工程管理部職位說(shuō)明書 編制說(shuō)明： 1.本職位說(shuō)明書由在職員工和主管上級(jí)、人力資源部共同擬制，經(jīng)員工確認(rèn)、部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為員工招聘、工作指導(dǎo)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、培訓(xùn)等的基本依據(jù)； 2.工作內(nèi)容、工作環(huán)境變化以及個(gè)人等原因，職位內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修改和完善。 一、部門職位清單 1、工程管理部部長(zhǎng)2、土建工程師3、電氣工程師 4、水暖工程師5、景觀園林工程師6、裝修工程師 7、工程文員 二、職位說(shuō)明書——（1）工程管理部部長(zhǎng) 1、基本資料 職位名稱工程管理部部長(zhǎng)職位編號(hào)albh-gg-01 所屬部門工程管理部職位編制人 直接上級(jí)工程副總經(jīng)理直接下級(jí) 土建工程師、電氣工程師、水暖工程 師、景觀園林工程師、裝修工程師、 工程文員 2、職位使命 建立和完善工程管理制度；建立公司的工程施工技術(shù)服務(wù)平臺(tái)（建立公司的技術(shù)平臺(tái)是否 為設(shè)計(jì)部的責(zé)權(quán)）,對(duì)

工程管理部職位說(shuō)明書 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共33頁(yè) 1 工程管理部職位說(shuō)明書 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 工程管理部職位說(shuō)明書 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共33頁(yè) 1 工程管理部職位說(shuō)明書 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共33頁(yè) 2 部門組織架構(gòu) 1.部門組織架構(gòu)框圖 工程管理部職位說(shuō)明書 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第3頁(yè)共33頁(yè) 3 2.崗位職責(zé) 1）工程管理部負(fù)責(zé)人 1.1基本資料 職位名稱工程管理部負(fù)責(zé)人職位編號(hào) 所屬部門工程管理部職位編制1人 管理幅度直轄平臺(tái)工程各崗、各項(xiàng)目工程經(jīng)理職務(wù)序列 發(fā)展通道總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 1.2職位目標(biāo) 1.2.1負(fù)責(zé)公司工程管理部的工作； 1.2.2負(fù)責(zé)公

工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書 職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部 直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)工程項(xiàng)目主管 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成 本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 職責(zé)表述：制度建設(shè)與執(zhí)行 1．根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，組織制定工程管理相關(guān)制度，包括技術(shù)管理制度、預(yù)結(jié)算管 理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度等，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 工作 任務(wù) 2．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，確保各工程項(xiàng)目順利進(jìn)行及本部門工作順利開展 職 責(zé) 一 考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度 職責(zé)表述：工程計(jì)劃管理 1．協(xié)助工程總監(jiān)制定工程管理中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出建設(shè)性意見(jiàn)工作 任務(wù)2．組織實(shí)施工程管理的各項(xiàng)計(jì)劃，保證各工程項(xiàng)目有序進(jìn)行 職 責(zé)

造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 文件編號(hào)： 職位名稱造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門造價(jià)管理部 直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門各主管 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān) 專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè) 備采購(gòu)合同的擬訂、會(huì)簽工作 崗位職責(zé) 1．貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資 2．組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持 3．組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 4．根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持

工程部工藝經(jīng)理職位說(shuō)明書 崗位名稱工藝經(jīng)理崗位編號(hào) 所在部門項(xiàng)目組崗位定員 直接上級(jí)部門總經(jīng)理工資等級(jí) 直接下級(jí)工藝主管、管線工藝主管、海管主管職系 所轄人員人崗位分析日期2004年3月23日 本職：參與接收站工程招標(biāo)文件的編制和招評(píng)標(biāo)工作，審查接收站承包商設(shè)計(jì)文件工藝部分內(nèi)容，協(xié)調(diào) 承包商之間工藝界面，參與接收站施工階段施工管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與工程招標(biāo)文件的編制和招評(píng)標(biāo)工作 工作 任務(wù) 參與編制接收站招標(biāo)文件中工作內(nèi)容部分章節(jié) 參與招標(biāo)文件技術(shù)澄清工作 參與接收站承包商評(píng)標(biāo)工作 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：參與接收站承包商設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理工作 工作 任務(wù) 參與接收站承包商設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理工作 審閱設(shè)計(jì)過(guò)程中工藝部分中間版設(shè)計(jì)文件，提出修改意見(jiàn) 向接收站設(shè)計(jì)承包商傳達(dá)工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工藝設(shè)計(jì)工作的指令 審閱批準(zhǔn)接收站工藝部份最終

