南南鋁工程有限責(zé)任公司 alnanaluminiumco.,ltd 1 門窗事業(yè)部生產(chǎn)部 組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書 版本：（2015.04.30） 發(fā)布日期：2015年4月30日?qǐng)?zhí)行日期：2015年5月1日 保密 南南鋁工程有限責(zé)任公司 alnanaluminiumco.,ltd 2 目錄 一、門窗事業(yè)部生產(chǎn)部組織架構(gòu) 二、門窗事業(yè)部生產(chǎn)部部門職責(zé) 三、門窗事業(yè)部生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明 1.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)【賈新然】 2.生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)【趙超廣】 3.生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)【趙超廣（兼）、黃漢龍】 4.物流調(diào)度崗位職責(zé)【李明】 5.設(shè)備維護(hù)管理崗位職責(zé)【龐志金】 6.安全員管理崗位職責(zé)【李明（兼）】 7.8s現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)【李明（兼）】 8.出口產(chǎn)品管理崗位職責(zé)【龐志金（兼）】 9.

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織 架構(gòu)與部門職責(zé) 組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司部門職責(zé) 工程管理部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作 1．負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定 技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。 2．負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。 3．制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。 4．負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。 5．負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。 6．負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。 二、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理 體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。 2．負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃。 3．負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱: 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司部門職責(zé) 工程管理部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作 1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定 技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。 3.制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。 4.負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。 5.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。 6.負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。 二、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理 體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。 2.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目 質(zhì) 量計(jì)劃。 3.負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。

1 ××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)置草案 一、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置依據(jù)及原則 1.公司治理結(jié)構(gòu)及職能分工方案； 2.公司章程； 二、公司組織結(jié)構(gòu) 1、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名、 總工程師1名。公司內(nèi)設(shè)：行政部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、策劃發(fā)展部、工程管 理部、銷售服務(wù)部等部門。 組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師 行 政 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 銷 售 服 務(wù) 部 策 劃 發(fā) 展 部 工 程 管 理 部 三、機(jī)構(gòu)崗位人員設(shè)置 1、行政部3人:行政文秘1名，人事勞資1名，后勤保障1名； 2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2人:會(huì)計(jì)1名，出納1名； 3、策劃發(fā)展部2人：策劃經(jīng)理2名； 4、工程部5人:預(yù)結(jié)算工程師1名，土建工程師1名，電氣工程師 2 1名，給排水工程師1名，安裝工程師1名； 5、銷售服務(wù)部：銷

代理公司的架構(gòu)要看服務(wù)范圍。是單純的銷售代理，還是包括規(guī)劃、平面設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策和 后期銷售執(zhí)行的全程策劃。 現(xiàn)就全程策劃公司的架構(gòu)列明如下： 總經(jīng)理（最高級(jí)別） 下設(shè) 財(cái)務(wù)部、綜合管理部、事業(yè)部、技術(shù)研發(fā)部 職責(zé)：財(cái)務(wù)部：總部財(cái)務(wù)、各售樓部傭金結(jié)算及財(cái)務(wù)狀況 綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 事業(yè)部：作項(xiàng)目、拿項(xiàng)目（創(chuàng)收部門） 技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)規(guī)劃、平面設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)于各事業(yè)部 房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書 作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立 一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。 組織架構(gòu)如下： 崗位分析如下： 置業(yè)顧問(wèn)：銷售現(xiàn)場(chǎng)直接接觸客戶，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問(wèn)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目臨 時(shí)從當(dāng)?shù)卣衅福S時(shí)進(jìn)行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔 性； 銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，原則上由公

煙臺(tái)x房地產(chǎn)公司部門職責(zé)和 崗位說(shuō)明書 （版本：06a） 編制：＊＊＊ 審核：＊＊＊ 批準(zhǔn)：＊＊＊ 受控狀態(tài)：受控 分發(fā)號(hào)：(15) 發(fā)布日期：2006年？月？日?qǐng)?zhí)行日期：2006年？月？日 目錄 一、二○○六年度目標(biāo)分解指標(biāo)-----------------2 二、組織機(jī)構(gòu)圖------------------------------４ 三、部門職責(zé) 1、辦公室職責(zé)--------------------------------- ５ 2、工程部職責(zé)--------------------------------- ７ 3、市場(chǎng)部職責(zé)--------------------------------- ８ 4、計(jì)財(cái)部職責(zé)--------------------------------- ９ 5、保衛(wèi)部職責(zé)------------------------

銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任 1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 銘星地產(chǎn)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的 審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部

v1.0可編輯可修改 11 xxx房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé) 發(fā)布日期：2016年1月6日 簽發(fā)人： v1.0可編輯可修改 22 一、xx公司組織架構(gòu)圖 二、管理人員通用職責(zé)（經(jīng)理級(jí)及以上人員） 1.制度建設(shè) 總經(jīng)理 執(zhí)行董事 副總副總 工程部開(kāi)發(fā)部采購(gòu)部綜合部營(yíng)銷部成本部財(cái)務(wù)部 副總 v1.0可編輯可修改 33 1)負(fù)責(zé)本部門、本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善； 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度； 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制； 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)本部門專業(yè)能力的建設(shè)； 2)

1 房地產(chǎn)公司組織架 構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 總經(jīng)經(jīng)理 營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 市銷開(kāi)研設(shè)工采維審拆拓 場(chǎng)售發(fā)發(fā)計(jì)程購(gòu)修算遷展 部部部部部部部部部部部 二、組織關(guān)系 董事會(huì) 總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部；副總總工；副總工程部；副總拓展部；副總 市銷開(kāi)研設(shè)工維采審拆拓 場(chǎng)售發(fā)發(fā)計(jì)程修購(gòu)算遷展 部部部部部部部部部部部 經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 理理理理理理理理理理理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置；最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】鑫大地（集團(tuán)）董事會(huì)為鑫大地地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決 策、中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 集團(tuán)下屬公司；一、鶴壁鑫大地置業(yè)有限公司； 二、

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) (3)

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用 等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、

1 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù) 中心 二、組織關(guān)系 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 總經(jīng) 辦主 任 開(kāi)發(fā)副總工程副總 策 劃 部 經(jīng) 銷 售 部 經(jīng) 研 發(fā) 部 經(jīng) 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 工 程 部 經(jīng) 維 修 部 經(jīng) 采 購(gòu) 部 經(jīng) 決 算 部 經(jīng) 客 服 經(jīng) 理 總經(jīng)理 客服中心副總 營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心客服中心 策 劃 部 銷 售 部 預(yù) 算 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 成 本 部 客 戶 服 務(wù) 部 董事會(huì) 物 業(yè) 部 物 管 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 預(yù) 算 部 經(jīng) 2 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】董事會(huì)為地產(chǎn)公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的 審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、客服中心。 營(yíng)銷管

xxx房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖與崗位職責(zé) 發(fā)布日期：2016年1月6日 簽發(fā)人： 一、xx公司組織架構(gòu)圖 二、管理人員通用職責(zé)（經(jīng)理級(jí)及以上人員） 1.制度建設(shè) 1)負(fù)責(zé)本部門、本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善； 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度； 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 總經(jīng)理 執(zhí)行董事 副總副總 工程部開(kāi)發(fā)部采購(gòu)部綜合部營(yíng)銷部成本部財(cái)務(wù)部 副總 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制； 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)本部門專業(yè)能力的建設(shè)； 2)分配部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)需要提供的績(jī) 效數(shù)據(jù)； 3

工程部部門職責(zé)說(shuō)明書 一、部門組織信息 部門名稱工程部 分管部門領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng) 部門編制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模確定 部門崗位構(gòu)成部門經(jīng)理、工程內(nèi)業(yè)、土建工程師、水電（暖通）工程師 二、部門職責(zé)與任務(wù) 職責(zé)說(shuō)明 1、確保項(xiàng)目施工計(jì)劃滿足公司對(duì)項(xiàng)目的總體計(jì)劃要求； 2、負(fù)責(zé)制定公司工程安全、質(zhì)量、文明施工管理及施工工藝控制的技術(shù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)； 3、根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)督實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包和各專業(yè)分包單位的管理和協(xié)調(diào)； 5、參與工程招投標(biāo)文件技術(shù)條款的編制和技術(shù)標(biāo)的評(píng)定； 6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度滿足公司對(duì)項(xiàng)目的總體質(zhì)量、進(jìn)度的要求；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，參與項(xiàng)目 重大工程技術(shù)問(wèn)題的解決方案的制定 7、有效控制投資，處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的統(tǒng)一和矛盾； 8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 9、制定技術(shù)資料管理制度，對(duì)項(xiàng)目技

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2010.12 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門衛(wèi)值

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門職責(zé) 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門職責(zé) 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理 部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記 錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部門職責(zé) 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開(kāi)展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草 各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工 作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保 衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng) 保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤 管理