機械設備使用管理辦法 機械管理部門的職責 1、貫徹執(zhí)行股份公司有關(guān)設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定,并結(jié)合所轄工程實際情況制定本 工程的機械設備管理辦法。 2、掌握設備性能,根據(jù)實施性施組合理配置設備資源。 3、建立健全設備臺帳和技術(shù)檔案,掌握設備的技術(shù)狀況和使用情況。 4、認真統(tǒng)計和記錄設備運行、維修、保養(yǎng)、大修情況,保管好各種原始資料,做好統(tǒng)計分析工作, 并及時填報各種報表。 5、抓好設備的管、用、養(yǎng)、修工作,合理安排設備的維修費用,采用先進的維修方式,使設備經(jīng)常 處于完好狀態(tài)。 6、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,推廣先進的管理方法。 7、做好新機驗收和技術(shù)培訓工作。 8、及時處理設備故障和上報設備事故,參加事故的調(diào)查,落實處理結(jié)果。 9、做好單機核算,開展經(jīng)濟分析,如實反映設備使用中存在的問題。 10、制定或落實設備安全技術(shù)操作規(guī)程。 11

工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范實施細則 一、施工前 1、現(xiàn)場項目經(jīng)理“五落實”，“五弄清”，”一必須” （1）五落實：人員；材料；管理用品；交通；技術(shù)（要點和難點）。 a.人員：明確項目經(jīng)理（知道工程工作向誰匯報、向誰負責、由誰來 協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作配合）、原材料采購負責人（知 道各種原材料供貨周期、何時進場、設備何時安裝、何時結(jié) 束）、現(xiàn)場技術(shù)工程師（知道找誰圖紙設計與現(xiàn)場情況的修 正及技術(shù)支持）、分項施工單位負責人（知道按照工程進度 表找誰安排施工人員的增加與否、加快進度與否）和甲方代 表與決策人（知道找誰解決與其他部門的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場條件的 保障）； b.材料：合同（合同確定的材料清單、甲方的要求事項及施工工期） 《項目部提供》、施工預期進度表《工程部提供》，同時計 劃單上未列明的輔材及必需零配件清單《設計部提供》、工 程整體方案圖及施工圖《設計部提供》、工程現(xiàn)場施工管

正太集團有限公司工程管理部 質(zhì)量管理實施細則 為進一步促進公司質(zhì)量管理體系有效運行，提高工程質(zhì)量管理水 平，嚴格過程管理，現(xiàn)根據(jù)國家頒發(fā)的有關(guān)設計規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定 標準和工程建設標準強制性條文，并針對建筑工程中存在的常見管理

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提精品文檔，超值 下載 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備 部辦理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三 份，其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主

《北京市獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細則》 第一章總則 第一條為加強獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理，保證獸藥質(zhì)量和獸藥安全使用，規(guī)范獸藥經(jīng)營市場， 根據(jù)《獸藥管理條例》、獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》等 規(guī)定，制定本細則。 第二條本細則適用于北京市轄區(qū)內(nèi)的獸藥經(jīng)營企業(yè)。 第二章場所與設施 第三條獸藥經(jīng)營企業(yè)應當具有固定的經(jīng)營場所和倉庫，且標識明顯、清楚。租賃經(jīng)營 場所和倉庫的，須有租賃合同。經(jīng)營場所和倉庫應當布局合理，相對獨立。獸藥經(jīng)營區(qū)域與 生活區(qū)域、動物診療區(qū)域應當分別獨立設置，避免交叉污染。 第四條獸藥經(jīng)營企業(yè)應當具有與經(jīng)營的獸藥品種、經(jīng)營規(guī)模相適應并能夠保證獸藥質(zhì) 量的常溫庫、陰涼庫、冷藏庫或冷凍庫等倉庫和相關(guān)設施、設備，并符合以下規(guī)定： （一）經(jīng)營場所面積應不小于30平方米。 （二）常溫庫總面積不得小于40平方米；陰涼庫面積不得小于10