山東永續(xù)置業(yè)發(fā)展有限公司 工程管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 1、基本資料 職位名稱工程管理部經(jīng)理職位序列工程 所屬部門工程管理部職位定編人數(shù)1人 直接上級(jí)職位總經(jīng)理直接下級(jí)職位 技術(shù)工程師、資料管理 員、項(xiàng)目部經(jīng)理 下屬人員數(shù)量18人編制日期2010年8月 2、職責(zé)概述 為了保證公司項(xiàng)目開發(fā)與管理工作的有序、有效開展，在總經(jīng)理的授權(quán)下，組織開展房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目的工程技術(shù)與工程建設(shè)過(guò)程管理，參與相關(guān)供方的評(píng)價(jià)和選擇；實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 3、工作職責(zé) 職 責(zé) 一 職責(zé)描述：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) 1.參與公司開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃和產(chǎn)品定位；參與概念性設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)，提 出相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)； 2.組織制定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，確定規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書；并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì) 進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和跟催；進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)果的評(píng)審； 3.組織確定施工圖設(shè)計(jì)要求，編制施工圖設(shè)計(jì)

造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 文件編號(hào)： 職位名稱造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門造價(jià)管理部 直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門各主管 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知 識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè)備采購(gòu) 合同的擬訂、會(huì)簽工作 崗位職責(zé) 1．貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn) 后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資 2．組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持 3．組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 4．根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持

造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 文件編號(hào)： 職位名稱造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門造價(jià)管理部 直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門各主管 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知 識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè)備采購(gòu) 合同的擬訂、會(huì)簽工作 崗位職責(zé) 1．貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn) 后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資 2．組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持 3．組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 4．根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持

造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 文件編號(hào)： 職位名稱造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門造價(jià)管理部 直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門各主管 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān) 專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè) 備采購(gòu)合同的擬訂、會(huì)簽工作 崗位職責(zé) 1．貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資 2．組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持 3．組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 4．根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持

造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 文件編號(hào)： 職位名稱造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門造價(jià)管理部 直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門各主管 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān) 專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè) 備采購(gòu)合同的擬訂、會(huì)簽工作 崗位職責(zé) 1．貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資 2．組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持 3．組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 4．根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持

房地產(chǎn)公司工程部副經(jīng)理職位說(shuō)明書 智聯(lián)招聘日期：2010-09-04 崗位名稱工程部副經(jīng)理崗位編號(hào)030302 所在部門工程部崗位定員1人 直接上級(jí)工程部經(jīng)理所轄人員 直接下級(jí)主管工程師 本職： 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，代表公司進(jìn)行施工材料的合同簽訂， 配合工程部經(jīng)理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與公司項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的 具體技術(shù)溝通工作 工作 任務(wù) 參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)，協(xié)助主管工程副總經(jīng)理工作 具體與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)方面的溝通工作，參與方案論證 工作 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程具體施工計(jì)劃安排 工作 任務(wù) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制訂工作 經(jīng)主管副總、總經(jīng)理、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體的 執(zhí)行工作 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作 工作 任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)指揮施工工作 處理施工現(xiàn)

更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....) 管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、貫徹工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和主管部門管理文件。 二、定期或不定期組織對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核；負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)存在問(wèn)題的整改。 三、對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽檢。 四、組織參加各項(xiàng)目部對(duì)已完工程的驗(yàn)評(píng)。 五、制定并全面執(zhí)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，包括施工總體計(jì)劃、年 度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。 六、匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào) 各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。 七、上報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 八、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常安全檢查記錄。 九、組織編制項(xiàng)目工程材料采購(gòu)，設(shè)備租賃的總體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和使用情 況。 十、組織對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況掌握，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、工程合同執(zhí)行、 工程簽證、設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況，收集工程報(bào)表，并

工程管理部 工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào) 所在部門工程管理部崗位定員 直接上級(jí)總經(jīng)理職系 直接下級(jí)工程管理專員崗位分析日期 本職：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的工程管理管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展本部門的組織建設(shè)與制度管理工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)參與擬定公司相關(guān)制度、政策 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各項(xiàng)制度、政策 負(fù)責(zé)組織擬定本部門組織建設(shè)、調(diào)整方案，報(bào)批后組織實(shí)施 負(fù)責(zé)組織擬定本部門管理制度、流程、政策，報(bào)批后組織執(zhí)行 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo) 工作 任務(wù) 組織擬定本部門的規(guī)劃和年度、季度、月度各類工作計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施并總結(jié) 組織擬訂本部門的預(yù)算，報(bào)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目前期配合工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織配合業(yè)務(wù)發(fā)展部對(duì)篩選項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目踏勘，對(duì)項(xiàng)目前期狀況

