基本情況及主要結(jié)論概述 一、數(shù)據(jù)來源及調(diào)查介紹 調(diào)查時間：2008年下半年。 本次調(diào)查共訪問了北京、上海、廣州等9個城市的62個開發(fā)商，涉及到81個房地產(chǎn)項目。 在所有調(diào)查企業(yè)中，民營企業(yè)占到了91.9%，國有企業(yè)占到了8.1%。所調(diào)查的開發(fā)企業(yè)中大、中、小 型企業(yè)所占比例分別為19.4%、54.8%、25.8%；調(diào)查所涉及的大、中、小型房地產(chǎn)開發(fā)項目所占比例分別 為32.1%、35.8%和32.1%；開發(fā)項目的類型分別為：住宅項目(77.8%)、寫字樓項目(16%)和商業(yè)用項目 (28.4%)。在調(diào)查項目中，70.4%的為毛坯房；在調(diào)查時大部分項目已處于銷售或完成銷售階段。 注：劃分大、中、小型開發(fā)企業(yè)的標準為：大型企業(yè)的年銷售額在30億元以上；中型企業(yè)年銷售額 10-30億元；小型企業(yè)年銷售額10億元以下。 劃分大、中、小型開發(fā)項目的標準為：大型項目

近年來,有些房地產(chǎn)企業(yè)對于視同銷售行為,由于沒有進行正確的會計處理及納稅調(diào)整,造成企業(yè)會計信息披露不準確,年度企業(yè)所得稅申報錯誤,甚至承擔不必要的稅負。因此,結(jié)合工作實踐,對房地產(chǎn)企業(yè)視同銷售行為會計處理與納稅調(diào)整的相關(guān)問題進行了整理。

房地產(chǎn)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)涉及營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、教育費附加、土地增值稅、印花稅和企業(yè)所得稅等多個種稅,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉稅最多的環(huán)節(jié),也是稅收籌劃的重要環(huán)節(jié)。

我國房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的營銷渠道主要有以下兩種:自主營銷模式和代理銷售模式。這兩種銷售模式的選擇對企業(yè)本身并沒有絕對的優(yōu)劣,不同的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以依據(jù)自身的情況,結(jié)合市場環(huán)境進行選擇。

審計與理財!""#$% 房 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指從事房 地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的經(jīng)濟組 織!是伴隨著我國土地使用制度的 改革"城鄉(xiāng)住宅建設(shè)事業(yè)的發(fā)展以 及城鄉(xiāng)住宅商品化的推行而發(fā)展 起來的一種新興產(chǎn)業(yè)!它與施工企 業(yè)"建設(shè)單位"工業(yè)制造業(yè)有著一 些相似之處或有一定的聯(lián)系!但又 不同于這些產(chǎn)業(yè)!而形成一個獨立 的行業(yè)#$$房地產(chǎn)業(yè)% 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)的最終 產(chǎn)品$$開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長! 最少數(shù)月!多則數(shù)年!而且要等每 一單體工程或一組單體工程甚至 整個項目竣

如何規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售收入的會計核算,使會計信息具有可比性,成為行業(yè)界廣泛關(guān)注的問題。

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售確認的特殊性,使銷售確認會計核算衡量標準成為了會計核算的重點問題,其主要影響解決銷售確認問題的因素是明確收入和成本之間的配比與否,以及銷售收入的衡量標準。而本文就統(tǒng)一銷售收入的確認衡量標準以及配比收入和成本等方面提出了一些解決其問題的建議。

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)有其特殊的性質(zhì),關(guān)系到房屋的預(yù)售賬款和工程的進度問題,因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售收入的確認問題成了開發(fā)企業(yè)財務(wù)部門核算的難點之一,本文著重分析了我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在銷售收入確認中存在的問題,并提出了相關(guān)的建議。

房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃及銷售管理——項目營銷策劃總流程　　項目營銷策劃主要內(nèi)容　　營銷計劃制定步驟　　項目的銷售宣傳整體部署方案　　營銷計劃(方案)　　營銷策劃工作執(zhí)行總體要求參考圖示　　......　　　　word文檔195頁

某房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理手冊——一、經(jīng)營理念　　用我們的努力與專業(yè)技能為客戶帶來完美、超值的服務(wù)　　二、企業(yè)文化　　1、專業(yè)　　2、親和力　　3、團隊風貌和個人魅力　　三、質(zhì)量方針　　以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)最大限度滿足客戶需求　　......　...

銷售管理制度 一、總則 1、為規(guī)范開發(fā)項目的銷售管理工作，提高管理工作水平，最大 限度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。 2、本制度涉及樓盤銷控、認購管理等內(nèi)容，銷售部應(yīng)按此制度 執(zhí)行。 二、銷售策略、計劃的制定 3、擬開發(fā)項目之初，銷售部應(yīng)掌握項目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、銷售 成本核算等內(nèi)容，做好營銷策劃工作準備。 4、根據(jù)項目開發(fā)進展，銷售部及時進行全程營銷策劃，包括項 目調(diào)研、制定銷售策略、宣傳推廣策略等。 5、銷售部應(yīng)根據(jù)項目施工進度，實施營銷推廣計劃，做好開盤 前的準備工作，包括各種形式的宣傳、銷售現(xiàn)場包裝、銷售人員 到位與售前培訓等。 6、銷售部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目情況，及時做好項目銷售規(guī)劃，組建 銷售團隊，開展與銷售相關(guān)的各項工作。 三、樓盤銷控管理 7、樓盤房源控制工作由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一負責，現(xiàn)場負責人配合 進行。 8、售樓人員需要銷售房源時，須確認該房源尚未售出，方可銷 售。 9、售樓人

