建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案[精品文檔]
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工程總承包 EPC 建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 目 錄 第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 1 、工程概況及 EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 2 、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 3 、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目
建設(shè)工程總承包建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案
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精選 工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 -可編
王早生:積極探索我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和工程總承包之路
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2005年第5期·9· 王早生: 積極探索我國(guó)建設(shè)工程 項(xiàng)目管理和工程總承包之路 建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司 副司長(zhǎng)王早生 一、勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的基本 情況和當(dāng)前面臨的形勢(shì) 我國(guó)自2001年底加入世界貿(mào) 易組織以來(lái),我國(guó)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)狀 況發(fā)生了很大變化。這三年,是我 國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)把握機(jī)遇、面臨沖擊、 經(jīng)受考驗(yàn)的關(guān)鍵三年。我國(guó)政府承 諾:入世后三年內(nèi),外商即可進(jìn)入 中國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)成立合資企業(yè),五年 后允許外商設(shè)立獨(dú)資企業(yè)。隨著設(shè) 計(jì)市場(chǎng)的對(duì)外開放,國(guó)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 的涌入,設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激 烈。由于國(guó)內(nèi)外在市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制, 市場(chǎng)準(zhǔn)入方式上有很大的不同,要 求我們必須對(duì)傳統(tǒng)的思想觀念和管 理體制進(jìn)行改革。在這三年當(dāng)中, 我國(guó)政府為了履行承諾,加快立法 建制,完成職能轉(zhuǎn)變;行業(yè)為了研 究出路,與國(guó)際接軌,大膽嘗試管 理體制與機(jī)制的改革;企業(yè)為了尋 求發(fā)展,積極調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍 結(jié)構(gòu),改變傳
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案甲方
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-------工程 工程項(xiàng)目管理方案 -------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一一年月日 工程項(xiàng)目管理方案 一.工程項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目特征 ---工程地處--區(qū),西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場(chǎng)及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑 面積-----m2,工程施工階段的具體內(nèi)容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5.自動(dòng)化工程 (二)工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處--------區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī),工期
(完整word版)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方)
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桃源時(shí)代新城商住樓 工程項(xiàng)目管理方案 鄭州福泰置業(yè)有限公司(工程部) 二o一二年三月十五日 工程項(xiàng)目管理方案 一.工程項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目特征 桃源時(shí)代新城項(xiàng)目地處鄭州市大學(xué)路和桃源路交匯處,北臨鄭州大學(xué), 南靠康橋商業(yè)廣場(chǎng),是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境 工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑面積45000m2,工程施工階段 的具體內(nèi)容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5.自動(dòng)化工程 (二)工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處老城區(qū)商業(yè)中心區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充 分的注意。 2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī),工期必須嚴(yán)格控制。 3.中高級(jí)住
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方) (2)
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方) (2)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方)(2)
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. .. 桃源時(shí)代新城商住樓 工程項(xiàng)目管理方案 鄭州福泰置業(yè)有限公司(工程部) 二o一二年三月十五日 . .. 工程項(xiàng)目管理方案 一.工程項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目特征 桃源時(shí)代新城項(xiàng)目地處鄭州市大學(xué)路和桃源路交匯處,北臨鄭州大學(xué), 南靠康橋商業(yè)廣場(chǎng),是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境 工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑面積45000m2,工程施工階段 的具體內(nèi)容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5.自動(dòng)化工程 (二)工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處老城區(qū)商業(yè)中心區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充 分的注意。 2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī),工期
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方)
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方)54309
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-------工程 工程項(xiàng)目管理方案 -------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一一年月日 精選文庫(kù) --2 工程項(xiàng)目管理方案 一.工程項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目特征 ---工程地處--區(qū),西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場(chǎng)及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑 面積-----m2,工程施工階段的具體內(nèi)容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5.自動(dòng)化工程 (二)工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處--------區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2.施工工期緊,且直接影響
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案甲方 (2)
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-------工程 工程項(xiàng)目管理方案 -------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一一年月日 工程項(xiàng)目管理方案 一.工程項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目特征 ---工程地處--區(qū),西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場(chǎng)及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑 面積-----m2,工程施工階段的具體內(nèi)容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5.自動(dòng)化工程 (二)工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處--------區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī),工期
