通向消防界的窗口――中國消防人網(wǎng)站（http://www.***.***） 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 建設(shè)部文件建標(biāo)[2002]12號 關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的通知 國務(wù)院各有關(guān)部門，各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，計劃單列市建委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局，各有關(guān)協(xié)會： 根據(jù)我部《關(guān)于印發(fā)二ooo至二oo一年度工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計劃的通知》（建標(biāo)[2001]87號）的要求，由建設(shè) 部會同有關(guān)部門共同編制的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，經(jīng)有關(guān)部門會審，批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為gb/t50326-2001，自 2002年5月1日起施行。 本規(guī)范由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋，建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國 建筑工業(yè)出版社出版

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2001簡介

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement 2006-06-21發(fā)布2006-12-01實施 中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程項目管理水平，，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。 1.0.3本規(guī)范是建立項目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項目管理行為，考核和評價項目管理 成果的基礎(chǔ)依據(jù)。 1.0.4建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。 1.0.5建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持以人為本合科學(xué)發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項目管理水平，實現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展。 1.0.6建設(shè)工程項目管

建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB／T50326-2017

的頒布,填補了我國在建設(shè)領(lǐng)域的一項空白,它的實施,將把我國的建設(shè)工程施工項目管理提高到一個新的平臺,大大提高施工項目管理的效益.學(xué)習(xí)和應(yīng)用時,應(yīng)掌握以下重點:實施的目的和作用,它的適用范圍、地位和內(nèi)容,術(shù)語,項目管理的內(nèi)容與程序,項目管理規(guī)劃,項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理部,項目目標(biāo)控制,項目組織協(xié)調(diào)等.

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設(shè) 工 程 項 目 管 理 規(guī) 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) pgb/t50326—2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設(shè) 工 程 項 目 管 理 規(guī) 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) pgb/t50326—2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006）介紹（ppt）——本稿是對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-2006）相關(guān)內(nèi)容介紹的一篇文章，共44頁，　　主要內(nèi)容如下：　　一、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)范的修改情況　　二、新版《規(guī)范》的主要變化點　　1、新版...

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理活動。 1．0．3建設(shè)工程項目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2．0．1建設(shè)工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進(jìn)行的、有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設(shè)計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設(shè)工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送審稿） 200×-××-××發(fā)布200×-××-××實施 中華人民共和國建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目次 1總則 2術(shù)語 3項目范圍管理 3.1一般規(guī)定 3.2項目范圍確定 3.3項目結(jié)構(gòu)分析 3.4項目范圍控制 4項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 5項目管理組織 5.1一般規(guī)定 5.2項目經(jīng)理部 6項目經(jīng)理責(zé)任制 6.1一般規(guī)定 6.2項目經(jīng)理 6.3項目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.4項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7項目合同管理 7.1一般規(guī)定 7.2項目合同評審 7.3項目合同

中華人民共和國建設(shè)部 公告 第449號 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為gb/t50326-2006，自2006年12月1日起實施。原《建 設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2001同時廢止。 本規(guī)范由建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。 中華人民共和國建設(shè)部 二○○六年六月二十六日 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。 提高建設(shè)工程項目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，是制定本規(guī)范的基本 指導(dǎo)思想和目的。本規(guī)范借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項目管理理論和慣例，使得整個內(nèi)容既適應(yīng)國 內(nèi)工程建設(shè)的國際化需求，也適用于我國進(jìn)行國際建設(shè)工程項目管理的需求。 科學(xué)化指本規(guī)范遵循建設(shè)項目管理規(guī)律，把工程項目管理作為一門學(xué)

建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益.現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志.承包人項目經(jīng) 理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人 項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場 容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督,管理 與協(xié)調(diào).項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:工程概況牌,包括: 工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀(jì)律牌.防火須知等.安全無重大事故計時牌.安全生產(chǎn),文明施工等.施 工總平面圖.項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖.項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn) 場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)

建設(shè)部于日前出臺了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(以下簡稱《辦法》)。該《辦法》將于12月1日起實施。

建設(shè)工程項目管理-37 (總分：100.00，做題時間：90分鐘) 一、{}單項選擇題{{/b}}(總題數(shù)：32，分?jǐn)?shù)：64.00) 1.建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)______對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。 a.設(shè)計任務(wù)委托合同 b.可行性研究報告 c.設(shè)計大綱 d.設(shè)計總進(jìn)度綱要 （分?jǐn)?shù)：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度， 這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn) 度相協(xié)調(diào)。 2.對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是______。 a.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性 b.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 c.制定進(jìn)度控制措施 d.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 （分?jǐn)?shù)：2.00）

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計 c．施工

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化, 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項 目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基 本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項目責(zé)任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強制 性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項目constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法 制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施 工項目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項目責(zé)任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有 關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項

建設(shè)工程項目管理規(guī)范考試卷 單位：姓名：得分： 一、選擇題： 1、項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)過 程。 a、計劃、實施、檢查、處理b、實施、計劃、檢查、處理 c、計劃、檢查、實施、處理d、實施、檢查、計劃、處理 2、項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè) 層、、發(fā)包人、分包人、和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解 決項目中出現(xiàn)的問題。 a、材料供應(yīng)商b、各協(xié)作單位c、分包施工隊d、 業(yè)主代表 3、應(yīng)在工程施工前建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系 并組織實施。 a、項目經(jīng)理b、項目經(jīng)理部c、技術(shù)負(fù)責(zé)人d、施 工員 4、“項目管理責(zé)任書”中應(yīng)包括項目施工應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目 標(biāo)、、和成本目標(biāo)。企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的 依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 a、質(zhì)量目標(biāo)b、安

重新修訂的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）已于2006年12月1日作為國家工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)正式實施。表明我國建設(shè)工程項目管理進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化以及國際化的運行軌道。為了幫助項目管理者了解認(rèn)識新規(guī)范出臺實施對工程項目管理的指導(dǎo)意義和科學(xué)價值，熟悉新規(guī)范的基本特點，掌握新規(guī)范的要點，按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項目管碑實踐，

1/30 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進(jìn) 施工項目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā) 展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工 項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為,明確 企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目 經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項 目責(zé)任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外, 還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項目 constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始 修期滿為止的全過程中完 成的項目

對原《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的修訂原因進(jìn)行了剖析,指出新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的6個特點,闡明新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的12個亮點,介紹了建設(shè)部對做好《規(guī)范》宣貫培訓(xùn)和實施工作的指示。

新的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326— 2006)(以下簡稱《規(guī)范》)已于2006年6月21日發(fā)布,將 在2006年12月1日實施。該規(guī)范共有18章68節(jié)328條,全 面總結(jié)了我國20年來學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理方法,推進(jìn)建 設(shè)工程管理體制改革的主要經(jīng)驗,進(jìn)一步深化和規(guī)范 了建設(shè)工程項目管理(以下簡稱項目管理)的基本做 法。中華人民共和國建設(shè)部辦公廳以“建辦市函[2006] 470號”通知號召全國建設(shè)行業(yè)、企業(yè)及協(xié)會,做好宣 貫、培訓(xùn)和實施工作。因此,積極學(xué)習(xí)和實施《規(guī)范》,是 項目管理組織面臨的一項重要任務(wù)。 1深刻認(rèn)識貫徹《規(guī)范》的重要意義 (1)樹立建設(shè)工程項目管理新理念?！兑?guī)范》總則 提出了4個項目管理新理念:堅持自主創(chuàng)新,堅持以人 為本,堅持科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這四個新理 念是黨中央提出的,對各項工作都是適用