2011年二級(jí)建造師考試《施工管理》考試要點(diǎn)（1） 2010-11-2511:29【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 一、本課程的知識(shí)體系 1.兩大理論：組織論與控制論 2.三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度與質(zhì)量 3.兩項(xiàng)職能：項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制 4.八項(xiàng)任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境 管理、施工合同管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理 5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方與建設(shè)項(xiàng)目總承包方 二、本課程的考試重點(diǎn) 1.項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同管理是本考試科目 的核心知識(shí)（參見(jiàn)課本p1）。 2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡(jiǎn)以后加以強(qiáng)調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不 再展開(kāi)闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。 第一節(jié)施工管理概論 一、兩個(gè)基本原理 1.動(dòng)態(tài)控制原理 （1）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管

1/22 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際 進(jìn)度)。 2．工程經(jīng)管最基本的方法論是工程目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。 3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑 材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。 5．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本 項(xiàng))。 6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成 本的實(shí)際值；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7．在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的工程成本控制的周期為(一個(gè)月)。 8．在施工

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二建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí) 第一章施工管理 一、施工方的項(xiàng)目管理（2單1多） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（單選） 2、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選） 4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門(mén)或主管人員的工作任 務(wù)。（單選） 5、管理職能分工表是用

1.施工發(fā)承包的主要類型 (1)施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目 進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位 的發(fā)包模式。 掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等 方面的特點(diǎn)。 對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建 設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。 (2)施工總承包模式 施工總承包，是指發(fā)包人將全部施3-任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總 承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。 掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面 的特點(diǎn)。 (3)施工總承包管理模式 施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整 個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承

本人花萬(wàn)元報(bào)名參加北京一內(nèi)部二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會(huì)發(fā)布押題，押題命中率百分之９０左右， 去年該輔導(dǎo)班考生全部高分通過(guò)。如果需要發(fā)布的押題可以聯(lián)系我ｑｑ２４３４７９５３４９索取　　來(lái)者不拒　一一發(fā)布　 希望大家都能順利高分通過(guò)拿證 2012年二級(jí)建造師《施工管理》講義 2z101000施工管理

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、施工管理 使用期 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期保修期 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目建議書(shū)編制設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū) 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 決策期實(shí)施期 第一章 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制）。 建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 自項(xiàng)目開(kāi)始自項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。 項(xiàng)目策劃:指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。 費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 可行性研究報(bào)告 初步設(shè)計(jì)

2011年二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn) 1、項(xiàng)目管理以學(xué)科分為那五個(gè)方面。p1 2、項(xiàng)目管理的核心。p1 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。p1 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心和管理目標(biāo)。p1、p2 5、業(yè)主方項(xiàng)目管理的全過(guò)程。p3 6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理。p4 7、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。p4 8、施工總承包和施工總承包管理。p5 9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。p8 10、組織結(jié)構(gòu)模式。p12 11、決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。p7 12、控制項(xiàng)目目標(biāo)主要措施。p7 13、組織分工p8 14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。p10 15、項(xiàng)目編碼的目的。p11 16、項(xiàng)目分解考慮的問(wèn)題。p10 17、組織工具。p13 18、職能組織結(jié)構(gòu)中部門(mén)的工作。p13 19、組織結(jié)構(gòu)模式。p13 20、職能、線性、矩陳組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。p13 21、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。p15

2012年施工管理考點(diǎn)總結(jié) （6）2012年單選重復(fù)考點(diǎn) 在延續(xù)2011年各章在試卷中的題號(hào)排序無(wú)規(guī)律的情況下，考生要抓住重要的一根救命草： 考點(diǎn)基本不變?，F(xiàn)將今年考點(diǎn)總結(jié)如下： 考點(diǎn)所屬章節(jié)序號(hào)考點(diǎn)題量總分值 第一章 1各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)22 2組織論：工具、任務(wù)分工表編制55 3施工組織總設(shè)計(jì)：程序或內(nèi)容11 4動(dòng)態(tài)控制：步驟、應(yīng)用、糾偏措施22 5項(xiàng)目經(jīng)理：權(quán)限11 6風(fēng)險(xiǎn)：各程序內(nèi)容11 7監(jiān)理：24小時(shí)、工作內(nèi)容、整改22 第二章 1建安費(fèi)用歸屬44 2建安造價(jià)確定計(jì)算：以直接費(fèi)為基礎(chǔ)11 3定額：施工定額、時(shí)間歸屬、計(jì)算33 4成本管理：依據(jù)、掙值、計(jì)劃編制55 5價(jià)款結(jié)算11 6窩工11 第三章 1總進(jìn)度33 2三種計(jì)劃：實(shí)施性11 3

