機(jī)械設(shè)備使用管理辦法 機(jī)械管理部門的職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行股份公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定,并結(jié)合所轄工程實際情況制定本 工程的機(jī)械設(shè)備管理辦法。 2、掌握設(shè)備性能,根據(jù)實施性施組合理配置設(shè)備資源。 3、建立健全設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案,掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況。 4、認(rèn)真統(tǒng)計和記錄設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、大修情況,保管好各種原始資料,做好統(tǒng)計分析工作, 并及時填報各種報表。 5、抓好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作,合理安排設(shè)備的維修費(fèi)用,采用先進(jìn)的維修方式,使設(shè)備經(jīng)常 處于完好狀態(tài)。 6、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,推廣先進(jìn)的管理方法。 7、做好新機(jī)驗收和技術(shù)培訓(xùn)工作。 8、及時處理設(shè)備故障和上報設(shè)備事故,參加事故的調(diào)查,落實處理結(jié)果。 9、做好單機(jī)核算,開展經(jīng)濟(jì)分析,如實反映設(shè)備使用中存在的問題。 10、制定或落實設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。 11

工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范實施細(xì)則 一、施工前 1、現(xiàn)場項目經(jīng)理“五落實”，“五弄清”，”一必須” （1）五落實：人員；材料；管理用品；交通；技術(shù)（要點和難點）。 a.人員：明確項目經(jīng)理（知道工程工作向誰匯報、向誰負(fù)責(zé)、由誰來 協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作配合）、原材料采購負(fù)責(zé)人（知 道各種原材料供貨周期、何時進(jìn)場、設(shè)備何時安裝、何時結(jié) 束）、現(xiàn)場技術(shù)工程師（知道找誰圖紙設(shè)計與現(xiàn)場情況的修 正及技術(shù)支持）、分項施工單位負(fù)責(zé)人（知道按照工程進(jìn)度 表找誰安排施工人員的增加與否、加快進(jìn)度與否）和甲方代 表與決策人（知道找誰解決與其他部門的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場條件的 保障）； b.材料：合同（合同確定的材料清單、甲方的要求事項及施工工期） 《項目部提供》、施工預(yù)期進(jìn)度表《工程部提供》，同時計 劃單上未列明的輔材及必需零配件清單《設(shè)計部提供》、工 程整體方案圖及施工圖《設(shè)計部提供》、工程現(xiàn)場施工管

正太集團(tuán)有限公司工程管理部 質(zhì)量管理實施細(xì)則 為進(jìn)一步促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，提高工程質(zhì)量管理水 平，嚴(yán)格過程管理，現(xiàn)根據(jù)國家頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并針對建筑工程中存在的常見管理

中鐵六局集團(tuán)有限公司成都地鐵3號線5標(biāo) 項目部工程管理部管理辦法實施細(xì)則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提精品文檔，超值 下載 報，工程部長復(fù)核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備 部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三 份，其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復(fù)核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人按實際使用數(shù)量進(jìn)行提 報，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主

《北京市獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細(xì)則》 第一章總則 第一條為加強(qiáng)獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理，保證獸藥質(zhì)量和獸藥安全使用，規(guī)范獸藥經(jīng)營市場， 根據(jù)《獸藥管理條例》、獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》等 規(guī)定，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于北京市轄區(qū)內(nèi)的獸藥經(jīng)營企業(yè)。 第二章場所與設(shè)施 第三條獸藥經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有固定的經(jīng)營場所和倉庫，且標(biāo)識明顯、清楚。租賃經(jīng)營 場所和倉庫的，須有租賃合同。經(jīng)營場所和倉庫應(yīng)當(dāng)布局合理，相對獨立。獸藥經(jīng)營區(qū)域與 生活區(qū)域、動物診療區(qū)域應(yīng)當(dāng)分別獨立設(shè)置，避免交叉污染。 第四條獸藥經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與經(jīng)營的獸藥品種、經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)并能夠保證獸藥質(zhì) 量的常溫庫、陰涼庫、冷藏庫或冷凍庫等倉庫和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備，并符合以下規(guī)定： （一）經(jīng)營場所面積應(yīng)不小于30平方米。 （二）常溫庫總面積不得小于40平方米；陰涼庫面積不得小于10

