成員姓 名 項目角色所在部門職責(zé)項目起止日 期 投入頻度及工作 量 聯(lián)系電 話 李四項目贊助人a國代表處項目贊助 張三項目經(jīng)理vip客戶接總體負責(zé) 王五項目核心成員a國代表處客戶關(guān)系 趙六項目核心成員gts重大項 吳丹項目核心成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持 劉峰項目核心成員psmt固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持 張芳項目核心成員客戶工程部客戶接待 xxx項目非核心成 員 vip客戶接待策劃處接待策劃 xxx項目非核心成 員 固網(wǎng)產(chǎn)品國際行銷 部 產(chǎn)品技術(shù)支 持 xxx項目非核心成 員 gts重大項目部技術(shù)服務(wù)支 持 xxx項目非核心成 員 供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持 xxx項目其他人員a國代表處客戶關(guān)系 xxx項目其他人員客戶工程部客戶接待 李四 張三2005-7-8 日期簽字 項目贊助人 項目經(jīng)理 項目名稱 制作人

華為項目管理10大模板(可直接套用_非常實用)-1 (2)

開始時間： startdate： 計劃完成日 期： expected finish date： 制作人preparedby：張三審核人reviewedby： 一、項目基本情況i.projectbasicinfo 項目名稱projectname：t客戶考察公司項目編號projectcode： 2、成本總結(jié)2、cost（discrepancy）analysis： 項目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data： 二、項目完成情況總結(jié)ii、projectfulfillmentsum-up 1、時間總結(jié)1、timeaspect 2005-7-82005-7-26實際完成日期：actualfinishdate： 時間（差異）分析time（discrepancy）analysis： 客戶在香港停留一天（

華為項目管理10大模板(可直接套用,非常實用)

序號模板名稱 1項目組成員表 2項目策劃/任務(wù)書 3項目wbs表 4項目進度計劃表 5項目風(fēng)險管理表 6項目溝通計劃表 7項目會議紀(jì)要 8項目狀態(tài)報告表 9項目變更管理表 10項目總結(jié)表 華為項目管理10大模板

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開始時間： startdate： 計劃完成日 期： expected finish date： 制作人preparedby：張三審核人reviewedby： 一、項目基本情況i.projectbasicinfo 項目名稱projectname：t客戶考察公司項目編號projectcode： 2、成本總結(jié)2、cost（discrepancy）analysis： 項目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data： 二、項目完成情況總結(jié)ii、projectfulfillmentsum-up 1、時間總結(jié)1、timeaspect 2005/7/82005/7/26實際完成日期：actualfinishdate： 時間（差異）分析time（discrepancy）analysis： 客戶在香港停留一天（

序號模板名稱 1項目組成員表 2項目策劃/任務(wù)書 3項目wbs表 4項目進度計劃表 5項目風(fēng)險管理表 6項目溝通計劃表 7項目會議紀(jì)要 8項目狀態(tài)報告表 9項目變更管理表 10項目總結(jié)表 華為項目管理10大模板

成員姓 名 項目角色所在部門職責(zé)項目起止日 期 投入頻度及工作 量 聯(lián)系電 話 李四項目贊助人a國代表處項目贊助 張三項目經(jīng)理vip客戶接總體負責(zé) 王五項目核心成員a國代表處客戶關(guān)系 趙六項目核心成員gts重大項 吳丹項目核心成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持 劉峰項目核心成員psmt固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持 張芳項目核心成員客戶工程部客戶接待 xxx項目非核心成 員 vip客戶接待策劃處接待策劃 xxx項目非核心成 員 固網(wǎng)產(chǎn)品國際行銷 部 產(chǎn)品技術(shù)支 持 xxx項目非核心成 員 gts重大項目部技術(shù)服務(wù)支 持 xxx項目非核心成 員 供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持 xxx項目其他人員a國代表處客戶關(guān)系 xxx項目其他人員客戶工程部客戶接待 李四 張三2005-7-8 日期簽字 項目贊助人 項目經(jīng)理 項目名稱 制作人

項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計劃體 系與工具 產(chǎn)品計劃處編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章項目管理概述 第一節(jié)項目管理知識體系 1.1項目管理的重要性 1.2項目管理八大要素 第二節(jié)項目管理的組織 2.1建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2項目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3組織結(jié)構(gòu)種類 2.4組建產(chǎn)品開發(fā)團隊pdt 2.5pdt的三種形式 第三節(jié)pdt角色與職責(zé) 3.1pdt經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2pdt成員角色和職責(zé) 3.3pdt外圍成員角色和職責(zé) 第二章華為計劃體系 第一節(jié)項目計劃的定義 1.1四種項目計劃的定義 1.2項目計劃制定的時間 第二節(jié)項目計劃制定操作指導(dǎo)書 -2642.1概念階段計劃制定 2.2項目1級計劃的制定 2.3計劃階段計劃制定 2.4總項目計劃制定 第三節(jié)項目計劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1活