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方)
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1 -------工程 工程項(xiàng)目管理方案 -------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一一年月日 2 工程項(xiàng)目管理方案 一.工程項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目特征 ---工程地處--區(qū),西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場(chǎng)及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑 面積-----m2,工程施工階段的具體內(nèi)容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5.自動(dòng)化工程 (二)工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處--------區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方)90868
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1 -------工程 工程項(xiàng)目管理方案 -------------------------房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一一年月日 2 工程項(xiàng)目管理方案 一.工程項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目特征 ---工程地處--區(qū),西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場(chǎng)及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑 面積-----m2,工程施工階段的具體內(nèi)容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5.自動(dòng)化工程 (二)工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處--------區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案甲方 (2)
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工程項(xiàng)目管理方案 一.項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) (一)工程項(xiàng)目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 (二)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過(guò)程中,視項(xiàng)目工程情況,可進(jìn)行適 當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 1.管理組織的機(jī)構(gòu)框圖 二.職責(zé)范圍 (一)施工階段的質(zhì)量控制 1.質(zhì)量的事前控制 1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。 4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 政府有關(guān)部門 項(xiàng)目業(yè)主 工程 項(xiàng)目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方)(1)
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1 工程項(xiàng)目管理方案 一.項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 2 (一)工程項(xiàng)目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 (二)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過(guò)程中,視項(xiàng)目工程情況,可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 1.管理組織的機(jī)構(gòu)框圖 二.職責(zé)范圍 (一)施工階段的質(zhì)量控制 1.質(zhì)量的事前控制 1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。 4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 政府有關(guān)部門 項(xiàng)目業(yè)主 工程 項(xiàng)目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)構(gòu) 組 園林 水電 組 材料 供應(yīng) 組 信息 報(bào)表 組 3 7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方)(3)
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1 工程項(xiàng)目管理方案 2 一.項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) (一)工程項(xiàng)目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 (二)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過(guò)程中,視項(xiàng)目工程情況,可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 1.管理組織的機(jī)構(gòu)框圖 二.職責(zé)范圍 (一)施工階段的質(zhì)量控制 1.質(zhì)量的事前控制 1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 政府有關(guān)部門 項(xiàng)目業(yè)主 工程 項(xiàng)目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)構(gòu) 組 園林 水電 組 材料 供應(yīng) 組 信息 報(bào)表 組 3 3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。 4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(甲方) (2)
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貴定江南黔園一期 工程項(xiàng)目管理方案 貴定縣浙商產(chǎn)業(yè)園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二o一四年四月八日 工程項(xiàng)目管理方案 一.工程項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目特征 江南黔園一期地處貴定縣老城關(guān)鎮(zhèn)黃泥壩金南新區(qū),是由住宅、停車 場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè), 總建筑面積172245.5m2,工程施工階段的具體內(nèi)容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、 室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 (二)工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處縣城新區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī),工期必須嚴(yán)格控制。 3.中高級(jí)住宅小區(qū),施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。 二.項(xiàng)目管
【AAA】建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案
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優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 編制: 審核: 審批: 廣州宏達(dá)工程顧問(wèn)有限公司 于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部 20rr年12月20日 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 目錄 一、項(xiàng)目概述.................................................................................................4 1.1項(xiàng)目概況..................................................4 1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容....................................5 1.3服務(wù)周期.................................................1
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(1)
