本文從實踐中來，談出了預算材料費用審核的經(jīng)驗方法。它指出工程量審核是基礎；套用定額的審核是重要的一環(huán)；以有梁板無梁板為例．講得透徹明白。而且更進一步指出相同項目中由于混凝土標號不同而水泥用量有別。以有說服力的事實說明定額換算和編制補充定額的重要性；同時指出進行合理的材料代換是審核材料費用的又一重要方面；最后談到的材料費用審核必須同施工規(guī)范相結合的一類更是經(jīng)驗之談。

材料費是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設單位按預算價格供應以外,其余材料均需施工單位自行采購,而水電工程施工地點又遠離城市,招、投標市場的不規(guī)范性及預算定額的滯后性,導致材料費用管理的復雜化。

由于煤礦井下使用的材料種類繁多且地點廣,管理難度大,丟失浪費較多,對煤礦材料分類定額管理,費用承包考核,把生產(chǎn)成本降低到最合理的程度,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占有很大比例，本文從4個方面對材料費用的控制進行分析。

本文首先對水利工程施工中的材料進行了簡要的介紹,然后分析了水利工程施工中材料費用控制的具體措施,比如說:制定限額領料管理辦法、控制材料采購成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等,希望可以給相關人士提供一定的借鑒.

闡述了科學確定材料費用的重要意義，分析了準確測算成本、材料費用是關鍵，提出施工企業(yè)要準確確定材料費用應抓住的兩個關鍵環(huán)節(jié)。

建筑工程涉及不同的風險管理內(nèi)容,它包括監(jiān)理方、承包商、業(yè)主以及設計方等多個部分。各行各業(yè)都存在風險管理,在不同行業(yè)中風險管理也會表現(xiàn)出不同的特點,比如建筑行業(yè)內(nèi)部中的風險管理。在對社會經(jīng)濟進行管理時,其中工程造價是其中非常關鍵的一個部分。本文主要闡述了怎樣在建筑工程中做好造價管理,以及能夠有效控制造價管理的措施。

序號工程項目單價（元）總價（元）備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 裝修材料費用清單表 29 30

預算造價中怎樣 計算人工費調差假如甲乙雙方合同約定，人工、材料報價時的單價與實際施工時 的單價浮在5%以內(nèi)，其風險或者受益由承包人承擔，當人工、材料單價浮動超過5% 時，超過部分由發(fā)包人承擔風險或者受益。該工程鋼筋一分項工程，綜合單價中，人 工費400元（定額基價為200元），鋼筋4000元（暫不考慮其他輔助材料），機械費 100元（定額基價也為100元），安全文明施工費率18.36%，企業(yè)管理費費率33.3%， 利潤率22%，規(guī)費費率3.14%，稅率3.461%，由此算綜合單價 [400+4000+100+(200+100)*（18.36%+33.3%+22%）]*(1+3.14%)*(1+3.461%)=5037.74, 若施工時人工工資單價漲到65元/工日，鋼筋漲價到4500元/t，則該分項工程結算 價款應該為多少？

工程材料是工程實體的構成要素之一,材料費在工程造價中的占比較大。闡述了如何合理確定材料消耗及單價,進而合理確定公路工程造價。

隨著基礎設施建設項目不端增多，這些工程項目具有的投資額度比較大和工期比較長以及存在很多不可預見的因素等特點。通過對建筑工程造價風險的形成原因及影響控制因素的分析，提出了有效的風險控制管理手段。

只有強化風險意識、提高審計人員的綜合素質、規(guī)范審計工作程序、提高審計質量,才能有效地控制、防范和化解審計風險。本文從工程造價審計的現(xiàn)狀出發(fā),分析了審計風險的種類及其存在的根本原因,并提出了如何防范工程造價審計風險的對策。