工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則 （討論稿） 為進(jìn)一步規(guī)范工程項目管理工作，加強(qiáng)對工程項目的監(jiān)管力度，促進(jìn) 基層單位對項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司《管理手冊》 中相關(guān)文件之規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本細(xì)則： 第一條考核依據(jù) 依據(jù)公司工程項目管理、項目經(jīng)理管理、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具管理、 材料管理、工程勞務(wù)和專業(yè)分包管理、租賃公司經(jīng)營管理等文件制訂本實 施細(xì)則。 第二條考核對象 公司所屬各土建分公司、安裝分公司及本省所有在建工程項目。 第三條考核內(nèi)容 1、組織網(wǎng)絡(luò)和各項管理制度：包括基層單位工程管理組織網(wǎng)絡(luò)和各項 管理制度；工程項目施工進(jìn)度、勞務(wù)、材料設(shè)備組織網(wǎng)絡(luò)及管理制度。 2、計劃控制：包括材料需用采購計劃、周轉(zhuǎn)工具及設(shè)備計劃、工程進(jìn) 度計劃、勞務(wù)計劃、工程回訪計劃、資金需用計劃的管理和控制。 3、合格供方、勞務(wù)專業(yè)分包方及市場價格的選擇和控制情況；周轉(zhuǎn)工 具、大型設(shè)備的使

基建工程管理實施細(xì)則 。。為了加強(qiáng)學(xué)校建筑活動的有效監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，明確工作職責(zé)， 使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理實施細(xì)則。 一、前期工作內(nèi)容 1、立項。（含可行性研究、論證） 2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。（資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)） 3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計。 4、辦理建筑工程規(guī)劃許可證。 5、辦理工程項目報建手續(xù)。 6、開工前審計和開工報告。 7、工程項目招標(biāo)工作。 8、施工許可證。 9、施工合同的簽定工作。 二、單位工程設(shè)計 凡涉及與原規(guī)劃不符，須報校規(guī)劃委員會審查，再報校務(wù)會審批。 工程項目及單位工程，必須經(jīng)過充分的可行性論證報校務(wù)會審議通過。工程項目方案設(shè)計 實施招投標(biāo)辦法，選擇設(shè)計單位，并廣泛聽取意見，綜合優(yōu)點后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。 計劃科負(fù)責(zé)設(shè)計委托及設(shè)計圖紙、文件的接受、驗收工作。 三、施工單位的確定

1 （2002）滬電院院字第25號 上海電力學(xué)院基建、修繕工程項目招投標(biāo)管理實施細(xì)則（試行稿） 第一條為貫徹《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和上海市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)上 海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定》的精神，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我校 基建、修繕工程項目的招標(biāo)投標(biāo)管理，體現(xiàn)公平競爭，維護(hù)學(xué)校利益，保 護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高基建、修繕項目工程質(zhì)量，如實反映工 程造價，特制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則所指基建、修繕工程項目是指概（預(yù)）算在20萬元以上所有基 建、修繕（含室內(nèi)外裝修及裝飾）項目。 第三條我校進(jìn)行的基建、修繕工程項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 以及與工程項目有關(guān)的重要設(shè)備、特殊材料的采購等，必須按本細(xì)則規(guī)定 進(jìn)行招標(biāo)。以下項目須進(jìn)入招投標(biāo)程序： （一）列入國家基本建設(shè)年度計劃的基建修繕項目。 （二）列入學(xué)校年度財務(wù)收支預(yù)算的基建、修繕項目（含大修理項目單項 2

首件工程管理實施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)陜西榆林綏延高速公路建設(shè)工程的工程 質(zhì)量和品質(zhì)工程的建設(shè)，規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工 程內(nèi)在和外觀質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量問題和重大質(zhì) 量事故，根據(jù)《陜西省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》的 相關(guān)要求，結(jié)合本項目工程實際，特制訂本實施細(xì)則。 第二條首件工程認(rèn)可制立足于“預(yù)防為主，先導(dǎo)試點” 的原則，抓住首件工程的各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，以指 導(dǎo)后續(xù)工程大面積施工，及時預(yù)防和糾正大面積施工中可能 產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。凡未經(jīng)首件工程認(rèn)可的分項工程，一 律不得施工。 第三條首件工程認(rèn)可制的綜合評價標(biāo)準(zhǔn) 1．《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（jtgf80/1-2004）； 2．合同文件及技術(shù)規(guī)范； 3．《陜西省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》。 第四條凡參與綏延高速公路建設(shè)的各經(jīng)理部必須遵守 本細(xì)則。 第五條首件工程認(rèn)可制作為標(biāo)準(zhǔn)

工程管理考核實施細(xì)則 第一部分總則 一、考核目的：為了提高集團(tuán)房地產(chǎn)工程品質(zhì)，促進(jìn)各子公司及其項 目部工程管理水平不斷提高，使工程質(zhì)量安全問題和缺陷能得到有效 控制，加強(qiáng)對各子公司工程管理的績效考核，特制定本細(xì)則。 二、適用范圍：本細(xì)則，適用于弘陽集團(tuán)所有開發(fā)建設(shè)的項目。 三、考核辦法： 1、今后集團(tuán)公司對各子公司的工程管理考核，分為月度、季度、半 年度和全年度，其中月度是考核的最小周期（當(dāng)月工程管理考核得分 計算辦法見下第3條），季度考核是所在季度三個月工程管理考核的 平均值（不考慮各月權(quán)重），半年度考核是該半年內(nèi)兩個季度考核的 計算值（考慮各季度權(quán)重，其中：上半年度考核第一季度占40%，第 二季度占60%；下半年度考核第三季度占40%，第四季度占60%）， 全年度考核是四個季度的計算值（考慮各季度權(quán)重，其中：第一、第 三季度各占20%，第二、第四季度各占