重慶珊之峰置業(yè)有限公司 部門崗位說(shuō)明書 （工程管理部） 手冊(cè)編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 發(fā)放編號(hào)： 受控狀態(tài)： 目錄 序號(hào)文件名稱文件編號(hào)使用部門備注頁(yè)碼 一部門職責(zé) 二部門組織架購(gòu) 三崗位說(shuō)明書 1部門經(jīng)理崗位說(shuō)明書 2部門副經(jīng)理崗位說(shuō)明書 3材料采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書 4材料采購(gòu)員崗位說(shuō)明書 5安全、質(zhì)量專員崗位說(shuō)明書 6工程計(jì)劃管理專員崗位說(shuō)明書 7工程成本專員崗位說(shuō)明書 8材料市場(chǎng)信息員崗位說(shuō)明書 9內(nèi)業(yè)、統(tǒng)計(jì)崗位說(shuō)明書 四管理流程/制度 1工程管理 (1)項(xiàng)目工程月度檢查評(píng)價(jià)制度 (2)項(xiàng)目工程進(jìn)度考核實(shí)施細(xì)則 2成本管理 (1)責(zé)任成本管理制度 (2)項(xiàng)目工程責(zé)任成本考核實(shí)施細(xì)則 3采購(gòu)管理 (1)材料供應(yīng)管理辦法 (2)材料供應(yīng)管理的補(bǔ)充規(guī)定 五行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī) gc-01 工程管

重慶珊之峰置業(yè)有限公司 部門崗位說(shuō)明書 （工程管理部） 手冊(cè)編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 發(fā)放編號(hào)： 受控狀態(tài)： 目錄 序號(hào)文件名稱文件編號(hào)使用部門備注頁(yè)碼 一部門職責(zé) 二部門組織架購(gòu) 三崗位說(shuō)明書 1部門經(jīng)理崗位說(shuō)明書 2部門副經(jīng)理崗位說(shuō)明書 3材料采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書 4材料采購(gòu)員崗位說(shuō)明書 5安全、質(zhì)量專員崗位說(shuō)明書 6工程計(jì)劃管理專員崗位說(shuō)明書 7工程成本專員崗位說(shuō)明書 8材料市場(chǎng)信息員崗位說(shuō)明書 9內(nèi)業(yè)、統(tǒng)計(jì)崗位說(shuō)明書 四管理流程/制度 1工程管理 (1)項(xiàng)目工程月度檢查評(píng)價(jià)制度 (2)項(xiàng)目工程進(jìn)度考核實(shí)施細(xì)則 2成本管理 (1)責(zé)任成本管理制度 (2)項(xiàng)目工程責(zé)任成本考核實(shí)施細(xì)則 3采購(gòu)管理 (1)材料供應(yīng)管理辦法 (2)材料供應(yīng)管理的補(bǔ)充規(guī)定 五行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī) gc-01 工程管

工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào)njfs/zz-ycfs-gcb-01 直接上級(jí)總經(jīng)理隸屬部門工程管理部 直接下級(jí)土建主管、水電主管、資料員 崗位綜述： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理及施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等方面的 工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 1、負(fù)責(zé)施工圖紙報(bào)審工作，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部交付施工圖； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)監(jiān)及施工許可證申領(lǐng)工作； 3、負(fù)責(zé)因設(shè)計(jì)院原因而造成的設(shè)計(jì)變更及審核影響成本、法規(guī)的重大變更； 4、負(fù)責(zé)參與竣工圖驗(yàn)收工作，參與建設(shè)成本的分析與控制工作； 5、參與工程建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作； 6、審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開展設(shè)計(jì)交底工作； 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、監(jiān)督工作； 8、負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題； 9、負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收； 10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合合約部招投

