綜合利用水利工程全壽命周期管理與資產(chǎn)效益發(fā)揮——根據(jù)全壽命周期管理理論,結(jié)合水利工程設(shè)計和建設(shè)管理實際,論述在綜合利用水利工程資產(chǎn)效益發(fā)揮中引入全壽命周期管理的必要性,從功能、造價和建管水平三要素,系統(tǒng)分析了全壽命周期管理與綜合利用水利工程資產(chǎn)效...

以水利工程的成本問題為研究對象,針對相關(guān)問題進行了分析與闡述。文章主要針對水利工程全壽命周期成本控制的具體實施措施進行了分析。主要分析了以下三個方面的內(nèi)容,分別是:初始化投資成本的計算、初始化成本控制和未來成本控制等內(nèi)容。希望研究能夠為水利工程的成本控制提供一些幫助,同時對于相關(guān)領(lǐng)域的其他研究也能起到拋磚引玉的作用。

近年來,由于受傳統(tǒng)管理觀念和管理體制的束縛,木蘭縣的水利工程管理工作一度舉步維艱。因此,我們在深入調(diào)查研究,認真總結(jié)以往經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,圍繞縣委中心工作,以大膽改革舊的管理體制為切入點,以積極探索新的經(jīng)營方式為突破口,走出了一條“以改革促發(fā)

針對水利工程項目的特性,在全壽命周期內(nèi)對項目利益相關(guān)者進行分析,根據(jù)利益相關(guān)者自身屬性以及項目動態(tài)發(fā)展的周期階段要求,在水利工程項目全壽命周期中對利益相關(guān)者進行分析和界定,從而在項目的不同階段確定不同的管理側(cè)重點,充分考慮各階段利益相關(guān)者的需求和影響,確保項目順利運行。

項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效管理,而項目管理的最終目的是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益及社會效益的最大化,故基于效益最大化對項目管理進行研究,提出一定建議,為類似工程提供借鑒。

一、水利工程項目全壽命周期管理的內(nèi)涵水利工程項目全壽命周期管理是通過一定的組織形式,采取相應(yīng)的措施與方法,對水利工程項目的所有工作和系統(tǒng)的運動過程進行計劃、協(xié)調(diào)、

現(xiàn)代建筑工程項目投資大、運行周期長、覆蓋范圍廣,工程項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)直至運行維護各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,在建筑工程項目中開展資產(chǎn)全壽命周期管理,有效地解決了建筑工程傳統(tǒng)管理模式中資產(chǎn)的管理各個階段被人為割裂的問題,在安全可靠的前提下,實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低。在建筑工程資產(chǎn)推行全壽命周期管理,對推動標準化理念方法創(chuàng)新,完善標準化內(nèi)涵,提高標準化水平具有重要的意義。

水利工程項目全壽命周期管理成本控制的探討——一、水利工程項目全壽命周期管理的內(nèi)涵水利工程項目全壽命周期管理是通過一定的組織形式,采取相應(yīng)的措施與方法,對水利工程項目的所有工作和系統(tǒng)的運動過程進行計劃、協(xié)調(diào).

現(xiàn)代建筑工程項目投資大、運行周期長、覆蓋范圍廣,工程項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)直至運行維護各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,在建筑工程項目中開展資產(chǎn)全壽命周期管理,有效地解決了建筑工程傳統(tǒng)管理模式中資產(chǎn)的管理各個階段被人為割裂的問題,在安全可靠的前提下,實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低。在建筑工程資產(chǎn)推行全壽命周期管理,對推動標準化理念方法創(chuàng)新,完善標準化內(nèi)涵,提高標準化水平具有重要的意義。

從工程項目全壽命周期角度出發(fā),論述了水利工程項目建設(shè)各階段投資控制特點,如何使其全壽命周期費用成本最低。

隨著我國電網(wǎng)信息化水平的提高,全壽命周期設(shè)計建設(shè)管理將在變電站設(shè)備管理領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用。系統(tǒng)分析了變電站專業(yè)管理的指標體系及目標值和主要措施,并對變電站全壽命周期設(shè)計建設(shè)管理進行了全面的設(shè)計優(yōu)化。在編制變電站設(shè)備技術(shù)規(guī)范過程中,對設(shè)備提出壽命管理,建立了產(chǎn)品重大質(zhì)量問題廠家負責返廠修復(fù)的"召回"制度,從而實現(xiàn)了變電站資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)化的目標。

通過在達成鐵路擴能改建西段7標的項目成本管理,總結(jié)出了項目部落實成本管理的一些方法,在實現(xiàn)項目效益最大化過程中,通過對五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行成本控制和對五個核心要素的控制,取得了顯著成效,并從中得到了深刻體會。

如何實現(xiàn)項目效益最大化

通過研究\"每一臺設(shè)備\"投資成本、運檢成本、退役處置成本；以提升公司電網(wǎng)資產(chǎn)運營效率為目標；圍繞\"設(shè)備\"對象；融合設(shè)備資產(chǎn)管理信息標準；貫通跨部門數(shù)據(jù)信息鏈路；精確計量每一臺重點設(shè)備全壽命周期成本；建立每一臺重點設(shè)備的成本投入與電網(wǎng)資源貢獻度之間的有機聯(lián)系；為公司投資策略提供決策信息；實現(xiàn)電網(wǎng)資源在合理投入下的綜合效益最大化；

