介紹了在河北國(guó)華定洲發(fā)電廠一期2×600mw機(jī)組建筑安裝工程施工過(guò)程中,利用p3工程項(xiàng)目管理軟件,對(duì)工程進(jìn)度的時(shí)時(shí)跟蹤、資源的加載更新、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與反饋進(jìn)行了應(yīng)用與推廣,從“制作網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖”的表面形式,轉(zhuǎn)向“進(jìn)度控制、動(dòng)態(tài)控制”為目的的深層次應(yīng)用。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃、資源加載、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”,實(shí)現(xiàn)了“投資量少、工期最短、效益最好”的目標(biāo)。

本文通過(guò)介紹與項(xiàng)目管理有關(guān)的項(xiàng)目管理軟件project,用一套相互聯(lián)系的圖表,通過(guò)對(duì)這些圖表的操作使用,系統(tǒng)地、直觀地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理工作。

介紹大型火電機(jī)組施工中焊接工藝的計(jì)算機(jī)管理軟件，焊接工藝報(bào)告管理軟件ｈｂ和焊工焊接質(zhì)量管理軟件ｈｇ的功能模塊和功能結(jié)構(gòu)。對(duì)應(yīng)用情況及效果進(jìn)行了敘述。

中國(guó)工程咨詢(xún)!""#年第$!期總第%&期!" 工作交流 試論項(xiàng)目管理軟件在工程管理中的運(yùn)用 丁廣蟻群 在 實(shí)際的工作中，一個(gè)大型工 程項(xiàng)目的管理本身是一個(gè)龐 大的系統(tǒng)工程，除了各種事 務(wù)外，項(xiàng)目管理的好壞主要取決于 各種管理技術(shù)的運(yùn)用。項(xiàng)目管理的 目標(biāo)是充分調(diào)節(jié)好各種資源的使 用，力爭(zhēng)成本最少、效果較好地完成 項(xiàng)目要求。與項(xiàng)目管理有關(guān)的管理 技術(shù)主要包括如下內(nèi)容：進(jìn)度管理 !網(wǎng)絡(luò)技術(shù)"、質(zhì)量管理!統(tǒng)計(jì)、控制 技術(shù)、質(zhì)量成本"、造價(jià)管理!技術(shù)經(jīng) 濟(jì)評(píng)價(jià)法、價(jià)值工程"和綜合管理 !目標(biāo)管理"。這些管理技術(shù)的實(shí)施 以往僅建立在手工的基礎(chǔ)上，實(shí)際 效果并不理想。 一、項(xiàng)目管理軟件’()*+,- 管理技術(shù)的實(shí)施依賴(lài)手工實(shí)現(xiàn) 只能停留在理論的或較低的水平， 要想真正在項(xiàng)目管理中發(fā)揮各種管 理技術(shù)的作用，必須在計(jì)算機(jī)上實(shí) 現(xiàn)。#$%&’(’)*+,-./01

價(jià)值工程在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 劉同進(jìn) (中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第八工程公司) 　　所謂價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析,是一門(mén)技術(shù)與經(jīng) 濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它是指通過(guò)集體智慧和 有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,使目標(biāo)以 最低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從 而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值;即通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析, 研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。運(yùn)用 在工程施工項(xiàng)目管理中,它是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益 的有效方法。 1　質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制手段的統(tǒng)一 傳統(tǒng)的工程施工項(xiàng)目管理,往往把質(zhì)量管理、進(jìn)度 管理和成本管理劃分成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立甚至對(duì)立的部 門(mén);把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門(mén)的職責(zé),把加快進(jìn)度看 成是生產(chǎn)管理部門(mén)的事,把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部 的職責(zé)。由于這幾個(gè)部門(mén)的分工不同,業(yè)務(wù)要求不同, 因而處理問(wèn)題的觀點(diǎn)和方法也就不盡相同。一般情況 下,技術(shù)部門(mén)為了

焊接管理軟件（電力建設(shè)版）介紹 編號(hào)：nd-1509-02 1、系統(tǒng)簡(jiǎn)介.............................................................................................................................1 2、功能介紹.............................................................................................................................1 2.1焊接技術(shù)..........................................................................................

