房地產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè) 一、logo標(biāo)識(shí)解析 天津長(zhǎng)蘆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)蘆地產(chǎn)”）的企業(yè)標(biāo)識(shí)由圖形、英文和 中文三部分組成，具有鮮明的時(shí)代特征和行業(yè)特點(diǎn)。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t，即“長(zhǎng)蘆地產(chǎn)”（changlutenement） 的英文縮寫，由這三個(gè)字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結(jié)晶，體現(xiàn)出長(zhǎng)蘆地產(chǎn)源 自長(zhǎng)蘆鹽業(yè)的歷史淵源，也形象表現(xiàn)了長(zhǎng)蘆賦有凝聚力、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor（榮譽(yù)勛爵）。 run跑,賽跑,奔跑,運(yùn)轉(zhuǎn),趨向。 chrun英文名稱的發(fā)音與長(zhǎng)蘆中文讀音相近，取自榮耀發(fā)展的含義；并與企業(yè)愿景 “不做風(fēng)云，做百年”相契合；同時(shí)也與長(zhǎng)蘆地產(chǎn)“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個(gè)英文名稱與企業(yè)性格相吻合，樹立了長(zhǎng)蘆地產(chǎn)未來(lái)向國(guó)際化、 標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化

公司企業(yè)文化宣傳墻 【篇一：公司企業(yè)文化墻整體策劃方案】 企業(yè)文化墻建設(shè)草案 一、建設(shè)宗旨 作為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中重要一環(huán)，文化墻建設(shè)能夠直觀地表現(xiàn)企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化，塑造企業(yè)在員工和客戶心目中獨(dú)特形象， 同時(shí)，可以給員工直觀刺激，激勵(lì)員工、鼓舞員工向更高一步發(fā)展。 二、建設(shè)目的 為了優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境，體現(xiàn)公司獨(dú)特的核心價(jià)值，集中展示公司 發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范、榮譽(yù)業(yè)績(jī)及員工風(fēng)采等內(nèi)容，將針對(duì)公司多 處大面積空白墻面做出系統(tǒng)規(guī)劃。 三、版塊設(shè)計(jì) 墻面一：電梯間logo下方 1.形式：墻面裝飾字及墻面裝飾板 1)2.文字內(nèi)容：公司名稱、愿景、目標(biāo)及榮譽(yù)資質(zhì)展示 墻面二：休息室 1.形式：裝飾性墻面宣傳板 2.功能設(shè)置： 1)公告通知：張貼公司各部門通知及公司各種最新規(guī)定。 2)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：團(tuán)隊(duì)及員工表彰、員工集體活動(dòng)照片等。 3)交流天地：對(duì)公司及總裁等領(lǐng)導(dǎo)有任

公司企業(yè)文化參考 公司企業(yè)文化參考 1、相伴一生，值得托付 2、努力成為客戶依賴的企業(yè) 3、創(chuàng)造自然、快樂的生活體驗(yàn) 4、做優(yōu)秀品質(zhì)的人，提供優(yōu)秀品質(zhì)的服務(wù) 5、客戶導(dǎo)向，彰顯特色、打造中原物管一線品牌 6、客戶依賴、創(chuàng)造體驗(yàn)、學(xué)習(xí)感悟、實(shí)現(xiàn)改變 1、志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)韌踏實(shí) 2、以誠(chéng)待人、以質(zhì)服人 3、簡(jiǎn)單、真誠(chéng)、超越、責(zé)任 4、誠(chéng)信、活潑、堅(jiān)忍、改進(jìn) 5、誠(chéng)信、互惠、求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展 6、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)、相互欣賞、相互支持 7、嚴(yán)肅認(rèn)真、務(wù)實(shí)活潑、團(tuán)結(jié)協(xié)作、推塵出新 8、認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越、獨(dú)立協(xié)作、相互信賴 9、精益求精、品質(zhì)當(dāng)先、以人為本、發(fā)揚(yáng)個(gè)性 10、求實(shí)創(chuàng)新、朝氣蓬勃、信守承諾、持續(xù)改善 1、誠(chéng)信、勤勉、規(guī)范、進(jìn)取 2、為您想得更多，讓您住得更好 3、精誠(chéng)服務(wù)、精彩生活 4、誠(chéng)信、高效、責(zé)任、 5、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、激情、創(chuàng)新 1．做人篇 誠(chéng)實(shí)——實(shí)事求是，尊重事物的客觀規(guī)律；誠(chéng)懇待