房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度——024房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度　　　　2頁word文檔

怎樣打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍,這是每一個燒結(jié)磚企業(yè)的管理者必須思考的問題,也是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵問題。成功的銷售人員必須具備一定的勝任能力,才能提高個人的銷售業(yè)績,達到公司

房地產(chǎn)企業(yè)的稅款征收歷來是稅務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),新的會計制度、準則的出臺,使得房地產(chǎn)企業(yè)收入確認的會計與稅務(wù)處理差異加大,研究分析了房地產(chǎn)企業(yè)一般和特殊銷售方式收入的確認,并對會計與稅務(wù)處理差異作出相應(yīng)比較,有助于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)收入的會計核算和納稅行為。

隨著我國新型城市化的推進,房地產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了重組與升級,導致房地產(chǎn)企業(yè)中的業(yè)務(wù)發(fā)生了較大的變動。目前,分期收款銷售業(yè)務(wù)在房地產(chǎn)企業(yè)中所占比例越來越大,管控好會計處理以及稅務(wù)處理工作影響著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?；诖?本文首先探討了分期收款銷售的概述,然后深入分析其會計處理原則以及稅務(wù)處理原則,再結(jié)合案例分析會計處理與稅務(wù)處理的差異性,以此供相關(guān)人士參考借鑒。

文章從2005年我市對4家房地產(chǎn)企業(yè)進行的會計信息檢查中存在的問題入手,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點,深入研究了有關(guān)會計制度、新的企業(yè)會計準則及相關(guān)稅法規(guī)定以后,對房地產(chǎn)企業(yè)銷售收入、成本確認和會計處理方法提出了幾點便于理解,操作性更強的方法。

隨著我國經(jīng)濟健康、快速發(fā)展,人口城市化進程不斷加大,我國房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)得到了迅猛發(fā)展,并有效推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟總量的增加。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營特點看,具有復雜多樣性和滾動開發(fā)性及生產(chǎn)周期長、投資數(shù)額大、往來對象多、市場風險不確定等特點。且由于現(xiàn)行的會計制度及稅收政策對房地產(chǎn)企業(yè)收入的確認原則規(guī)定不同,加之房屋銷售形式多種多

從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算的角度出發(fā),車位營銷的財稅核算可分為兩種:出租和出售。出租即指在一定期限內(nèi)房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)讓車位使用權(quán);出售即指房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)讓車位所有權(quán),客戶可以取得獨立的車位產(chǎn)權(quán)。目前,房地產(chǎn)公司制定的車位營銷方式多種多樣,這在一定程度上增加了車位營銷核算的難度,提高了涉稅風險。本文根據(jù)相關(guān)稅收法規(guī)及實務(wù)經(jīng)驗,對車位營銷的財稅核算進行探討。

銷售內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,健全的銷售內(nèi)部控制,是房地產(chǎn)企業(yè)促進銷售增長、規(guī)范銷售行為、建立品牌形象以及防范銷售風險的有效途徑。

產(chǎn)品銷售協(xié)議書 甲方：xxxx有限公司 乙方： 甲乙雙方在保證“全視界”品牌的基礎(chǔ)上，本著相互支持、共同發(fā)展的目標，并充分認識到雙方利益的一致性，共同促進事業(yè)發(fā)展為宗旨。乙方作為甲方正式授權(quán)的總代理，雙方就“全視界安防系列”等產(chǎn)品的銷售事宜，達成如下協(xié)議： 一、授權(quán)產(chǎn)品及市場和結(jié)算價 1、甲方授權(quán)乙方在　全權(quán)代理經(jīng)營　　等系列產(chǎn)品（以下簡稱“授權(quán)產(chǎn)品”）。 2、甲方承諾給乙方的價格每套按出廠總價的進行結(jié)算，報價見附件（甲方提供的產(chǎn)品報價表）。 二、有下列情形之一的，甲方有權(quán)立即終止乙方代理資格： 1、經(jīng)甲方確認，乙方無能力拓展甲方產(chǎn)品在該地區(qū)的市場占有量； 2、乙方在授權(quán)地區(qū)以外銷售授權(quán)產(chǎn)品； 3、乙方冒用授權(quán)產(chǎn)品的商標； 4、乙方進行有損授權(quán)產(chǎn)品及商標信譽

產(chǎn)品代理授權(quán)書的注意事項 第一：不要現(xiàn)款最好，要現(xiàn)款的話，最好能做到，供貨商家免費提供一批次的貨，這一 批次跟據(jù)你們約定的銷量算。 第二：風險金的交納。很多商家都要以各種的理由讓你交納一定數(shù)量的風險金，數(shù)目有 大有小，看品種與市場而定，但也有商家?guī)в幸欢ǖ钠墼p，很爛的上不了量的，被他們說的 天花亂墜，風險金也要的很高，不妨得提防。最好是不交，這里面本就是水份很大，靠你的 談判技巧，要讓對方對你的網(wǎng)絡(luò)資源相信，對以后的雙方的合作充滿信心，這可能會讓你少 交甚至不交的。如果必需要交的話，最好約定什么期限歸還。如三月，六月，一年，或達到 一個量，千萬不要把這錢放他那到永遠，免得夜長夢多。 第三、供貨價。品種的供價也就是底價，折扣和返點要打得足夠， 第四：因產(chǎn)品質(zhì)量引起的退貨或其他問題的相關(guān)條款. 第五：付款條件要非常嚴密，保護好自己的利益. 產(chǎn)品代理授權(quán)書 甲方：______

2002年度上海銷售額前100家房地產(chǎn)企業(yè)