工程部2008年上半年工作總結(jié) 2008年的上半年對于開世嘉年工程部來說是緊張而又繁忙的半 年。在這半年中工程部取得了一些成績，但還存在很多不足，現(xiàn)將上 半年的工作做如下總結(jié)： 一、主要工作完成情況 1、在技術(shù)準(zhǔn)備方面： ①協(xié)調(diào)設(shè)計院完成了別墅示范區(qū)的施工圖紙的設(shè)計工作； ②協(xié)助開發(fā)完成了二期詳規(guī)報批工作。 2、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面： ①完成了一期一標(biāo)段的甲供材料的價款的確定和合同的簽訂 工作。 ②完成了一期一標(biāo)段的甲分包工程的招投標(biāo)及合同簽訂工作 ③完成了一期的大部分配套工程的價格商談和合同簽訂工 作。 ④完成了二期的設(shè)計合同簽訂工作。 以上技術(shù)準(zhǔn)備從春節(jié)后到目前為止共計簽訂合同34項 3、生產(chǎn)管理方面 ①完成了新售樓處工程的建設(shè)及景觀示范區(qū)的建設(shè)工作。 ②目前一期一標(biāo)段工程所有的分包單位及室外配套單位已經(jīng) 協(xié)調(diào)進(jìn)場施工，施工進(jìn)度預(yù)計9月底具備交房條件。 ③目前一

2017年上半年工作總結(jié)及下半年計劃 2016年08月，受業(yè)主單位委托，武漢江城建設(shè)咨詢有限公司聯(lián) 投驛園項目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)聯(lián)投驛園e、f地塊工程項目監(jiān)理工作。根 據(jù)監(jiān)理工作的性質(zhì)和業(yè)主單位的要求，監(jiān)理部制定了監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理 規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理平行檢驗計劃、監(jiān)理崗位責(zé)任制。監(jiān)理部 辦公地點設(shè)在中建三局現(xiàn)場辦公，及時幫助和解決工程施工中出現(xiàn)的 各種問題。根據(jù)業(yè)主單位要求，監(jiān)理部執(zhí)行上班簽到，保持滿員出勤 率，即使在節(jié)假日，各專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責(zé)，較圓 滿地完成了監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、上半年監(jiān)理工作總結(jié) 1、工程形象進(jìn)度、進(jìn)度款支付審批 中建三局二公司完成地下室及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋 綁扎和混凝土澆筑工作，完成進(jìn)度款2025萬元。幼兒園今年4月19 日開工，目前完成基礎(chǔ)墊層，開閉所完成主體施工。 1-5#樓主體中間驗收后，進(jìn)

篇一：工程部半年工作總結(jié) 2013年半年度工作總結(jié) 工程管理部 2013年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下， 雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效 安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下： 一、2013年上半年主要工作完成情況 1、華澤大廈上海銀行裝修工程： 本工程建筑面積8593.89平米，合同價款為19509134.79元。已付款619萬，支付比例為31%， 勞務(wù)及材料款支付1145812.2元合同日期為2013年1年29至2013年6月7日。因建設(shè)方消 防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場條件。延遲至5月初進(jìn)場。 現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。面層

企業(yè)規(guī)章制度是指用人單位制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。規(guī)章 制度的制定程序關(guān)鍵是要保證制定出來的規(guī)章制度內(nèi)容具有民主性和科學(xué)性。規(guī)章制度的大多數(shù) 內(nèi)容與職工的權(quán)利密切相關(guān)，可以有效地杜絕用人單位獨(dú)斷專行，防止用人單位利用規(guī)章制度侵 犯勞動者的合法權(quán)益。規(guī)章制度包括行政法規(guī)、章程、制度、公約四大類。不同的類別，反映不 同的需要，適用于不同的范圍，起著不同的作用。 酒店管理規(guī)章制度專輯主要包括了休閑部、洗浴中心、吧臺、ktv、賓館、布草房、康樂部、 采購部、人力資源部、銷售部、財務(wù)部等不同部門的規(guī)章制度，為酒店制定相應(yīng)的規(guī)章制度提供 參考。 一、關(guān)于員工考勤請假的規(guī)定： 1、員工請病假須持酒店醫(yī)務(wù)室的證明，上報部門同意后方能休息，特殊情況應(yīng)打電話或者其他 渠道向所在班組、部門請假，回單位后再補(bǔ)辦手續(xù)。連休兩天（含兩天）以內(nèi)者,由部門經(jīng)理批準(zhǔn)； 三天

