研究了房地產開發(fā)企業(yè)核心能力的分析維度及指標體系,構建由模糊決策分析法和可拓評價方法組成的新型房地產開發(fā)企業(yè)核心能力評價模型;并引入倒推法對評價結果進行分析,嘗試對單個房地產開發(fā)企業(yè)的核心能力進行評價。

采用主成分分析法進行房地產企業(yè)財務能力評價,可以用少數(shù)的綜合變量取代原有的多維變量來進行有針對性的定量化評價。采用該方法進行實證分析,以我國上市房地產公司中8家財務困境公司和8家財務正常公司為樣本,選取了能較全面反映公司財務狀況的10個財務指標為變量,應用主成分分析方法,進行上市公司的財務能力評價,研究表明,該方法可以有效評價房地產企業(yè)財務能力,避免了以往房地產企業(yè)財務能力評價方法通常具有的主觀性,以及忽略評價指標之間的相關性的問題。

歷史上；曾有許多房企借助重資產運營模式獲取了大額利潤；但是；伴隨我國政府出臺了限購政策；致使土地增值率已經難以填補資金成本漲幅；房產行業(yè)面臨諸多難題；例如現(xiàn)金緊張等；因此；國內房企；諸如萬科；紛紛采用國外盛行的輕資產運營模式；

為了加強房地產企業(yè)的內部經營與管理、促進企業(yè)發(fā)展,文章探討和研究了科學的房地產企業(yè)績效評價指標體系及可拓學的優(yōu)度評價方法。并在些基礎上,綜合運用平衡記分卡與可拓學理論為房地產企業(yè)建立績效評價模型,模型運行結果可以對企業(yè)平衡記分卡的四個維度及綜合績效進行評價,使企業(yè)有效并正確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的問題,為企業(yè)經營管理提供很好的決策信息,從而有針對性的進行改善。

本文以萬科為例,選取公司自2011年～2016年年報中的財務資料和業(yè)務資料作為支撐,對萬科輕資產運營模式的價值創(chuàng)造路徑進行綜合分析,并驗證輕資產運營模式對房地產企業(yè)價值創(chuàng)造效應的正面作用,為我國房地產企業(yè)的轉型升級提供借鑒。

2016年中央經濟工作會議首次明確了房地產行業(yè)發(fā)展的長期定位。在供給側改革逐步深入的大環(huán)境下,房地產企業(yè)必須實現(xiàn)轉型升級。萬科集團的小股操盤模式和互聯(lián)網(wǎng)思維的運用給企業(yè)開拓了新的利潤增長點,并降低了企業(yè)的經營風險。對萬科在轉型期間實施的籌資策略、營運戰(zhàn)略和品牌輸出戰(zhàn)略進行分析,得出輕資產運營模式有利于企業(yè)的平穩(wěn)運營和可持續(xù)發(fā)展的結論,為我國企業(yè)未來的轉型提供借鑒。

本文通過對房地產企業(yè)開發(fā)業(yè)務進行價值鏈分析,探尋影響企業(yè)自身核心競爭力的指標,并利用結構方程模型進行驗證,最后提出房地產企業(yè)發(fā)展培育核心競爭力的重要性。

#沈陽市方迪房地產發(fā)展有限公司總經理穆秀仁 地址：沈陽市和平區(qū)安圖街!號 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設綜合開發(fā)辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團結里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開發(fā)與建設 本欄目協(xié)辦單位： %’ 四川大學管理科學與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對我國房地產企業(yè)的總體評價 我國房地產業(yè)從#$世紀)$年代開始興起，&$年代發(fā)展壯大，近#$ 年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國人均住房面積城市達到#$平方 米，農村達到#%平方米，住宅成套率達到"$+。住宅業(yè)增加值占,-.的 比重，城市達’+，城鄉(xiāng)合計占"/%+。#$$$年全國共完成房地產投資開發(fā) ’&$!/"*億元，房地產業(yè)上升為國民經濟的支

本文利用層次分析法(ahp)確定各因素權重,利用模糊綜合評判理論對房地產企業(yè)顧客滿意度進行了定量分析。結合邯鄲市某房地產企業(yè)具體實例,建立了一套完善的顧客滿意度評價體系,為房地產企業(yè)顧客滿意度評價提供量化依據(jù)。

作為市場競爭主體的企業(yè),了解自己和其他同行企業(yè)的競爭力水平和狀況至關重要。本文采用主成分分析法以房地產行業(yè)為例設計了競爭力評價指標體系、建立竟爭力評價模型,從定量角度探討了企業(yè)應該怎樣如何提高競爭力。對進一步加強企業(yè)運營管理、提高效益起到一定的借鑒作用。

本文分別對重資產運營模式和輕資產運營模式進行了描述,并分析了我國當前房地產企業(yè)的嚴峻現(xiàn)狀.分析說明,隨著我國經濟的不斷發(fā)展、經濟格局的不斷改變,房地產企業(yè)想要在新形勢下實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須與時俱進,順應市場的變化,改變不合適的資產運營模式,找到適合企業(yè)自身發(fā)展的模式.

