1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團(tuán)，管理層次分為集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)。 ;g1^)o"r/l+q1a(v 2、本流程設(shè)計(jì)目的主要是讓財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的 工作聯(lián)系。,u"xe.d2p9x(i 3、本流程的設(shè)計(jì)依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點(diǎn)，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 4、此文為我工作中的一點(diǎn)總結(jié)，錯(cuò)漏之處歡迎各位視野網(wǎng)友砸磚。)p,t9v;m7k*g 'c4a#`+r0_%b xx建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程-f6c!r.a$l.f.l+[ 一、材料業(yè)務(wù)流程c7^)h6go;y$u%o 1、申購：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量， 向公司材料部提出申請(qǐng)

蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 業(yè) erp 標(biāo) 準(zhǔn) 業(yè) 務(wù) 流 程 圖 （一）銷售合同管理流程： 業(yè)務(wù)編號(hào)sa-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理 流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn) 相關(guān)崗位及權(quán)限 崗位系統(tǒng)操作權(quán)限 銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉 總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核 財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員項(xiàng)目目錄錄入 相關(guān)部門或崗位 銷售業(yè)務(wù)員銷售助理總調(diào)室調(diào)度人員財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員 具 體 工 作 流 程 描 述 1、銷售部門銷售業(yè)務(wù)員簽訂銷售合同（參見公司合同審批流程）。所有的銷售訂單必須填寫銷售合同 審批單（見表：pr-sa-01）,進(jìn)行各部門審批?？傉{(diào)室調(diào)度人員在接到銷售合同審批單后，根據(jù)訂 單內(nèi)容、存貨情況、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)情況在【物料需求計(jì)劃】模塊增加存貨檔案并建立相關(guān)的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)；根據(jù)銷售合同審批單

建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈和嚴(yán)峻,如何在這樣的市場環(huán)境中擁有持續(xù)的核心競爭能力,成為建筑施工企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要問題,而以顧客導(dǎo)向?yàn)樘匦缘牧鞒?成為施工企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵突破口。本文根據(jù)業(yè)務(wù)流程重組的步驟,重組了某建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程,并對(duì)比了其重組前后優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)在建筑施工企業(yè)實(shí)施bpr后的效果做了展望。

xx建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材 料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請(qǐng)。 2、供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件編制供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì) 達(dá)到要求的供應(yīng)商評(píng)出相應(yīng)等級(jí)，優(yōu)先選擇高等級(jí)的供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕 不合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購信息檔案，并對(duì)已驗(yàn)收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)， 保證各種材料的可追溯性。 3、采購：材料部收到項(xiàng)目部提出的材料申請(qǐng)后，按照交易額的大小采 取招標(biāo)、直接采購等方式，向在冊(cè)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，按照同質(zhì)低價(jià)的原 則決定供貨商和供貨數(shù)量。 4、驗(yàn)收： 供應(yīng)商送貨至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部材料保管員按照提出申請(qǐng)的材料品種、規(guī) 格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對(duì)無誤后，辦理入庫手續(xù)并在驗(yàn)收單上簽字，同 時(shí)報(bào)經(jīng)各項(xiàng)目部材料員簽字確認(rèn)。 材料驗(yàn)收單一式三聯(lián)，一聯(lián)留材料保管員

根據(jù)價(jià)值鏈的基本內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),就企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的建立進(jìn)行了初步探討,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所形成的經(jīng)營體系,從價(jià)值鏈角度進(jìn)行了比較系統(tǒng)分析,提出了內(nèi)部價(jià)值鏈建立和流程再造的基本思想,為建筑企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的構(gòu)筑提供了可以借鑒的方法。

主要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-建造合同》及建設(shè)部《建筑施工企業(yè)費(fèi)用組成》進(jìn)行編寫說明。 主要包括以下三方面的內(nèi)容。 1、新賬的建立 2、主要會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理 一、新賬的建立 一個(gè)項(xiàng)目開工，或者一個(gè)企業(yè)新建立，都臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難，通 常應(yīng)當(dāng)想好會(huì)計(jì)科目的設(shè)置問題。在做憑證的時(shí)候應(yīng)當(dāng)想好科目應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)置明細(xì)科目級(jí) 數(shù)。是采用輔助核算好，還是直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目好。 一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩(wěn)定或者項(xiàng)目較多的時(shí)候，應(yīng) 當(dāng)采用輔助核算的方式（可以根據(jù)各會(huì)計(jì)科目的實(shí)際情況分別采用，并不需要同時(shí)具備）。 否則，應(yīng)當(dāng)直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬（涉 及往來單位很多，項(xiàng)目多，部門也比較多且穩(wěn)定）采用輔助核算比較合適，而單一的項(xiàng)目張， 直接在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置明細(xì)科目比較好。 根據(jù)各公司管理的不同，建筑