酒店客房部規(guī)章制度 1、遵守本酒店《員工手冊》和其他規(guī)章制度。 2、主動、熱情、禮貌、耐心、細(xì)致、周到的為賓客服務(wù)，不做有損賓客利益和 部門聲譽(yù)的事。 3、熟知酒店和本部門的主要服務(wù)項目，能隨即應(yīng)答賓客的有關(guān)問題。 4、愛護(hù)酒店的一切工作用具，定期保養(yǎng)，不得損壞公物，在保證工作質(zhì)量的前 提下，節(jié)約各類材料、用劑，降低費(fèi)用，延長設(shè)備壽命。 5、各級管理人員須做到盡心盡職，現(xiàn)場督導(dǎo)，嚴(yán)于律己，做員工的表率，不得 以權(quán)謀私，以情違章。 6、嚴(yán)格按照各部位班次表上班、休假，提前到崗上班，以便有足夠的時間更換 制服，準(zhǔn)時簽到。 7、不能無故曠工，因有事不能前來工作（或在崗不能繼續(xù)工作），應(yīng)事先向主管 請假，如果遲到應(yīng)先向主管說明理由方能上崗，調(diào)班必須經(jīng)過主管同意， 8、如有家庭住址，通訊方式，婚姻狀況，嬰兒出生、學(xué)歷等私人情況發(fā)生，應(yīng) 及時向行政人事部回。 9、凡是個人在工作中遇到的疑難問題要首

技術(shù)部上半年工作總結(jié) 一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì) 沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思 想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非 常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的 影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中 去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同 時，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。 有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就 是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會怎樣做人! 特別是干我們這項技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事 要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先 工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)， 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團(tuán)結(jié)同事、 禮貌待人，服務(wù)熱情。 二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用 自從進(jìn)入公司參加工作開始，我就

1 #### 工程部上半年工作總結(jié) 回顧上半年的工作，工程部全體員工是在高效、緊張的工作中度過的。 對主要工作總結(jié)如下： 1.工地現(xiàn)場配電安裝。 因##公司變卦，原計劃工地臨電引##臨電方案擱淺，為不影響工地施工，經(jīng) 老總和預(yù)算部協(xié)調(diào)，####同意借給我們工地臨時用電。工程部立即安排組織 在工地場地東南角搭建一間配電房。全體人員（及辦公室可動員人員）齊上 陣，元月十七日至十八日，將電纜主線架設(shè)好并連接到配電柜上，在打入接 地并檢查接地絕緣、查看電纜接頭均完好后，二十一日由####供電室送電成 功。保證了基坑支護(hù)施工及后續(xù)施工正常用電。 2.和設(shè)計院聯(lián)系工作 ①完成###基礎(chǔ)開挖圖設(shè)計，因建筑基礎(chǔ)正負(fù)零標(biāo)高幾次變化，最終開 挖圖3月完成； ②完成###基坑支護(hù)設(shè)計，因建筑基礎(chǔ)正負(fù)零標(biāo)高幾次變化，最終開挖 圖3月完成； ③完成###管樁施工圖設(shè)計，因抗震等級以及戶型、樓房

工程部上半年工作總結(jié)范文三篇 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。下 面是小編為大家搜集整理出來有關(guān)于工程部上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀! 工程部上半年工作總結(jié)【1】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平 凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提 升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使 我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝! 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報： 一、工程建設(shè)方面： xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護(hù) 工程、7#

工程部經(jīng)理上半年工作總結(jié) xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的 工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱 深推進(jìn)的同時努力開展新工程。 在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了 工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造 工作，并中標(biāo)房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目 共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于 質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、xx年上半年主要工作的開展情況 （一）國內(nèi)工程 1、改擴(kuò)建工程： 改擴(kuò)建工程于9月開工，截至xx年6月底已基本完工。xx年5 月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基 本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。 其中：xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。 服務(wù)區(qū)完成工程量約