公司企業(yè)文化宣傳墻 【篇一：公司企業(yè)文化墻整體策劃方案】 企業(yè)文化墻建設(shè)草案 一、建設(shè)宗旨 作為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中重要一環(huán)，文化墻建設(shè)能夠直觀地表現(xiàn)企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化，塑造企業(yè)在員工和客戶心目中獨(dú)特形象， 同時(shí)，可以給員工直觀刺激，激勵(lì)員工、鼓舞員工向更高一步發(fā)展。 二、建設(shè)目的 為了優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境，體現(xiàn)公司獨(dú)特的核心價(jià)值，集中展示公司 發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范、榮譽(yù)業(yè)績(jī)及員工風(fēng)采等內(nèi)容，將針對(duì)公司多 處大面積空白墻面做出系統(tǒng)規(guī)劃。 三、版塊設(shè)計(jì) 墻面一：電梯間logo下方 1.形式：墻面裝飾字及墻面裝飾板 1)2.文字內(nèi)容：公司名稱、愿景、目標(biāo)及榮譽(yù)資質(zhì)展示 墻面二：休息室 1.形式：裝飾性墻面宣傳板 2.功能設(shè)置： 1)公告通知：張貼公司各部門通知及公司各種最新規(guī)定。 2)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：團(tuán)隊(duì)及員工表彰、員工集體活動(dòng)照片等。 3)交流天地：對(duì)公司及總裁等領(lǐng)導(dǎo)有任

四川--------智能裝飾工程有限公司 企業(yè)形象資料 設(shè)計(jì)理念：設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂，是建筑裝修工程施工的綱領(lǐng)性 文件，深諧此道的駿業(yè)人在這方面把關(guān)嚴(yán)格，任何設(shè)計(jì)均力求從 客戶的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，整體風(fēng)格與使用功能角度出發(fā)，以人為 本，即體現(xiàn)出較高層次的藝術(shù)特色，又不失行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè) 計(jì)方法先進(jìn)，速度反應(yīng)靈敏，工藝技術(shù)成熟，施工圖設(shè)計(jì)深度領(lǐng) 先。 造價(jià)控制：為確?？蛻粢宰钚〉耐度氆@得最大的收益，駿業(yè)智 能建立健全了工程造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)資料進(jìn)行全程 跟蹤、監(jiān)控，決不低價(jià)高報(bào)忠于設(shè)計(jì)、信守合同。 物料控制：原材料的選用是建筑產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素之一。從 材料的角度出發(fā)，為了確保設(shè)計(jì)意圖完美實(shí)現(xiàn)，駿業(yè)智能特別注 重材料質(zhì)感色彩、科學(xué)選材，從原材料產(chǎn)品、運(yùn)輸方法到倉(cāng)儲(chǔ)環(huán) 境、保管方式等等，無(wú)一不顯示出駿業(yè)人“關(guān)注細(xì)節(jié)，用心做事， 立即行動(dòng)，真正落實(shí)”的工作作風(fēng)。

[碩士]湖南標(biāo)志房地產(chǎn)公司品牌定位研究——【學(xué)位年度】2009　　【摘要】　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的幾十年,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷成熟,競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈；眾多房地產(chǎn)公司品牌運(yùn)作的成功案例,不僅顛覆了房地產(chǎn)可以無(wú)品牌的謬論,創(chuàng)造了較高的市場(chǎng)占有率和較高的...

