資金是房地產(chǎn)的血液,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開大量資金的有效支持?？v觀房地產(chǎn)的發(fā)展史,在每一階段的發(fā)展中都離不開資金的保障。特別是對于那些投資數(shù)十億的大型商業(yè)地產(chǎn)項目而言,開發(fā)商如果得不到銀行、財團或政府的支持,不能把資金預(yù)先安排

房地產(chǎn)業(yè)基于自身的一些特殊性在其開發(fā)、消費過程中都離不開金融融資與信貸業(yè)務(wù)的支持。我國房地產(chǎn)投融資制度改革起步于上世紀(jì)80年代中期,但直到1992年以后才有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,國家從1993年開始取消商品房限價,開始土地有償出讓后,房地產(chǎn)業(yè)才正式納入市場化運作。然而,長期的低收入和低消費,國民積累水平有限,能夠參與市場投融資活動的力度有限,國家對個人消費領(lǐng)域的信

起底實德資金鏈 通過各種關(guān)系和資源入股金融企業(yè)，成 功后即將金融企業(yè)股權(quán)質(zhì)押給銀行或信 托融資，然后再做下一筆投資，反復(fù)放 大資金杠桿，但繼地產(chǎn)和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深陷 泥沼之后，掌門人徐明的失蹤，讓虛胖 的實德系面臨著空前的壓力 龍婧;鄭智;衣鵬;宋江云;秦偉;陳小瑩;陸菲菲;李琳;張力;肖夏 本報記者龍婧鄭智衣鵬宋江云秦偉陳小瑩 實習(xí)記者陸菲菲李琳張力肖夏大連、北京、重慶、 哈爾濱、香港報道 徐明的簽字很有特色。最右邊的“月”字向右高高揚起，形 成一個銳利且夸張的尖角，斜度陡峭，潦草張揚。 他所掌控的實德系曾四處出擊金融、地產(chǎn)、化建、足球、家 電等六大產(chǎn)業(yè)，擁有40余家關(guān)聯(lián)公司。實德集團最后一次公開財務(wù) 狀況要追溯到2009年大連銀行準(zhǔn)備ipo期間。這份半公開的財務(wù)報 告只包括了實德集團，沒有涉及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)。 “實德集團也會給有業(yè)務(wù)往來的金融

中國證券期貨?10201097 economicaspect 淺析房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的風(fēng)險 顧　郁 （北京瑞賽科技有限公司，北京　100022） 【摘要】作為不動產(chǎn)，與其他商品的開發(fā)相比，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營由于具 有投資大、周期長、高贏利、高風(fēng)險等特點，導(dǎo)致在開發(fā)經(jīng)營過程中的 存在太多不確定因素。目前我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)普遍存在只重視項 目開發(fā)而不重視管理，更不重視風(fēng)險的管理，風(fēng)險管理意識淡薄、缺乏 風(fēng)險管理機構(gòu)、風(fēng)險管理手段單一，使得房地產(chǎn)項目中的諸多風(fēng)險因素 得不到有效控制，進而引發(fā)房地產(chǎn)項目投資的重大損失或失敗。因此， 重視并研究房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的風(fēng)險是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè) 穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵過程。 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；投資；風(fēng)險識別 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程是指從房地產(chǎn)投資意向的產(chǎn)生 到房地產(chǎn)出售，資金回收或報廢為止的整個過程，大致可分為 投資決策、項目實

1 目錄 一項目簡介：..........................................................................................1 二swot分析..........................................................................................3 優(yōu)勢（strength）：..............................................................................3 劣勢（weakness）：............................................................................