本人花萬(wàn)元報(bào)名參加北京一內(nèi)部二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會(huì)發(fā)布押題，押題命中率百分之９０左右， 去年該輔導(dǎo)班考生全部高分通過(guò)。如果需要發(fā)布的押題可以聯(lián)系我ｑｑ６２３８１９１８０免費(fèi)索取　　來(lái)者不拒　一一發(fā)布　 希望大家都能順利高分通過(guò)拿證 2012年二級(jí)建造師《施工管理》講義 2z101000施工管理

單選題70個(gè)，每題1分，要求70%正確率，多選25個(gè)，每個(gè)2分，要求完全正確10題以 上。 備注：（1）第一層次（重要）：第一、二、四章：總分為69分左右。 （2）第二層次（較為重要）：第三、五、六章：總分為48分左右。 （3）第三層次（次要）：第七章：總分為3分左右。 第一章施工管理（重點(diǎn)） 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)） 重要考點(diǎn) （1）項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（以及涉及的階段，涉及的主要階段，利益）（5 題，可能多選）； 項(xiàng)目管理 類型 目標(biāo)任務(wù)涉及階段 涉及主要 階段 利益 業(yè)主方項(xiàng) 目管理 投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安 全、合同、信息管理，組織 協(xié)調(diào) 實(shí)施全部 5個(gè)階段 實(shí)施業(yè)主 設(shè)計(jì)方項(xiàng) 目管理 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) 成本及投資、進(jìn)度、質(zhì)量控 制，安全、合同、信息管理， 組織協(xié)調(diào) 實(shí)

二建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí) 第一章施工管理 一、施工方的項(xiàng)目管理（2單1多） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（單選） 2、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選） 4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門(mén)或主管人員的工作任 務(wù)。（單選） 5、管理職能分工表是用

1 全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(第三版) 《建設(shè)工程施工管理》 2010網(wǎng)上增值服務(wù)（1） 1．本考試用書(shū)的復(fù)習(xí)方法及應(yīng)試要領(lǐng)如何？ 本考試用書(shū)體現(xiàn)了二級(jí)建造師從事建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)具有的知識(shí)結(jié)構(gòu) 和業(yè)務(wù)能力規(guī)格，是考試命題的依據(jù)，讀者應(yīng)全面學(xué)習(xí)。但是，該書(shū)內(nèi)容廣泛， 對(duì)于應(yīng)試人員來(lái)說(shuō)，復(fù)習(xí)應(yīng)有重點(diǎn)，注重掌握與能力相關(guān)的內(nèi)容，最好是邊看書(shū) 邊做題，邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，以便加深理解和記憶?？荚嚽埃瑧?yīng)利用模擬試題進(jìn)行自 我測(cè)試，熟悉題型，把握時(shí)間，檢查復(fù)習(xí)效果，體驗(yàn)考試過(guò)程。 2．本考試用書(shū)的結(jié)構(gòu)是如何編排的？ 本考試用書(shū)為綱目式結(jié)構(gòu)，按節(jié)、目、條的層次編寫(xiě)。“節(jié)”反映的是“學(xué) 科”；“目”反映的是“知識(shí)能力結(jié)構(gòu)”；“條”反映的是知識(shí)點(diǎn)。其中“目”按掌 握70％、熟悉20％、了解10％的比例和順序來(lái)表述。 3．本科目考試的時(shí)間及題型怎樣？ 本科目考試時(shí)間為3小時(shí)，題型

2019年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)筆記知識(shí)點(diǎn)2 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng) 目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管 理是管理的核心。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主 方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 5、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱epc承包）等，它們的 項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和 使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉 及項(xiàng)目實(shí)施階段的

