美食廣場管理制度 為了維護(hù)美食廣場經(jīng)營者、消費(fèi)者和管理者的利益，提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效 益，特制定如下經(jīng)營管理工作細(xì)則： 一、業(yè)主必須遵紀(jì)守法嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及美食廣場制定的各 項(xiàng)規(guī)章制度。 二、嚴(yán)格遵守《食品采購、儲(chǔ)存、加工、銷售及飲食業(yè)衛(wèi)生等規(guī)章制度》。 三、必須按合同簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營，不許擅自增加、更換經(jīng)營項(xiàng)目。 四、不許擅自更改菜單、菜價(jià)，搞惡意競爭。 五、禁止高聲叫賣、強(qiáng)買強(qiáng)賣。 六、從業(yè)人員必須佩戴健康證、穿工作服、戴工作帽，每日進(jìn)行清洗，女士 不許化濃妝、涂指甲油。 七、禁止在檔口內(nèi)及餐飲區(qū)吸煙。 八、引起糾紛投訴者視情節(jié)處罰，并無條件對顧客進(jìn)行賠償。 九、業(yè)戶及時(shí)到洗碗間取餐具，每天至少三次，閉店前各檔口餐具必須全部 取走。 十、開業(yè)前半小時(shí)，閉店前半小時(shí)停止售賣，各店面打掃完畢撤出美食廣場。 保證做到各檔口門前不放任何東西（如菜葉、土豆皮等雜物）

某房地產(chǎn)公司工程部管理制度——房地產(chǎn)公司工程部的管理細(xì)則，包括工程部工作職責(zé)工程部考核獎(jiǎng)懲制度。

. 精選文檔 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工 程副總及總工程師負(fù)責(zé)。 2、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實(shí)施情 況考核。 二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)： 1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電 工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。 2.工程部各工作崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)： 1、職務(wù)名稱：總工程師 2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指

目錄 第一章銷售部門職能 第二章銷售人事管理制度 第三章銷售部工作流程 第四章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第五章銷售人員的業(yè)績考評辦法 第六章銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰 第七章銷售部基金 第八章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法 第九章銷售會(huì)議制度 第十銷售部保密制度 第十一銷售合同、印鑒、顧客資料管理制度 第十二章顧客投訴異議處理方法 第一章銷售部職能 部門名稱：銷售部 直接上級：總經(jīng)理 下屬部門：售樓處、 部門本職：組織、完成公司所屬物業(yè)的發(fā)售 組織、完成代理樓盤物業(yè)的發(fā)售 確保公司回款目標(biāo)的完成 一、主要職能： 1、進(jìn)行年度銷售預(yù)測報(bào)告打電報(bào)總經(jīng)理 2、制定年度銷售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施 3、管理、督導(dǎo)銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)、正常業(yè)務(wù)動(dòng)作 4、設(shè)立、管理、監(jiān)督各售樓處正常運(yùn)轉(zhuǎn) 5、開拓、設(shè)立、管理、監(jiān)督各地鋪門市正常運(yùn)轉(zhuǎn) 6、建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通 7、合理

1 售樓部業(yè)務(wù)管理制度 一、各售樓部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況制定銷售、副經(jīng)理等銷售人員的業(yè)務(wù)考 核指標(biāo)，報(bào)公司同意后編制“目標(biāo)責(zé)任書”，公司、售樓部經(jīng)理、員工 在“目標(biāo)責(zé)任書”上簽字后，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。 二、經(jīng)理和副經(jīng)理有義務(wù)幫助主任做單而不分主任的利益，經(jīng)理自己做單 不計(jì)算傭金。 三、管理細(xì)則 1、主任見客原則 根據(jù)每個(gè)樓盤具體特點(diǎn)，經(jīng)理可選擇采用如下之一的見客原則： ①明星制：根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)水平，可指定主任總數(shù)50%左右的明星主任， 客戶上門時(shí)，先明星主任，后普通主任的順序，輪流見客，“明星”每月 考證一次。但本人約客，本人見。 ②輪流制：按排班表，所有主任、副經(jīng)理平等輪流見客，但本人約客， 本人見。 2、約客 ①“約客”是指主任由咨詢電話、本組銷使的報(bào)表或應(yīng)其它任何銷使 之特邀而約的客戶。而由于秘書缺席而主任接客戶的咨詢電話后，客戶應(yīng) 邀上門的，不能計(jì)為該主任的“約客”

xx房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng) 目的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的 開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加2人。 ２、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個(gè)；土建裝修工程、 綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；水電 工程、水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗 位１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2個(gè)崗位：各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的 表現(xiàn)情況進(jìn)行工程

xx房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè) 工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其 他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每 個(gè)項(xiàng)目增加2人。 ２、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個(gè)；土建裝修 工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗 位１個(gè)；水電工程、水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程 預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2個(gè)崗位：各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng) 目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工

