結合鐵路工程項目物資采購的實際,提出了工程物資采購的制約條件及對策,并就此進行了闡述。

針對物資采購招投標的評標過程中,復雜采購項目的投標報價、質量、服務、聲譽等多種指標難以評價與取舍、項目后續(xù)隱形成本的控制等問題,提出一種綜合決策模型,引入價格敏感因子、聲譽敏感因子對定性指標進行量化,減少評標、定標的盲目性,更有利于發(fā)揮招投標的功效。

工程物資采購實施細則 第一章 總則 一、目的 （一）為加強華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程設備 （材料）的管理，規(guī)范本期工程建設各參建單位相關物資方面的管理職責、訂貨 依據(jù)、訂貨程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本細則。 （二）主要從物資采購、檢驗驗收、出入庫、現(xiàn)場管理等幾個環(huán)節(jié)進行加強 物資管理，保證設備材料質量及數(shù)量達到技術協(xié)議要求。確保設備（材料）的質 量符合國家和行業(yè)規(guī)定的要求。 （三）加強備品備件、工器具、專用工具的管理，使之管理有序、規(guī)范。 二、適用范圍 本標準適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設 期內所有設備、材料、備品備件、專用工具的采購、接收、搬運、驗收、保管、 保養(yǎng)入庫、出庫等的全過程控制。也適用于施工承包商采購的重要大宗材料采購 管理。 三、編制依據(jù) 本管理辦法主要依據(jù)《華電集團火電工程招標管理實施

建筑工程物資招標采購的本質是將競爭機制融入到物資采購過程中，這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產(chǎn)品質量的重要舉措。本文對建設工程物資采購招標進行研究。

文章通過闡述國際工程物資采購內涵特征,分析國際工程物資采購內外部風險,對國際工程物資采購風險控制策略展開探討,旨在為如何促進國際工程物資采購的有序開展研究適用提供一些思路。

物資采購是工程建設物資管理的重要環(huán)節(jié),影響著工程物資管理目標的實現(xiàn)。但是,受企業(yè)內外部環(huán)境的影響,工程物資采購面臨著多種多樣的采購風險,如處理不當會對工程質量和企業(yè)利益產(chǎn)生巨大的負面影響。基于此現(xiàn)狀,本文對工程物資采購面臨的風險及對策進行淺析,對于提高物資采購效率具有積極意義。

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經(jīng)濟實力的提高,海外工程建設也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟比較落后的國家,這些國家的工程建設物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內進行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點的基礎上,對海外工程物資采購和供應管理的策略進行了探討.

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經(jīng)濟實力的提高,海外工程建設也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟比較落后的國家,這些國家的工程建設物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內進行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點的基礎上,對海外工程物資采購和供應管理的策略進行了探討.

鐵路工程物資集中采購與管理對于我國鐵路工程建設具有重要作用,本論文從物資管理的基本含義作為出發(fā)點,詳細討論了當前我國鐵路工程物資采購管理中存在的問題,在此基礎上,重點對鐵路工程物資采購與供應管理的發(fā)展提出了建議與策略,構建了面向鐵路工程的集中采購與供應管理模式環(huán)節(jié),并從建立評價體系和風險防范機制兩個角度詳細探討了鐵路工程物資采購供應管理的發(fā)展建議,對于進一步提高我國鐵路工程物資采購與供應管理水平具有一定借鑒意義。

針對高速鐵路工程物資的特點及采購要求,引入了供應鏈的理念,提出了供應鏈下高速鐵路工程物資采購的模式及具體方案,最后對新舊兩種模式進行了對比分析。

物資采購的合作與競爭——隨著施工企業(yè)競爭的加劇，采購供應成本控制越來越受到企業(yè)管理者的重視，在采購成本的控制上，隨著供應鏈理論體系的不斷完善，物資采購供應業(yè)務的合作與競爭日趨激烈。研究發(fā)現(xiàn)：工程物資采購供應業(yè)務的合作競爭優(yōu)于對抗競爭?！　　?..