礦建工程 管理實施細(xì)則（暫行） 一、目的 為加強(qiáng)對李家壩煤礦礦建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工目標(biāo) 的管理，確保礦建工程安全施工，加快施工進(jìn)度，按標(biāo)準(zhǔn)按期完成施 工任務(wù)，結(jié)合礦井建設(shè)實際，特制定本管理細(xì)則。 二、適用范圍 本細(xì)則適用于李家壩煤礦礦建工程項目。 三、術(shù)語和定義 1.公司：指神華寧煤寧夏煤電有限公司。 2.煤礦：指神華寧煤寧夏煤電有限公司李家壩煤礦。 四、內(nèi)容 （一）開工準(zhǔn)備 開工準(zhǔn)備期視工作量確定，正式開工時間以合同規(guī)定或監(jiān)理單位 書面通知為準(zhǔn)；如在正式開工時間不能正常開工，施工單位每延誤一 天處以10000元罰款。 施工單位在開工準(zhǔn)備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容： 1.工程基礎(chǔ)原材料的報驗和試驗。 2.施工組織設(shè)計、施工作業(yè)規(guī)程和開工報告的編制、報批。 3.認(rèn)真審查施工圖設(shè)計，在接到施工圖后的第四個工作日指派項 目經(jīng)理、技術(shù)

1 2020年4月19日 裝飾工程管理的實 施細(xì)則 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 黑龍江安泰融昌建筑節(jié)能工程股份有限公司 阿城項目部 項目工程管理實施細(xì)則 編制人：樊相林 編制日期：二零一二年二月二十九日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 3 2020年4月19日 阿城項目工程管理的實施細(xì)則 （一）材料管理的實施細(xì)則 一、材料驗收入庫 1．對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核 對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。 2．入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及 時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。 3．材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運(yùn)單、 明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。 二、材料出庫 1．材料出庫應(yīng)本著

2011.5.21 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????13 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????23 第四部分工程成本控制辦法????????26 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??36 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????42 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????48 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????55 、 第一部分工程項目現(xiàn)場管理措施 一、工作依據(jù) 1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同； 2、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同； 3、設(shè)計文件（正式施工圖及說明、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計交底記錄、審 圖中心意見及設(shè)計回復(fù)等）； 4、現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo) 準(zhǔn)； 5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定； 6、公司管理規(guī)章制度

裝修公司工程管理內(nèi)部流程實施細(xì)則 本細(xì)則具體針對工程施工流程、人員配合、材料供應(yīng)、報銷費(fèi)用歸類、 簽證單及決算等與工程相關(guān)事宜做出詳細(xì)處理方法的規(guī)定。 名詞解釋: 工程： 工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，通過這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能 源的特性能夠通過各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，是以最短的時間 和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。 公司資質(zhì)類別及等級：建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級。 目前公司承接的主要工程種類： 1、通過投標(biāo)中標(biāo)的裝飾裝修、維修工程，此類有明確的工程名稱，有明 確的資金來源。 2、常年合作單位直接安排的零星維修工程，此類維修工程造價不高，不 需要通過招投標(biāo)手續(xù)直接發(fā)包或安排的小型維修工程。 3、家裝工程：。 以上工程在施工過程中必須做好變更、增加內(nèi)容的工程簽證單等相關(guān) 資料，為竣工后決算提供依據(jù)。新開工程的名稱要統(tǒng)一，并及時通知工程 有關(guān)的所

礦建工程 管理實施細(xì)則（暫行） 一、目的 為加強(qiáng)對李家壩煤礦礦建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工目標(biāo) 的管理，確保礦建工程安全施工，加快施工進(jìn)度，按標(biāo)準(zhǔn)按期完成施 工任務(wù)，結(jié)合礦井建設(shè)實際，特制定本管理細(xì)則。 二、適用范圍 本細(xì)則適用于李家壩煤礦礦建工程項目。 三、術(shù)語和定義 1.公司：指神華寧煤寧夏煤電有限公司。 2.煤礦：指神華寧煤寧夏煤電有限公司李家壩煤礦。 四、內(nèi)容 （一）開工準(zhǔn)備 開工準(zhǔn)備期視工作量確定，正式開工時間以合同規(guī)定或監(jiān)理單位 書面通知為準(zhǔn)；如在正式開工時間不能正常開工，施工單位每延誤一 天處以10000元罰款。 施工單位在開工準(zhǔn)備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容： 1.工程基礎(chǔ)原材料的報驗和試驗。 2.施工組織設(shè)計、施工作業(yè)規(guī)程和開工報告的編制、報批。 3.認(rèn)真審查施工圖設(shè)計，在接到施工圖后的第四個工作日指派項 目經(jīng)理、技術(shù)

