工程施工企業(yè)索賠探討——在工程施工中，施工企業(yè)的索賠占有很重要的地位，也是一項(xiàng)技巧性很強(qiáng)的工作。由于引起索賠的因素很多，各個(gè)工程項(xiàng)目間產(chǎn)生索賠的差異也較大，對(duì)于索賠更應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程情況認(rèn)真分析，本文就索賠的共性問題進(jìn)行嘗試性的探討?！　?/p>

序號(hào)企業(yè)類型行為類別執(zhí)法科室 不良行為 代碼 不良行為描述法律（法規(guī)）依據(jù)處罰依據(jù)處罰處理 1 建筑業(yè) 施工企業(yè) 資質(zhì)管理市場(chǎng)科sg-001 未取得相應(yīng)資質(zhì)證書承 攬工程（包工程）的 《建筑法》第十三條、第 二十六條《建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例》第二十五條、 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè) 施工程施工包管理辦法》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》第六十條 予以取締，處工程合同價(jià)款百分之二 以上百分之四以下的罰款，有違法所 得的，予以沒收。對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的 主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位 罰款百分之五以上百分之十以下的罰 2 建筑業(yè) 施工企業(yè) 資質(zhì)管理市場(chǎng)科sg-002 超越本單位資質(zhì)等級(jí)承 攬工程（包工程）的 《建筑法》第十三條、第 二十六條《建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例》第二十五條、 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè) 施工程施工分包管理辦法 》第八條 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》第

近年來，隨著建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。因此需要探討和總結(jié)施工企業(yè)在工程合同管理中環(huán)節(jié)，及在每個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

無論是業(yè)主、還是設(shè)計(jì)提出的工程變更就意味發(fā)生工程量,就會(huì)對(duì)工程造價(jià)發(fā)生影響。如何把實(shí)際發(fā)生的工作量轉(zhuǎn)化為簽證并為公司創(chuàng)造效益是各施工企業(yè)應(yīng)該注重的工作,簽證的合理性、準(zhǔn)確性對(duì)竣工結(jié)影響很大。因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理是施工單位的一項(xiàng)大事,使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在建設(shè)項(xiàng)目中,具體工程通常由工程施工企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)合作完成。本文應(yīng)用博弈論研究方法分析當(dāng)今社會(huì)工程施工企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)之間的\"囚徒困境\

建筑工程施工之前簽訂的合同締約是為了約束甲乙雙方的責(zé)任行為，是為了更好地i促進(jìn)建筑工程有序開展，對(duì)合同采取有效管理有利于促進(jìn)參與工程建設(shè)各方面都能夠在法律條例下正確履行自己的責(zé)任和義務(wù)，從而提升工程施工質(zhì)量和效率?；诖?，筆者將從法律角度闡述我國(guó)建筑施工企業(yè)合同管理工作中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)更好地開展合同管理工作有所幫助，進(jìn)而幫助建筑施工企業(yè)有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

施工企業(yè)失信行為主要內(nèi)容 1、取得施工資質(zhì)證書的施工單位，施工的質(zhì)量不符合要求 2、施工單位未取得施工資質(zhì)等級(jí)證書承擔(dān)施工任務(wù)的 3、施工單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的 4、施工單位以欺騙手段取得資質(zhì)證書的 5、建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許 他人以本企業(yè)的名義承攬工程的 6、施工單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的 7、施工單位在工程承包中行賄的 8、施工單位承接未取得施工許可證的工程項(xiàng)目的 9、施工單位涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程擅 自施工的 10、建筑施工企業(yè)對(duì)建筑安全事故隱患不采取措施予以消除 的 11、建筑施工企業(yè)違反規(guī)定，不履行保修義務(wù)或者拖延履行 保修義務(wù)的 12、建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑 材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的或者有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為的 13、施工單位以偽造、涂改、復(fù)制資質(zhì)證書、圖章、

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展的好壞影響深遠(yuǎn)。目前,我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各種不同規(guī)模、不同所有制施工企業(yè)的能力與素質(zhì)良莠不齊,建筑市場(chǎng)暗箱操作等違法現(xiàn)象普遍存在,在很大程度上阻礙了建筑施工企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展之路進(jìn)行了探討。

