4 前言 根據住房和城鄉(xiāng)建設部《關于印發(fā)（2014年工程建設標準規(guī) 范制訂、修訂計劃〉的通知》（建標〔2013〕169號）的要求， 規(guī)范編制組經廣泛調查研究，認真總結實踐經驗，參考有關國際 標準和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎上，修訂了本規(guī) 范。 本規(guī)范的主要技術內容是：1總則；2術語；3基本規(guī)定； 4項目管理責任制度；5項目管理策劃；6采購與投標管理； 7合同管理；8設計與技術管理；9進度管理；10質量管理； 11成本管理；12安全生產管理；13綠色建造與環(huán)境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風險管理； 18收尾管理；19管理績效評價。本規(guī)范修訂的主要技術內 容是：1增加項目管理的基本規(guī) 定，確立了“項目范圍管理、項目管理流程、項目

4 前言 根據住房和城鄉(xiāng)建設部《關于印發(fā)（2014年工程建設標準規(guī) 范制訂、修訂計劃〉的通知》（建標〔2013〕169號）的要求， 規(guī)范編制組經廣泛調查研究，認真總結實踐經驗，參考有關國際 標準和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎上，修訂了本規(guī) 范。 本規(guī)范的主要技術內容是：1總則；2術語；3基本規(guī)定； 4項目管理責任制度；5項目管理策劃；6采購與投標管理； 7合同管理；8設計與技術管理；9進度管理；10質量管理； 11成本管理；12安全生產管理；13綠色建造與環(huán)境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風險管理； 18收尾管理；19管理績效評價。本規(guī)范修訂的主要技術內 容是：1增加項目管理的基本規(guī) 定，確立了“項目范圍管理、項目管理流程、項目

的頒布,填補了我國在建設領域的一項空白,它的實施,將把我國的建設工程施工項目管理提高到一個新的平臺,大大提高施工項目管理的效益.學習和應用時,應掌握以下重點:實施的目的和作用,它的適用范圍、地位和內容,術語,項目管理的內容與程序,項目管理規(guī)劃,項目經理責任制,項目經理部,項目目標控制,項目組織協(xié)調等.

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設 工 程 項 目 管 理 規(guī) 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標準 pgb/t50326—2001 建設工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設 工 程 項 目 管 理 規(guī) 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標準 pgb/t50326—2001 建設工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

實用文案 標準文檔 前言 根據住房和城鄉(xiāng)建設部《關于印發(fā)（2014年工程建設標準規(guī) 范制訂、修訂計劃〉的通知》（建標〔2013〕169號）的要求，規(guī) 范編制組經廣泛調查研究，認真總結實踐經驗，參考有關國際標準 和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎上，修訂了本規(guī)范。 本規(guī)范的主要技術內容是：1總則；2術語；3基本規(guī)定； 4項目管理責任制度；5項目管理策劃；6采購與投標管理； 7合同管理；8設計與技術管理；9進度管理；10質量管理； 11成本管理；12安全生產管理；13綠色建造與環(huán)境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風險管理； 18收尾管理；19管理績效評價。本規(guī)范修訂的主要技術內 容是：1增加項目管理的基本規(guī) 定，確立了“項目范圍管理、

建設工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006）介紹（ppt）——本稿是對《建設工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-2006）相關內容介紹的一篇文章，共44頁，　　主要內容如下：　　一、關于建設工程項目管理規(guī)范的修改情況　　二、新版《規(guī)范》的主要變化點　　1、新版...

建設工程項目管理規(guī)范GB／T50326-2017

建設工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設工程有關各方的項目管理活動。 1．0．3建設工程項目管理，除應符合本規(guī)范外，尚應符合國家現行 有關標準的規(guī)定。 2術語 2．0．1建設工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關聯的受控活動，包括策劃、勘察、設計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

中華人民共和國國家標準 gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送審稿） 200×-××-××發(fā)布200×-××-××實施 中華人民共和國建設部 聯合發(fā)布 國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目次 1總則 2術語 3項目范圍管理 3.1一般規(guī)定 3.2項目范圍確定 3.3項目結構分析 3.4項目范圍控制 4項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 5項目管理組織 5.1一般規(guī)定 5.2項目經理部 6項目經理責任制 6.1一般規(guī)定 6.2項目經理 6.3項目管理目標責任書 6.4項目經理的責、權、利 7項目合同管理 7.1一般規(guī)定 7.2項目合同評審 7.3項目合同

建設工程施工項目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術語 第3章項目管理內容與程序 第4章項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 第5章項目經理責任制 5.1一般規(guī)定 5.2項目經理 5.3項目經理的責,權,利 第6章項目經理部 6.1一般規(guī)定 6.2項目經理部的設立 6.3項目經理部的運行 第7章項目進度控制 7.1一般規(guī)定 7.2施工進度計劃 7.3施工進度計劃的實施 7.4施工進度計劃的檢查與調整 第8章項目質量控制 8.1一般規(guī)定 8.2質量計劃 8.3施工準備階段的質量控制 8.4施工階段的質量控制 8.5竣工驗收階段的質量控制 8.6質量持續(xù)改進 8.7檢查,驗證 第9章項目安全控制 9.1一般規(guī)定 9.2安全保證計劃 9.3安