本文對房地產企業(yè)的資產模式進行了概述，從土地成本、存庫壓力、現(xiàn)金流、融資和稅務等5方面分析了資產模式轉型的影響因素，對住宅地產和商業(yè)地產由重資產模式向輕資產轉型的案例進行了分析。研究表明，重資產和輕資產的模式各有利弊，面臨新的經濟格局，重資產模式面臨著巨大考驗，房地產企業(yè)應該考慮轉換思路，改變之前粗放的經營管理模式，重視自身資產結構的調整，甩開冗余資產，保持財務各項指標的穩(wěn)定健康，增加房地產企業(yè)的金融化資本運作，從而提高資產周轉率和資金使用率。

開發(fā)與建設 現(xiàn)實具體情況決定的。 %、房地產行業(yè)的特點要求。 （%）、房地產業(yè)是典型的資金密集型產業(yè)，房地產

改革開放以來,我國的房地產行業(yè)在社會主義市場經濟體制下有了巨大發(fā)展,但同時也因為長期舊有的傳統(tǒng)資產運營模式,使得房地產行業(yè)在新的經濟形勢下面臨諸多挑戰(zhàn),迫切需要房地產企業(yè)調整資產結構,改變原有資產運營模式。筆者就職于天津某地產開發(fā)有限公司,公司主要從事房地產開發(fā)與經營,企業(yè)資產運營模式創(chuàng)新也一直是我司致力的方向。文章圍繞房地產企業(yè)資產運營模式的轉型來進行淺述,以期對其他地產從業(yè)人員提供一些參考。

目前,我國房產業(yè)現(xiàn)有的資本運營模式雖然在一定程度上促進了房地產的發(fā)展,但其運作模式仍過于單一且運作力度不夠,還存在企業(yè)規(guī)模小、競爭力差,盲目收購與兼并,專業(yè)運營人才缺乏及體制方面障礙等問題,限制了房地產業(yè)的進一步發(fā)展,難以充分體現(xiàn)資本運營的經濟效益性。房地產業(yè)必須尋求新的融資渠道,實現(xiàn)資產剝離、改革上市與階段性股權融資模式,從資本運作上尋找出最佳出路,為不同企業(yè)的資本運營提供更多的選擇。

房地產企業(yè)資本運營模式分析——目前，我國房產業(yè)現(xiàn)有的資本運營模式雖然在一定程度上促進了房地產的發(fā)展,但其運作模式仍過于單一且運作力度不夠，還存在企業(yè)規(guī)模小、競爭力差，盲目收購與兼并，專業(yè)運營人才缺乏及體制方面障礙等問題，限制了房地產業(yè)的進一步...

短期償債能力是指企業(yè)在一定期間內的流動資產償還流動負債的能力,它反映了企業(yè)償付日常到期債務的實力。企業(yè)有無償債能力,是投資者、債權人以及企業(yè)利益相關者都非常關心的問題。本文以萬科企業(yè)股份有限公司為例針對目前房地產企業(yè)償債能力考核評價的現(xiàn)狀,結合房地產企業(yè)的特點指出在分析房地產企業(yè)的短期償債能力時所用指標存在的不足。并提出提高房地產企業(yè)償債能力的指標考核評價應將定量分析和定性分析相結合,改進短期償債能力指標分析等對策,提高房地產企業(yè)償債能力考核評價指標質量,以降低對企業(yè)短期償債能力進行評價的風險和不確定性。

現(xiàn)今,我國的房地產業(yè)正在逐步進入一個新的發(fā)展階段,這也是考驗房地產企業(yè)是否能夠持續(xù)經營的一個關鍵的時段。本文主要對房地產企業(yè)持續(xù)經營存在的一些問題進行探討,并就房地產企業(yè)持續(xù)經營提出一些建議。

當前，我國的房地產市場已進入完全競爭時代，在新一輪市場競爭中，轉變經營理念、盡快地形成企業(yè)的核心能力，是每個房企的必由之路。如何提高中小房地產企業(yè)核心能力已成為房地產企業(yè)發(fā)展的重中之重。

闡明了房地產企業(yè)生態(tài)位的內涵,對房地產企業(yè)的核心競爭力進行分析,提出基于企業(yè)生態(tài)位理論的房地產企業(yè)核心競爭力綜合評價方法,提高了評價的科學性和適用性,并結合實例進行實證分析。

作為市場供應主體的房地產企業(yè),其在市場中的交易已成為社會各方最為關心的問題。房地產企業(yè)如何對自身的競爭力進行評價,并通過競爭力的排名找出與其他企業(yè)之間的差距,一直以來都是學者們研究的熱點問題,因此分析研究房地產企業(yè)競爭力,以建立權威的競爭力評價結果為目的來選取相應的評價指標體系是必要的。本文首先對企業(yè)競爭力的評價指標進行理論回顧,對評價指標選取的原則進行評述,在此基礎上構建了房地產企業(yè)競爭力評價指標體系,其最終目的在于能夠更方便準確地對房地產企業(yè)的競爭力進行測量。

隨著中國經濟進入新常態(tài),房地產行業(yè)已進入了白銀時代。在激烈的競爭中,房企轉型改革成為了非常重要的問題,本文結合碧桂園的案例,分析了房企改革輕資產的運營模式,具有一定的實踐價值。