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更新日期: 2025-06-12

建筑科研部門實行責任承包制度的利弊分析

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建筑科研部門實行責任承包制度的利弊分析 4.5

建筑科學研究及工程部門,實行員工和部門領導之間的產(chǎn)值任務承包及工程技術人員對外工程的承包,這兩種承包管理模式都有提高勞動效益和節(jié)約資源的共同優(yōu)點,同時也有明顯的不足之處。本文對承包的作用進行詳細的分析,指出其存在的弊端,提出完善和改進的措施和建議。

監(jiān)理項目責任承包制

監(jiān)理項目責任承包制

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實行監(jiān)理項目責任承包制,說來并不復雜。在總費用承包時,先由公司確 定一個比較合理的監(jiān)理收費取值作為計算的依據(jù)和標準(暫且不管項目的實際取 值),這里假定收費取值以0.8%為標準,再舉例說明。比如甲項目,總造價 為1.2億元,實際中標的監(jiān)理收費取值為0.8%,收費總額96萬元,3年工期, 每年32萬元,監(jiān)理人員設制為8人。在公司投標時我們就物色好了合適的有資 質和資格的出任項目總監(jiān)的人員張某,在公司中標及簽訂了建設監(jiān)理合同后,公 司與項目總監(jiān)張某進行研究協(xié)商實行項目責任承包的有關事宜。協(xié)商確定項目監(jiān) 理人員為8人,承包總費用為16萬元(其中風險金10%為1.6萬元),張某認 可并簽訂了承包協(xié)議。最后由張某組織安排人員到場開展監(jiān)理工作(若用6人或 7人,承包總費用均不變,只要不影響監(jiān)理工作的開展,只要業(yè)主認可),公司 則按協(xié)議提供協(xié)調服務,其

日本建筑業(yè)的投標承包制度與特點 日本建筑業(yè)的投標承包制度與特點 日本建筑業(yè)的投標承包制度與特點

日本建筑業(yè)的投標承包制度與特點

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日本建筑業(yè)的投標承包制度與特點

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淺議我國建筑工程承包制度 淺議我國建筑工程承包制度 淺議我國建筑工程承包制度

淺議我國建筑工程承包制度

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淺議我國建筑工程承包制度 4.5

分析了國際、國內(nèi)建筑市場的承包制度,提出適合我國國情的建筑工程承包方式的建議。

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實行EPC總承包是發(fā)展裝配式建筑的關鍵

實行EPC總承包是發(fā)展裝配式建筑的關鍵

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實行EPC總承包是發(fā)展裝配式建筑的關鍵 4.6

對于建筑業(yè)來說,裝配式建筑是建筑體系與運作方式的整體變革.裝配式建筑是涵蓋了集成化設計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修的系統(tǒng)工程,其相對于傳統(tǒng)建筑設計、生產(chǎn)、施工互相割裂的\"碎片化\"建造方式,是質的進步.因此,要實現(xiàn)裝配式建筑的健康快速發(fā)展,必須變傳統(tǒng)的粗放管理模式為精細化的科學管理模式,從系統(tǒng)工程的角度來看,工程epc總承包方式是一種適應裝配式建筑工程項目特點的承發(fā)包模式,有利于形成統(tǒng)一利益主體,打通全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘,實現(xiàn)技術系統(tǒng)集成和管理高效協(xié)同,體現(xiàn)裝配式建造的綜合優(yōu)勢.

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施工項目承包制管理辦法

施工項目承包制管理辦法

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施工項目承包制管理辦法 4.7

施工項目承包制對企業(yè)而言,是一項拓展建筑市場的行之有效的制度,只要企業(yè)嚴格管理,企業(yè)可以有效的控制項目承包所可能帶來的一些資金、成本、管理等問題,發(fā)揮項目承包制的強大效力,為企業(yè)的不斷發(fā)展提供有效的方法。

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招標承包制與工程量清單

招標承包制與工程量清單

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招標承包制與工程量清單 3

招標承包制與工程量清單——本文講述了招標承包制與工程量清單的各個細節(jié)以及工程量清單招、投標注意事項。

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我國工程項目總承包實施的利弊分析 我國工程項目總承包實施的利弊分析 我國工程項目總承包實施的利弊分析

我國工程項目總承包實施的利弊分析

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我國工程項目總承包實施的利弊分析 4.7

建設工程項目總承包是適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的建設工程管理模式。文中著重闡述了這種模式的優(yōu)勢及劣勢,并提出了一些合理化的建議。

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招標承包制是降低工程造價的有效途徑 招標承包制是降低工程造價的有效途徑 招標承包制是降低工程造價的有效途徑

招標承包制是降低工程造價的有效途徑

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招標承包制是降低工程造價的有效途徑 4.6

招標承包制是降低工程造價的有效途徑

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施工企業(yè)內(nèi)部承包制的會計核算初探 施工企業(yè)內(nèi)部承包制的會計核算初探 施工企業(yè)內(nèi)部承包制的會計核算初探

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施工企業(yè)內(nèi)部承包制的會計核算初探 4.6

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建筑科研部門實行責任承包制度的利弊分析精華文檔

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工程建設實行總承包是建設工程發(fā)展的方向 工程建設實行總承包是建設工程發(fā)展的方向 工程建設實行總承包是建設工程發(fā)展的方向

工程建設實行總承包是建設工程發(fā)展的方向

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工程建設實行總承包是建設工程發(fā)展的方向 4.5

當前隨著商品經(jīng)濟的改革相應發(fā)生了根本變化,工程建設需要一種新的管理體制來適應建設工程的發(fā)展方向。工程建設實行總承包是現(xiàn)實需要。全面實行建設工程總承包必然產(chǎn)生巨大效益,需要各級政府創(chuàng)造良好的環(huán)境和扶持。