工程管理考核標準及實施細則 （討論稿） 為進一步規(guī)范工程項目管理工作，加強對工程項目的監(jiān)管力度，促進 基層單位對項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司《管理手冊》 中相關(guān)文件之規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本細則： 第一條考核依據(jù) 依據(jù)公司工程項目管理、項目經(jīng)理管理、機械設備、周轉(zhuǎn)工具管理、 材料管理、工程勞務和專業(yè)分包管理、租賃公司經(jīng)營管理等文件制訂本實 施細則。 第二條考核對象 公司所屬各土建分公司、安裝分公司及本省所有在建工程項目。 第三條考核內(nèi)容 1、組織網(wǎng)絡和各項管理制度：包括基層單位工程管理組織網(wǎng)絡和各項 管理制度；工程項目施工進度、勞務、材料設備組織網(wǎng)絡及管理制度。 2、計劃控制：包括材料需用采購計劃、周轉(zhuǎn)工具及設備計劃、工程進 度計劃、勞務計劃、工程回訪計劃、資金需用計劃的管理和控制。 3、合格供方、勞務專業(yè)分包方及市場價格的選擇和控制情況；周轉(zhuǎn)工 具、大型設備的使

基建工程管理實施細則 。。為了加強學校建筑活動的有效監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，明確工作職責， 使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理實施細則。 一、前期工作內(nèi)容 1、立項。（含可行性研究、論證） 2、辦理建筑工程用地批準手續(xù)。（資產(chǎn)與后勤管理處負責） 3、總體規(guī)劃及單位工程委托設計。 4、辦理建筑工程規(guī)劃許可證。 5、辦理工程項目報建手續(xù)。 6、開工前審計和開工報告。 7、工程項目招標工作。 8、施工許可證。 9、施工合同的簽定工作。 二、單位工程設計 凡涉及與原規(guī)劃不符，須報校規(guī)劃委員會審查，再報校務會審批。 工程項目及單位工程，必須經(jīng)過充分的可行性論證報校務會審議通過。工程項目方案設計 實施招投標辦法，選擇設計單位，并廣泛聽取意見，綜合優(yōu)點后方可進行施工圖設計。 計劃科負責設計委托及設計圖紙、文件的接受、驗收工作。 三、施工單位的確定

1 （2002）滬電院院字第25號 上海電力學院基建、修繕工程項目招投標管理實施細則（試行稿） 第一條為貫徹《中華人民共和國招標投標法》和上海市《關(guān)于進一步加強上 海市建設工程招標投標管理的有關(guān)規(guī)定》的精神，進一步規(guī)范和加強我校 基建、修繕工程項目的招標投標管理，體現(xiàn)公平競爭，維護學校利益，保 護招投標當事人的合法權(quán)益，提高基建、修繕項目工程質(zhì)量，如實反映工 程造價，特制定本細則。 第二條本細則所指基建、修繕工程項目是指概（預）算在20萬元以上所有基 建、修繕（含室內(nèi)外裝修及裝飾）項目。 第三條我校進行的基建、修繕工程項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理 以及與工程項目有關(guān)的重要設備、特殊材料的采購等，必須按本細則規(guī)定 進行招標。以下項目須進入招投標程序： （一）列入國家基本建設年度計劃的基建修繕項目。 （二）列入學校年度財務收支預算的基建、修繕項目（含大修理項目單項 2

首件工程管理實施細則 第一章總則 第一條為加強陜西榆林綏延高速公路建設工程的工程 質(zhì)量和品質(zhì)工程的建設，規(guī)范工藝標準、作業(yè)標準，確保工 程內(nèi)在和外觀質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量問題和重大質(zhì) 量事故，根據(jù)《陜西省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見》的 相關(guān)要求，結(jié)合本項目工程實際，特制訂本實施細則。 第二條首件工程認可制立足于“預防為主，先導試點” 的原則，抓住首件工程的各項質(zhì)量指標進行綜合評價，以指 導后續(xù)工程大面積施工，及時預防和糾正大面積施工中可能 產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。凡未經(jīng)首件工程認可的分項工程，一 律不得施工。 第三條首件工程認可制的綜合評價標準 1．《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（jtgf80/1-2004）； 2．合同文件及技術(shù)規(guī)范； 3．《陜西省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見》。 第四條凡參與綏延高速公路建設的各經(jīng)理部必須遵守 本細則。 第五條首件工程認可制作為標準