隨著電力企業(yè)所處的運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,電力企業(yè)從重視職能管理向重視流程管理的轉(zhuǎn)變,企業(yè)自身需要進(jìn)行企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造,以提高企業(yè)整體的運(yùn)營管理水平,流程再造適應(yīng)了時(shí)代的要求,也被實(shí)踐證明是最有效的管理方式。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程某建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請(qǐng)。 2、供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件編制供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)達(dá)到要求的供應(yīng)商評(píng)出相應(yīng)等級(jí)，優(yōu)先選擇高等級(jí)的供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕不合格 的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購信息檔案，并對(duì)已驗(yàn)收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，保證各種材料的可追溯性。 3、采購：材料部收到項(xiàng)目部提出的材料申請(qǐng)后，按照交易額的大小采取招標(biāo)、直接采購等方式，向在冊(cè)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，按照同質(zhì)低價(jià)的原則決定 供貨商和供貨數(shù)量。 4、驗(yàn)收： 供應(yīng)商送貨至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部材料保管員按照提出申請(qǐng)的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對(duì)無誤后，辦理入庫手續(xù)并在驗(yàn)收單上簽字，同時(shí)報(bào)經(jīng) 各項(xiàng)目部材料員簽字確認(rèn)。 材料驗(yàn)收單一式三聯(lián)，

設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)流程 一、承接任務(wù) 設(shè)計(jì)部承接任務(wù)的主要方式有： 1、與公司承攬的工程配套的設(shè)計(jì)； 2、獨(dú)立參與的工程設(shè)計(jì) 二、成立項(xiàng)目組 主要責(zé)任人：總工程師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 在承接任務(wù)后，由總工程師確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，出具項(xiàng)目任命書。由項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目任務(wù)書，建立項(xiàng)目文件夾，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人商議后確定項(xiàng)目組的專業(yè)組成人員 三、現(xiàn)場交流 主要責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員 1、顧客溝通了解顧客關(guān)于本項(xiàng)目建設(shè)的要求及初步設(shè)想，形成 書面記錄，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。 2、收集資料與項(xiàng)目有關(guān)的資料包括： （1）顧客規(guī)定的要求，如招標(biāo)文件、合同草案、委托書、協(xié)議草案、 口頭要求等； （2）顧客未做規(guī)定，但必須的設(shè)計(jì)要求，如現(xiàn)場測繪圖、地質(zhì)勘測 報(bào)告等； （3）與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求； （4）公司認(rèn)為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合

1 工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程 造價(jià)員復(fù)核 造價(jià)員編制工程量清單文件 接收業(yè)主提供相關(guān)資料 不合格 不合格 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核 不合格 造價(jià)員編制計(jì)價(jià)文件 造價(jià)員復(fù)核 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核 交業(yè)主驗(yàn)收、財(cái)政評(píng)審 造價(jià)員根據(jù)評(píng)審意見完善咨詢文件 注冊(cè)造價(jià)工程師審定、簽發(fā) 不合格 交付、歸檔 不合格 不合格

房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖——流程圖

鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程（注：鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程。） 投標(biāo)流程1 合同評(píng)審流程2 合同簽訂流程3 項(xiàng)目組成立流程4 內(nèi)部合同交底流程5 材料詢價(jià)流程6圖紙深化流程7施工前期策劃流程9成本預(yù)算流程8 任務(wù)下達(dá)流程10 工藝制定流程16施工準(zhǔn)備流程36材料計(jì)劃制定與審批流程11 生產(chǎn)計(jì)劃制定及下達(dá)流程18生產(chǎn)計(jì)劃變更流程19技術(shù)交底流程37供應(yīng)商選擇流程12 工裝制作與改善流程17 采購流程13 入庫檢驗(yàn)流程14 不合格品處理流程15 生產(chǎn)場地規(guī)劃及審批流程20 外協(xié)流程21 領(lǐng)料出庫流程22 生產(chǎn)作業(yè)流程24 生產(chǎn)進(jìn)度控制流程26 成品檢驗(yàn)流程32 材料盤點(diǎn)流程23 制造單元退料流程25 質(zhì)量問題處理流程27 材料問題處理流程28 工藝問題處理流程29 設(shè)備問題處理流程30 半成品檢驗(yàn)流程31 不合格品處理流程33 成

