用《施工項目成本管理手冊》管住工程成本——在新的施工管理模式下，由于實行的是經(jīng)營承包方式，公司對項目部的成本管理工作也不如其他目標管理（工期、質(zhì)量和安全）抓的緊，比較重視其承包結(jié)果，忽視了過程的管理。而在項目部內(nèi)部，也同樣存在“既然承包了，怎...

項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。 2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。 3.定義： 3.1拓展階段成本測算：在項目拓展階段，對擬建項目所需要的建安工程 投資，通過編制估算文件預先測算和確定的過程，是《項目可行性研究報告》的 重要組成，是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據(jù)。 4、職責： 4.1成本部經(jīng)理負責審核《項目拓展階段建安成本測算表》 4.2成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤、配合，并編制《項目拓展階段 建安成本測算表》。 5、資格或培訓： 5.1無 6、實施細則： 6.1項目經(jīng)濟性分析階段成本測算： 6.1.1成本部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目所在地 區(qū)的《各類建筑各種檔次物

項目實施管理手冊 工程管理中心 目錄 1．總則.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部門權(quán)責.............................................3 3．建設工程項目實施各階段工作范圍................................4 3.1勘察設計階段.............................................................4 3.2招投標過程................................................................4 3.3項目施工階段..

組織管控手冊 編制日期 審核日期 批準日期 重慶首金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇一〇年三月 目錄 目錄..........................................................................................................................................................2 第一部份：首金地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖...........................................................................................................3 第二部份：部門架構(gòu)及職責...................................................

金地地產(chǎn)工程質(zhì)量管理措施 1、圖紙審查制度 施工圖出圖前,由設計部組織,工程部參加,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢 查其與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實, 對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。

園林景觀工程全過程成本管理手冊(106p)——園林景觀（成本及工程）全過程管理指導手冊（106p）　　全過程管理手冊內(nèi)容包括　　　　1、總則　　2、房地產(chǎn)園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍（科目劃分等）　　3、景觀工程目標成本編制作業(yè)指引（11個景觀目標成本或...

1 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 2 3 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

引領(lǐng)潮流追求經(jīng)典 北京市百度裝飾有限公司北京市通州區(qū)弘祥創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園1 基本信息 客戶姓名： 戶型面積： 工程地址： 合同工期：天 合同開工日期：年月日 合同竣工日期：年月日 實際開工日期：年月日 實際竣工日期：年月日 項目經(jīng)理： 質(zhì)檢： 引領(lǐng)潮流追求經(jīng)典 北京市百度裝飾有限公司北京市通州區(qū)弘祥創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園2 項目經(jīng)理： 工程現(xiàn)場交底單 填表日期:年月日 設計師簽字：項目經(jīng)理簽字： 質(zhì)檢簽字：客戶簽字： 1、圖紙、報價是否齊全：是（）否（） 2、現(xiàn)場交底內(nèi)容與設計方案是否相符：相符（）不相符（） 3、是否能正常開工：是（）否（） 若現(xiàn)場交底內(nèi)容與原設計方案不相符，客戶應與設計師另行調(diào)整方案或修改圖紙， 調(diào)整預算，并辦理工程延期手續(xù)，客戶簽字。

某公司工程管理手冊——目錄　　一、合作原則　　1、雙方合作宣言　　2、工程管理目標及原則　　3、合同有效文件的執(zhí)行順序　　二、開工準備　　三、施工過程管理　　1、工程例會制度　　2、進度質(zhì)量文明施工評比方案　　3、安全文明施工標準　　4、...

某公司工程管理手冊——第一部分管理職責　　第二部分操作程序　　第三部分檢查制度　　......　　　　46頁word文檔

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié)崗位職責 一、工程部職能 工程部直接對總經(jīng)理負責，協(xié)調(diào)與各職能部門關(guān)系。 遵守公司各種規(guī)章制度，確保工程順利實施。 建立健全部門管理制度并自覺維護和執(zhí)行，不斷提高施工管理水平和業(yè)務素質(zhì)。 指導、監(jiān)督施工隊按照設計部提供的圖紙及要求，按期保質(zhì)完成施工任務，并對施工 質(zhì)量負責。 準確理解工程任務要求，制定相應工作計劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求， 體現(xiàn)設計意圖，保證顧客滿意率。 制定施工安全制度和行為規(guī)范，進行崗前教育；實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理，不違章作業(yè)。 負責工程項目的建設、裝修以及設備的維修。 出現(xiàn)緊急情況，及時向上級作電話或書面報告。 按時向上級通報工程進展情況。 合理使用原材料，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)能降耗。 負責辦公區(qū)辦公用品及施工區(qū)電器設備的正常維修。 管理、培訓施工隊，提高施工隊思想素質(zhì)，遵守行為規(guī)范。 進行文明的工地管理，貫徹品

萬科地產(chǎn)成本管理制度 目錄 一、總則 二、房地產(chǎn)成本管理職責 （一）集團總部的成本管理職責 （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、附則 萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)成本管理制度（討論稿） 一、總則 1、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政 策，結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、 規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。 3、成本監(jiān)控的任務是：遵守國

某地產(chǎn)成本管理制度——第一章總則　　第二章組織架構(gòu)　　第三章職責分工　　第四章成本管理過程　　第五章成本管理范圍　　第六章目標及計劃管理　　第七章設計階段成本管理　　第八章招標管理　　第九章預算、結(jié)算管理　　第十章施工方采...

房地產(chǎn)成本管理控制要點——第一項立項成本控制要點　　第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點　　第三項招投標環(huán)節(jié)成本控制要點　　第四項施工環(huán)節(jié)成本控制要點　　第五項材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點　　第六項銷售環(huán)節(jié)成本控制要點　　第七項工程預決...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 第二節(jié)施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述 一.圍蔽工程 1.圍蔽前應進行的準備工作： （1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設用地規(guī)劃許可證)，由工程 部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的 圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。 （2）明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出 征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較 大，應聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 （3）測算圍蔽工程量、辦

南京某大型地產(chǎn)公司工程管理手冊——根據(jù)集團工程部對一線公司進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地...

1 目錄 第一章集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程......9 一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程............9 （一）工程部部門職責、崗位職責........................9 （二）主要工作流程及控制要點.........................15 二、工程技術(shù)部工作職責、崗位職責、主要工作流程.......42 （一）工程技術(shù)部部門職責、崗位職責...................42 （二）工程技術(shù)部主要工作流程.........................46 三、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程.......50 第二章工程建設管理工作指引.........................56 一、前期準備階段...............

某地產(chǎn)公司工程管理手冊——3.1工程招投標管理程序　　1.目的　　為規(guī)范公司工程部工程招標管理，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標單位，制定本管理程序?！　?.范圍　　2.1本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

景觀工程成本導則-金地地產(chǎn)集團

金地集團全套成本管理經(jīng)驗經(jīng)驗分享

作業(yè)成本法不僅是一種成本計算方法,更是成本計算與成本管理的有機結(jié)合。運用作業(yè)成本法管理可以識別增值作業(yè)和非增值作業(yè),消除那些不必要或者無效的非增值作業(yè),以提高企業(yè)競爭力。作業(yè)成本法用于房地產(chǎn)成本核算和成本管理,對房地產(chǎn)成本管理可以起到事前預測、事中控制、事后評價的作用。