結(jié)合鐵路工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的實(shí)際,提出了工程物資采購(gòu)的制約條件及對(duì)策,并就此進(jìn)行了闡述。

針對(duì)物資采購(gòu)招投標(biāo)的評(píng)標(biāo)過程中,復(fù)雜采購(gòu)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、服務(wù)、聲譽(yù)等多種指標(biāo)難以評(píng)價(jià)與取舍、項(xiàng)目后續(xù)隱形成本的控制等問題,提出一種綜合決策模型,引入價(jià)格敏感因子、聲譽(yù)敏感因子對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行量化,減少評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的盲目性,更有利于發(fā)揮招投標(biāo)的功效。

工程物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 一、目的 （一）為加強(qiáng)華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程設(shè)備 （材料）的管理，規(guī)范本期工程建設(shè)各參建單位相關(guān)物資方面的管理職責(zé)、訂貨 依據(jù)、訂貨程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本細(xì)則。 （二）主要從物資采購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)收、出入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng) 物資管理，保證設(shè)備材料質(zhì)量及數(shù)量達(dá)到技術(shù)協(xié)議要求。確保設(shè)備（材料）的質(zhì) 量符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的要求。 （三）加強(qiáng)備品備件、工器具、專用工具的管理，使之管理有序、規(guī)范。 二、適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級(jí)供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè) 期內(nèi)所有設(shè)備、材料、備品備件、專用工具的采購(gòu)、接收、搬運(yùn)、驗(yàn)收、保管、 保養(yǎng)入庫(kù)、出庫(kù)等的全過程控制。也適用于施工承包商采購(gòu)的重要大宗材料采購(gòu) 管理。 三、編制依據(jù) 本管理辦法主要依據(jù)《華電集團(tuán)火電工程招標(biāo)管理實(shí)施

建筑工程物資招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)是將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制融入到物資采購(gòu)過程中，這是降低企業(yè)成本、拓展工程物資來源、提高物資產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措。本文對(duì)建設(shè)工程物資采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)行研究。

文章通過闡述國(guó)際工程物資采購(gòu)內(nèi)涵特征,分析國(guó)際工程物資采購(gòu)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),對(duì)國(guó)際工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制策略展開探討,旨在為如何促進(jìn)國(guó)際工程物資采購(gòu)的有序開展研究適用提供一些思路。

物資采購(gòu)是工程建設(shè)物資管理的重要環(huán)節(jié),影響著工程物資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是,受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響,工程物資采購(gòu)面臨著多種多樣的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),如處理不當(dāng)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)利益產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。基于此現(xiàn)狀,本文對(duì)工程物資采購(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行淺析,對(duì)于提高物資采購(gòu)效率具有積極意義。

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國(guó)海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟(jì)比較落后的國(guó)家,這些國(guó)家的工程建設(shè)物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國(guó)家或者中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行物資采購(gòu).本文在海外工程物資采購(gòu)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)海外工程物資采購(gòu)和供應(yīng)管理的策略進(jìn)行了探討.

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國(guó)海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟(jì)比較落后的國(guó)家,這些國(guó)家的工程建設(shè)物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國(guó)家或者中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行物資采購(gòu).本文在海外工程物資采購(gòu)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)海外工程物資采購(gòu)和供應(yīng)管理的策略進(jìn)行了探討.

鐵路工程物資集中采購(gòu)與管理對(duì)于我國(guó)鐵路工程建設(shè)具有重要作用,本論文從物資管理的基本含義作為出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)討論了當(dāng)前我國(guó)鐵路工程物資采購(gòu)管理中存在的問題,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)鐵路工程物資采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展提出了建議與策略,構(gòu)建了面向鐵路工程的集中采購(gòu)與供應(yīng)管理模式環(huán)節(jié),并從建立評(píng)價(jià)體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制兩個(gè)角度詳細(xì)探討了鐵路工程物資采購(gòu)供應(yīng)管理的發(fā)展建議,對(duì)于進(jìn)一步提高我國(guó)鐵路工程物資采購(gòu)與供應(yīng)管理水平具有一定借鑒意義。

針對(duì)高速鐵路工程物資的特點(diǎn)及采購(gòu)要求,引入了供應(yīng)鏈的理念,提出了供應(yīng)鏈下高速鐵路工程物資采購(gòu)的模式及具體方案,最后對(duì)新舊兩種模式進(jìn)行了對(duì)比分析。

物資采購(gòu)的合作與競(jìng)爭(zhēng)——隨著施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，采購(gòu)供應(yīng)成本控制越來越受到企業(yè)管理者的重視，在采購(gòu)成本的控制上，隨著供應(yīng)鏈理論體系的不斷完善，物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作與競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。研究發(fā)現(xiàn)：工程物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)于對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)。　　　...