我礦把價值工程同內(nèi)部銀行、目標管理有機地結合起來,并以價值工程技術為主應用于物資管理之中,使原煤材料費有了明顯下降,1990年噸煤材料費為11.89元/噸,比上年同期節(jié)支0.53元/噸,總成本節(jié)約93.9萬元。一、對象選擇我礦每年常用的材料約5000種,品種規(guī)格數(shù)目較大,如果對5000種材料逐個地進行價值分析,是不易辦到的。為此,我們采用abc分類法進行對象選擇。

一、嚴把工程用材料的來源關1.甲方供材方式。項目建設單位的材料采購部門要對工程用材料采取招投標的方式進行采購,具體分兩步進行:第一步,及時、全面了解材料供應商的情況,以確定其是否可以參加投標,首先,要從供應商的質量保證體系的完整性和有效性來確定合格的材料供應商,其次,對合格的材料供應商還

分析材料費用,一般是先將材料費的實際數(shù)與計劃數(shù)對比,檢查材料費的變動情況;其次,分析影響材料費變動的因素和原因,以達到降低生產(chǎn)成本的目的。

材料費是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于水電建筑產(chǎn)品自身的特點是所需的材料品種規(guī)格多樣化,而當今建材市場供應渠道多元化。由于水電工程施工地點遠離城市,加上目前招、投標市場的欠規(guī)范性及預算定額的滯后性,導致工程項目材料費用管理的復雜化。

應用價值工程技術降低噸煤材料費用

本文針對對工程項目材料成本管理存在問題和進行材料費用控制的重要意義出發(fā)，探討提出幾點搞好工程材料成本管理的建議。

建筑工程造價通常指的是在進行某項工程建設的過程中花費的所用費用,即從建筑工程的籌建到工程的竣工所花費的全部費用。工程造價風險管理的主要對象是工程項目已識別風險事件的工程造價,其包含的內(nèi)容有工程項目具體活動的風險性造價和工程項目不可預見費用等。文章分析了建筑工程造價的概念,探析了工程造價風險管理的內(nèi)涵以及方法,并且提出了強化建筑工程造價風險管理的措施,旨在為建筑工程的管理者或者決策者提供一定的參考。

材料費用是構成工程成本的主要項目之一，水利工程項目由于材料需要量大，材料品種規(guī)格多樣化，供應渠道多元化，而水利工程施工地點又遠離城市，導致材料費用管理的復雜性。隨著我國水利建設事業(yè)的迅速發(fā)展，水利工程投入的不斷增加，在保證工程質量的前提下實施有效的材料費用控制，對于減少流動資金的占用、降低工程成本十分重要。

當前建筑市場競爭激勵,項目最低標中標法,項目投標、中標后的現(xiàn)金保證金制度,原材料價格標后的大副上漲,致使施工項目利潤空間大大壓縮,項目多是為養(yǎng)隊伍、保資質、保品牌微利經(jīng)營。管理稍有疏忽,將可能導致項目虧損。為此應做好項目的工程計量、合同變更、索賠及獎勵等工作,精心組織,精細管理,科學施工,嚴格控制各項成本費用開支。

廣東建材2006年第9期 關法規(guī),按照“合理低價中標”原則,擇優(yōu)選擇技術能力 強、管理水平高、信譽可靠的承包商承建工程,既能優(yōu)化 資源配置,又能提高工程建設效益。 4工程量清單招標的合同管理和竣工 結算 招標完成后,建設單位向中標的承包單位發(fā)出中標 通知書,之后與其簽訂承包施工合同,完成工程定價。采 用工程量清單招標后,合同的管理與結算也發(fā)生了相應 變化,合同管理必須與fidic條件相一致,工程進度款 的支付將根據(jù)施工單位實際完成的工程量計算。工程結 算時,承包人可依據(jù)竣工圖紙,設計變更和工程簽證等 質料計算實際完成的工程量,如果實際完成的工程量與 工程量清單中的工程量差額在正負20%以內(nèi)(或合同規(guī) 定的幅度范圍內(nèi)),此項綜合單價不作調整,工程結算按 完成的合格工程量和原綜合單價結算。如果工程量增加