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責(zé)提要：負(fù)責(zé)集團(tuán) 人力資源狀況的評(píng)估，人員的招聘、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、激勵(lì)、薪 酬 更多精品源自試題 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職能及崗位職責(zé) 企業(yè)管理部由企業(yè)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下 開展工作。崗位設(shè)置：企業(yè)管理部經(jīng)理一名，人力資源主管 一名，考核主管一名，稽核主管一名。 1、企業(yè)管理部職能 （1）負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； （2）負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)組織構(gòu)架、部門職能、崗位職能； （3）負(fù)責(zé)編制企業(yè)的年度工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬訂 績(jī)效考核的總體方案及相關(guān)措施； （4）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)月度考核、季度考評(píng)、綜合考評(píng)； （5）負(fù)責(zé)集團(tuán)年度工作總結(jié)； （6）負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源狀況的評(píng)估，人員的招聘、轉(zhuǎn) 正、培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬、晉升等制度的制訂及組織實(shí)施；進(jìn) 行人力資源的全面管理； （7）負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的進(jìn)行，組織

某房地產(chǎn)公司企業(yè)管理制度——第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除　　第二百二十六條在經(jīng)濟(jì)合同履行過(guò)程中碰到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。　　如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定...

長(zhǎng)蘆房地產(chǎn)公司文化手冊(cè) 一、logo標(biāo)識(shí)解析 天津長(zhǎng)蘆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)蘆地產(chǎn)”）的企業(yè)標(biāo)識(shí)由圖形、英文和 中文三部分組成，具有鮮明的時(shí)代特征和行業(yè)特點(diǎn)。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t，即“長(zhǎng)蘆地產(chǎn)”（changlutenement） 的英文縮寫，由這三個(gè)字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結(jié)晶，體現(xiàn)出長(zhǎng)蘆地產(chǎn)源 自長(zhǎng)蘆鹽業(yè)的歷史淵源，也形象表現(xiàn)了長(zhǎng)蘆賦有凝聚力、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor（榮譽(yù)勛爵）。 run跑,賽跑,奔跑,運(yùn)轉(zhuǎn),趨向。 chrun英文名稱的發(fā)音與長(zhǎng)蘆中文讀音相近，取自榮耀發(fā)展的含義；并與企業(yè)愿景 “不做風(fēng)云，做百年”相契合；同時(shí)也與長(zhǎng)蘆地產(chǎn)“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個(gè)英文名稱與企業(yè)性格相吻合，樹立了長(zhǎng)蘆地產(chǎn)未來(lái)向國(guó)際化、 標(biāo)準(zhǔn)化、品

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案第1頁(yè)共20頁(yè) 港隆物業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案第2頁(yè)共20頁(yè) 目錄 前言................................................3 一、理念篇...........................................4 （一）基本建設(shè)思路......................................4 （二）指導(dǎo)思想.........................................4 （三）建設(shè)實(shí)施方針......................................5 （四）建設(shè)實(shí)施的原則....................................6 二、規(guī)劃篇..

電力集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作報(bào)告—企業(yè)文化 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們： 今天，我們?cè)诖苏匍_集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，有 著十分特殊的意義。××具有濃厚的邊疆地域文化氣息和少數(shù)民族風(fēng) 情，文化包容性大、開放性強(qiáng)；××發(fā)電有限責(zé)任公司，在企業(yè)文化 建設(shè)方面走出了一條具有自身特色的道路，吸引我們來(lái)到了這里。 下面，我就集團(tuán)公司組建以來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，企 業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)以及今后一個(gè)時(shí)期的工作安排向大 家作工作報(bào)告。 一、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的簡(jiǎn)要回顧及現(xiàn)狀分析 （一）集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的簡(jiǎn)要回顧 中國(guó)××集團(tuán)公司組建伊始，即把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要 工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一道納入總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。集團(tuán)公司組建不到 兩個(gè)月，就成立了以翟若愚總經(jīng)理為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組, 使得集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)起步早，組織措施得力。歸納起來(lái)，主要 抓了以下幾個(gè)方面的工作：