結(jié)合贛龍鐵路復(fù)線工程采購(gòu)實(shí)際,重點(diǎn)闡述了鐵路工程項(xiàng)目物資采購(gòu)模式、供應(yīng)商的選擇和管理、業(yè)主自采的組織與實(shí)施,以及降低采購(gòu)成本的措施。

施工企業(yè)的主要成本來自于材料物資采購(gòu),正確利用采購(gòu)環(huán)境,規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范采購(gòu)行為,加大集中采購(gòu)的力度,有效的節(jié)約采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

藥品采購(gòu)制度 1、根據(jù)臨床、科研、教學(xué)的需要，按季節(jié)發(fā)病率，以本院“基本藥物目錄” 為依據(jù)，編制全院藥品、原輔材料計(jì)劃，經(jīng)科主任院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，由采購(gòu)員執(zhí) 行。采購(gòu)新藥和特殊藥品應(yīng)經(jīng)“藥事管理委員會(huì)”或主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、嚴(yán)格遵守政策、法令和有關(guān)規(guī)章制度，必須在具有“三證”的單位購(gòu)置 藥品，不得采購(gòu)“三無藥品”汰淘藥品、過期變質(zhì)藥品和與醫(yī)療無關(guān)的各種生活 用品和其它藥品。 3、采購(gòu)藥品必須按計(jì)劃保質(zhì)、保量采購(gòu)，既保證臨床需要，又要防止積壓， 嚴(yán)防購(gòu)進(jìn)偽、劣藥品。 4、所購(gòu)藥品根據(jù)發(fā)票如實(shí)入庫(kù)驗(yàn)收，驗(yàn)收人在發(fā)票上簽名，并及時(shí)辦理財(cái) 務(wù)手續(xù)。 5、切實(shí)保管好支票、發(fā)票、證件，不得遺失。 6、特殊藥品和危險(xiǎn)性藥品的采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)辦法的管理規(guī)定。 7、嚴(yán)禁在私人手中購(gòu)置藥品。對(duì)行商、推銷員在驗(yàn)明身份證、介紹信和“藥 品經(jīng)營(yíng)許可證”后，方可看樣訂貨，貨到驗(yàn)收合格后方可付款。 試劑采購(gòu)管

項(xiàng)目建筑工程物資采購(gòu)合同

精品文檔 地產(chǎn)公司工程物資采購(gòu)管理規(guī)定 地產(chǎn)公司工程物資采購(gòu)管理規(guī)定提要：物資主管（主辦） 負(fù)責(zé)甲供物資月報(bào)表、甲供物資領(lǐng)用月報(bào)表、竣工物資表等

1 工程物資采購(gòu)管理制度 一、總則 為規(guī)范公司開發(fā)項(xiàng)目建筑物資采購(gòu)管理工作，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定的質(zhì)量要 求，降低公司開發(fā)成本，結(jié)合公司實(shí)際，擬制定本制度。 本制度結(jié)合公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，依照“集中統(tǒng)一，合理采購(gòu)，降低成本” 的原則，適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目所需建筑材料、整機(jī)設(shè)備及其他材料的采購(gòu)。 二、職責(zé)： 招標(biāo)采購(gòu)部作為組織材料設(shè)備采購(gòu)的主體，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和 相關(guān)控制管理工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)的組織和協(xié)助采購(gòu)合同的審查、審定，負(fù)責(zé)供 貨服務(wù)商信息管理系統(tǒng)的管理。 1、招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)： 1)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)部的日常行政工作。 2)負(fù)責(zé)組織員工的日常培訓(xùn)工作。 3)負(fù)責(zé)審批年度及月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。 4)負(fù)責(zé)對(duì)供貨服務(wù)商的審核、評(píng)審、考察，參加對(duì)供貨商的定期評(píng)價(jià)。 5)負(fù)責(zé)審核《工程材料采購(gòu)計(jì)劃》。 6)負(fù)責(zé)審核相關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)表。 7)

水利工程物資采購(gòu)是水利工程建設(shè)單位為滿足工程建設(shè)對(duì)物資的需求而發(fā)生的物資購(gòu)買行為。采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行水利物資采購(gòu)，是降低采購(gòu)成本的有效方法，也是減少采購(gòu)矛盾、提高采購(gòu)效率、保證物資質(zhì)量的基本方式，更是有關(guān)政府采購(gòu)法規(guī)的要求。在水利工程物資采購(gòu)中，公開招標(biāo)采購(gòu)方式已成為采購(gòu)方的基本選擇。因此，做好投標(biāo)工作，就成為水利物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的首要環(huán)節(jié)。本文分析了水利工程物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)工作。

建設(shè)工程物資采購(gòu)管理制度——建設(shè)工程物資采購(gòu)管理制度，可供參考?！　　　?頁(yè)，編制于2014年。

工程物資采購(gòu)管理制度1 青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司--管理制度醫(yī)學(xué)教育綜合樓工程 物資采購(gòu)管理制度 批準(zhǔn)： 審核：

地產(chǎn) 工程物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法 1總則 為了確保工程質(zhì)量，合理控制

公路工程項(xiàng)目成本的管理工作是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié),物資的采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本的管理具有重要意義。本文通過分析對(duì)工程物資采購(gòu)的采購(gòu)方式與采購(gòu)生產(chǎn)耗材與機(jī)械設(shè)備等材料的管理要點(diǎn),探討如何做好物資采購(gòu)的管理工作并提高工程項(xiàng)目成本的控制效率,以提高施工企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。