一、項目基本情況i.projectbasicinfo 項目名稱projectname：項目編號projectcode： 項目其他人員 otherpersonel 簽字signature：日期date： 項目贊助人sponsor 項目經(jīng)理projectmanager 02項目策劃/任務(wù)書（projectplan/charter） 項目非核心成員 extendedteam 項目非核心成員 extendedteam 項目其他人員 otherpersonel 項目核心成員 coreteam 項目非核心成員 extendedteam 項目非核心成員 extendedteam 項目核心成員 coreteam 項目核心成員 coreteam 項目核心成員 coreteam 項目贊助人 sponsor 項目經(jīng)理 manager 項

項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計劃體 系與工具 產(chǎn)品計劃處編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章項目管理概述 第一節(jié)項目管理知識體系 1.1項目管理的重要性 1.2項目管理八大要素 第二節(jié)項目管理的組織 2.1建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2項目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3組織結(jié)構(gòu)種類 2.4組建產(chǎn)品開發(fā)團隊pdt 2.5pdt的三種形式 第三節(jié)pdt角色與職責(zé) 3.1pdt經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2pdt成員角色和職責(zé) 3.3pdt外圍成員角色和職責(zé) 第二章華為計劃體系 第一節(jié)項目計劃的定義 1.1四種項目計劃的定義 1.2項目計劃制定的時間 第二節(jié)項目計劃制定操作指導(dǎo)書 -2642.1概念階段計劃制定 2.2項目1級計劃的制定 2.3計劃階段計劃制定 2.4總項目計劃制定 第三節(jié)項目計劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1活

一、項目基本情況i.projectbasicinfo 項目名稱projectname：項目編號projectcode： 項目其他人員 otherpersonel 簽字signature：日期date： 項目贊助人sponsor 項目經(jīng)理projectmanager 02項目策劃/任務(wù)書（projectplan/charter） 項目非核心成員 extendedteam 項目非核心成員 extendedteam 項目其他人員 otherpersonel 項目核心成員 coreteam 項目非核心成員 extendedteam 項目非核心成員 extendedteam 項目核心成員 coreteam 項目核心成員 coreteam 項目核心成員 coreteam 項目贊助人 sponsor 項目經(jīng)理 manager 項

完美word格式 整理分享 項目需求建議書（rfp） a.項目信息 提供關(guān)于項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息 項目名稱：客戶名稱： 項目經(jīng)理：文件起草人： 項目發(fā)起人：日期： b.項目目標(biāo) 描述完成項目的時間、質(zhì)量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述執(zhí)行項目的具體工作 d.可交付結(jié)果 描述執(zhí)行項目的階段，完成項目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息 e.合同類型 描述使用哪種性質(zhì)的合同 完美word格式 整理分享 f.付款方式 描述付款的時間、金額、幣種、方式等 g.建議書的內(nèi)容 描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容 h.建議書的評價標(biāo)準(zhǔn) 描述評價建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價格、技術(shù)方案、項目管理方法、經(jīng)驗與資質(zhì)等方面 i.提交建議書的時間、地點要求 描述建議書的截止日期、提交的地點等信息 完美word格式 整理

pageof1 項目需求建議書（rfp） a.項目信息 提供關(guān)于項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息 項目名稱：客戶名稱： 項目經(jīng)理：文件起草人： 項目發(fā)起人：日期： b.項目目標(biāo) 描述完成項目的時間、質(zhì)量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述執(zhí)行項目的具體工作 d.可交付結(jié)果 描述執(zhí)行項目的階段，完成項目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息 e.合同類型 描述使用哪種性質(zhì)的合同 pageof2 f.付款方式 描述付款的時間、金額、幣種、方式等 g.建議書的內(nèi)容 描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容 h.建議書的評價標(biāo)準(zhǔn) 描述評價建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價格、技術(shù)方案、項目管理方法、經(jīng)驗與資質(zhì)等方面 i.提交建議書的時間、地點要求 描述建議書的截止日期、提交的地點等信息 pageof3

