2011年二級建造師考試《施工管理》考試要點（1） 2010-11-2511:29【大中小】【打印】【我要糾錯】 一、本課程的知識體系 1.兩大理論：組織論與控制論 2.三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度與質(zhì)量 3.兩項職能：項目策劃與項目控制 4.八項任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境 管理、施工合同管理、建設(shè)項目信息管理 5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方與建設(shè)項目總承包方 二、本課程的考試重點 1.項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同管理是本考試科目 的核心知識（參見課本p1）。 2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不 再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。 第一節(jié)施工管理概論 一、兩個基本原理 1.動態(tài)控制原理 （1）動態(tài)控制原理是項目管

1/22 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際 進(jìn)度)。 2．工程經(jīng)管最基本的方法論是工程目標(biāo)的(動態(tài)控制)。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑 材料、設(shè)備質(zhì)量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本 項)。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成 本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的工程成本控制的周期為(一個月)。 8．在施工

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二建施工管理考點復(fù)習(xí) 第一章施工管理 一、施工方的項目管理（2單1多） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（單選） 2、項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選） 4、編制項目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的各項管理任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務(wù)。（單選） 5、管理職能分工表是用

1.施工發(fā)承包的主要類型 (1)施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目 進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位 的發(fā)包模式。 掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等 方面的特點。 對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建 設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。 (2)施工總承包模式 施工總承包，是指發(fā)包人將全部施3-任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總 承包合同一般實行總價合同。 掌握施工總承包模式在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面 的特點。 (3)施工總承包管理模式 施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整 個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承

本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之９０左右， 去年該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。如果需要發(fā)布的押題可以聯(lián)系我ｑｑ２４３４７９５３４９索取　　來者不拒　一一發(fā)布　 希望大家都能順利高分通過拿證 2012年二級建造師《施工管理》講義 2z101000施工管理

二級建造師建設(shè)工程施工管理 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的 費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

一、施工管理 使用期 設(shè)計準(zhǔn)備期保修期 2、建設(shè)工程項目管理的概念 設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段 項目建議書編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目全壽命周期項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) 決策期實施期 第一章 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制）。 建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 自項目開始自項目完成：指的是項目的實施期。 項目策劃:指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。 費用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對施工方而言是成本目標(biāo)。 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 可行性研究報告 初步設(shè)計

2011年二級建造師施工管理考點 1、項目管理以學(xué)科分為那五個方面。p1 2、項目管理的核心。p1 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。p1 4、業(yè)主方項目管理的核心和管理目標(biāo)。p1、p2 5、業(yè)主方項目管理的全過程。p3 6、建設(shè)項目工程總承包項目管理。p4 7、施工方項目管理的任務(wù)。p4 8、施工總承包和施工總承包管理。p5 9、項目結(jié)構(gòu)圖。p8 10、組織結(jié)構(gòu)模式。p12 11、決定目標(biāo)實現(xiàn)的因素。p7 12、控制項目目標(biāo)主要措施。p7 13、組織分工p8 14、項目結(jié)構(gòu)風(fēng)險。p10 15、項目編碼的目的。p11 16、項目分解考慮的問題。p10 17、組織工具。p13 18、職能組織結(jié)構(gòu)中部門的工作。p13 19、組織結(jié)構(gòu)模式。p13 20、職能、線性、矩陳組織結(jié)構(gòu)的特點。p13 21、項目組織結(jié)構(gòu)圖。p15

2012年施工管理考點總結(jié) （6）2012年單選重復(fù)考點 在延續(xù)2011年各章在試卷中的題號排序無規(guī)律的情況下，考生要抓住重要的一根救命草： 考點基本不變。現(xiàn)將今年考點總結(jié)如下： 考點所屬章節(jié)序號考點題量總分值 第一章 1各參與方項目管理的目標(biāo)22 2組織論：工具、任務(wù)分工表編制55 3施工組織總設(shè)計：程序或內(nèi)容11 4動態(tài)控制：步驟、應(yīng)用、糾偏措施22 5項目經(jīng)理：權(quán)限11 6風(fēng)險：各程序內(nèi)容11 7監(jiān)理：24小時、工作內(nèi)容、整改22 第二章 1建安費用歸屬44 2建安造價確定計算：以直接費為基礎(chǔ)11 3定額：施工定額、時間歸屬、計算33 4成本管理：依據(jù)、掙值、計劃編制55 5價款結(jié)算11 6窩工11 第三章 1總進(jìn)度33 2三種計劃：實施性11 3