隨著新時(shí)代的快速發(fā)展,我們的生活發(fā)生了巨大的變化,時(shí)代改變了人們的衣食住行,同時(shí)也促使著行業(yè)的向前發(fā)展,在21世紀(jì)社會(huì)大背景下,建筑行業(yè)作為城市發(fā)展的大模塊,也在為社會(huì)大環(huán)境的整體進(jìn)步貢獻(xiàn)著巨大的力量。在巨大發(fā)展?jié)摿Φ谋澈?建筑市場(chǎng)也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,若想引領(lǐng)其在高壓力下繼續(xù)發(fā)展,就應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化管理模式,從而加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部控制,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)才會(huì)在夾縫中生存并得以發(fā)展。本文在分析建筑行業(yè)的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,研究企業(yè)發(fā)展的不足并提出建議,以加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理和管控力度。

本文首先介紹了項(xiàng)目時(shí)間管理對(duì)于工程施工企業(yè)的重要意義，并從項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)安排、活動(dòng)工期估算、進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度計(jì)劃控制、項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用這六個(gè)方面對(duì)工程施工企業(yè)中的項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)行了分析，最后提出了結(jié)論和建議。

工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的博弈分析——本文主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論和項(xiàng)目管理學(xué)的觀點(diǎn)，對(duì)工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中工程任務(wù)分配的幾種方式進(jìn)行分析，著重從企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理相互之間的博弈入手，同時(shí)這些博弈又形成了一個(gè)整體，構(gòu)成了一個(gè)多階段博弈和...

外商投資中國(guó)房地產(chǎn)不斷增加,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)成為外商在中國(guó)投資的熱點(diǎn)之一。本文擬就外商在中國(guó)投資房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策、商業(yè)存在原則、注冊(cè)資本限制、投資回報(bào)限制等幾個(gè)最基本的法律問題進(jìn)行探討和分析。

文章從環(huán)境心理學(xué)角度對(duì)地面鋪裝設(shè)計(jì)的表現(xiàn)形式進(jìn)行了深層剖析,希望能喚起人們對(duì)公園臺(tái)階和地面鋪裝設(shè)計(jì)有重新的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)景觀構(gòu)成和人類環(huán)境心理學(xué)之間的和諧性.

房?jī)r(jià)居高不下背后存在著中央調(diào)控與地方政府\"逆向調(diào)控\"的博弈。房地產(chǎn)宏觀調(diào)空政策要起效用,關(guān)鍵的是要改進(jìn)博弈規(guī)則來約束和規(guī)范地方政府行為,來促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的和諧發(fā)展。

政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控既要保障市場(chǎng)機(jī)制的有效運(yùn)作,又要保護(hù)市民社會(huì)的權(quán)利自治。市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)容易產(chǎn)生兩極分化,有違社會(huì)公平正義,造成社會(huì)不安定。而房地產(chǎn)又是直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定的行業(yè),政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控成為必須,但是這種權(quán)力要求限定在法律范圍內(nèi),在依法行使的過程中,對(duì)公眾造成損害要給予適當(dāng)補(bǔ)償,建立責(zé)任追究機(jī)制。在此背景下,宏觀調(diào)控法律制度要在政府與市民社會(huì)間合理分配權(quán)力,并且建立完善的權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制,保障政府宏觀調(diào)控權(quán)依法行使。

在推動(dòng)我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的過程之中,我國(guó)的建筑業(yè)獲得了快速的發(fā)展,其中建筑施工企業(yè)不斷結(jié)合自身運(yùn)作的實(shí)際要求促進(jìn)綜合管理體系的建設(shè)和完善,但是建筑施工涉及諸多的影響因素和環(huán)節(jié),尤其是合同管理會(huì)存在許多的問題,比如現(xiàn)有的工程合同體系不完備、建筑市場(chǎng)不規(guī)范以及工作人員的效率和水平較低,這些不僅影響了該企業(yè)的快速發(fā)展,還限制了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè),因此本文結(jié)合實(shí)際情況,站在法律角度來對(duì)完善建筑施工企業(yè)的合同法管理進(jìn)行研究和分析.

從戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)實(shí)施再造工程海峰張麗立一、企業(yè)再造工程產(chǎn)生背景及面臨問題自１７７６年，亞當(dāng)·斯密發(fā)表《國(guó)富論》以來，按職能劃分的金字塔式組織結(jié)構(gòu)一直主宰著企業(yè)的運(yùn)作。這種組織結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)商品供不應(yīng)求，操作技術(shù)和產(chǎn)品數(shù)量成為企業(yè)“瓶頸”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中確有其...

房地產(chǎn)企業(yè)如何從造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制1 導(dǎo)語： 眾所周知，工程成本是房地產(chǎn)開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理 論與辦法，做好項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與管理？如何對(duì)造價(jià)形成過程的一切費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與管理手段，保證項(xiàng)目目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)？ 一、成本控制的含義以及房地產(chǎn)開發(fā)各階段 1、成本控制應(yīng)以工程成本控制為重 研究房地產(chǎn)企業(yè)成本，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的分析研究?？傮w而言，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本大體可以分以下六大 部分：1、土地成本；2、前期費(fèi)用；3、工程成本；4、營(yíng)銷成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。 從成本的屬性來看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較??；前期費(fèi) 用、工程成本、營(yíng)銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較大的情況，如采取有

房地產(chǎn)企業(yè)如何從造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制 導(dǎo)語： 眾所周知，工程成本是房地產(chǎn)開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè) 在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論與辦法，做好項(xiàng)目的工程造價(jià) 控制與管理？如何對(duì)造價(jià)形成過程的一切費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與管理手段，保 證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？ 一、成本控制的含義以及房地產(chǎn)開發(fā)各階段 1、成本控制應(yīng)以工程成本控制為重 研究房地產(chǎn)企業(yè)成本，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的分析研究?？傮w 而言，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本大體可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期費(fèi) 用；3、工程成本；4、營(yíng)銷成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。 從成本的屬性來看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確 定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較??；前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷成本則會(huì)因 為項(xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較大的情況，如采

工程施工企業(yè)合同索賠與反索賠——實(shí)際施工時(shí)，完成的工程量往往與設(shè)計(jì)工程量有出入，根據(jù)規(guī)定，當(dāng)合同價(jià)變更增減超過15%時(shí)，允許對(duì)有效合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，引起合同價(jià)變化的原因主要是工程量的變化，引起的索賠主要有以下幾方面：　　　　1．施工設(shè)備失調(diào)造成...

品牌是施工企業(yè)的無形資產(chǎn),也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,施工企業(yè)都應(yīng)更加重視品牌管理,努力創(chuàng)造實(shí)施品牌管理的內(nèi)外部環(huán)境,以期獲得品牌所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值。

工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目 建賬科目： 流動(dòng)資產(chǎn)： 貨幣資金 短期投資 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)收帳款 壞帳準(zhǔn)備 應(yīng)收帳款凈額 預(yù)付帳款 其他應(yīng)收款 存貨 待攤費(fèi)用 待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債券投資 其他流動(dòng)資產(chǎn) 長(zhǎng)期投資 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價(jià) 累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)清理 工程施工 在建工程 待處理固定資產(chǎn)凈損失 無形資產(chǎn) 遞延資產(chǎn) 其他遞延資產(chǎn) 遞延稅款借項(xiàng) 負(fù)債： 短期借款 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付帳款 預(yù)收帳款 其他應(yīng)付款 應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)付福利費(fèi) 未交稅金 未付利潤(rùn) 其他未交款 預(yù)提費(fèi)用 待扣稅金 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 其他流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)期借款 應(yīng)付債券 長(zhǎng)期應(yīng)付款 其他長(zhǎng)期負(fù)債 其中：住房周傳金 遞延稅款貸項(xiàng) 所有者權(quán)益： 實(shí)收資本 資本公積 盈余公積 其中：公益金 未分配利潤(rùn) 成本類科目： 工程施工-人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他費(fèi)用 間接費(fèi) 工程結(jié)算收入 2、再說說涉及的稅種：營(yíng)業(yè)稅、教