列施工組織+c.施工平面圖 05、下列工作中，不屬于+b.目標計劃值搜集 06、項目經理在承擔+a.組織項目管理班子 07、對建設工程項目+b.項目經理 08、政府質量監(jiān)督+a.各參與方主體 09、下列施工成本+a.比較-分析-預測-糾偏-檢查 10、雙代號網絡計劃+b.17 11、根據《建筑安裝工程+d.工程定位 12、由于受技術+a.建設單位 13、關于分部分項目+b.分部分項分項工程 15、關于施工總承包=采用費率 16、施工單位=12 17、根據標準施工=為完成工作 18、關于分部分=已完成部分工程 19、在進行建筑工程項目=進行項