工程項目管理中企業(yè)知識管理應(yīng)用研究——在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的當(dāng)今，誰擁有知識并能通過知識管理盡快將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。基于工程建設(shè)行業(yè)特點，目前有相當(dāng)一部分工程項目管理企業(yè)仍然對知識管理重視不夠，而且對知識管...

工程項目管理企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同約定,對工程項目全過程或若干階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)。這一管理模式是國際工程項目管理的一種新趨勢。本文著重討論這一模式下工程項目管理企業(yè)的市場定位、工程項目管理企業(yè)如何培育以及工程項目管理企業(yè)的運作方式。

創(chuàng)建知識共享的企業(yè)文化和知識導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)是知識管理的精髓所在，在組織內(nèi)部通過有效的激勵機制產(chǎn)生創(chuàng)新知識和持續(xù)學(xué)習(xí)的動力，知識的創(chuàng)新和實時共享借助信息技術(shù)的支持來達到，員工和組織的解決問題的能力得以提高，最終使組織在成本效益、運營監(jiān)控、戰(zhàn)略決策、服務(wù)質(zhì)量等方面進行優(yōu)化。

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工程施工風(fēng)險管理具有長期性和復(fù)雜性,分散、片面的風(fēng)險管理能力評估方法已經(jīng)難以滿足當(dāng)前大型工程施工管理的要求.針對這一現(xiàn)實問題,將成熟度理論應(yīng)用到施工風(fēng)險管理工作中.通過梳理cmm、opm3、cmmi等國內(nèi)外模型結(jié)構(gòu),分析和提煉了過程、目標、最佳實踐等關(guān)鍵要素,構(gòu)建了以目標實現(xiàn)程度為度量的指標評價體系,形成3個維度的施工風(fēng)險管理全過程的能力成熟度模型.運用owa算子和模糊綜合評判方法對決策數(shù)據(jù)進行計算,得出風(fēng)險管理能力成熟度級別.并通過ztj項目部承建的青島地鐵一號線某段施工進行了實證分析.結(jié)果表明,該方法不僅能夠準確評定施工風(fēng)險管理能力水平,而且能夠指出薄弱環(huán)節(jié),給出改進路徑,可以對組織的施工風(fēng)險管理能力持續(xù)改進提供支持.

基于知識管理的工程項目管理——：現(xiàn)在的工程項目朝著大型化，綜合化的方向發(fā)展，而且工程項目的復(fù)雜程度成指數(shù)級增長，給工程項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著知識管理在許多大型企業(yè)的成功實踐，知識管理越來越受到大家的重視，建筑工程這個知識流失嚴重的行...

本文提出了工程項目的知識管理問題,目的是指出企業(yè)在這方面存在的問題及其原因,進而提出一些建議,希望這些看法和建議有助于提高企業(yè)員工的能力和工程項目管理的效率,使各種資源得到更合理的利用,使企業(yè)能夠真正吸引人、培養(yǎng)人、留住人,能夠為我們的社會和諧發(fā)展做出更大貢獻。

知識管理在工程項目管理中的運用

現(xiàn)在的工程項目朝著大型化,綜合化的方向發(fā)展,而且工程項目的復(fù)雜程度成指數(shù)級增長,給工程項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著知識管理在許多大型企業(yè)的成功實踐,知識管理越來越受到大家的重視,建筑工程這個知識流失嚴重的行業(yè)更應(yīng)該引起重視。本文講述了知識的總類及其轉(zhuǎn)化,探討了和知識管理結(jié)合后的工程項目管理呈現(xiàn)出的新特色;融入知識管理后的組織結(jié)構(gòu)的變化;最后面對工程建設(shè)知識的流失構(gòu)建了工程項目管理中知識管理框架體系的模型。

要真正發(fā)揮信息技術(shù)在工作中的作用,促進信息工程項目實施管理能力建設(shè),就要對信息工程項目有關(guān)的概念,與傳統(tǒng)工程項目管理的本質(zhì)不同區(qū)分清楚。

我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)在我國的所有建筑工作中和相關(guān)的從業(yè)人員的努力下,取得了很大的進展,使我國更加快速的由社會主義初級階段向更高階段發(fā)展。這其中,最顯著的標志就是工程方面的成就,我們可以看到,各項工程建設(shè)近年來雖然得到了很大的發(fā)展,但是在發(fā)展中也遇到了越來越多的問題。所以針對這種發(fā)展,科學(xué)合理的項目管理就顯得非常重要,合理的信息項目管理會給工程帶來很大的便利,同時會促進信息工程的更好更快的發(fā)展。本文就如何提高和改善信息工程項目的管理能力,進行一些淺顯的討論。