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益完善,為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的環(huán)境。針對(duì)企業(yè)的審計(jì)問題,應(yīng)該對(duì)其自身的控制、監(jiān)督、和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行有效的調(diào)節(jié),從而提高企業(yè)的管理能力,這也是改變企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)的一個(gè)主要方式和方法,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展日益完善,關(guān)于審計(jì)的問題也得到了相關(guān)部門的關(guān)注。本文通過(guò)審計(jì)的視角針對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)審計(jì)所存在的內(nèi)部問題,判斷企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)是否合理運(yùn)行,內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)能力不強(qiáng);后續(xù)審計(jì)名存實(shí)亡,最后提出了加強(qiáng)哈爾濱某房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的策略。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè) 核心價(jià)值觀 國(guó)家電網(wǎng)公司把企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方 向作為核心價(jià)值觀，明確宣示公司對(duì)國(guó)家、對(duì)電力客戶、對(duì) 合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的價(jià)值取向和價(jià)值判斷。 核心價(jià)值觀是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng) 力源泉。 企業(yè)宗旨 服務(wù)黨和國(guó)家工作大局 服務(wù)電力客戶 服務(wù)發(fā)電企業(yè) 服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 “四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司使命與價(jià)值追求的統(tǒng) 一，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng) 一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 服務(wù)黨和國(guó)家工作大局公司義不容辭的政治責(zé)任。 公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、經(jīng)營(yíng)上萬(wàn)億 資產(chǎn)、具有重大影響力和帶動(dòng)力的國(guó)有重要骨干企業(yè)，是黨 執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，承擔(dān)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要責(zé)任。 公司堅(jiān)持局部利益服從全局利益，把維護(hù)黨和國(guó)家的利益 作為檢驗(yàn)

公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 篇一：集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作開展總結(jié) 集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作總結(jié) xx公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下，在 各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展 的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指 導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動(dòng)為載體，以服務(wù) 生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、 新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。 一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi) 刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理 層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。 一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司 各層級(jí)的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來(lái)一直是企業(yè)文化展示核心平 臺(tái)，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識(shí)的學(xué) 習(xí)和企業(yè)文化的滲透。《xx報(bào)》目標(biāo)值全年不

鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫(kù) 一、填空題 1．河南煤化工集團(tuán)核心價(jià)值觀是（“用心做事、追求卓越”）。 2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調(diào)整）、（兩提高）、 （兩創(chuàng)新）、（兩帶動(dòng)）和（三化管理戰(zhàn)略）。 3.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指（煤炭）、化工、（有色 金屬）、（裝備制造）這四大主力和（物流）、（礦建）、實(shí) 業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。 4．河南煤化集團(tuán)2011年的目標(biāo)是“816210”，即煤炭產(chǎn)量 （8000）萬(wàn)噸，銷售收入（1600）億元，利稅（200）億, 利潤(rùn)（100）億元，安全零死亡。 5.企業(yè)文化“8813”的含義是：（八個(gè)核心理念）、（八個(gè)單 項(xiàng)理念）、（高管人員十大行為準(zhǔn)則）和（員工三大行為規(guī)范）。 6.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙 千億”分別是指（資產(chǎn)）1000億元、(銷售收入)1000億元。