xxx項目管理月報 文檔名稱e:300139316kigndee(customer)au2011.doc 客戶名稱:xxx集團報告月度:aug-2011 項目名稱:cnc/fp/kingdee項目編號:300139316 項目類型:閉口實施contractvalue (rmb) rmb18,954,000.00 項目經(jīng)理xxxphone: +86-13916212768 email:yong_ye@kingdee.com 項目描述:1.項目背景:在xxx（集團）有限責(zé)任公司是中國最大的xx制造企業(yè)，本項 目在xxx選定的試點單位實施xxxerp系統(tǒng)。 2.項目實施范圍:試點單位的財務(wù)、分銷和制造管理 3.預(yù)計項目開始及結(jié)束日期：2010年12月至2011年7月 0.項目目標(biāo) 項目目標(biāo): 在xxx（集團）

文檔編號:mrpt-xxx-20091130kdzjln01 版本:v1.0日期:2009/11/30 計劃時間:2009年11月 序號說明 1 2 3 4 5 6 7 8 序號說明 1 2 3 4 5 6 7 8 準(zhǔn)備及召開項目啟動大會 調(diào)研方案的編制及資料的整理 對xxx集團的集團財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源及協(xié)同平臺部分業(yè)務(wù)調(diào)研 項目月報 目前項目已進入（項目組織、業(yè)務(wù)藍圖）階段，本月按計劃應(yīng)完成以下工作： 計劃任務(wù) 準(zhǔn)備及召開項目啟動大會 項目支持人員:xxx項目名稱:xxx集團 調(diào)研方案的編制及資料的整理 本月完成工作 完成任務(wù) xxx項目 第1頁，共2頁 序號計劃任務(wù)負責(zé)人 序號完成時間 1 2 序號說明 1 2 3 4 5 6 7 xxx項目經(jīng)理：

項目名稱:項目經(jīng)理:計劃制定日期: 項目編號:項目發(fā)起人:最新更新日期: 客戶名稱:項目小組成員: 年 季123412341234 總共需要人數(shù): 缺口人數(shù): 缺口人數(shù)獲取措施: 人員需求預(yù)測 人員資質(zhì)要求項目所需人員 可供人數(shù): 第2年第3年 項目人力資源計劃 第1年

文件編號： 變更需求 項目名稱 項目編號保密級別 項目啟動日項目結(jié)束日 項目經(jīng)理項目經(jīng)理的聯(lián) 系方式 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間 版本號 更新時間更新原因 相關(guān)文件 1.變更的領(lǐng)域 范圍進度成本技術(shù)其它 2.變更事項說明 簡要說明要變更的事項。 3.變更理由 簡要描述進行變更的理由。 闡述項目繼續(xù)的理由。即便進行該項變更，項目仍然要繼續(xù)的理由。 4.變更的影響 對項目范圍的影響： 對項目進度的影響： 對項目成本圍的影響： 對項目人力資源的影響： 對項目風(fēng)險的影響： 對項目其它方面的影響： 5.采取的對策 一旦實施變更，將采取的對策。 相關(guān)人對變更的表決 姓名職位同意/拒絕變更

文件編號： 質(zhì)量檢查表 項目名稱： 項目編號： 序號內(nèi)容yesno不適用 注：每項yes(+4分)，no(-4分)，不適用(0分)。 審核人： 審核日期： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：

標(biāo)準(zhǔn)實用文案 文檔 產(chǎn)品名稱productname密級confidentialitylevel 產(chǎn)品版本productversion total20pages共20頁 xxhighleveldesignspecification xx概要設(shè)計說明書 preparedby 擬制 name+id 姓名+工號 date 日期 yyyy-mm-dd reviewedby 評審人 date 日期 yyyy-mm-dd approvedby 批準(zhǔn) date 日期 yyyy-mm-dd xxhighleveldesignspecification xx概要設(shè)計說明書 pleaseinputconfidentialitylevel 請輸入密級 page2,total20第2頁，共20頁 xxxxco.

改革開放之后我國現(xiàn)代化經(jīng)濟迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展,高大模版的出現(xiàn)給工民建帶來了很多便利、現(xiàn)階段得到建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用,但也面臨著很多的問題,需要根據(jù)高大模版施工特點,做出相應(yīng)的調(diào)整和改進,以攻克高大模版施工難題。還要提升工民建項目管理總體水平,建筑行業(yè)的迅速發(fā)展需要進行全面管理工作,需要引起足夠的重視。國家對工民建施工方面和項目管理方面也提供了很大的支持,投入了大量的資金支持和人才培養(yǎng)。以進一步發(fā)展工民建中的大模版施工工藝。