磴槽企業(yè)集團(tuán)置業(yè)有限公司磴槽·弘園 工程部2013年半年工作總結(jié) 自2013年復(fù)工后，一轉(zhuǎn)眼，今年便過去了一半的時間。今年對于房地 產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的 持續(xù)低迷，但今年又是集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對如此嚴(yán) 峻的形勢，磴槽·弘園工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們勇敢沉著應(yīng)對 客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、齊心協(xié)力，扎實工 作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一 定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、2013年上半年工作回顧 春節(jié)復(fù)工后，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。 在工程部全體同事的齊心協(xié)力下，上半年，工程部克服了圖紙設(shè)計存在問 題較多、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強(qiáng)對工期、質(zhì) 量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、 總包、各分

三一文庫（www.***.***）/工作總結(jié)范文/半年工作總結(jié) 商會上半年工作總結(jié)及下半年工作 打算 商會上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 20xx年上半年，**?。?*）**商會在政府領(lǐng)導(dǎo)及各界朋友關(guān) 心支持下，在全體同仁的共同努力下，按照商會章程,致力于倡 導(dǎo)誠信服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)間的溝通、交流與合作；反映會員企業(yè)呼 聲，維護(hù)會員企業(yè)權(quán)益；開拓創(chuàng)新思路，構(gòu)建和諧商會。并按照 年初制定的工作目標(biāo)及有關(guān)要求，細(xì)化今年工作任務(wù)，著力協(xié)調(diào) 各項工作有條不紊的推進(jìn)和落實，并取得了一定成果，使商會工 作邁上了一個新臺階?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年計劃闡述如 下： 一、上半年工作總結(jié) 1、廣泛開展內(nèi)部活動，搭建交流平臺 **?。?*）**商會緊緊圍繞溝通發(fā)展和諧進(jìn)步的辦會宗旨， 與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極摸索辦會思路，通過搭建交流平臺等 形式，努力提高運(yùn)作質(zhì)量，為本行業(yè)健

三一文庫（www.***.***）/工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 物業(yè)上半年工作總結(jié) 物業(yè)部門必須加強(qiáng)安全才能營造良好的工作及生活環(huán)境。下 面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于物業(yè)上半年工作總結(jié)，歡 迎閱讀! 物業(yè)上半年工作總結(jié)【1】 回顧這半年的工作，嵩景花園物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷下，全體員工時刻以飽滿的熱情來做好了各項工作，發(fā)揚(yáng) 愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，取得了 較好的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、客服部： 1、費(fèi)用收繳工作 20xx年的工作重點是費(fèi)用的收繳工作。嵩景交房1174房， 已入住1192戶，已收取物業(yè)費(fèi)978241元，收費(fèi)率100%。由于 工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和 相關(guān)的一些費(fèi)用。管理處服務(wù)中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶 業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題

工程部上半年工作總結(jié)物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)(8000字) 為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成***年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將 ***年工作總結(jié) 一、主要工作匯報1,疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);今 年 第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶門進(jìn)門 口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),在也不會發(fā) 生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也達(dá)到了節(jié)能的效果.2獨(dú) 棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱 瘓,43戶線路全部斷,24戶主線斷,報警電源壞1只,解碼器壞4只,系統(tǒng)隔離器壞 6只,控制箱壞4只,在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,做到 到了開發(fā)商同意解決,在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時,我們克服人員少,進(jìn)行時

今年組織工作上半年工作總 結(jié)及下半年思路 今年組織工作上半年工作總結(jié)及下半年思路 今年以來，我們組織部門的同志在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級 組織部門的有力指導(dǎo)下，通過大家的共同努力，各項工作取得了新 的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、在開展先進(jìn)性教育活動方面 我們按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我市的實際情況， 發(fā)揮組織部門的組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促作用，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地組織 好參加全市第一批先進(jìn)性教育單位扎實開展各個階段、各個環(huán)節(jié)的 工作。 一是精心籌劃，迅速行動，充分做好各項準(zhǔn)備工作。我們早在 去年月份就著手進(jìn)行先進(jìn)性教育的各項準(zhǔn)備工作，先后召開了先進(jìn) 性教育骨干培訓(xùn)班會議，組織了問卷調(diào)查和座談?wù){(diào)研，并對部分軟 弱渙散黨組織進(jìn)行了整頓。在中央、省委和市先進(jìn)性教育工作會議 進(jìn)行布置后，我們及時召開有關(guān)會議進(jìn)行專題研究，并成立了相應(yīng) 工作班子，制定了可操作性強(qiáng)的工作方案