隨著我國建造業(yè)的日新月異,項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。作為建造工程的主導(dǎo)者之一的施工企業(yè),單單通過人力已經(jīng)無法實現(xiàn),而單純的采用計算機業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡單的計算機網(wǎng)絡(luò)管理模式在實踐中也難以達到實際的管理要求。因此我們應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的管理理念,建設(shè)知識型管理企業(yè)的創(chuàng)新管理理念。

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展,項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。因此我們認為現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理模式,需要轉(zhuǎn)向知識型管理企業(yè),并結(jié)合計算機技術(shù),將知識形成為管理中的利劍。知識管理中最重要的兩點分別是建立支持企業(yè)知識共享、創(chuàng)新的平臺和促進該平臺運作的機制,并且圍繞這兩點構(gòu)建企業(yè)知識管理的大框架,本文提出了構(gòu)建工程項目管理企業(yè)知識管理框架的設(shè)想。

在探討了客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上,分析了工程項目管理企業(yè)運用客戶關(guān)系管理理論提高市場競爭力的必要性。摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展分析方法,而是從客戶關(guān)系管理這個全新的角度出發(fā),結(jié)合工程項目管理企業(yè)的特性,對工程項目管理企業(yè)的發(fā)展提出對策。

工程設(shè)計是項目實施的龍頭,它決定著工程的投資規(guī)模、功能質(zhì)量和工期進度。設(shè)計的優(yōu)劣是實現(xiàn)業(yè)主意圖,順利實施工程建設(shè),體現(xiàn)完美建筑的成敗因素。設(shè)計管理是體現(xiàn)工程項目管理企業(yè)項目管理水平的核心,設(shè)計管理內(nèi)涵就是解決設(shè)計與施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)。通過學(xué)習(xí)和實踐,從工程項目管理企業(yè)的角度,淺談工程項目的設(shè)計管理,供同行參考。

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理,才能得到保證?，F(xiàn)代工程項目管理模式需要得到全面的實施,單通過人力已經(jīng)無法實現(xiàn),而單純的采用計算機業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡單的計算機網(wǎng)絡(luò)管理模式在實踐中也難以達到管理要求?，F(xiàn)代工程項目管理企業(yè)需要轉(zhuǎn)向知識型管理企業(yè),構(gòu)建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架。

作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。加快工程項目管理工作的改革與發(fā)展，顯得更加重要和緊迫。本文就建設(shè)工程項目管理及與工程監(jiān)理的關(guān)系等作了分析，供參考。

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證?，F(xiàn)代工程項目管理企業(yè)需要轉(zhuǎn)向知識型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架。

針對我國現(xiàn)階段制造企業(yè)計算機集成制造系統(tǒng)(computerintegratedmanufacturingsystem,cims)工程項目的實施狀況,選取了國內(nèi)72家已實施cims工程項目的樣本企業(yè),通過調(diào)研得出綜合分析結(jié)果;對準備實施cims工程項目的企業(yè)做出管理咨詢預(yù)評價。對已實施工程項目cims工程項目樣本企業(yè)的有效的聚類分析后,對待評企業(yè)進行正確的歸類和預(yù)評價,判斷企業(yè)以現(xiàn)有條件是否該上cims工程項目,若以現(xiàn)有條件暫不適宜上cims工程項目,則在進行管理基礎(chǔ)改善后再做評價。

項目管理成熟度評價在我國已經(jīng)成為一項非常重要的研究課題,對于市政工程項目而言,在競爭非常激烈的環(huán)境下,其發(fā)展一定要跟上時代的腳步,從而充分滿足城市居民的需求,對市政工程項目管理能力的提升至關(guān)重要。本文從市政工程特點入手,對項目管理成熟度評價模型的構(gòu)建進行了分析,有利于促進市政工程的良好發(fā)展。

基于知識管理分析了工程項目及其組織特點,據(jù)此提出了基于知識管理的工程項目管理框架體系,從組織結(jié)構(gòu)、組織文化、項目實施過程和風(fēng)險管理四個維度對工程項目知識管理進行了分析。

近年來,我國的經(jīng)濟和科技都得到了極大的發(fā)展,這就推進了我國企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)的發(fā)展中,項目管理能力是其重要的內(nèi)容,為了能夠使得企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展相同步,企業(yè)必須要增強項目管理的能力,企業(yè)要注重對自身的項目管理能力特征進行全面的探討,認清企業(yè)項目管理能力中存在的問題,采取有效的措施對問題進行解決,從而促進企業(yè)項目管理能力的提升。本文就企業(yè)項目管理能力進行了簡要的研究,僅供參考。