濟(jì)鋼總醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科5-8月份工作量分析 頁腳內(nèi)容1 xx房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部 的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開 展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加2人。 ２、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土 建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；水電工程、水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工 程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2個(gè)崗位：各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理

xx房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的 情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工 程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加2人。 ２、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個(gè)；土建裝修工程、綠 化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；水電工程、 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2個(gè)崗位：各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng) 目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗

房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心； 部門職責(zé) 1、協(xié)助招標(biāo)管理 1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書； 2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)； 2、成本管理 1）成本管理體系 ①建立和完善公司成本控制體系，對項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管 理； ②策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略； ③建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核； ④建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 2）目標(biāo)成本管理 ①負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算； ②負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本； 3）成本動(dòng)態(tài)管理 ①收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對信息進(jìn)行匯總 及甄別； ②對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； ③對項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng) 預(yù)警程序； 4）成

某房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施——一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置　　二、工程部部門及崗位職責(zé)　　三、工作流程圖（信息流程）　　四、工程部管理制度　　五、工程部工作績效考核措施　　六、工程部員工激勵(lì)措施　　七、工程部管理制度及措施修改管理辦法...

工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： 1、精干高效的原則 2、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，工程部 的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開 展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng) 目增加4人。 2、工程部的崗位設(shè)置 工程部設(shè)置工程部經(jīng)理1個(gè)，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人１個(gè)；土建 裝修工程、預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；水、電、暖工程 崗位各１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人 一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程 部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào) 整安排。 二、工程部部門及崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 1、配合企劃部、前期部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)

工程部資料 -1 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的 情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工 程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。 ２、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土 建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位 １個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料 管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各 一個(gè)（同上）。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)

工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則 （二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的 情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工 程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加2人。 ２、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個(gè)；土建裝修工程、綠 化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；水電工程、 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2個(gè)崗位：各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目 人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整

1 眾觀地產(chǎn)售樓部管理制度 一、日常管理規(guī)章制度 1.銷售人員必須以“服務(wù)第一，客戶至上”為基本需求， 對待客戶要親切，禮貌、熱情、周到?；卮鹂蛻粼儐柋?須細(xì)致耐心，不厭其煩。在任何情況下，避免與客戶爭 吵。 2.上班時(shí)間必須身穿統(tǒng)一制服，衣冠整潔，男士必須打領(lǐng) 帶，女士化淡妝 3.必須準(zhǔn)時(shí)上下班，履行簽到手續(xù)，嚴(yán)禁遲到、早退 4.銷售人員必須按排班表接待客戶，不得擅離職守或爭搶 客戶 5.對工作要高度負(fù)責(zé)，一絲不茍，不可馬虎、草率給工作 帶來混亂和損失。不許有冷淡客戶，對來訪客戶視而不 見或與客戶發(fā)生爭吵的現(xiàn)象 6.切實(shí)服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，按時(shí)完成任務(wù)， 不得拖延，拒絕，終止工作 7.熟練掌握樓盤情況、業(yè)主費(fèi)

工 程 部 管 理 制 度 編制人： 日月星.河灣工程部 2014-5-24 前言 為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司、項(xiàng)目公司 領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍 繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人， 按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：工程部各成員有章可循，有標(biāo) 準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。 2014-5-24 目錄 （一）、工程部管理人員崗位職責(zé) （二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理 （三）工程質(zhì)量和安全管理 （四）工程資料管理 （五）施工圖管理制度 （六）工地例會(huì)制度 （七）施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 （八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 （九）工程交接驗(yàn)收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程變更控制程序 （十二）工程監(jiān)理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程圖 （十五）、