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,鋼鐵行業(yè)發(fā)展速度越來越快。鋼鐵企業(yè)具有一次性投資金額大、投資時間長以及技術(shù)改造頻繁等特點,企業(yè)資產(chǎn)管理也因此存在較多問題,突出表現(xiàn)在歷史欠賬多、臺賬信息缺乏以及維護成本高等方面。近幾年,信息技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè),在行業(yè)的發(fā)展中起著不可代替的作用,信息化的發(fā)展為企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期的管理起到很大的促進作用。因此,鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期的管理,為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供保障。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗,從影響資產(chǎn)全壽命周期的因素著手,對信息化資產(chǎn)全壽命周期管理的建設(shè)與應(yīng)用作了簡要分析。

十九大報告中明確提出要深化產(chǎn)教融合、加強校企合作,促進職業(yè)教育的發(fā)展.我們把學生在學習過程中實現(xiàn)教學與生產(chǎn)之間的結(jié)合稱作產(chǎn)教融合,是新時期促進職業(yè)教育發(fā)展的重要手段.但是在其漫長的發(fā)展過程中,暴露出了這種方式的弊病,學生沒有從這種方式中獲得成長,企業(yè)在合作中因為看不見利益而積極性不高,這些原因都阻礙了產(chǎn)教融合發(fā)揮作用.因此,本文以效益最大化理論作為基礎(chǔ),對如何實現(xiàn)產(chǎn)教融合中雙方的效益進行研究,以期提出相應(yīng)的對策建議,促進職業(yè)教師實現(xiàn)產(chǎn)教融合,最終推動職業(yè)教育的發(fā)展.

電力企業(yè)的設(shè)備管理具有規(guī)模龐大、種類繁雜、分布地域廣、技術(shù)含量高等鮮明特征,同時資產(chǎn)全壽命周期中設(shè)備管理要求提高設(shè)備的可用率和運行效率,減少檢修費用投入,因此設(shè)備管理一直是電力企業(yè)所面臨的難題。通過對erp系統(tǒng)以及專業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)特點的分析,提出基于erp系統(tǒng)實現(xiàn)全口徑設(shè)備管理,能夠?qū)Y產(chǎn)全壽命周期過程以有力的支撐,達到在確保電力安全生產(chǎn)的前提下加強成本控制,提高資產(chǎn)效益的目的。

裝配式建筑是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路,該文結(jié)合我國近年來在裝配式建筑探索發(fā)展中的經(jīng)驗,基于全壽命周期的理論,從經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三大方面分析了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的特點及優(yōu)勢,旨在較全面理解裝配式建筑的綜合效益指標體系,為加快發(fā)展裝配式建筑提供參考,對推進裝配式建筑的發(fā)展具有重要意義.

實物資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的規(guī)范化、統(tǒng)一化管理作為資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作,電網(wǎng)企業(yè)在全力推進資產(chǎn)管理體系建設(shè)的過程中,以全面提升設(shè)備資產(chǎn)信息的完整性、準確性和一致性為目標,通過深入開展實物設(shè)備清查、存量資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對應(yīng)、增量資產(chǎn)規(guī)范管理工作,顯著提升了設(shè)備“賬、卡、物”對應(yīng)率,有效解決了資產(chǎn)管理長期遺留問題,進一步規(guī)范和落實了資產(chǎn)管理工作機制,有效支撐了資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)與運行.

實物資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的規(guī)范化、統(tǒng)一化管理作為資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作,電網(wǎng)企業(yè)在全力推進資產(chǎn)管理體系建設(shè)的過程中,以全面提升設(shè)備資產(chǎn)信息的完整性、準確性和一致性為目標,通過深入開展實物設(shè)備清查、存量資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對應(yīng)、增量資產(chǎn)規(guī)范管理工作,顯著提升了設(shè)備“賬、卡、物”對應(yīng)率,有效解決了資產(chǎn)管理長期遺留問題,進一步規(guī)范和落實了資產(chǎn)管理工作機制,有效支撐了資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)與運行.

詮釋了建筑工程的全壽命周期管理的定義、工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延,并分析了建筑全生命周期管理6個階段對工程質(zhì)量的影響。

資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。本文探討的主要為固定資產(chǎn)。供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的運營與發(fā)展，隨著近年來電力系統(tǒng)的快速發(fā)展、電網(wǎng)建設(shè)投入不斷增強，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出基數(shù)龐大、種類繁多、分布廣泛等特點，原有的資產(chǎn)管理方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，故引進資產(chǎn)全壽命周期管理系統(tǒng)對資產(chǎn)進行管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的綜合利用。資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為管理對象，以資產(chǎn)的整體目標為指導(dǎo)，統(tǒng)籌資產(chǎn)的生命周期，在滿足安全、高效的前提下追求資產(chǎn)周期成本最優(yōu)。