上海市\(zhòng)"十五\"規(guī)劃已經(jīng)把房地產(chǎn)業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè)之一,說明房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益提高。隨著中國加入世貿(mào)組織進程的加快,房地產(chǎn)業(yè)必將逐步進入到建設(shè)開放型市場經(jīng)濟階段。國有企業(yè)將被\"斷奶\

本文擬就我國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源結(jié)構(gòu)狀況進行分析,從中可以看出房地產(chǎn)業(yè)融資渠道單一,風(fēng)險過度集中于銀行,房地產(chǎn)投融資金融創(chuàng)新滯后,以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自有資金不足的現(xiàn)象是當(dāng)前我國房地產(chǎn)投融資市場存在的較為普遍的問題。針對這些問題,本文相應(yīng)地提出了拓寬房地產(chǎn)融資渠道、加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度、完善房地產(chǎn)金融立法等一系列政策建議。

近幾年,房地產(chǎn)業(yè)在中國迅速發(fā)展起來,在中國社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的位置,然而也隨之產(chǎn)生了一系列的問題,國家政府也制定出相應(yīng)的政策,從土地糾紛的解決到宏觀上調(diào)控房地產(chǎn)市場,使之健康、持續(xù)、快速的在中國發(fā)展,為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。文章國家各部委發(fā)布的有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策,對現(xiàn)今房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的一些問題進行綜合評述的分析,并提出了一些建設(shè)性的意見。

我國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源結(jié)構(gòu)狀況分析——本文擬就我國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源結(jié)構(gòu)狀況進行分析，從中可以看出房地產(chǎn)業(yè)融資渠道單一，風(fēng)險過度集中于銀行，房地產(chǎn)投資融金知名地產(chǎn)新滯后，以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自有資金不足的現(xiàn)象是當(dāng)前我國房地產(chǎn)投融資市場存在的較...

房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈（avc）模型——從價值增值鏈的角度看，項目開發(fā)過程一般來說可以分為七　　大階段，即：項目拓展論證階段、項目策劃階段、方案設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工管理階段、營銷銷售階段、客戶服務(wù)階段。各個階段存在串行或并行　　的關(guān)系，同...

伴隨著我國土地相關(guān)制度的改革,城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展迅速,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)也隨之興起,發(fā)展過程中呈現(xiàn)出一些階段性特點。本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的賬外資金收入的審計和防范等問題做出探討。

目前，不少地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)中消防設(shè)計市場秩序混亂，消防設(shè)計中違法違規(guī)行為普遍，消防設(shè)計質(zhì)量普遍不高，導(dǎo)致了源頭性火災(zāi)隱患的存在，危險性大大增加，公安消防機構(gòu)的審批負(fù)擔(dān)急劇加重的局面。筆者作為—名公安消防機構(gòu)專職從事工程審核業(yè)務(wù)工作的人員，對工程審核工作中存在的問題進行歸納，剖析出現(xiàn)問題的原因，有針對性地提出了解決方法，供大家參考。

針對在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中,存在由甲方提供一部分或大部建筑材料的問題,從我國建筑法及工商管理視角,分析了其行為的正確性;同時從稅法的視角,分析了涉及稅種以及不同稅種之間的相互關(guān)系,并提出了相應(yīng)的處理方法。

房地產(chǎn)業(yè)是一個資金密集性行業(yè),房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長,投資額巨大,不借助于各種外部融資手段,開發(fā)商將無法完成較大的項目。間接債務(wù)融資作為外部融資的主要手段之一,其定義為房地產(chǎn)企業(yè)通過銀行和其它金融機構(gòu)以舉債的方式融入資金的融資方式,其主要形式是中長期房地產(chǎn)開發(fā)貸款。

房地產(chǎn)開發(fā)合同 立合同單位： （以下簡稱甲方） （以下簡稱乙方） 為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。 項目內(nèi)容及規(guī)模： 。 總投資及資金籌措： 總投資萬元（其中：征地費萬元，開發(fā)費萬 元，建筑安裝費萬元）。投入資金規(guī)模萬元，甲方出資 萬元，分次出資，每次出資萬元，預(yù)收款萬元；乙方出 資萬元，分次出資，每次出資萬元。 合作方式： 。 各方負(fù)責(zé)： 甲方： 乙方： 經(jīng)營方式： 資金占用費按月利率‰計付，并于每季末的前天內(nèi)付給出資方。 資金的償還按如下時間及金額執(zhí)行，最后一次還款時， 資金占用費隨本金一起還清。 財務(wù)管理： １．成本核算范圍： ２．決算編制： ３．財產(chǎn)清償： 利潤分配： 。 違約責(zé)任： 其他： １．該項目資金在行開戶管理。 ２．方經(jīng)濟責(zé)任由擔(dān)保。保證方有權(quán)檢查督促方 履行合同，保證方同意當(dāng)方不履行合同時，由保證方連帶承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