業(yè)主方項(xiàng)目管理：1.投資方2.開(kāi)發(fā)方3.咨詢方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理 施工方項(xiàng)目管理：1.施工總承包2.分包方（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包）。 供貨方項(xiàng)目管理：1.材料供應(yīng)方2.設(shè)備供應(yīng)方。 項(xiàng)目總承包：1.設(shè)計(jì)和施工總承包（d+b）3.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包（epc） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的 組織部分直線 組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分單

2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理 考前必看： 1010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 項(xiàng)目管理的時(shí)間段(實(shí)施期)(不是全壽命周期)實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里 程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。 2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。 3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量， 還包括(建

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1.動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）→動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集實(shí)際 值，定期比較，糾偏）→調(diào)整目標(biāo)（如有必要）?！颈乜贾R(shí)點(diǎn)，掌握排序】 2.動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：1．組織措施2．管理措施（合同措施）3．經(jīng)濟(jì)措施4．技術(shù)措施。 【每年必考，重點(diǎn)掌握教材舉例】 3.動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。【比較簡(jiǎn) 單，考的頻率較高】 一、單項(xiàng)選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題 意) 1、建筑安裝工程費(fèi)按造價(jià)形成，由()組成。 a.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 b.人工費(fèi)十材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 c.人工費(fèi)十材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 d.分部分項(xiàng)工程費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+其他項(xiàng)目

使用期 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期保修期 設(shè)計(jì)總承包 設(shè)計(jì)平行發(fā)包 施工總承包 施工平行發(fā)包 施工總承包管理 業(yè)主采購(gòu) 承包商采購(gòu) 約定、指定采購(gòu) 設(shè)計(jì)、施工總承包(db) 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（epc) 項(xiàng)目管 理類型 目標(biāo)涉及的階段 主要在設(shè)計(jì)階段， 也涉及項(xiàng)目實(shí)施階 段的其它階段 供貨方 項(xiàng)目管理 供貨方成本 目標(biāo) 供貨方進(jìn)度 目標(biāo) 供貨方質(zhì)量 目標(biāo) 1、供貨的安全管理 2、供貨的進(jìn)度控制 3、供貨的質(zhì)量控制 4、供貨合同管理 5、供貨信息管理 6、與供貨有關(guān)的組織與 協(xié)調(diào) 主要在施工階段， 也涉及項(xiàng)目實(shí)施階 段的其它階段 總承包方 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的投資 目標(biāo) 總承包方的 成本目標(biāo) 項(xiàng)目的進(jìn)度 目標(biāo) 項(xiàng)目的質(zhì)量 目標(biāo) 1、安全管理 2、投資控制和總承包方 的成本控制3、進(jìn)度控制 4、工質(zhì)量控制5、工合 同管理6、信息管理 7、與建設(shè)項(xiàng)目總承包有 關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 涉及項(xiàng)目實(shí)施階段

范文范例學(xué)習(xí)參考 2018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)整理 一、施工方的項(xiàng)目管理 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)）

1 2a310000建筑工程施工技術(shù) 【摘要】 主要內(nèi)容分值分布及考察題型 2a310000建筑工程施工技術(shù) 25分左右： 單選題：10題左右；多選題：3-5題左 右 案例題：2小問(wèn)左右。 2a311000 建筑工程 技術(shù)要求 2a311010建筑構(gòu)造要求僅考察選擇題，2分左右 2a311020建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求僅考察選擇題，4分左右，學(xué)習(xí)重點(diǎn)☆ 2a311030建筑材料僅考察選擇題，5分左右，學(xué)習(xí)重點(diǎn)☆ 2a312000 建筑工程 專業(yè)施工技 術(shù) 2a312010施工測(cè)量技術(shù)可能出案選擇題或案例題，1-5分不定 2a312020地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)可能出案選擇題或案例題，2-5分左右 2a312030主體結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù) 可能出案選擇題或案例題，5-10分左 右， 預(yù)計(jì)2016大量考察，學(xué)習(xí)重點(diǎn)☆ 2a312040防水工程施工技術(shù)