xx裝飾工程管理實施細(xì)則 一、引用規(guī)范及條文 1、jgj73—91《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 2、gbj301—88《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 3、設(shè)計圖紙 二、準(zhǔn)備工作 1、參建方應(yīng)該認(rèn)真閱讀施工圖，參加圖紙會審，掌握設(shè)計要求，并熟悉有 關(guān)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2、工程開工前甲方應(yīng)認(rèn)真做好以下工作： （1）、對施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真審查并提出審批意見。 （2）、查驗有關(guān)材料、半成品及其配件的合格證或質(zhì)保書，查驗承包人按 規(guī)定進(jìn)行的材料質(zhì)量檢驗資料，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗。 （3）、核定承包人進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備，查驗專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的 上崗資質(zhì)。 （4）、督促承包人對縱橫控制線和樓層標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。 （5）、熟悉已完成工程量的情況，特別是對強(qiáng)弱電橋架、空洞、消防管道 等已完成的隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，及時發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的地方，督促 施工單位整改到

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 工程管理辦法實施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程施工管理，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，打造安全廉 政工程，特制定

中建六局鐵路公司工程項目管理績效考核實施細(xì)則 ()項目部生產(chǎn)進(jìn)度管理部分檢查考核表(100分) 考核內(nèi)容考核評分辦法分值考核說明 進(jìn)度 計劃 及施 工組 織 項目實施計劃的編制及使用情 況，是否有關(guān)鍵線路 項目部編制了實施計劃，計劃能有效促 進(jìn)現(xiàn)場各項工作，得1分，指出關(guān)鍵線 路得1分。 2 7 查看項目實施計劃編審批有效性，實施過程相符(有0.5，相符 0.5)。施工總進(jìn)度計劃有編制說明并指出關(guān)鍵線路，對于生產(chǎn) 例會對關(guān)鍵線路有布置（有關(guān)鍵線路0.5，有布置0.5）。突出 主線工期及工期控制工程的相關(guān)工作安排及采取措施。 進(jìn)度計劃及修訂報相關(guān)方批準(zhǔn) 及施工準(zhǔn)備與資源配置情況 編制及修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□； 否□；批準(zhǔn)：是□；否□。方案準(zhǔn)備及 資源配置：有□；否□ （項目管理平臺查驗） 3 查看季（月）度計劃是否報監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)

工程部管理制度 為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證我公司從設(shè)計、開發(fā)、 采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文 明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部 負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副經(jīng) 理，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng) 導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。 二、工程部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集 團(tuán)及公司的各項管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施

中鐵六局集團(tuán)有限公司成都地鐵3號線5標(biāo) 項目部工程管理部管理辦法實施細(xì)則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復(fù)核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復(fù)核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人按實際使用數(shù)量進(jìn)行提 報，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報物 資設(shè)備部

中鐵六局集團(tuán)有限公司成都地鐵3號線5標(biāo) 項目部工程管理部管理辦法實施細(xì)則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復(fù)核、總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復(fù)核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考，本表一式二份，其中報物資設(shè)備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人按實際使用數(shù)量進(jìn)行提 報，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報物 資設(shè)備部，

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 正太集團(tuán)有限公司工程管理部 質(zhì)量管理實施細(xì)則 為進(jìn)一步促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，提高工程質(zhì)量管理水 平，嚴(yán)格過程管理，現(xiàn)根據(jù)國家頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并針對建筑工程中存在的常見管理 及質(zhì)量問題，特制定如下細(xì)則： 一、質(zhì)量管理方面 1、施工組織設(shè)計及所有分項工程施工方案必須經(jīng)項目部審批， 工程部審核、技術(shù)總工審批，施工組織設(shè)計要結(jié)合工程實際，合理地 選擇最優(yōu)方案。無審批或申報不及時罰款200~1000元。 2、各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)自身工程特點，需制定切實可行的質(zhì) 量保證措施及時報項目部。各分項工程施工前，必須及時進(jìn)行技術(shù)交 底。違者罰款200~500元。 3、公司平時對各項目部進(jìn)行日常檢查，檢查所簽發(fā)的整改通知單 未按時間返回或通知單已返回但對存在問題未整改的項目部罰款 2