近十幾年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展,已逐漸成為國內(nèi)的暴利行業(yè)之一。然而,隨著國家對房價的調(diào)控以及某些宏觀政策的推行,房地產(chǎn)行業(yè)正面臨嚴(yán)峻的資金緊張局面。對此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須積極采取相應(yīng)措施加強對資金的控制,以有效應(yīng)對資金短缺問題。筆者從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的內(nèi)涵和特點出發(fā),分析了加強其資金控制的必要性,并就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)如何加強資金控制進行了探討。

本文針對房地產(chǎn)項目開發(fā)的特點和所面臨的風(fēng)險,提出以加強財務(wù)資金控制的方法,進行成本和風(fēng)險管理,進而提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭力和盈利能力。一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點及風(fēng)險對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,一個項目的財務(wù)費用在開發(fā)的總成本中約占5%。房地產(chǎn)項目本身就屬于大規(guī)模投資的項目,所以僅這5%有時就可高達上百萬甚至上千萬元。而且不一定每個項目開發(fā)出來就能成功,所以開發(fā)的風(fēng)險還是很大的。如果第一步就出現(xiàn)失誤,造成巨大的損失,再想要繼續(xù)開發(fā)是十分困難的。根據(jù)歷年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,負(fù)債率高、融資成本高、資金風(fēng)

隨著改革開放和人們生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展勢頭,已成為當(dāng)時中國的經(jīng)濟支出產(chǎn)業(yè)之一,同時也帶動了建筑行業(yè)、裝飾行業(yè)、冶金行業(yè)、機械行業(yè)等行業(yè)的發(fā)展,并間接影響了金融行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的市場環(huán)境。房地產(chǎn)的發(fā)展手段一般是從炒地皮、炒項目并通過一系列的整合資源形成當(dāng)前具備龐大規(guī)模的大型企業(yè),為了限制房價的升溫勢頭,政府出臺了一系列的調(diào)控政策,面對市場壓力和制度壓制,房地產(chǎn)高層需要采取合理手段對抗多方面的壓力。文章從房地產(chǎn)資金鏈的角度對行業(yè)管理模式進行分析,從不同角度為房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提出理論依據(jù)。

20世紀(jì)90年代中后期,房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展掀起了中國經(jīng)濟的層層熱浪.據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2001年之后的房地產(chǎn)投資占全國固定資產(chǎn)總投資比重從17%上升到25%,已然成為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè).在這形式一片大好之際,房地產(chǎn)商開始盲目囤地,競相買地搞出所謂“地王”.就在他們高估中國房地產(chǎn)經(jīng)濟時,資金鏈的危機其實已經(jīng)潛伏在其中了.美國次貸危機大爆發(fā),經(jīng)濟急轉(zhuǎn)直下,加之國家的宏觀調(diào)控,銀根收緊,使得房地產(chǎn)商本就岌岌可危的資金鏈條更加脆弱.本文通過對房地產(chǎn)資金鏈特點及其存在的問題進行分析,并提出加強資金鏈管理的措施.

房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)中需要的資金很多,自始至終都圍繞資金在運轉(zhuǎn),因此企業(yè)資金鏈的合理管控能為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保證。近年來,國家陸續(xù)出臺了限購、限貸等各種調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策。傳統(tǒng)的資金鏈管理方式在解決當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的問題時顯得蒼白無力,必須探索房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈新的管理模式。一、房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈概述資金鏈包涵投融資、業(yè)務(wù)組合等多個方面,是維系企

伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不斷發(fā)展,資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理方面所發(fā)揮的作用得到了越來越多企業(yè)的關(guān)注.本文從房地產(chǎn)開發(fā)中的資金管理概述入手,在分析房地產(chǎn)開發(fā)中所存在的資金管理問題的基礎(chǔ)上,提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的在資金管理方面的應(yīng)用策略.希望對企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)中的資金管理應(yīng)用研究有一定的借鑒意義.

分地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資實際到位資金