工程管理考核實施細則 第一部分總則 一、考核目的：為了提高集團房地產(chǎn)工程品質(zhì)，促進各子公司及其項 目部工程管理水平不斷提高，使工程質(zhì)量安全問題和缺陷能得到有效 控制，加強對各子公司工程管理的績效考核，特制定本細則。 二、適用范圍：本細則，適用于弘陽集團所有開發(fā)建設的項目。 三、考核辦法： 1、今后集團公司對各子公司的工程管理考核，分為月度、季度、半 年度和全年度，其中月度是考核的最小周期（當月工程管理考核得分 計算辦法見下第3條），季度考核是所在季度三個月工程管理考核的 平均值（不考慮各月權(quán)重），半年度考核是該半年內(nèi)兩個季度考核的 計算值（考慮各季度權(quán)重，其中：上半年度考核第一季度占40%，第 二季度占60%；下半年度考核第三季度占40%，第四季度占60%）， 全年度考核是四個季度的計算值（考慮各季度權(quán)重，其中：第一、第 三季度各占20%，第二、第四季度各占

礦建工程 管理實施細則（暫行） 一、目的 為加強對李家壩煤礦礦建工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工目標 的管理，確保礦建工程安全施工，加快施工進度，按標準按期完成施 工任務，結(jié)合礦井建設實際，特制定本管理細則。 二、適用范圍 本細則適用于李家壩煤礦礦建工程項目。 三、術(shù)語和定義 1.公司：指神華寧煤寧夏煤電有限公司。 2.煤礦：指神華寧煤寧夏煤電有限公司李家壩煤礦。 四、內(nèi)容 （一）開工準備 開工準備期視工作量確定，正式開工時間以合同規(guī)定或監(jiān)理單位 書面通知為準；如在正式開工時間不能正常開工，施工單位每延誤一 天處以10000元罰款。 施工單位在開工準備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容： 1.工程基礎(chǔ)原材料的報驗和試驗。 2.施工組織設計、施工作業(yè)規(guī)程和開工報告的編制、報批。 3.認真審查施工圖設計，在接到施工圖后的第四個工作日指派項 目經(jīng)理、技術(shù)

1 2020年4月19日 裝飾工程管理的實 施細則 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 黑龍江安泰融昌建筑節(jié)能工程股份有限公司 阿城項目部 項目工程管理實施細則 編制人：樊相林 編制日期：二零一二年二月二十九日 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 3 2020年4月19日 阿城項目工程管理的實施細則 （一）材料管理的實施細則 一、材料驗收入庫 1．對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核 對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。 2．入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及 時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。 3．材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、 明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。 二、材料出庫 1．材料出庫應本著

2011.5.21 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????13 第三部分工程進度控制辦法????????23 第四部分工程成本控制辦法????????26 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??36 第六部分工程項目設計管理辦法??????42 第七部分設計變更管理辦法????????48 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????55 、 第一部分工程項目現(xiàn)場管理措施 一、工作依據(jù) 1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同； 2、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同； 3、設計文件（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設計交底記錄、審 圖中心意見及設計回復等）； 4、現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標 準； 5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定； 6、公司管理規(guī)章制度

裝修公司工程管理內(nèi)部流程實施細則 本細則具體針對工程施工流程、人員配合、材料供應、報銷費用歸類、 簽證單及決算等與工程相關(guān)事宜做出詳細處理方法的規(guī)定。 名詞解釋: 工程： 工程是科學和數(shù)學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質(zhì)和能 源的特性能夠通過各種結(jié)構(gòu)、機器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，是以最短的時間 和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。 公司資質(zhì)類別及等級：建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級。 目前公司承接的主要工程種類： 1、通過投標中標的裝飾裝修、維修工程，此類有明確的工程名稱，有明 確的資金來源。 2、常年合作單位直接安排的零星維修工程，此類維修工程造價不高，不 需要通過招投標手續(xù)直接發(fā)包或安排的小型維修工程。 3、家裝工程：。 以上工程在施工過程中必須做好變更、增加內(nèi)容的工程簽證單等相關(guān) 資料，為竣工后決算提供依據(jù)。新開工程的名稱要統(tǒng)一，并及時通知工程 有關(guān)的所

