本文主要對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。首先分析了質(zhì)量控制在公路項(xiàng)目建設(shè)中的重要意義；其次，對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)進(jìn)行了概括；再次，對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素進(jìn)行了分析；最后，給出了公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法。

#+ 建筑工程施工中的質(zhì)量控制與安全管理 一、質(zhì)量與安全在施工中的

建設(shè)工程的進(jìn)度控制作為工程管理中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程自身能否順利建設(shè)，關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索與研究，不管是對(duì)建設(shè)單位還是施工單位而言，都具有十分重要的意義。

在當(dāng)前現(xiàn)代化的建設(shè)項(xiàng)目工程變更控制過(guò)程當(dāng)中一方面應(yīng)當(dāng)全面并且深入的明確風(fēng)險(xiǎn)的基本因素,同時(shí)采取有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程變更風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,以真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作質(zhì)量和水準(zhǔn)的不斷增強(qiáng)。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開(kāi)論述,詳細(xì)的分析了當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程變更的基本現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制方案和控制的基本措施等進(jìn)行了全面和系統(tǒng)化的深入分析旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程變更的改革和創(chuàng)新發(fā)展。

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與投資控制管理。在此，本文從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，根據(jù)理論和結(jié)合工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，闡述一些施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。質(zhì)量管理作為建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中重要的組成部分，要通過(guò)科技進(jìn)步，全面提高質(zhì)量管理的水平，本文從施工質(zhì)量管理原則和特點(diǎn)、質(zhì)量管理的過(guò)程等角度探討了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理并提出了改善建筑施工質(zhì)量的措施。

在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于工程的質(zhì)量越來(lái)越高，只有在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化管理，減少施工成本，才能在激烈的市場(chǎng)里奪得一席之地。本文筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量控制以及管理優(yōu)化進(jìn)行了全面的探討。

建設(shè)項(xiàng)目工程施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，其施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，因此在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全就顯得極其重要。

本文重點(diǎn)分析了現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)、存在問(wèn)題和質(zhì)量管理控制等方面問(wèn)題,并提出了提高建設(shè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理相關(guān)問(wèn)題的措施,以期可以促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分,本文通過(guò)分析建筑工程施工中質(zhì)量控制的目標(biāo)及影響建筑工程施工質(zhì)量的因素,提出了質(zhì)量控制應(yīng)以科學(xué)的管理方法,并分析了管理的方法與建議。

論建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與質(zhì)量控制

某建設(shè)項(xiàng)目工程施工招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)——一、評(píng)標(biāo)原則：　　1、本工程的評(píng)定標(biāo)工作，將嚴(yán)格按照各級(jí)政府關(guān)于建筑市場(chǎng)和工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，本著公平、公正、合理、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，結(jié)合本工程的實(shí)際，依照本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各投標(biāo)單位及其投標(biāo)文件進(jìn)行綜合...

1 2020年4月19日 校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程 施工組織設(shè)計(jì) 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 湖南省邵東縣第三中學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 工程施工 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 湖南省虞唐建筑工程有限公司 二零一七年七月 目錄 1、施工方案與技術(shù)措施 文檔僅供參考 3 2020年4月19日 2、質(zhì)量管理體系與措施; 3、安全管理體系與措施; 4、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施; 5、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 6、資源配備計(jì)劃; 7、主要項(xiàng)目管理人員; 8、施工設(shè)備; 9、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備。 文檔僅供參考 4 2020年4月19日 項(xiàng)目概況: 項(xiàng)目名稱:湖南省邵東縣第三中學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程施工; 建設(shè)地點(diǎn):邵東縣生態(tài)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)興和路以南、興盛路以西、體 育場(chǎng)路以北、興大路以東; 規(guī)模:項(xiàng)目總用地面積230畝,總建筑面積約136667平方

農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目工程施工合同甲方乙方依照 《中華人民共和國(guó)合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方將農(nóng)村 公路建設(shè)項(xiàng)目施工發(fā)包給乙方，由乙方負(fù)責(zé)承包施工。遵循平 等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商 一致，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)協(xié)商訂立本合同。一、工 程概況工程名稱工程內(nèi)容1、該工程路段全長(zhǎng)2700,路基 寬6,其中填方5165343,挖方15364832、過(guò)水涵管φ500總米數(shù) 74;φ300總米數(shù)8;φ200總米數(shù)363、倒洪吸2個(gè)，細(xì)骨料每5鋪一 方。二、工程造價(jià)及付款方式工程總造價(jià)壹拾捌萬(wàn)叁仟壹 佰元整￥183100元。付款方式首期工程設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)首付工程 總造價(jià)的30,剩余按工程進(jìn)度分期分批支付，工程待上級(jí)部門驗(yàn)收合 格、獎(jiǎng)補(bǔ)資金到位后一次性付清。三、工程施工要求工程 村級(jí)公路硬化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，硬

為了進(jìn)一步深入推進(jìn)科學(xué)技術(shù)在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理中的應(yīng)用,有關(guān)施工單位及其部門管理人員,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)調(diào)整施工單位內(nèi)部的管理運(yùn)行機(jī)制,優(yōu)化建設(shè)工程的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),不斷提高建設(shè)工程有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益,提高建設(shè)項(xiàng)目工程的建筑質(zhì)量,為建筑行業(yè)有序良性競(jìng)爭(zhēng)鋪墊基礎(chǔ),以創(chuàng)新的施工管理機(jī)制帶動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行。

施工進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目施工成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文首先分析了施工進(jìn)度管理的重要性及其施工進(jìn)度的影響因素，最后提出了建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的有效措施，以供參考。

介紹在建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段,采取不同的措施,進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理的基本原則和方法。

建設(shè)項(xiàng)目工程施工合同管理——建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理，合同是項(xiàng)目雙方關(guān)系存在的書(shū)面依據(jù)，在工程實(shí)施過(guò)程中是雙方的最高準(zhǔn)則，也是對(duì)雙方爭(zhēng)執(zhí)判定的法律依據(jù)。合同的管理工作應(yīng)貫穿于其整個(gè)生命周期中，只有這樣，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履...

隨著建筑市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，建筑高度越來(lái)越高，涌現(xiàn)了不少新的建筑形式。這必將對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)督工作提出新的要求，因此，如何加強(qiáng)工程安全監(jiān)督管理，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率，就成為現(xiàn)階段提高工程安全監(jiān)管水平的必然要求，也成為新形勢(shì)下建設(shè)工程安全監(jiān)督研究和探索的課題。

建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)款是指按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量完成全部工作所必須支付的費(fèi)用。文章從工程建設(shè)項(xiàng)目變更的內(nèi)容及產(chǎn)生的原因出發(fā),就項(xiàng)目變更的控制程序、變更價(jià)格條款的確定及其控制方法作了探討和論述。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展,我國(guó)基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多元化、投資主體的多元化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等,這些大大促進(jìn)了建筑業(yè)的健康發(fā)展。從建筑業(yè)歷次改革來(lái)看,對(duì)建筑市場(chǎng)的靈魂——建設(shè)工程造價(jià)管理都涉及不深,還缺乏從根本上來(lái)研究現(xiàn)有條件下建設(shè)工程造價(jià)管理問(wèn)題。

本文作者結(jié)合多年從事造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn),主要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段的特點(diǎn)提出從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理等角度有效控制工程造價(jià)進(jìn)行探討.并有效的控制建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程造價(jià),提高工程投資的效益.