更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....) 管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、貫徹工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和主管部門管理文件。 二、定期或不定期組織對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核；負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)存在問(wèn)題的整改。 三、對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽檢。 四、組織參加各項(xiàng)目部對(duì)已完工程的驗(yàn)評(píng)。 五、制定并全面執(zhí)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，包括施工總體計(jì)劃、年度 計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。 六、匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各 項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。 七、上報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 八、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常安全檢查記錄。 九、組織編制項(xiàng)目工程材料采購(gòu)，設(shè)備租賃的總體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和使用情 況。 十、組織對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況掌握，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、工程合同執(zhí)行、 工程簽證、設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況，收集工程報(bào)表，并對(duì)工程經(jīng) 濟(jì)、

永泰地產(chǎn)北京公司工程管理部崗位說(shuō)明書 1 目錄 工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書..........................................2 工程管理部副經(jīng)理（經(jīng)理助理，維保主管）崗位說(shuō)明書...................6 工程管理部工程技術(shù)主管崗位說(shuō)明書..................................8 工程管理部土建工程師崗位說(shuō)明書...................................11 工程管理部暖通工程師崗位說(shuō)明書...................................14 工程管理部電氣工程師崗位說(shuō)明書...................................17 工程管理部市政工程師崗位說(shuō)明書............................

工程管理部 工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào) 所在部門工程管理部崗位定員 直接上級(jí)總經(jīng)理職系 直接下級(jí)工程管理專員崗位分析日期2010-2 本職：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的工程管理管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展本部門的組織建設(shè)與制度管理工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)參與擬定公司相關(guān)制度、政策 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各項(xiàng)制度、政策 負(fù)責(zé)組織擬定本部門組織建設(shè)、調(diào)整方案，報(bào)批后組織實(shí)施 負(fù)責(zé)組織擬定本部門管理制度、流程、政策，報(bào)批后組織執(zhí)行 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo) 工作 任務(wù) 組織擬定本部門的規(guī)劃和年度、季度、月度各類工作計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施并總結(jié) 組織擬訂本部門的預(yù)算，報(bào)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目前期配合工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織配合業(yè)務(wù)發(fā)展部對(duì)篩選項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目踏勘

工程管理部 工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào) 所在部門工程管理部崗位定員 直接上級(jí)總經(jīng)理職系 直接下級(jí)工程管理專員崗位分析日期2010-2 本職：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的工程管理管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展本部門的組織建設(shè)與制度管理工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)參與擬定公司相關(guān)制度、政策 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各項(xiàng)制度、政策 負(fù)責(zé)組織擬定本部門組織建設(shè)、調(diào)整方案，報(bào)批后組織實(shí)施 負(fù)責(zé)組織擬定本部門管理制度、流程、政策，報(bào)批后組織執(zhí)行 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo) 工作 任務(wù) 組織擬定本部門的規(guī)劃和年度、季度、月度各類工作計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施并總結(jié) 組織擬訂本部門的預(yù)算，報(bào)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目前期配合工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織配合業(yè)務(wù)發(fā)展部對(duì)篩選項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目踏勘

質(zhì)量管理部職位說(shuō)明書 崗位名稱質(zhì)量管理所在部門質(zhì)量管理部 直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下級(jí) 崗位定員

職位 名稱 制造部主管職位編號(hào)bd-zzb-001所屬部門制造部任職人姓名直接上級(jí) 序號(hào) 正常生產(chǎn)能力難以完成任務(wù) 任務(wù)變更頻繁，影響正常生產(chǎn) （1）從生產(chǎn)計(jì)劃辦接受任務(wù) 配件缺失影響生產(chǎn) （3）對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程跟蹤 （2）生產(chǎn)計(jì)劃制定并安排生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃制定、安排與跟 蹤 生產(chǎn)人員對(duì)計(jì)劃有異議 1 1、跟蹤并督促配件到貨時(shí)間 2、及時(shí)反饋至生產(chǎn)計(jì)劃辦 3、調(diào)整生產(chǎn)工藝將后序工作提 3、及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃辦反饋生產(chǎn) 1、必須首先執(zhí)行 2、可以把意見(jiàn)和建議反饋至生 3、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的執(zhí)行力的培 生產(chǎn)計(jì)劃不適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)提升自身水平制定合理計(jì)劃 1、及時(shí)反饋至生產(chǎn)計(jì)劃辦 2、提前做出加班生產(chǎn)方案 3、召集人員制定更加適合的工 4、提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)是否增加人員 1、經(jīng)常與生產(chǎn)計(jì)劃辦討論生產(chǎn) 2、任何變更必須執(zhí)行，不能有 主要工作內(nèi)容(按重要順序 依次列出每項(xiàng)工作內(nèi)容 主要環(huán)節(jié)、步驟及