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于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 編制: 審核: 審批: 廣州宏達(dá)工程顧問(wèn)有限公司 于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部 2010年12月20日 目錄 一、項(xiàng)目概述 1.1項(xiàng)目概況 于家堡金融區(qū)是天津金融改革工作重點(diǎn)項(xiàng)目之一,于家堡金融區(qū)總建筑面積950 萬(wàn)平方米,將成為世界上最大的金融區(qū)。于家堡金融區(qū)總體建設(shè)分四期,其中于家堡 金融區(qū)起步區(qū)共35個(gè)地塊,總建筑面積304萬(wàn)平方米;包含市場(chǎng)會(huì)展、現(xiàn)代金融、 城際車站、酒店會(huì)議中心等。 于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程概況: 工程名稱于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊工程 工程地點(diǎn)天津市濱海新區(qū)于家堡半島 結(jié)構(gòu)形式框筒混合結(jié)構(gòu)(外框?yàn)殇撹旒?,?nèi)筒為混凝土核心筒) 基礎(chǔ)類型泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ) 建設(shè)單位天津新金融投資有限責(zé)任公司(天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司) 勘察公司天津
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案及措施
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1 工程項(xiàng)目管理 方案及措施 2 一.項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) (一)工程項(xiàng)目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 (二)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過(guò)程中,視項(xiàng)目工程情況,可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 1.管理組織的機(jī)構(gòu)框圖 二.職責(zé)范圍 (一)施工階段的質(zhì)量控制 1.質(zhì)量的事前控制 1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 政府有關(guān)部門 項(xiàng)目業(yè)主 工程 項(xiàng)目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)構(gòu) 組 園林 水電 組 材料 供應(yīng) 組 信息 報(bào)表 組 3 2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。 4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 b.協(xié)助施工單位
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案及措施
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工程項(xiàng)目管理 方案及措施 一.項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) (一)工程項(xiàng)目管理的組織 監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān) 督合同合同督 管管 理理 監(jiān)理 (二)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過(guò)程中,視項(xiàng)目工程情況,可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 1.管理組織的機(jī)構(gòu)框圖 政府有關(guān)部門 項(xiàng)目業(yè)主 工程 項(xiàng)目 承 建 單 位 監(jiān) 理 單 位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 合同預(yù)算部總工 土建 結(jié)構(gòu) 組 園林 水電 組 材料 供應(yīng) 組 信息 報(bào)表 組 二.職責(zé)范圍 (一)施工階段的質(zhì)量控制 1.質(zhì)量的事前控制 1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。 4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案說(shuō)明
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word完美格式 ..整理分享.. 于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 編制: 審核: 審批: 廣州宏達(dá)工程顧問(wèn)有限公司 于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部 2010年12月20日 word完美格式 ..整理分享.. 目錄 一、項(xiàng)目概述..............................................4 1.1項(xiàng)目概況..................................................4 1.2項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容....................................5 1.3服務(wù)周期.................................................13 1.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).........................
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
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4.6
建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò) (),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 a.預(yù)算管理和施工管理b.前饋控制和后饋控制 c.投資管理和項(xiàng)目策劃d.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于()的項(xiàng)目管理。 a.業(yè)主方b.監(jiān)理工程師 c.施工單位d.甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是() a.相互獨(dú)立b.完全矛盾 c.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系d.有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無(wú)關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。 a.準(zhǔn)備b.設(shè)計(jì) c.施工
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)講稿
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1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1z201010) 概述●建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括:決策、實(shí)施和使用(運(yùn)行)等階段(p.1) ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容(p.1) ●實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)(p.1) ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇:項(xiàng)目的實(shí)施階段(p.1) ●建設(shè)施工項(xiàng)目管理:通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制,使項(xiàng)目管理目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)。 (一)施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)(1z211011)★★★(p.3) 施工方項(xiàng)目管理不僅
建設(shè)工程項(xiàng)目管理
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內(nèi)部真題資料,考試必過(guò),答案附后 一、單項(xiàng)選擇題 1、?建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a.管理目標(biāo)分工 b.管理職能分工 c.管理責(zé)任分工 d.管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后()。 a.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 b.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d.分析組織管理方面存在的問(wèn)題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。 a.管理工作流程 b.物質(zhì)流程 c.信息處理工作流程 d.設(shè)計(jì)工作流程 【答案】a 5
建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型: 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理如下類型: (1)、業(yè)主方的項(xiàng)目管理; (2)、設(shè)計(jì)方的施工管理; (3)、施工方的施工管理; (4)、供貨方的施工管理; (5)、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理; 2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù): 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo): 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總的投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí) 間目標(biāo),也既項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包 括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù): 業(yè)主方的項(xiàng)目管理
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職位:土建資料員
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