4 前言 根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)（2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范制訂、修訂計(jì)劃〉的通知》（建標(biāo)〔2013〕169號）的要求， 規(guī)范編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)國際 標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂了本規(guī) 范。 本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容是：1總則；2術(shù)語；3基本規(guī)定； 4項(xiàng)目管理責(zé)任制度；5項(xiàng)目管理策劃；6采購與投標(biāo)管理； 7合同管理；8設(shè)計(jì)與技術(shù)管理；9進(jìn)度管理；10質(zhì)量管理； 11成本管理；12安全生產(chǎn)管理；13綠色建造與環(huán)境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風(fēng)險(xiǎn)管理； 18收尾管理；19管理績效評價(jià)。本規(guī)范修訂的主要技術(shù)內(nèi) 容是：1增加項(xiàng)目管理的基本規(guī) 定，確立了“項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目

4 前言 根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)（2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范制訂、修訂計(jì)劃〉的通知》（建標(biāo)〔2013〕169號）的要求， 規(guī)范編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)國際 標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂了本規(guī) 范。 本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容是：1總則；2術(shù)語；3基本規(guī)定； 4項(xiàng)目管理責(zé)任制度；5項(xiàng)目管理策劃；6采購與投標(biāo)管理； 7合同管理；8設(shè)計(jì)與技術(shù)管理；9進(jìn)度管理；10質(zhì)量管理； 11成本管理；12安全生產(chǎn)管理；13綠色建造與環(huán)境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風(fēng)險(xiǎn)管理； 18收尾管理；19管理績效評價(jià)。本規(guī)范修訂的主要技術(shù)內(nèi) 容是：1增加項(xiàng)目管理的基本規(guī) 定，確立了“項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目

的頒布,填補(bǔ)了我國在建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)空白,它的實(shí)施,將把我國的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新的平臺,大大提高施工項(xiàng)目管理的效益.學(xué)習(xí)和應(yīng)用時(shí),應(yīng)掌握以下重點(diǎn):實(shí)施的目的和作用,它的適用范圍、地位和內(nèi)容,術(shù)語,項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序,項(xiàng)目管理規(guī)劃,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目目標(biāo)控制,項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)等.

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) pgb/t50326—2001 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) pgb/t50326—2001 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

實(shí)用文案 標(biāo)準(zhǔn)文檔 前言 根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)（2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范制訂、修訂計(jì)劃〉的通知》（建標(biāo)〔2013〕169號）的要求，規(guī) 范編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn) 和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂了本規(guī)范。 本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容是：1總則；2術(shù)語；3基本規(guī)定； 4項(xiàng)目管理責(zé)任制度；5項(xiàng)目管理策劃；6采購與投標(biāo)管理； 7合同管理；8設(shè)計(jì)與技術(shù)管理；9進(jìn)度管理；10質(zhì)量管理； 11成本管理；12安全生產(chǎn)管理；13綠色建造與環(huán)境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風(fēng)險(xiǎn)管理； 18收尾管理；19管理績效評價(jià)。本規(guī)范修訂的主要技術(shù)內(nèi) 容是：1增加項(xiàng)目管理的基本規(guī) 定，確立了“項(xiàng)目范圍管理、

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2006）介紹（ppt）——本稿是對《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gb/t50326-2006）相關(guān)內(nèi)容介紹的一篇文章，共44頁，　　主要內(nèi)容如下：　　一、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的修改情況　　二、新版《規(guī)范》的主要變化點(diǎn)　　1、新版...

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB／T50326-2017

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動。 1．0．3建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2．0．1建設(shè)工程項(xiàng)目constructionproject 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價(jià)等階段。簡稱為項(xiàng)目。 2．0．2建設(shè)工程項(xiàng)目管理constructionprojectmanagement 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項(xiàng)目管理。 2．0．3組織organiz

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送審稿） 200×-××-××發(fā)布200×-××-××實(shí)施 中華人民共和國建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 目次 1總則 2術(shù)語 3項(xiàng)目范圍管理 3.1一般規(guī)定 3.2項(xiàng)目范圍確定 3.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3.4項(xiàng)目范圍控制 4項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5項(xiàng)目管理組織 5.1一般規(guī)定 5.2項(xiàng)目經(jīng)理部 6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1一般規(guī)定 6.2項(xiàng)目經(jīng)理 6.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7項(xiàng)目合同管理 7.1一般規(guī)定 7.2項(xiàng)目合同評審 7.3項(xiàng)目合同