結合贛龍鐵路復線工程采購實際,重點闡述了鐵路工程項目物資采購模式、供應商的選擇和管理、業(yè)主自采的組織與實施,以及降低采購成本的措施。

施工企業(yè)的主要成本來自于材料物資采購,正確利用采購環(huán)境,規(guī)避各類風險,規(guī)范采購行為,加大集中采購的力度,有效的節(jié)約采購成本,實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

藥品采購制度 1、根據(jù)臨床、科研、教學的需要，按季節(jié)發(fā)病率，以本院“基本藥物目錄” 為依據(jù)，編制全院藥品、原輔材料計劃，經(jīng)科主任院長審核批準后，由采購員執(zhí) 行。采購新藥和特殊藥品應經(jīng)“藥事管理委員會”或主管院長批準后執(zhí)行。 2、嚴格遵守政策、法令和有關規(guī)章制度，必須在具有“三證”的單位購置 藥品，不得采購“三無藥品”汰淘藥品、過期變質藥品和與醫(yī)療無關的各種生活 用品和其它藥品。 3、采購藥品必須按計劃保質、保量采購，既保證臨床需要，又要防止積壓， 嚴防購進偽、劣藥品。 4、所購藥品根據(jù)發(fā)票如實入庫驗收，驗收人在發(fā)票上簽名，并及時辦理財 務手續(xù)。 5、切實保管好支票、發(fā)票、證件，不得遺失。 6、特殊藥品和危險性藥品的采購，嚴格執(zhí)行有關辦法的管理規(guī)定。 7、嚴禁在私人手中購置藥品。對行商、推銷員在驗明身份證、介紹信和“藥 品經(jīng)營許可證”后，方可看樣訂貨，貨到驗收合格后方可付款。 試劑采購管

項目建筑工程物資采購合同

精品文檔 地產(chǎn)公司工程物資采購管理規(guī)定 地產(chǎn)公司工程物資采購管理規(guī)定提要：物資主管（主辦） 負責甲供物資月報表、甲供物資領用月報表、竣工物資表等

1 工程物資采購管理制度 一、總則 為規(guī)范公司開發(fā)項目建筑物資采購管理工作，確保采購物資符合規(guī)定的質量要 求，降低公司開發(fā)成本，結合公司實際，擬制定本制度。 本制度結合公司項目開發(fā)的實際情況，依照“集中統(tǒng)一，合理采購，降低成本” 的原則，適用于公司所有開發(fā)項目所需建筑材料、整機設備及其他材料的采購。 二、職責： 招標采購部作為組織材料設備采購的主體，負責物資供應計劃、采購實施和 相關控制管理工作，負責采購招標的組織和協(xié)助采購合同的審查、審定，負責供 貨服務商信息管理系統(tǒng)的管理。 1、招標采購部經(jīng)理的職責： 1)負責招標采購部的日常行政工作。 2)負責組織員工的日常培訓工作。 3)負責審批年度及月度工作計劃，并按計劃執(zhí)行。 4)負責對供貨服務商的審核、評審、考察，參加對供貨商的定期評價。 5)負責審核《工程材料采購計劃》。 6)負責審核相關采購項目的報價表。 7)

水利工程物資采購是水利工程建設單位為滿足工程建設對物資的需求而發(fā)生的物資購買行為。采取公開招標的方式進行水利物資采購，是降低采購成本的有效方法，也是減少采購矛盾、提高采購效率、保證物資質量的基本方式，更是有關政府采購法規(guī)的要求。在水利工程物資采購中，公開招標采購方式已成為采購方的基本選擇。因此，做好投標工作，就成為水利物資供應業(yè)務的首要環(huán)節(jié)。本文分析了水利工程物資采購投標工作。

