用《施工項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》管住工程成本——在新的施工管理模式下，由于實(shí)行的是經(jīng)營(yíng)承包方式，公司對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作也不如其他目標(biāo)管理（工期、質(zhì)量和安全）抓的緊，比較重視其承包結(jié)果，忽視了過程的管理。而在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，也同樣存在“既然承包了，怎...

項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的： 明確在項(xiàng)目拓展階段，成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。 2.適用范圍： 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作。 3.定義： 3.1拓展階段成本測(cè)算：在項(xiàng)目拓展階段，對(duì)擬建項(xiàng)目所需要的建安工程 投資，通過編制估算文件預(yù)先測(cè)算和確定的過程，是《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的 重要組成，是項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)的主要依據(jù)。 4、職責(zé)： 4.1成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核《項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表》 4.2成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤、配合，并編制《項(xiàng)目拓展階段 建安成本測(cè)算表》。 5、資格或培訓(xùn)： 5.1無 6、實(shí)施細(xì)則： 6.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析階段成本測(cè)算： 6.1.1成本部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目所在地 區(qū)的《各類建筑各種檔次物

項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè) 工程管理中心 目錄 1．總則.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部門權(quán)責(zé).............................................3 3．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各階段工作范圍................................4 3.1勘察設(shè)計(jì)階段.............................................................4 3.2招投標(biāo)過程................................................................4 3.3項(xiàng)目施工階段..

組織管控手冊(cè) 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 重慶首金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇一〇年三月 目錄 目錄..........................................................................................................................................................2 第一部份：首金地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖...........................................................................................................3 第二部份：部門架構(gòu)及職責(zé)...................................................

金地地產(chǎn)工程質(zhì)量管理措施 1、圖紙審查制度 施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,工程部參加,對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢 查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實(shí), 對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

園林景觀工程全過程成本管理手冊(cè)(106p)——園林景觀（成本及工程）全過程管理指導(dǎo)手冊(cè)（106p）　　全過程管理手冊(cè)內(nèi)容包括　　　　1、總則　　2、房地產(chǎn)園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍（科目劃分等）　　3、景觀工程目標(biāo)成本編制作業(yè)指引（11個(gè)景觀目標(biāo)成本或...

1 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 3 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

引領(lǐng)潮流追求經(jīng)典 北京市百度裝飾有限公司北京市通州區(qū)弘祥創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園1 基本信息 客戶姓名： 戶型面積： 工程地址： 合同工期：天 合同開工日期：年月日 合同竣工日期：年月日 實(shí)際開工日期：年月日 實(shí)際竣工日期：年月日 項(xiàng)目經(jīng)理： 質(zhì)檢： 引領(lǐng)潮流追求經(jīng)典 北京市百度裝飾有限公司北京市通州區(qū)弘祥創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園2 項(xiàng)目經(jīng)理： 工程現(xiàn)場(chǎng)交底單 填表日期:年月日 設(shè)計(jì)師簽字：項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 質(zhì)檢簽字：客戶簽字： 1、圖紙、報(bào)價(jià)是否齊全：是（）否（） 2、現(xiàn)場(chǎng)交底內(nèi)容與設(shè)計(jì)方案是否相符：相符（）不相符（） 3、是否能正常開工：是（）否（） 若現(xiàn)場(chǎng)交底內(nèi)容與原設(shè)計(jì)方案不相符，客戶應(yīng)與設(shè)計(jì)師另行調(diào)整方案或修改圖紙， 調(diào)整預(yù)算，并辦理工程延期手續(xù)，客戶簽字。

某公司工程管理手冊(cè)——目錄　　一、合作原則　　1、雙方合作宣言　　2、工程管理目標(biāo)及原則　　3、合同有效文件的執(zhí)行順序　　二、開工準(zhǔn)備　　三、施工過程管理　　1、工程例會(huì)制度　　2、進(jìn)度質(zhì)量文明施工評(píng)比方案　　3、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)　　4、...

某公司工程管理手冊(cè)——第一部分管理職責(zé)　　第二部分操作程序　　第三部分檢查制度　　......　　　　46頁(yè)word文檔

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié)崗位職責(zé) 一、工程部職能 工程部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與各職能部門關(guān)系。 遵守公司各種規(guī)章制度，確保工程順利實(shí)施。 建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行，不斷提高施工管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)按照設(shè)計(jì)部提供的圖紙及要求，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，并對(duì)施工 質(zhì)量負(fù)責(zé)。 準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求， 體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證顧客滿意率。 制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 處理，不違章作業(yè)。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。 出現(xiàn)緊急情況，及時(shí)向上級(jí)作電話或書面報(bào)告。 按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。 合理使用原材料，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)能降耗。 負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公用品及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。 管理、培訓(xùn)施工隊(duì)，提高施工隊(duì)思想素質(zhì)，遵守行為規(guī)范。 進(jìn)行文明的工地管理，貫徹品

萬科地產(chǎn)成本管理制度 目錄 一、總則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、附則 萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)成本管理制度（討論稿） 一、總則 1、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政 策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、 規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)

某地產(chǎn)成本管理制度——第一章總則　　第二章組織架構(gòu)　　第三章職責(zé)分工　　第四章成本管理過程　　第五章成本管理范圍　　第六章目標(biāo)及計(jì)劃管理　　第七章設(shè)計(jì)階段成本管理　　第八章招標(biāo)管理　　第九章預(yù)算、結(jié)算管理　　第十章施工方采...

房地產(chǎn)成本管理控制要點(diǎn)——第一項(xiàng)立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)　　第二項(xiàng)規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)　　第三項(xiàng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)　　第四項(xiàng)施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)　　第五項(xiàng)材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)　　第六項(xiàng)銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)　　第七項(xiàng)工程預(yù)決...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 一.圍蔽工程 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作： （1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程 部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的 圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。 （2）明確征地紅線。工程部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出 征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較 大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 （3）測(cè)算圍蔽工程量、辦

南京某大型地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)——根據(jù)集團(tuán)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地...

1 目錄 第一章集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程......9 一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程............9 （一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)........................9 （二）主要工作流程及控制要點(diǎn).........................15 二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程.......42 （一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)...................42 （二）工程技術(shù)部主要工作流程.........................46 三、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程.......50 第二章工程建設(shè)管理工作指引.........................56 一、前期準(zhǔn)備階段...............

某地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)——3.1工程招投標(biāo)管理程序　　1.目的　　為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳中標(biāo)單位，制定本管理程序?！　?.范圍　　2.1本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的勘察、施工、監(jiān)理...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

景觀工程成本導(dǎo)則-金地地產(chǎn)集團(tuán)

金地集團(tuán)全套成本管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)分享

作業(yè)成本法不僅是一種成本計(jì)算方法,更是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合。運(yùn)用作業(yè)成本法管理可以識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè),消除那些不必要或者無效的非增值作業(yè),以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作業(yè)成本法用于房地產(chǎn)成本核算和成本管理,對(duì)房地產(chǎn)成本管理可以起到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的作用。