工 程 部 管 理 制 度 編制人： 日月星.河灣工程部 2014-5-24 前言 為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司、項(xiàng)目公司 領(lǐng)導(dǎo)完成的計(jì)劃，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍 繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人， 按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：工程部各成員有章可循，有標(biāo) 準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。 2014-5-24 目錄 （一）、工程部管理人員崗位職責(zé) （二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理 （三）工程質(zhì)量和安全管理 （四）工程資料管理 （五）施工圖管理制度 （六）工地例會(huì)制度 （七）施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 （八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 （九）工程交接驗(yàn)收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程變更控制程序 （十二）工程監(jiān)理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程圖 （十五）、自來

第一章 總則 第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過程管理

湖南明宏投資置業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度 湖南明宏投資置業(yè)有限公司 湖南明宏投資置業(yè)有限公司 二0一二年五月十五日 第一章人事管理制度 總則 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)的關(guān)系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； （二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； （六）保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主

編號： 版本：a/0 頁碼：第1頁共5頁 證照管理制度 （試行版） 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人 編號： 版本：a/0 頁碼：第2頁共5頁 1.目的：為規(guī)范公司各類證照的管理，特制定本制度。 2.適用范圍：經(jīng)政府職能部門核發(fā)的證明企業(yè)合法經(jīng)營的有效證照。 3.證照包括：法人營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、行業(yè)資 質(zhì)證、房產(chǎn)證、土地證及其它證照。 4.職責(zé) 4.1.綜合管理部負(fù)責(zé)各種證照的申報(bào)、登記、變更、年檢、注銷和保管； 5.內(nèi)容 5.1.綜合管理部證照管理人負(fù)責(zé)將各類證照錄入《證照登記臺(tái)賬》并進(jìn)行統(tǒng)一管理。 5.2.證照管理人必須妥善保管各類證照，如出現(xiàn)損壞或丟失，除立即向綜合管理部經(jīng)理報(bào) 告外，并與發(fā)證機(jī)關(guān)聯(lián)系，及時(shí)辦理證照的掛失和補(bǔ)辦手續(xù)。 5

中聯(lián)房地產(chǎn)車輛管理、使用制度通知 第一條為合理調(diào)配和使用好公司公務(wù)用車，保證行車安全，根據(jù)公司實(shí) 際情況，特制定本規(guī)定。 第二條車輛使用 （1）所有車輛均由公司辦公室統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。對于公司 配給個(gè)人、部門的車輛，應(yīng)專人專用，不得私自借給他人使用，不得私自調(diào)換使 用車輛，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（從工資扣除）。如需調(diào)換需文字申請由主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后方可執(zhí)行。 （2）車輛只能用于公司業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)禁公車私用，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)用于辦私 事，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)利用公務(wù)用車外出旅游或?qū)W習(xí)駕駛技術(shù)或借給他人及家人，如 經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次，罰款300元。 （3）除公司專人配備車輛情況外，非公務(wù)不準(zhǔn)在節(jié)假日和平時(shí)下班后使用 車輛。確因特殊情況需用車的，必需經(jīng)報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可使用。否則按 私用處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300元. 第三條車輛管理 1、所有車輛在行車時(shí)應(yīng)帶齊所有交通部門備查的證件。

1、目的 為有效、規(guī)范的開展培訓(xùn)，特制定本制度，作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 2、適用范圍 本制度適用于公司所有（含試用期、實(shí)習(xí)期）員工 3、職責(zé) 3.1人力資源部 3.1.1制定、修改公司培訓(xùn)管理制度。收集、整理培訓(xùn)教材，委外培訓(xùn)的管理。 3.1.2保管和管理培訓(xùn)器材，為培訓(xùn)做好后勤工作并負(fù)責(zé)參訓(xùn)員工的出勤考核和 課堂紀(jì)律管理。 3.1.3當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃由于各種原因不能如期進(jìn)行時(shí)，由人力資源部提出申請， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 3.1.4協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)，準(zhǔn)確無誤地保持培訓(xùn)記錄。 3.2其它部門 3.2.1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃。 3.2.2組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)、考核并記錄，確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 備履行其崗位職責(zé)的能力。 3.3各部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)實(shí)施的第一責(zé)任人。 4、程序 4.1培訓(xùn)內(nèi)容 工作性質(zhì)、公司發(fā)