設置成本科目 成本科目體系分為控制科目與核算科目。成本控制其實就是對合同進行控制，那么就需 要按照“合同分類”思想構建控制科目。成本核算主要是為了項目前期測算成本，項目 后期沉淀數(shù)據(jù)，所以其核算科目是按照工程造價測算或竣工結算的思想構建核算科目。 相關主題 系統(tǒng)管理員 如何設置控制科目 如何設置核算科目 如何設置合約規(guī)劃模版 如何設置費用科目 copyright(c)1997-2014mysoft,allrightsreserved. 售樓處管理及工作流程 一、現(xiàn)場管理組織構架 二、銷售工作管理流 一、客戶接待程序 銷售總監(jiān) 辦證組內勤策劃組 代竣代 辦工辦 戶樓 口宇 遷確 移權 業(yè) 主 房 產 證 銷產銷 售品售 渠包推 道裝廣 與與與 銷廣促 售告銷 市宣策 場傳劃 研策 究劃 其銷銷銷銷 它售售售

銷售人員守則 營銷中心人員在遵循公司員工守則的同時，應遵守以下準則： 1基本素質要求 1.1良好的形象+誠懇的態(tài)度+熱誠的服務+機敏的反應+堅定的信心+流暢的表達+積 極的進取=topsales； 1.2員工工作應積極主動，要勇于負責。做好自己的職能工作，同時應主動協(xié)助其他 同事的工作，任何事情應做到有始有終； 1.3員工應追求團隊精神，部門之間、同事之間提倡團結協(xié)作，溝通情況，相互信任， 注重整體利益； 1.4公司員工應主動提高、完善自身的專業(yè)水平，關注市場動態(tài)，捕捉市場信息，對 外注意自身形象； 1.5員工工作要追求效率，遇到問題應盡快處理，能不過夜的事情不要拖到第二天。 2儀表 2.1保持身體及面部、手部的清潔，勤洗澡、勤換衣。 2.2上班前不吃異味的食物，保持口腔清潔，確保說話時不帶異味。 2.3頭發(fā)要常洗，不凌亂，男士頭發(fā)以發(fā)腳不蓋過耳部和后衣

質量管理部：進料工作流程圖 流程敘述負責人記錄/參考 進料：收到倉庫的送檢通知單，準備驗收； 查看產品的檢驗報告：要求供應商提供產品檢 驗報告； 判定：檢查產品檢驗報告上的各指標是否符合 要求； 合格：報告合格再抽樣檢驗； 不合格：通知品管主管； 知會倉庫，退貨：在送檢通知單填寫不合格； 交予倉庫，退貨處理； 知會采購部：與采購部溝通該供應商提供該批 次產品的問題； 抽檢合格：抽檢合格，填寫送檢單，交予倉庫； 入倉：倉庫接到送檢單，安排入倉； 存檔：所有文件檢驗記錄存檔 倉管員/檢驗員 檢驗員 檢驗員 檢驗員 品管主管 檢驗員 倉管員 品管主管 采購員 檢驗員/倉管員 倉管員 檢驗員 《送檢通知單》 《產品檢驗報告》 《產品檢驗報告》 《原材料內控標準》 《送檢通知單》 《質量內部聯(lián)絡單》 《供應商每批供應記錄表》 《送檢通知書》 《原材料檢驗報告》 《每

負 責 現(xiàn) 場 安 全 文 明 施 工 情 況 的 檢 查 、 記 錄 ， 負 責 安 全 隱 患 的 整 改 排 查 ， 負 責 獎 項 申 報 安 全 資 料 的 收 集 整 理 的 初 審 記 錄 。 負 專 項 施 工 方 案 的 初 審 負 責 獎 項 申 負 責 工 程 質 量 情 況 的 檢 查 、 記 ， 負 責 質 量 隱 患 的 整 改 排 查 ， 負 責 獎 項 申 報 質 量 資 料 的 收 集 整 理 負 責 臨 電 、 設 備 安 裝 安 全 檢 查 、 記 錄 。 負 責 專 項 施 工 方 案 的 審 核 ， 負 責 檢 查 安 全 操 作 規(guī) 程 、 法 律 法 規(guī) 執(zhí) 行 情 況 負 責 質 安 部 的 資 料 整 理 歸 檔 工 作 ， 負 責 相 關 統(tǒng) 計 造 冊 工 作 及 領 導 安 排 的 其 它 工 作 。 負 責 實 施 工 程 項 目

