工程項目合同書 委托方：_______________________________________________（以下簡稱甲方） 承攬方：_______________________________________________（以下簡稱乙方） 經友好協(xié)商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方制作業(yè)務，為明確雙方責任， 確保完成任務，共同信守合約，經雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同 遵守執(zhí)行。 一、主要要求： （一）項目名稱：____________________________________________________ （二）安裝地點：_____________________________________________________ （三）其它內容：__________________________________________________

防腐施工承包合同書 委托方：_________________________________________（以下簡稱甲方） 承攬方：_________________________________________（以下簡稱乙方） 經友好協(xié)商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方制作業(yè)務，為明確雙方責任， 確保完成任務，共同信守合約，經雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同 遵守執(zhí)行。 一、主要要求： （一）項目名稱：山東貴和顯星紙業(yè)公司車間槽池防腐(山東淄博市) （二）施工地點：廠區(qū)車間 （三）其它內容：甲方提供所有施工用材料及大型工具(500元以上)，乙方組織 施工人員及小型施工工具。 （四）預算總造價：單價每平方/每層布/8元，總價約12.8萬元。按實際發(fā)生施 工面積結算。 （五）技術資料及圖紙?zhí)峁┓椒ǎ喊醇追揭髮訑?shù)和行業(yè)技術規(guī)范施工。 二、制作期限： 本合

隨著近些年建筑業(yè)的逐步發(fā)展,在建筑工程項目中出現(xiàn)的項目合同問題和施工索賠現(xiàn)象也越來越多,所以,就目前建筑工程業(yè)的發(fā)展來說,對于在建筑工程項目中的合同管理,與施工索賠方面的問題開始越來越大重視力度,所以本文就結合現(xiàn)在的建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場信息,對建筑工程項目合同管理與施工索賠內容進行簡要的分析。

[碩士]淺析建筑工程項目合同管理——為了解決工程建設項目合同管理存在的問題,從加強工程項目合同管理建設的意義著手,分析了當前工程建設項目合同管理過程中存在的主要問題,相應提出了加強工程建設項目合同管理的一點看法。

山鼎發(fā)[2009]5號 ***項目 工程合同管理制度 第一章總則 第一條為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛， 維護合同雙方合法權益，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有 關規(guī)定，結合公司工程建設實際，制定本制度。 第二章合同管理職責 第二條項目法人的主要職責 1、認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規(guī)，依法保護 本公司的合法權益。 2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。 3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。 4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不合 法的合同出現(xiàn)。 5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。 8、宣傳合同法和有關法規(guī)，培訓合同管理人員。 9、依法處理合同糾紛。 10

工程合同管理制度 第一章總則 第一條為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛， 維護合同雙方合法權益，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和 有關規(guī)定，結合公司工程建設實際，制定本制度。 第二章合同管理職責 第二條項目法人的主要職責 1、認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規(guī)，依法保 護本公司的合法權益。 2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。 3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。 4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不 合法的合同出現(xiàn)。 5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。 8、宣傳合同法和有關法規(guī)，培訓合同管理人員。 9、依法處理合同糾紛。 10、制止有關單位或個人利用合同進行違法活

建筑工程項目合同管理要點及對策 【摘要】在建筑工程項目里，合同是具有法律效應的，他能很 好的促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目 標實現(xiàn)的重要手段。加強建設工程合同管理具有較大的現(xiàn)實意義， 針對現(xiàn)階段建設工程項目合同管理存在的問題，提出了幾點相應的 解決措施。 【關鍵詞】建設工程;項目合同管理;要點;對策; 中圖分類號：tu723.1文獻標識碼：a文章編號： 引言:建設工程項目合同管理是建設項目管理的重要內容之 一，它貫穿于工程實施的全過程。建設工程項目合同是一個重要的 法律文件，它以實現(xiàn)承發(fā)包雙方共同建設的工程為目標，一般都是 明確的交代了相互之間的權利、義務關系以及責任等，對承包人進 行工程建設起著法律保護的作用，在對發(fā)包人控制工程項目質量、 投資、進度甚至是支付價款等作用上都是起著不可替代的位置，它 為保證一個工程項目的順利進行提供著至關重要的法

隨著我國建筑工程的建設越來越頻繁,為了合理的保證建筑工程雙方的經濟責任,需要不斷規(guī)范與強化建筑工程合同的管理.對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中存在的問題,要對其進行有針對性的措施防范與改善,不斷完善合同制定的標準與規(guī)范,加強對于合同履行情況的管理與監(jiān)督,提高合同的履行情況,減少建筑工程施工過程中出現(xiàn)的不必要的麻煩,維護建筑工程雙方的合法權利,促進我國建筑工程的發(fā)展.

隨著建筑行業(yè)規(guī)范化管理,很多企業(yè)已經采用fidic條款(國際咨詢工程師聯(lián)合會標準合同條款)來規(guī)范合同文本.建筑施工企業(yè)要想進一步提升市場競爭力,必須不斷提高合同管理的水平,增強合同風險管理能力.本文通過對建筑施工企業(yè)目前在合同管理中存在的問題的分析,提出了改進建議.

建設工程合同管理是建設項目管理的重要內容之一,是保證建設工程項目順利實施的必要條件.本文通過分析合同管理中出現(xiàn)的問題,有針對性的提出對應措施.