本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之９０左右， 去年該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。如果需要發(fā)布的押題可以聯(lián)系我ｑｑ６２３８１９１８０免費索取　　來者不拒　一一發(fā)布　 希望大家都能順利高分通過拿證 2012年二級建造師《施工管理》講義 2z101000施工管理

單選題70個，每題1分，要求70%正確率，多選25個，每個2分，要求完全正確10題以 上。 備注：（1）第一層次（重要）：第一、二、四章：總分為69分左右。 （2）第二層次（較為重要）：第三、五、六章：總分為48分左右。 （3）第三層次（次要）：第七章：總分為3分左右。 第一章施工管理（重點） 第一節(jié)施工方的項目管理（重點） 重要考點 （1）項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（以及涉及的階段，涉及的主要階段，利益）（5 題，可能多選）； 項目管理 類型 目標(biāo)任務(wù)涉及階段 涉及主要 階段 利益 業(yè)主方項 目管理 投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，安 全、合同、信息管理，組織 協(xié)調(diào) 實施全部 5個階段 實施業(yè)主 設(shè)計方項 目管理 成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) 成本及投資、進(jìn)度、質(zhì)量控 制，安全、合同、信息管理， 組織協(xié)調(diào) 實

二建施工管理考點復(fù)習(xí) 第一章施工管理 一、施工方的項目管理（2單1多） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（單選） 2、項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。（單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。（多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。（多選） 二、施工管理的組織（4單1多） 1、 組織接 組織論 2、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選） 4、編制項目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的各項管理任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務(wù)。（單選） 5、管理職能分工表是用

1 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(第三版) 《建設(shè)工程施工管理》 2010網(wǎng)上增值服務(wù)（1） 1．本考試用書的復(fù)習(xí)方法及應(yīng)試要領(lǐng)如何？ 本考試用書體現(xiàn)了二級建造師從事建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)具有的知識結(jié)構(gòu) 和業(yè)務(wù)能力規(guī)格，是考試命題的依據(jù)，讀者應(yīng)全面學(xué)習(xí)。但是，該書內(nèi)容廣泛， 對于應(yīng)試人員來說，復(fù)習(xí)應(yīng)有重點，注重掌握與能力相關(guān)的內(nèi)容，最好是邊看書 邊做題，邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，以便加深理解和記憶?？荚嚽埃瑧?yīng)利用模擬試題進(jìn)行自 我測試，熟悉題型，把握時間，檢查復(fù)習(xí)效果，體驗考試過程。 2．本考試用書的結(jié)構(gòu)是如何編排的？ 本考試用書為綱目式結(jié)構(gòu)，按節(jié)、目、條的層次編寫。“節(jié)”反映的是“學(xué) 科”；“目”反映的是“知識能力結(jié)構(gòu)”；“條”反映的是知識點。其中“目”按掌 握70％、熟悉20％、了解10％的比例和順序來表述。 3．本科目考試的時間及題型怎樣？ 本科目考試時間為3小時，題型

2019年二級建造師《施工管理》考點筆記知識點2 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項 目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管 理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主 方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 5、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的 項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 6、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和 使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉 及項目實施階段的

業(yè)主方項目管理：1.投資方2.開發(fā)方3.咨詢方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理 施工方項目管理：1.施工總承包2.分包方（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包）。 供貨方項目管理：1.材料供應(yīng)方2.設(shè)備供應(yīng)方。 項目總承包：1.設(shè)計和施工總承包（d+b）3.設(shè)計、采購和施工總承包（epc） 項目結(jié)構(gòu)圖：對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成該項目所有工作任務(wù)一個項目的 組織部分直線 組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門間的組織關(guān)系一個組織系統(tǒng)中的組成部分單

2018年二級建造師施工管理重點整理 考前必看： 1010施工方的項目管理 1.項目管理的內(nèi)涵 項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設(shè)計前準(zhǔn)備階段、 設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備、保修期

二級建造師《施工管理》整理匯總 一、2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 1．針對一個建設(shè)項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因 此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建 設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施 工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè) 計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總

二級建造師建設(shè)工程施工管理 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里 程碑事件的實際進(jìn)度)。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量， 還包括(建

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 注冊 1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。 2建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用

2019年二級建造師《施工管理》精華考點歸納 1、對工程項目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性 3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量 5、施工質(zhì)量

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