1 工程部工作流程圖 1、設計部發(fā)工程通知單 2、工程部發(fā)包工程 3、工程部訂購工廠成品 4、工長、施工監(jiān)理準備開工 1、材料進場 2、施工監(jiān)理對材料進行驗收 1、集體召開開工動員會 2、設計師現(xiàn)場交底 3、工廠去現(xiàn)場量尺 4、現(xiàn)場放線 5、請業(yè)主對材料進行驗收 1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對工地首次質量檢查 3、監(jiān)理對工廠制作跟單追查 1、監(jiān)理對工地二次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對隱蔽工程進行檢查 3、監(jiān)理對工廠制作二次追查 4、工長、監(jiān)理、客戶驗收 1、監(jiān)理對工地三次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對木作工程進行檢查 3、監(jiān)理對工廠制作三次追查 4、工長、監(jiān)理、客戶驗收 5、驗收合格，催收中期款 1、監(jiān)理、工長、客戶驗收 2、現(xiàn)場衛(wèi)生保潔 3、收尾款，開保修單 1、監(jiān)理對工地衛(wèi)生四次檢查 2、監(jiān)理對墻面膩子檢查驗收 3、監(jiān)理對工廠制作四次追

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務員和有關人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務員對客服務，禮節(jié)禮貌檢查設施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務班 關、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領班工作流程（白班） 檢查本班服務人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務班布草交接情況 更衣 聽取房務經理布置 任務和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當天工作，小結前日工作 與夜班領班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復房態(tài) 督促服務員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領導交辦工作 內務檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關規(guī)定 晚餐 晚餐前準備 衛(wèi)生清潔早餐前準備 請領申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

部門名稱質管部流程名稱質量管理流程 層次2任務名稱公司質量管理制度的制定和執(zhí)行 部門總經理綜合部主管質管部采供部生產部 節(jié)點abdef 公司名稱密級 編制單位簽發(fā)人 開始 制定質 檢標準 執(zhí)行質 檢標準 原材料 檢驗 結果 審核 合格退／換 貨處理 原材料 入庫 生產 生產過 程檢驗 合格 處理 繼續(xù)生產 返工、處理 結果 審核 結果 審核 產成品 檢驗 合格 產成品 入庫 審核 審核審批 審批 否 是 否 是 否 是 修訂檢驗標準 完成

.. 房地產工程部工作流程圖 工程部工作業(yè)務流程 工程測繪工作業(yè)務流程 行政、計劃部門下達測繪計劃并下發(fā)相關土地資料 工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡單給招標 招標部招標并訂立合同 工程部協(xié)調技術部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調相關單位協(xié)助完成 出具測繪報告并按相關規(guī)定制服相關費用 下發(fā)測量資料 .. 工程開工前準備工作業(yè)務流程 不 符 合 符合要求 接到項目開發(fā)、施工計劃書 到技術部申領相關技術資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案 施工方案工程部內各專業(yè)審核，工程部經理簽 上報施工方案給技術部、行政事務部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項目的招標聯(lián)絡單行政事務部需辦理 的各項手續(xù)聯(lián)絡單 招標部招標并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項目總承包單位進場、施工 驗收 .

1 房地產工程部工作流程圖 工程部工作業(yè)務流程 工程測繪工作業(yè)務流程 行政、計劃部門下達測繪計劃并下發(fā)相關土地資料 工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡單給招標 招標部招標并訂立合同 工程部協(xié)調技術部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調相關單位協(xié)助完成 出具測繪報告并按相關規(guī)定制服相關費用 下發(fā)測量資料 2 工程開工前準備工作業(yè)務流程 不 符 合 符合要求 接到項目開發(fā)、施工計劃書 到技術部申領相關技術資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案 施工方案工程部內各專業(yè)審核，工程部經理簽 上報施工方案給技術部、行政事務部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項目的招標聯(lián)絡單行政事務部需辦理 的各項手續(xù)聯(lián)絡單 招標部招標并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項目總承包單位進場、施工 驗收 3

工程 階段 項目領導 建設指揮 部 監(jiān)理財務部計合部征地拆遷辦工程管理部安質部架子隊縣（區(qū)）主管部門 施 工 準 備 階 段 施工 階段 收尾 階段 成立組織機構 負責人負責人負責人 組長：項目 經理、書記 副組長：征 拆辦負責 人、總工、 副經理 確定征地拆遷計 劃、臨時用地申請 征地拆遷負責人 依據(jù)施工圖，編 制施工用地圖、 規(guī)劃圖及相關 資料 備案備案 現(xiàn)場核對征地拆遷項目及 范圍，填寫表（建交-7）、 （建交-6） 備案 組織人員現(xiàn)場放界 樁，清點、丈量拆 遷數(shù)量和面積。 現(xiàn)場核對拆 遷項目及范 圍填寫表（建 交-7）、（建 交-6 架子隊 按施工 劃分段 統(tǒng)計上 報 匯總用地、拆遷數(shù)量填寫 （建協(xié)表-1）、（建協(xié)表 -2）、（建協(xié)表-3）、（建 協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、 （建協(xié)表-6），臨時用地 簽訂“臨時租用協(xié)議書” 匯總用地、拆遷 數(shù)量，填