《建設工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326－2001）目錄 第1章：總則---------------------------------------------0 第2章：術語---------------------------------------------0 第3章：項目管理內容與程序-------------------------------0 第4章：項目管理規(guī)劃-------------------------------------0 4.1一般規(guī)定-----------------------------------------0 4.2項目管理規(guī)劃大綱---------------------------------0 4.3項目管理實施規(guī)劃---------------------------------0 第5章：

建設工程施工項目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術語 第3章項目管理內容與程序 第4章項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 第5章項目經理責任制 5.1一般規(guī)定 5.2項目經理 5.3項目經理的責,權,利 第6章項目經理部 6.1一般規(guī)定 6.2項目經理部的設立 6.3項目經理部的運行 第7章項目進度控制 7.1一般規(guī)定 7.2施工進度計劃 7.3施工進度計劃的實施 7.4施工進度計劃的檢查與調整 第8章項目質量控制 8.1一般規(guī)定 8.2質量計劃 8.3施工準備階段的質量控制 8.4施工階段的質量控制 8.5竣工驗收階段的質量控制 8.6質量持續(xù)改進 8.7檢查,驗證 第9章項目安全控制 9.1一般規(guī)定 9.2安全保證計劃 9.3安全

建設工程施工項目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術語 第3章項目管理內容與程序 第4章項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 第5章項目經理責任制 5.1一般規(guī)定 5.2項目經理 5.3項目經理的責,權,利 第6章項目經理部 6.1一般規(guī)定 6.2項目經理部的設立 6.3項目經理部的運行 第7章項目進度控制 7.1一般規(guī)定 7.2施工進度計劃 7.3施工進度計劃的實施 7.4施工進度計劃的檢查與調整 第8章項目質量控制 8.1一般規(guī)定 8.2質量計劃 8.3施工準備階段的質量控制 8.4施工階段的質量控制 8.5竣工驗收階段的質量控制 8.6質量持續(xù)改進 8.7檢查,驗證 第9章項目安全控制 9.1一般規(guī)定 9.2安全保證計劃 9.3安全

《建設工程項目管理規(guī)范實施手冊》內容簡介

中華人民共和國建設部 公告 第449號 現批準《建設工程項目管理規(guī)范》為國家標準，編號為gb/t50326-2006，自2006年12月1日起實施。原《建 設工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2001同時廢止。 本規(guī)范由建設部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。 中華人民共和國建設部 二○○六年六月二十六日 1總則 1.0.1為提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。 提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理工作科學化、規(guī)范化、制度化和國際化，是制定本規(guī)范的基本 指導思想和目的。本規(guī)范借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項目管理理論和慣例，使得整個內容既適應國 內工程建設的國際化需求，也適用于我國進行國際建設工程項目管理的需求。 科學化指本規(guī)范遵循建設項目管理規(guī)律，把工程項目管理作為一門學

建設工程項目管理規(guī)范：項目現場管理 一般規(guī)定項目經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益.現場門頭應設置承包人的標志.承包人項目經 理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人 項目經理部的指導和協(xié)調下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場 容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現場管理范疇,接受監(jiān)督,管理 與協(xié)調.項目經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:工程概況牌,包括: 工程規(guī)模,性質,用途,發(fā)包人,設計人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀律牌.防火須知等.安全無重大事故計時牌.安全生產,文明施工等.施 工總平面圖.項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖.項目經理應把施工現 場管理列入經常性的巡視檢查內

建設工程項目管理-37 (總分：100.00，做題時間：90分鐘) 一、{}單項選擇題{{/b}}(總題數：32，分數：64.00) 1.建設項目設計方進度控制的任務是依據______對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。 a.設計任務委托合同 b.可行性研究報告 c.設計大綱 d.設計總進度綱要 （分數：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度， 這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進 度相協(xié)調。 2.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是______。 a.論證進度目標實現的經濟性 b.確定調整進度目標的方法 c.制定進度控制措施 d.論證進度目標是否合理 （分數：2.00）

建設工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得 以實現。 a．預算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關系d．有時相互聯系、 有時毫無關系 4、設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設計 c．施工

1z200000建設工程項目管理 1z201000建設工程項目組織與管理 1z201010建設工程項目管理的組織與管理 1z201011建設工程管理的任務 1z201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 1z201013建設工程項目總包方項目管理的目標任務 1z201014施工方項目管理的目標和任務 1z201020建設工程項目的組織 1z201021項目結構分析在項目管理中的應用 1z201022組織結構在項目管理中的應用 1z201023工作任務分工在項目管理中的應用 1z201024管理職能分工在項目管理中的應用 1z201025工作流程組織在項目管理中的應用 1z201026合同結構在項目管理中的應用 1z201030建設工程項目策劃 1z201031項目決策階段策劃的工作內容 1z201032項目實施階段策劃的工作內容 1z20104

建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化,規(guī)范化和法制化, 適應市場經濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項 目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系,考核評價項目經理和項目經理部的基 本依據. 第1.0.3條建設工程施工項目管理應實行項目制和項目責任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律,行政法規(guī)及有關強制 性標準的規(guī)定. 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術語 第2.0.1條施工項目constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標開始

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化,規(guī)范化和法 制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設工程施 工項目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系,考核評價項目經理和項目經理 部的基本依據. 第1.0.3條建設工程施工項目管理應實行項目制和項目責任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律,行政法規(guī)及有 關強制性標準的規(guī)定. 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術語 第2.0.1條施工項