設(shè)計(jì)部 新 客 戶 洽 談 階 段 潔具業(yè)務(wù)流程櫥柜家具咨詢 新客戶上門經(jīng)理指派設(shè)計(jì)師洽談 設(shè)計(jì)師了解客戶需求、 意向、預(yù)算 你好，我是蘋果裝飾 的設(shè)計(jì)師xxx，這是我 的名片，請(qǐng)問您怎么 稱呼？ 詢問裝修要求，功能， 風(fēng)格，家庭情況，社 會(huì)背景，裝修預(yù)算， 起身帶客戶從大門右 手邊第一個(gè)展廳進(jìn)入 公司家具展區(qū)家具分 類按材料分按功能 雙飾面板 到櫥柜區(qū)，捷西櫥柜， 巨迪櫥柜，都是湖南 最好的品牌之一，都 有大型生產(chǎn)工廠，捷 到第一個(gè)區(qū)（待定） 到伯爵區(qū)：高品質(zhì)的 歐美風(fēng)格現(xiàn)代實(shí)木型 家具，品質(zhì)伯爵系列 是歐美鄉(xiāng)村風(fēng)格實(shí)木 概念產(chǎn)品，木皮采用 進(jìn)口優(yōu)質(zhì)ｅｖ柚木皮。 結(jié)合富有機(jī)理的水曲 柳實(shí)木，利落的線條 體現(xiàn)了“伯爵”男性 的剛毅與寬厚。半開 放的ｕｖ油漆效果， 原木感觸手可及，演 到富爾康區(qū)：現(xiàn)代休 閑家具，同時(shí)融入臺(tái) 灣、韓國家具的文化。 與同類產(chǎn)品相比，實(shí) 木含量較高實(shí)用

業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管 理信息流向的圖表，利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流 向，它是物理模型。業(yè)務(wù)流程圖主要是描述業(yè)務(wù)走向，比如說病人吧，病 人首先要去掛號(hào)，然后在到醫(yī)生那里看病開藥，然后再到藥房領(lǐng)藥，然后 回家。業(yè)務(wù)流程圖描述的是完整的業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)處理過程為中心，一 般沒有數(shù)據(jù)的概念。 編輯本段繪制 業(yè)務(wù)流程圖的繪制是按照業(yè)務(wù)的實(shí)際處理步驟和過程進(jìn)行的。 業(yè)務(wù)流程圖是一種系統(tǒng)分析人員都懂的共同語言,用來描述系統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。 基本符號(hào)及含義 如圖所示 業(yè)務(wù)流程圖的基本符號(hào)和含義說明 步驟與例子 (1)現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程總結(jié) 在畫業(yè)務(wù)流程圖之前，要對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并寫出現(xiàn)行系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程總結(jié)。例如，開發(fā)人員在系統(tǒng)調(diào)查階段了解到某企業(yè)的會(huì)計(jì)核算 形式是科目匯總表的核算形式，其帳務(wù)處理業(yè)務(wù)流程如下： 根據(jù)審

主要流程責(zé)任部門責(zé)任人細(xì)節(jié)說明相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對(duì)行業(yè)的產(chǎn)品趨勢(shì) 進(jìn)行調(diào)研分析，并提交《可行性分 析報(bào)告》及《項(xiàng)目建議書》，交總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項(xiàng) 目建議書》，編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后進(jìn)行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測試等工作。 《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部經(jīng)理 銷售部對(duì)新品進(jìn)行宣傳策劃，編制 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》，交經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》 銷售部銷售員 客戶有訂單需要時(shí)，進(jìn)行詢價(jià)或驗(yàn) 廠考察等活動(dòng)，銷售部進(jìn)行報(bào)價(jià)及 驗(yàn)廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項(xiàng)。 《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》 銷售部經(jīng)理 銷售部對(duì)客戶的意向訂單進(jìn)行初步 的成本評(píng)估后，回復(fù)客戶；對(duì)超出 評(píng)估預(yù)算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購、業(yè)務(wù)、