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術(shù)語 第3章項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 第4章項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 第5章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 5.1一般規(guī)定 5.2項(xiàng)目經(jīng)理 5.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利 第6章項(xiàng)目經(jīng)理部 6.1一般規(guī)定 6.2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 6.3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 第7章項(xiàng)目進(jìn)度控制 7.1一般規(guī)定 7.2施工進(jìn)度計(jì)劃 7.3施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 7.4施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 第8章項(xiàng)目質(zhì)量控制 8.1一般規(guī)定 8.2質(zhì)量計(jì)劃 8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 8.4施工階段的質(zhì)量控制 8.5竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 8.6質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 8.7檢查,驗(yàn)證 第9章項(xiàng)目安全控制 9.1一般規(guī)定 9.2安全保證計(jì)劃 9.3安

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gb/t50326－2001）目錄 第1章：總則---------------------------------------------0 第2章：術(shù)語---------------------------------------------0 第3章：項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序-------------------------------0 第4章：項(xiàng)目管理規(guī)劃-------------------------------------0 4.1一般規(guī)定-----------------------------------------0 4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱---------------------------------0 4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃---------------------------------0 第5章：

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術(shù)語 第3章項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 第4章項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 第5章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 5.1一般規(guī)定 5.2項(xiàng)目經(jīng)理 5.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利 第6章項(xiàng)目經(jīng)理部 6.1一般規(guī)定 6.2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 6.3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 第7章項(xiàng)目進(jìn)度控制 7.1一般規(guī)定 7.2施工進(jìn)度計(jì)劃 7.3施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 7.4施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 第8章項(xiàng)目質(zhì)量控制 8.1一般規(guī)定 8.2質(zhì)量計(jì)劃 8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 8.4施工階段的質(zhì)量控制 8.5竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 8.6質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 8.7檢查,驗(yàn)證 第9章項(xiàng)目安全控制 9.1一般規(guī)定 9.2安全保證計(jì)劃 9.3安全

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術(shù)語 第3章項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 第4章項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 第5章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 5.1一般規(guī)定 5.2項(xiàng)目經(jīng)理 5.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利 第6章項(xiàng)目經(jīng)理部 6.1一般規(guī)定 6.2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 6.3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 第7章項(xiàng)目進(jìn)度控制 7.1一般規(guī)定 7.2施工進(jìn)度計(jì)劃 7.3施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 7.4施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 第8章項(xiàng)目質(zhì)量控制 8.1一般規(guī)定 8.2質(zhì)量計(jì)劃 8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 8.4施工階段的質(zhì)量控制 8.5竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 8.6質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 8.7檢查,驗(yàn)證 第9章項(xiàng)目安全控制 9.1一般規(guī)定 9.2安全保證計(jì)劃 9.3安全

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊》內(nèi)容簡介

中華人民共和國建設(shè)部 公告 第449號 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為gb/t50326-2006，自2006年12月1日起實(shí)施。原《建 設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2001同時(shí)廢止。 本規(guī)范由建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。 中華人民共和國建設(shè)部 二○○六年六月二十六日 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。 提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，是制定本規(guī)范的基本 指導(dǎo)思想和目的。本規(guī)范借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項(xiàng)目管理理論和慣例，使得整個(gè)內(nèi)容既適應(yīng)國 內(nèi)工程建設(shè)的國際化需求，也適用于我國進(jìn)行國際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的需求。 科學(xué)化指本規(guī)范遵循建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)律，把工程項(xiàng)目管理作為一門學(xué)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益.現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志.承包人項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人 項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場 容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督,管理 與協(xié)調(diào).項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:工程概況牌,包括: 工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計(jì)人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀(jì)律牌.防火須知等.安全無重大事故計(jì)時(shí)牌.安全生產(chǎn),文明施工等.施 工總平面圖.項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn) 場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理-37 (總分：100.00，做題時(shí)間：90分鐘) 一、{}單項(xiàng)選擇題{{/b}}(總題數(shù)：32，分?jǐn)?shù)：64.00) 1.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)______對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 a.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 b.可行性研究報(bào)告 c.設(shè)計(jì)大綱 d.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 （分?jǐn)?shù)：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度， 這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn) 度相協(xié)調(diào)。 2.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是______。 a.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 b.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 c.制定進(jìn)度控制措施 d.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 （分?jǐn)?shù)：2.00）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 （），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項(xiàng)目策劃d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（）的項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨(dú)立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計(jì) c．施工

1z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理 1z201011建設(shè)工程管理的任務(wù) 1z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù) 1z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1z201024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1z201025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1z201026合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 1z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 1z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 1z20104

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化, 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng) 目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基 本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目制和項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項(xiàng)目constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法 制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施 工項(xiàng)目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目制和項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有 關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項(xiàng)