在建筑工程領域，合同管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，對建筑工程項目合同管理的分析和研究，找出各個階段存在的風險點，采取事前的風險預警，事中的及時、適當?shù)奶幚砗褪潞蟮姆此寂c改進，可以有效地對不同階段的風險進行控制。保證工程施工的順利完成，爭取更大的經濟效益。

作者針對建筑工程項目合同管理做了一些理論和實踐的探討，主要包括建筑工程項目合同管理的目標和特點，對我國工程項目合同管理完善做了簡單介紹。

索賠管理包括索賠和反索賠,是施工合同管理的一部分,也是很重要的部分。本文主要通過對建筑工程項目合同管理中關于索賠與反索賠的定義及其重要意義的論述,以及分析建筑工程項目合同管理中關于索賠問題產生的主要原因,揭示在建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠所起的重要作用,并以此為基礎提出索賠問題處理的基本程序與應對措施。

建筑工程項目合同管理實務——建筑工程項目合同管理實務

建筑工程項目合同管理 (總分：141.00，做題時間：90分鐘) 一、{}單項選擇題{{/b}}(總題數(shù)：5，分數(shù)：5.00) 1.招標工作的正確順序為()。①成立招標小組；②發(fā)出投標邀請書；③編制招標文件；④編制標底；⑤ 發(fā)放招標文件；⑥招標答疑；⑦組織現(xiàn)場踏勘；⑧接收投標文件；⑨開標；⑩確定中標單位；(11)評標； (12)簽訂承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標通知書。 （分數(shù)：1.00） a.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩(11)(12)(13) b.①③④②⑤⑧⑦⑥⑨(11)⑩(12)(13) c.①③④⑤②⑦⑥⑧⑨(11)⑩(13)(12)√ d.①③④⑤②⑦⑥⑧(11)⑨⑩(12)(13) 解析： 2.下列對招標優(yōu)點敘述不正確的是()。 （分數(shù)：1.00） a.投標的承包商多、范圍廣、競爭激烈 b.業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得

建筑工程項目合同管理字體：大中小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”，請點擊此處安裝插件！ 一、單項選擇題 1.根據《招標投標法》規(guī)定：投標保證金一般不得超過投標總價的（），但最高不得超過 80萬元人民幣。 a.2％ b.3％ c.4％ d.5％ 【本題1分，建議1.0分鐘內完成本題】 【答疑編號10046230,點擊提問】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【顯示答案】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是建筑工程招投標的要求。 【您的回答】： 2.對于單價合同，下列敘述中正確的是（）。 a.采用單價合同，要求工程清單數(shù)量與實際工程數(shù)量偏差很小 b.可調單價合同只適用于地址條件不太落實的情況 c.單價合同的特點之一是風險由合同雙方合理分擔 d.固定單價對發(fā)包人有利，而對承包人不利 【本題1分，

合同管理是企業(yè)經營管理基礎工作的重要內容,提高合同管理水平,規(guī)范、高效的合同簽訂和履行,能夠有效地防范風險、優(yōu)化管理、降低成本、提高效益。網絡辦公自動化、信息化的普及,使合同管理實現(xiàn)信息化管理已成為現(xiàn)實。

建筑工程中的合同管理工作指的是在工程建設中，從合同的擬定到協(xié)商、簽訂、復核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進行多方面的科學管理。在工程項目中，通過合同管理，滿足項目對合同中各項任務的要求，從而使合同雙方人員的合法利益得到保護，確保項目建設的順利進行。

我們從今天的建筑工程施工隊伍來看,整體施工項目管理成本的好與壞關系著企業(yè)整體市場競爭力,因此要加強成本管理,這樣可以使企業(yè)的財政收入增加,還能充分展現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為長久做鋪墊。施工單位同時也要及時掌握工程項目成本細節(jié),如果出現(xiàn)問題及時處理,要以保障財政支出的最小化從而減少工程成本,為企業(yè)總體帶來經濟效益,提高企業(yè)成本管理水平。本文針對建筑工程項目合同預算管理與成本控制進行分析。

隨著市場經濟的發(fā)展,我國建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌,建筑市場的競爭日趨激烈,施工企業(yè)已經進入微利時代。合同管理產生的經濟效益往往大于技術優(yōu)化產生的經濟效益,因此施工企業(yè)應該加強合同管理。本文通過分析合同管理中出現(xiàn)的問題,有針對性的提出對應措施。

為了解決工程建設項目合同管理存在的問題,從加強工程項目合同管理建設的意義著手,分析了當前工程建設項目合同管理過程中存在的主要問題,相應提出了加強工程建設項目合同管理的一點看法。

在建筑工程項目建設施工中,合同管理是其中一項十分重要的一部分.尤其是一些較為復雜的系統(tǒng)工程,在施工建設過程中可能需要承包方按照合同規(guī)定組織相應的人力、物力來進行施工.在這個過程中,建筑工程項目合同管理的意義就是約束承包方和雇主承擔相應的責任和義務.本文主要探究建筑工程項目合同管理中出現(xiàn)的問題,并針對這些問題提出相應的解決對策,希望能對參閱人員起到一定的參考作用.