總結(jié)范文 總結(jié)范文 招標(biāo)辦上半年工作總結(jié) 2018年上半年，我辦在縣城鄉(xiāng)建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)和市建設(shè)局招標(biāo)辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 下，通過全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作： 1、上半年共計招標(biāo)項目36項，其中公開招標(biāo)31項，其中電子標(biāo)23項，紙質(zhì)公 開招標(biāo)8項；邀請招標(biāo)5項，符合直接發(fā)包工程9項。招標(biāo)率達(dá)100%。 2、所有規(guī)模在限額以上的工程招標(biāo)100%實行了核準(zhǔn)和備案，對符合網(wǎng)上電子招 標(biāo)條件的施工項目招標(biāo)全部實行報價承諾法電子招標(biāo)。 3、充實了部分評標(biāo)專家，全縣共有26位專家取得省建設(shè)工程系列綜合評標(biāo)專家 資格。 4嚴(yán)格對招標(biāo)代理企業(yè)進(jìn)行信用管理，對其編制的資格審查文件和招標(biāo)文件等從 嚴(yán)把關(guān)。 5、全面實行了建設(shè)工程合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上備案及建造師網(wǎng)上鎖定。 6、符合規(guī)定的招投標(biāo)舉報投訴及時受理、處理并回復(fù)。全年共受理4投訴，并全 部回復(fù)處理。 7、及時做好施工圖設(shè)計文件審

社區(qū)2019年上半年工作總結(jié) xx街道黨工委、辦事處： 2019年上半年，在xx街道黨工委、辦事處的正確指導(dǎo)下，社區(qū) 兩委成員、各小組組長共同努力，以深入貫徹黨的十九大精神為工作 重心，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)社區(qū)全體黨員、干部、群 眾以發(fā)展才是硬道理為指導(dǎo)思想，結(jié)合“遵黨章、學(xué)黨章、講黨章”、 “大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”等主題活動，圍繞黨建工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和農(nóng)集區(qū)、院落管理服務(wù)開展各項工作。現(xiàn)將上半年工作完成情況匯 報如下： 一、基層黨組織建設(shè)、宣傳教育工作 以黨建工作為重心，加強(qiáng)黨員隊伍學(xué)習(xí)教育工作，不斷提升黨員 隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過“三會一課”、每月“固定黨日等”活 動開展社區(qū)宣傳工作，黨員思想教育工作共計12次。通過組織學(xué)習(xí)， 以座談會的方式組織大小學(xué)習(xí)、討論12次，不斷為我們兩委干部、 黨員敲響警鐘。同時做好各類資料的歸檔工作，檔案保管

第1頁共7頁 總結(jié)范本：_________ 住建局xx年上半年工作總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共7頁 住建局xx年上半年工作總結(jié) 今年上半年，我局廣大干群在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市城 建局、市住房局等相關(guān)部門的指導(dǎo)和大力支持下，圍繞“跨越發(fā)展創(chuàng) 新提速”的年度主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)特色山水生態(tài)區(qū)為 目標(biāo)，以項目為抓手，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、務(wù)實進(jìn)取，謀劃資源整合， 突出項目推進(jìn)，規(guī)范房管物管，推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，強(qiáng) 化行業(yè)管理，各項重點工程、重點項目有序推進(jìn)，較好地完成了年度階 段性工作任務(wù)，為圓滿完成全年各項工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。主要呈 現(xiàn)以下工作亮點： 一是連云港首屆婚博會成功舉

縣住建局xx年上半年工作總結(jié) 上半年以來，縣住建局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞中心職能工作，以推動城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為重 點，以新型城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，以依法行政為切入點，嚴(yán)格建 筑市場和房地產(chǎn)市場管理，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力促縣 城擴(kuò)容升級，努力打造宜居、宜業(yè)、宜游的現(xiàn)代化新xx。圓 滿完成上半年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作匯報如下。 一、立足崗位，履職盡責(zé) 圍繞“3421”戰(zhàn)略，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 按照政府引領(lǐng)、市場融資、項目帶動的原則，大力加強(qiáng) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善縣城整體功能。 1.平安路升級改造。總投資875.23萬元，全長1100米， 紅線控制30米，采用二級道路設(shè)計，規(guī)模包括雨、污分流 排水管網(wǎng)，路基路面、路沿石等工程。目前，該工程主體已 竣工，正在進(jìn)行路沿石安裝等掃尾工作，預(yù)計7月中旬即可 竣工通車。 2.高標(biāo)準(zhǔn)圍擋建設(shè)。為提高縣城建設(shè)品味