公路工程項目成本的管理工作是整個項目管理工作的重要環(huán)節(jié),物資的采購對項目成本的管理具有重要意義。本文通過分析對工程物資采購的采購方式與采購生產(chǎn)耗材與機械設備等材料的管理要點,探討如何做好物資采購的管理工作并提高工程項目成本的控制效率,以提高施工企業(yè)的社會競爭能力。

材料采購的控制物資采購是企業(yè)物資管理 的重要環(huán)節(jié) 設計階段材料的控制設計方案決定了用什么原材料、配件、設備 及工藝。設計階段還預算了建筑工程的造價，包括人工、材料、機器 直接成本和間接成本，它是成本控制的源頭。建筑產(chǎn)品的設計成本是 指:在建筑產(chǎn)品設計階段，在論證產(chǎn)品功能和質量水平滿足業(yè)主需要 的基礎上，通過價值分析和技術經(jīng)濟比較，預測建筑產(chǎn)品在施工過程 中和投入使用后發(fā)生的全部材料消耗。設計人員從技術角度出發(fā)，在 設計階段往往追求過高的技術先進性，忽視產(chǎn)品的功能成本及價值分 析，從而帶來了諸多的材料成本問題，如:追求過高的質量標準和安 全系數(shù)，使用性能和功能參數(shù)高于實際的材料，增加了不必要的成本 消耗；產(chǎn)品結構過于復雜，增加了材料使用量及邊角余料，且加工費 用上升；材料的系列化、通用化、標準化程度不高，非標準件過多； 采用了不成熟的新材料和新工藝，導致材料成本過高。

廉政合同 （設備、物資采購） 項目名稱： 甲方： 乙方： 根據(jù)中共云南省紀委、監(jiān)察廳、建設廳《關于在全省建設工程中建立工程承包和工程廉政 “雙合同”機制的通知》及《中華人民共和國招標投標法》，為防范和杜絕設備、物資采購中發(fā) 生各種違紀違法行為，維護雙方的權益，甲乙雙方同意簽訂本廉政合同，并嚴格遵守。 第一條總則 （一）甲乙雙方人員要嚴格遵守國家關于設備、物資采購等有關法律、法規(guī)以及廉政建設 的各項規(guī)定。 （二）甲乙雙方要嚴格執(zhí)行設備、物資采購和廉政“雙合同”管理機制。 （三）甲乙雙方要認真開展廉政教育，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法、違紀行為。 （四）甲乙雙方要互相監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)對方在設備、物資采購中有違規(guī)、違紀、違法行為的， 另一方當事人應及時提醒對方，情節(jié)嚴重的，應向其上級主管單位和紀檢監(jiān)察部門或司法機關 舉報。 第二條甲方的責任 （一）按照國家有關法律、法規(guī)、政策及華能集

碳素結構鋼冷軋薄鋼板的采購標準 一、引用標準：gb699-1999 二、材料規(guī)格及使用 零件名稱牌號規(guī)格備注 dc01（spcc）引用武鋼標準 dc03（spcd）引用武鋼標準 dc04（spce）引用武鋼標準 注：spcc，spcd，spce：引用日本牌號；dc01，dc03，dc04；引用歐洲標準；無特殊 要求時，可以通用。 三、尺寸、外形、重量及允許偏差 3.1外觀質量： 3.1.1鋼板表面不得有氣泡、裂紋、結疤、拉裂和夾雜，鋼板不得有分層。 3.1.2鋼板表面上的局部缺陷應用修磨方法清除，但不得使鋼板厚度小于最小允許厚度。 3.1.3冷軋鋼板兩面允許有厚度公差一半范圍內不大于鋼板最小厚度的下列缺陷：輕微麻點 及局部的深麻點、小氣泡、小拉裂、劃傷、輕微劃痕及軋輥壓痕。允許有局部的藍色氧化色，反 面允許有厚度公差范圍內。不大于鋼板最小厚度的下列缺陷：輕微