-1- 企業(yè)文化建設(shè) 方案手冊(cè) （審閱版） -2- 企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展 內(nèi)部方案(草稿) 企業(yè)名稱： 山西長(zhǎng)風(fēng)建設(shè)有限公司 （公司標(biāo)志注釋：一輪旭日初升、曙光鋪照大地）。 山西瑞澤源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （公司標(biāo)志注釋:抗擊大風(fēng)大浪，沖擊r地球半徑。 公司類型：有限責(zé)任公司（控股）： 經(jīng)營(yíng)范圍：建筑、市政、道路、仿估園林工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售 公司簡(jiǎn)介 山西長(zhǎng)風(fēng)建設(shè)有限公司簡(jiǎn)介 山西長(zhǎng)風(fēng)建設(shè)有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晉 源區(qū)西峪東街15號(hào)，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍建筑、路橋、市政、水利 水電工程施工，仿古園林、綠化工程等。 公司前身為山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年來(lái) 以廣闊的建筑市場(chǎng)為基石，良好的信譽(yù)為紐帶，以優(yōu)質(zhì)的工程為形象，嚴(yán)格管 理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，先后承建了市政府“一橋兩路”附屬工程、中陽(yáng)縣西山循

-1- 企業(yè)文化建設(shè) 方案手冊(cè) （審閱版） -2- 企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展 內(nèi)部方案(草稿) 企業(yè)名稱： 山西長(zhǎng)風(fēng)建設(shè)有限公司 （公司標(biāo)志注釋：一輪旭日初升、曙光鋪照大地）。 山西瑞澤源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （公司標(biāo)志注釋:抗擊大風(fēng)大浪，沖擊r地球半徑。 公司類型：有限責(zé)任公司（控股）： 經(jīng)營(yíng)范圍：建筑、市政、道路、仿估園林工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售 公司簡(jiǎn)介 山西長(zhǎng)風(fēng)建設(shè)有限公司簡(jiǎn)介 山西長(zhǎng)風(fēng)建設(shè)有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晉 源區(qū)西峪東街15號(hào)，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍建筑、路橋、市政、水利 水電工程施工，仿古園林、綠化工程等。 公司前身為山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年來(lái) 以廣闊的建筑市場(chǎng)為基石，良好的信譽(yù)為紐帶，以優(yōu)質(zhì)的工程為形象，嚴(yán)格管 理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，先后承建了市政府“一橋兩路”附屬工程、中陽(yáng)縣西山循

為湖南房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷號(hào)脈——中國(guó)的老百姓一向非常重視自己的住宅建設(shè),建房和子女教育是老百姓一生中最大的任務(wù)和愿望?！懊夏溉w”的故事說(shuō)明人們不光是關(guān)心自己的住房,而且對(duì)住房的周邊環(huán)境也相當(dāng)重視。中國(guó)傳統(tǒng)文化中有“安土重遷”、“安居樂業(yè)”的觀...

本文將針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),聯(lián)系流程再造理論,深入地探討和研究我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行的流程再造理論。首先對(duì)流程再造理論進(jìn)行詳細(xì)介紹,在該理論的基礎(chǔ)上對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)流程管理存在的弊端進(jìn)行分析。其次研究房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施流程再造的過(guò)程和方法,并對(duì)流程再造的相關(guān)工程進(jìn)行研究。最后,通過(guò)案例再分析房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施流程再造。

yc公司是一家玉米深加工企業(yè),目前在本省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,但若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng),打造百年企業(yè),還需在企業(yè)文化方面加強(qiáng)建設(shè)和鞏固。本文針對(duì)yc公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀及長(zhǎng)期戰(zhàn)略,從精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次設(shè)計(jì)了適合yc長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化,以期使yc公司通過(guò)深入持久的企業(yè)文化培養(yǎng),塑造良好的企業(yè)形象,形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 (試用本) 編者按 2 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái)，編纂成這本《公司成 本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明： 第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來(lái)的，不可能 涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么 ——what〉、〈怎樣控制——how〉和〈誰(shuí)來(lái)控制——who〉的編寫形式，僅提 供一本應(yīng)用指南。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善。 希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利。 總部人事部培訓(xùn)基地、2000、6 3 目錄 第一項(xiàng)????.立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng)????.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng)????.招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng)????.施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng)??