7接 否 （監(jiān)理單位） 批準開工條件 2 （施工單位） 施工階段工程質量控制工流程圖 開工準備 （施工單位） 1 提交開工申請單 （施工單位） 審查開工條件 34 工序完工后自檢 （施工單位） （監(jiān)理單位0 分項分部工程工序施工 5 （監(jiān)理單位） 是 填報《質量驗收通知單》 （施工單位） 檢查工序質量 是 現(xiàn)場檢查試驗室檢查 （監(jiān)理單位） 簽署《質量驗收單》 自檢合格？ 自檢合格？ 本分部分項工程 個工序是否全部完成？ 進 行 處 理 整改 （施工單位） 附有： —施工組織設計 —施工人員到場情況 —施工社給到場情況 —材料到場情況 —材料檢驗報告 —分包商（如有）資質 —材料 接上頁 接57 否 是 是 8 否 否9 是是 8 6 本分布分項工程完成 填寫《中間交工證書》 （施工單位） 簽署中間交工證書 予以承認 （監(jiān)理單位） 否 審查分項分部工程質量

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實 壓實度檢驗 驗收 填料試驗 施工準備 驗收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運輸取土場規(guī)劃 機械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗收 抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質量自檢 鋪設鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質量自檢 攤鋪上層細填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質量自檢 轉入下一道工序 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 施工準備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

PGP工作流程圖

房地產開發(fā)工作流程圖 招投標管理流程

工作流程圖 組建督導評估專家組,審閱學校自評報告。 發(fā)布督導評估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。 入校過程督導，“316工程督導評估”與校長履職督導考核同步進行。 “316工程”匯報、校長履職陳述答辯、民意測評、校園觀察、調閱資料、進班聽課、 教師教學素養(yǎng)測試、學生綜合素養(yǎng)測試、問卷調查、座談訪問、滿意度調查等。 召開督查情況分析會，審議教育質量提升各項指標達成情況和校長履職成效， 形成評估和反饋意見。 召開過程督導反饋會，印發(fā)《過程督導反饋意見書》。 學校制定整改方案并上報市政府教育督導室，各縣（市、區(qū)）組織整改情 況專項督查，市政府教育督導室組織第三方實施社會滿意度電話調查。 回訪評估考核，印發(fā)《教育質量提升“316工程”督導評估暨校長履職督導考核 綜合報告》，報市政府和省政府教育督導委員會辦公室，并視情況公開發(fā)布。 渭南市教育質量提升“316工程” 高中階段督導評估暨

工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程 臺北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報關員的>mial后，找出相 應的扣帳通知單（打印好的紙質mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數(shù)與實物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對到貨的品名

檢測工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復核原始記錄報告 按檢測質量爭議程序處理辦法 驗樣登記編號分樣 檢測 檢測數(shù)據(jù)處理 室負責人復核檢測報告 技術負責人審核、簽字 主任批準 用戶提出異議 報告提交用戶 留樣 存檔 檢驗程序流程圖 檢測準備 人員資格保證 技術標準保證 儀器性能保證 檢測環(huán)境保證 培訓考核 選定標準制訂細則 檢定校驗維護管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗收 組配人員 確定試驗方法 組配檢測儀器 調整檢測環(huán)境 檢測試驗 數(shù)據(jù)處理 審查復核 審核簽發(fā) 用戶 結束 檢測事故處理分析原因處理意見重新檢測 登記歸檔 結果 調離 報廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有 問 題 復 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復 查 試 驗 條 件 無異議有異議

房地產開發(fā)工作流程圖地產項目全程流程圖

工程部工作流程圖 工程部工作業(yè)務流程 工程測繪工作業(yè)務流程 行政、計劃部門下達測繪計劃并下發(fā)相關土地資料 工程部簽發(fā)招標聯(lián)絡單給招標 招標部招標并訂立合同 工程部協(xié)調技術部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調相關單位協(xié)助完成 出具測繪報告并按相關規(guī)定制服相關費用 下發(fā)測量資料 工程開工前準備工作業(yè)務流程 不 符 合 符合要求 接到項目開發(fā)、施工計劃書 到技術部申領相關技術資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案 施工方案工程部內各專業(yè)審核，工程部經理簽 上報施工方案給技術部、行政事務部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項目的招標聯(lián)絡單行政事務部需辦理 的各項手續(xù)聯(lián)絡單 招標部招標并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項目總承包單位進場、施工 驗收 現(xiàn)場測試操作控制業(yè)務流程

物流采購部內部工作流程圖 開始 簽訂采購協(xié)議 接到采購申請單 一次采購分解 接到合同分解單 采購主管 zhimin 主機（定轉子、鑄件）、 磁鋼、設備采購等 繩輪、編碼器、軸承、 盤車采購等 制動器機加件、工裝零散加 工、返修、附件（機架、防 護罩、導向輪等）、鈑金件等 銘牌標尺、標準件、輔料、 漆包線、摩擦片二次加 工、彈簧、勞保等 包裝箱、 運輸?shù)?二次采購分解采購員 下發(fā)采購單 采購記錄登記 確認、催貨 接貨 來貨驗證 登記 填寫退貨清單 退貨 報檢 合格入庫不合格退貨 供貨商確認 開具發(fā)票發(fā)票處理 采購員 采購員采購員采購員物流員 下發(fā)采購單、采購通知單、簽訂采購合同根據(jù)發(fā)貨通知 采購員 采購內勤 物流員 采購內勤 采購內勤 物流員