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也得到了相應(yīng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式已然不能滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需要，而工程項(xiàng)目管理的軟件有助于企業(yè)的細(xì)化管理行為，能夠有效得控制企業(yè)的成本。對(duì)此，本文主要針對(duì)項(xiàng)目管理的軟件類(lèi)型和用途進(jìn)行分析，分析其應(yīng)用作用，為有效的提高項(xiàng)目管理軟件的作用而提供幫助。

本文主要探討了項(xiàng)目管理軟件在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用，論述了項(xiàng)目管理軟件的總體功能和目標(biāo)，并分析了當(dāng)前項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用存在的問(wèn)題，希望可以為今后應(yīng)用軟件提供參考。

針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、招投標(biāo)、建設(shè)全過(guò)程和驗(yàn)收階段應(yīng)采取的管理措施做出了論述,介紹一些適用的管理方法。

施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用,利用人工編制出一套切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃需要耗費(fèi)大量的時(shí)間分析、計(jì)算、繪制橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖,如需修改,還要重算。耗費(fèi)大量時(shí)間、人力,無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。隨著project項(xiàng)目管理計(jì)劃軟件的應(yīng)用,這個(gè)難題迎刃而

將項(xiàng)目管理的思想、方法和工具引入工作計(jì)劃管理,能為企業(yè)在動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境下進(jìn)行工作計(jì)劃管理提供有力的支撐。實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理軟件能為企業(yè)提供一種工作計(jì)劃管理的有效工具,可以幫助企業(yè)提升管理效力,提高競(jìng)爭(zhēng)力。

wbs是workbreakdownstructures的縮寫(xiě),譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項(xiàng)目中,由于目標(biāo)和范圍可以確定,項(xiàng)目實(shí)施工作和管理工作也可以確定。本文對(duì)wbs在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討.

介紹了施工項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)和應(yīng)用cerp的理論基礎(chǔ)知識(shí)，從施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等方面探討了運(yùn)用erp原理設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目cerp系統(tǒng)的技術(shù)，并對(duì)建立cerp系統(tǒng)的注意事項(xiàng)作了總結(jié)，以促進(jìn)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化方向發(fā)展。

介紹了施工項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)和應(yīng)用cerp的理論基礎(chǔ)知識(shí),從施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等方面探討了運(yùn)用erp原理設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目cerp系統(tǒng)的技術(shù),并對(duì)建立cerp系統(tǒng)的注意事項(xiàng)作了總結(jié),以促進(jìn)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化方向發(fā)展。

wbs是workbreakdownstructures的縮寫(xiě),譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項(xiàng)目中,由于目標(biāo)和范圍可以確定,項(xiàng)目實(shí)施工作和管理工作也可以確定。本文對(duì)wbs在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討.

詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)中各施工項(xiàng)目管理模塊的內(nèi)容、流程以及功能,其中包含了信息技術(shù)的應(yīng)用,也考慮了現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式,系統(tǒng)具有較強(qiáng)的適用性。

項(xiàng)目管理軟件廣泛應(yīng)用,一方面提高了項(xiàng)目管理的工作效率,另一方面也促進(jìn)了項(xiàng)目管理中程序(procedures)、方法(methodology)和標(biāo)準(zhǔn)(standards)的建立,對(duì)項(xiàng)目的成功管理起到事半功倍的效果。

論文針對(duì)項(xiàng)目管理軟件在pmo的應(yīng)用進(jìn)行分析,簡(jiǎn)單介紹了pmo和項(xiàng)目管理軟件——rpm。結(jié)合這些內(nèi)容,總結(jié)了項(xiàng)目管理軟件在pmo的應(yīng)用,內(nèi)容分別為進(jìn)度管理中的應(yīng)用和更新任務(wù)進(jìn)度。希望通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的分析,能夠?yàn)轫?xiàng)目管理軟件在pmo的應(yīng)用提供一定幫助。

項(xiàng)目管理軟件——項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密不可分，隨著計(jì)算機(jī)性能的迅速提高，大量的項(xiàng)目管理軟件涌現(xiàn)出來(lái)。它們可以用于各種商業(yè)活動(dòng)，提供便于操作的圖形界面，幫助用戶制定任務(wù)、管理資源、進(jìn)行成本預(yù)算、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。

通過(guò)總結(jié)project項(xiàng)目管理軟件在山西興保鐵路epc項(xiàng)目中的應(yīng)用過(guò)程與經(jīng)驗(yàn),提出了在project中采用進(jìn)度線進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理和通過(guò)加載虛擬資源進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃管理的路徑與方法,并淺析了project軟件在費(fèi)用計(jì)劃與管理方面的不足之處,供epc項(xiàng)目計(jì)劃管理人員參考借鑒。

在施工組織管理中,運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的質(zhì)量、成本和工期目標(biāo),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。闡述了項(xiàng)目管理軟件的作用和國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)點(diǎn),并結(jié)合工程實(shí)例介紹了項(xiàng)目管理軟件的使用方法。

通過(guò)項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。文中對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)，招投標(biāo)，建設(shè)全過(guò)程和驗(yàn)收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。