[鍵入文字] 鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程 一、銷售合同的簽訂 鋼結(jié)構(gòu)銷售一般為技術(shù)性較強(qiáng)、金額較大、執(zhí)行周期較長，因此要 求必須簽訂一種規(guī)范雙方責(zé)任和義務(wù)的文件即銷售合同。公司銷售人員 征求生產(chǎn)車間的意見，充分考慮公司市場變化、生產(chǎn)能力、原材料價(jià)格、 交貨時(shí)間等條件滿足的前提下，通過與客戶對(duì)合同的各項(xiàng)條款洽談，經(jīng) 公司相關(guān)部門組織評(píng)審認(rèn)定后簽訂（簽訂公司標(biāo)準(zhǔn)的鋼構(gòu)加工合同）。 銷售合同一式四份，主本兩份，副本兩份，分別由甲乙方保存。合 同簽定后，原件（主本）交財(cái)務(wù)部門存檔，復(fù)印件（副本）由銷售公司 保存，復(fù)印后按使用人分發(fā)。 銷售合同執(zhí)行時(shí)應(yīng)有對(duì)方簽字確認(rèn)的工程圖紙和技術(shù)要求作為組織 生產(chǎn)和驗(yàn)收的依據(jù)。 銷售合同應(yīng)統(tǒng)一按公司的要求進(jìn)行編號(hào)。 二、收款的操作流程 銷售合同簽訂后，由業(yè)務(wù)人員陪同客戶持合同到財(cái)務(wù)收款處交款。 收款員根據(jù)合同規(guī)定的應(yīng)交金額開具收入憑證（現(xiàn)金、支票收入）

公司業(yè)務(wù)流程實(shí)施細(xì)則 第一章公司業(yè)務(wù)主管部門及審批權(quán)限 第一條各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主管部門及審批權(quán)限，按照公司全面預(yù)算管理 辦法中規(guī)定進(jìn)行分工，具體權(quán)限明確如下： 費(fèi)用內(nèi)容主管部門費(fèi)用主管公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理審批起 點(diǎn)（萬元） 直接入賬或需申 請(qǐng)、合同會(huì)簽 燃料費(fèi)計(jì)劃營銷部經(jīng)營副總經(jīng)理全部燃料管理辦法 材料費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 脫硫材料費(fèi)計(jì)劃營銷部經(jīng)營副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 水費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50直接入帳 排污費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 技術(shù)監(jiān)督費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 灰渣處置費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 實(shí)驗(yàn)校驗(yàn)費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50合同會(huì)簽 日常維護(hù) 委托檢修 設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 非日常維 護(hù)委托檢修 設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50需申請(qǐng) 大、小修理費(fèi)設(shè)備部生產(chǎn)副總經(jīng)理50

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xx建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 說明： 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團(tuán)，管理層次分為集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)。 2、本流程設(shè)計(jì)目的主要是讓財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的 工作聯(lián)系。 3、本流程的設(shè)計(jì)依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點(diǎn)，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 4、此文為我工作中的一點(diǎn)總結(jié)，錯(cuò)漏之處歡迎各位視野網(wǎng)友砸磚。 xx建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量， 向公司材料部提出申請(qǐng)。 2、供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件編制供應(yīng)商名冊(cè)，對(duì)達(dá)到要求的供應(yīng)商評(píng) 出相應(yīng)等級(jí)，優(yōu)先選擇高等級(jí)的供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕不合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購信息檔案，并對(duì)

提出了基于企業(yè)價(jià)值鏈分析的bpr方法論,從企業(yè)外部和內(nèi)部兩個(gè)視角考察企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作流程,給出了企業(yè)核心流程績效分析及再造的具體過程,最后通過具體企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)際案例驗(yàn)證了該方法的可行性

針對(duì)當(dāng)前建材企業(yè)信息化建設(shè)成功率低下的情況,本文從基于傳統(tǒng)分工思想指導(dǎo)下的建材企業(yè)業(yè)務(wù)流程角度分析了企業(yè)管理體制方面的原因。并結(jié)合案例,從四個(gè)方面進(jìn)一步全面分析了信息化與業(yè)務(wù)流程再造相輔相成的辯證關(guān)系,提出建材企業(yè)在信息化建設(shè)過程中必須配套進(jìn)行充分合理的流程再造。只有這樣,才能\"戲劇性\"地挖掘出信息化的巨大潛力,極大地提高建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效果。

造船企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化管理,必須從船舶設(shè)計(jì)cae/cad/cam系統(tǒng)平臺(tái)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)出發(fā),同時(shí)進(jìn)行一定規(guī)模的設(shè)計(jì)流程優(yōu)化,在此條件具備的情況下,才可以導(dǎo)入船舶產(chǎn)品生命周期的數(shù)字化管理系統(tǒng)。