礦建工程 管理實施細則（暫行） 一、目的 為加強對李家壩煤礦礦建工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工目標 的管理，確保礦建工程安全施工，加快施工進度，按標準按期完成施 工任務，結(jié)合礦井建設實際，特制定本管理細則。 二、適用范圍 本細則適用于李家壩煤礦礦建工程項目。 三、術(shù)語和定義 1.公司：指神華寧煤寧夏煤電有限公司。 2.煤礦：指神華寧煤寧夏煤電有限公司李家壩煤礦。 四、內(nèi)容 （一）開工準備 開工準備期視工作量確定，正式開工時間以合同規(guī)定或監(jiān)理單位 書面通知為準；如在正式開工時間不能正常開工，施工單位每延誤一 天處以10000元罰款。 施工單位在開工準備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容： 1.工程基礎(chǔ)原材料的報驗和試驗。 2.施工組織設計、施工作業(yè)規(guī)程和開工報告的編制、報批。 3.認真審查施工圖設計，在接到施工圖后的第四個工作日指派項 目經(jīng)理、技術(shù)

xx裝飾工程管理實施細則 一、引用規(guī)范及條文 1、jgj73—91《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 2、gbj301—88《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 3、設計圖紙 二、準備工作 1、參建方應該認真閱讀施工圖，參加圖紙會審，掌握設計要求，并熟悉有 關(guān)施工規(guī)范及驗收標準。 2、工程開工前甲方應認真做好以下工作： （1）、對施工組織設計（施工方案）進行認真審查并提出審批意見。 （2）、查驗有關(guān)材料、半成品及其配件的合格證或質(zhì)保書，查驗承包人按 規(guī)定進行的材料質(zhì)量檢驗資料，進行必要的抽查和復驗。 （3）、核定承包人進場的施工機械設備，查驗專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的 上崗資質(zhì)。 （4）、督促承包人對縱橫控制線和樓層標高進行復核。 （5）、熟悉已完成工程量的情況，特別是對強弱電橋架、空洞、消防管道 等已完成的隱蔽工程進行復查，及時發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的地方，督促 施工單位整改到

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 工程管理辦法實施細則 第一章總則 第一條為加強工程施工管理，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，打造安全廉 政工程，特制定

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導審批后報物 資設備部

中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標 項目部工程管理部管理辦法實施細則 一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。 第二條、材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)，依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。 第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作 為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、 工程部留檔一份。 第四條、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報（如零小五金、油漆等不構(gòu) 成工程實體的物資）由現(xiàn)場技術(shù)負責人按實際使用數(shù)量進行提 報，工程管理部負責現(xiàn)場核實數(shù)量，現(xiàn)場主管領(lǐng)導審批后報物 資設備部，

（建筑工程管理）施工監(jiān)理實 施細則初稿 第一章安全施工監(jiān)理實施細則 1.總則 1.1工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標： 創(chuàng)建“安全文明工程”

第1頁共16頁 河北xx房地產(chǎn)開發(fā)公司 工程部管理制度 不斷創(chuàng)新追求卓越 第2頁共16頁 工程部管理制度 為更好的規(guī)范公司開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法 規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證我公司從設計、開發(fā)、采購、施工、 驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制， 特制定本制度。 一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行經(jīng)理負責制。工程部負責 人在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導下開展工作，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工 程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。 二、工程部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)、 規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集團及公司的 各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。 三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)

公路工程在整個管理的過程中需要規(guī)范化與科學化，這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)場的工程管理進行重點的加強。技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新是一個公路工程施工未來發(fā)展的支柱，不僅可以聚集公路工程管理等創(chuàng)新要素，還可以更好地進行公路工程管理內(nèi)外資源協(xié)調(diào)工作，這樣建立起來的公路工程管理才能夠向規(guī)范化以及科學化的方向發(fā)展，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更好的收獲效益，也保證了公路工程未來的發(fā)展方向。