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年上半年工作總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年上半年工作總結(jié)》的范文，覺得應(yīng)該 跟大家分享，為了方便大家的閱讀。篇一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結(jié) 五寶鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年上半年工作總結(jié) 根據(jù)省市衛(wèi)生會議精神，認(rèn)真貫徹落實縣衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標(biāo)管理責(zé) 任書》工作要求，結(jié)合衛(wèi)生院年初制定的工作計劃，衛(wèi)生院認(rèn)真履行各項服務(wù)職 能，20xx年上半年，我院基本完成了各項工作任務(wù)，根據(jù)衛(wèi)生院組織督導(dǎo)檢查 與各科室匯報情況，現(xiàn)予以總結(jié)報告如下： 一、基本工作情況： 1、認(rèn)真開展“三好一滿意”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。衛(wèi)生院遵照衛(wèi)生 局文件的要求，在全院深入實施以“三好一滿意”為主題的素質(zhì)工程，以服務(wù)好、 質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意為目標(biāo)，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療改革政策，廣泛 開展職業(yè)道德和社會主義榮辱觀教育，大力加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時， 衛(wèi)生院認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育與考核工作

工程部2011年上半年工作總結(jié) (項目概況) 工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、公司各部門的通力協(xié) 作，以及通過工程部全體同仁們的共同努力下，雖取得了一定成績， 同時也存在一些不足。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排 和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié) 如下： 一、負(fù)責(zé)對在建項目進(jìn)行科學(xué)管理，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理公司按 合同約定按期、保質(zhì)、保量完成任務(wù)。（1）進(jìn)度方面：對原一、二期 進(jìn)度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，重新進(jìn)行調(diào)整和編制，明確以控制節(jié) 點推進(jìn)項目計劃的執(zhí)行。截止6月30日，一期1#—5#樓主體結(jié)構(gòu)工 程按計劃順利通過驗收；外墻面磚已開始施工，內(nèi)粉基本結(jié)束，其他 各項工作相繼跟進(jìn)，基本能夠按照計劃完成任務(wù)。二期14#、16#樓 基坑早已按計劃開挖完成，但由于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門審批流程制度的 不完善和政府對拆遷安置善后

第1頁共16頁 某輸油站上半年工作總結(jié)與某酒店[大廈]2018年上半 年度工作總結(jié)匯編 某輸油站上半年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！首先，我代表定靖輸油站全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表 示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 今天，我站召開2011年上半年工作總結(jié)暨2011年下半年工作計 劃會議。主要任務(wù)是對我站2011年以來開展的主要工作做簡要回顧， 并安排部署2011年下半年主要工作開展情況。 2011年上半年，在公司和處室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支 持下，我站確立了“用半軍事化管理模式、qhse管理體系、全面提升 場站管理水平”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實公司一屆五次職代會精 神，緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓安 全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了管道安全、平穩(wěn)、高效運(yùn) 行。上半年在正值公司決戰(zhàn)“十二五”之際，我站始終以“qhs

第1頁共16頁 某輸油站上半年工作總結(jié)與某酒店大廈-2018年上半 年度工作總結(jié)匯編 某輸油站上半年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！首先，我代表定靖輸油站全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表 示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 今天，我站召開2011年上半年工作總結(jié)暨2011年下半年工作計 劃會議。主要任務(wù)是對我站2011年以來開展的主要工作做簡要回顧， 并安排部署2011年下半年主要工作開展情況。 2011年上半年，在公司和處室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支 持下，我站確立了“用半軍事化管理模式、qhse管理體系、全面提升 場站管理水平”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實公司一屆五次職代會精 神，緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓安 全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了管道安全、平穩(wěn)、高效運(yùn) 行。上半年在正值公司決戰(zhàn)“十二五”之際，我站始終以“qhse”