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淺談施工單位內(nèi)部承包制成本控制

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淺談施工單位內(nèi)部承包制成本控制 4.5

成本控制的重要性,導致成本難于控制的原因分析,解決的辦法。

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論家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的制度缺陷

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論家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的制度缺陷 4.8

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實行工程總承包  有效控制工程造價

實行工程總承包 有效控制工程造價

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實行工程總承包  有效控制工程造價 4.6

介紹了工程總承包模式,指出我國正處于全球經(jīng)濟一體化的階段,采取工程總承包模式勢在必行,從設計階段、設備和大宗材料采購階段、施工階段就工程總承包模式的實行進行了探討,以達到保證工程質量、縮短工期、增加收益的目的。

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如何防范項目承包制給建筑施工企業(yè)帶來的風險

如何防范項目承包制給建筑施工企業(yè)帶來的風險

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如何防范項目承包制給建筑施工企業(yè)帶來的風險 4.6

本文主要對如何防范項目承包制給建筑施工企業(yè)帶來的風險進行了探討。

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項目全額承包責任書

項目全額承包責任書

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項目全額承包責任書 3

項目全額承包責任書——根據(jù)上級有關規(guī)定及《項目法施工管理條例》,工程按項目法組織施工,實行項目全額承包和項目經(jīng)理負責制。為了正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益,充分調動全體職工的積極性,優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工,強化...

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項目內(nèi)部承包責任合同

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項目內(nèi)部承包責任合同 3

項目內(nèi)部承包責任合同——項目內(nèi)部承包責任合同,項目全額承包責任書,word格式,共6頁,可供參考?! 「鶕?jù)上級有關規(guī)定及《項目法施工管理條例》,工程按項目法組織施工,實行項目全額承包和項目經(jīng)理負責制。為了正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益,充分調...

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勞務內(nèi)部承包責任書

勞務內(nèi)部承包責任書

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勞務內(nèi)部承包責任書 4.5

勞務內(nèi)部承包責任書 甲方: 乙方: 甲方現(xiàn)有云南第二建筑工程有限公司,滇池明珠廣場工地15#樓、8#樓及附屬車庫木工支 模勞務工程全部承包給乙方,依照國家相關法律法規(guī),本著平等、自愿、互利的原則,就本工 程模板勞務(造價包干形式)包給乙方的相關事宜,經(jīng)友好自愿協(xié)商達成以下協(xié)議。 一、工程地點及名稱: 云南省昆明市呈貢新區(qū)彩云南路與三鋁公路交匯處;滇池明珠廣場項目。 二、工程承包范圍: 滇池明珠廣場15#樓、8#l樓及附屬車庫主體模板的制作安裝及加固,木工所需用的圓 盤鋸,所有受用工具及三級配電箱以后的所有線纜、鐵絲、釘子及步步緊。 三、質量要求: 乙方必須嚴格按照圖紙及相關施工規(guī)范及施工方案進行施工,工序完成后施工質量以 各參建單位驗收合格為準,合格后才能進行下一道工序施工。 四、工程承包單價: 按模板與混凝土接觸面積計算:15#樓38元/㎡,8#樓29元/㎡

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安全承包責任協(xié)議書

安全承包責任協(xié)議書

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安全承包責任協(xié)議書 4.5

安全承包責任協(xié)議書 甲方: 乙方: 甲方將工程承包給乙方,為了加強對施工現(xiàn)場的安 全管理,有效的落實安全承包責任,嚴防各種安全事故的發(fā)生;本著雙 方認真負責、加強教育、增強職工安全意識的宗旨;并經(jīng)雙方同意,簽 訂安全協(xié)議,有關事項如下: 一、甲方責任 1、甲方主管部門負責對乙方施工人員進行安全教育,內(nèi)容包括施 工環(huán)境、安全要求、規(guī)章制度、特點等要求;并辦理好有關證件(發(fā)生 的費用由乙方負責)。 2、甲方負責乙方的施工現(xiàn)場管理,進行檢查、監(jiān)督、幫助、指導 乙方人員正確按安全規(guī)范和有關安全設施的要求進行施工。 3、甲方有權指令乙方對不安全因素或造成事故隱患的人員和單位 進行停工整頓、經(jīng)濟處罰,直至清退出場。 二、乙方責任 1、乙方確保甲方工程安全生產(chǎn)、文明施工、無事故。并保證安全 生產(chǎn)重傷、死亡事故為零,輕傷事故率在0.05%以下。 2、乙方負責加強生產(chǎn)管理,嚴格遵守國家法律、法規(guī)及單位各

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內(nèi)部承包經(jīng)濟責任書

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內(nèi)部承包經(jīng)濟責任書 3

內(nèi)部承包經(jīng)濟責任書——為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,充分調動員工的生產(chǎn)積極性,保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司各項管理規(guī)章制度,全面履行我司工程總承包合同對業(yè)主的承諾,確保工期、質量、安全、文明施工、環(huán)...

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浦東實行雨污水井承包責任制 浦東實行雨污水井承包責任制 浦東實行雨污水井承包責任制

浦東實行雨污水井承包責任制

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浦東實行雨污水井承包責任制 4.4

清洗清挖雨污水井是市政設施日常養(yǎng)護工作中的重要內(nèi)容,是城市道路功能發(fā)揮不可缺少的一部分,保持其通暢直接影響到設施功能的發(fā)揮,特別是夏季汛期道路的通行能力。為確保設施功能發(fā)揮得更好,更好地服務社會,上海浦東城市建設實業(yè)發(fā)展有限公司金橋項目部將管轄區(qū)內(nèi)的道路分成四個養(yǎng)護作業(yè)隊,進行作業(yè)承包。對每條道路的雨污水井定位編號,落實到人,要求每月定期對承包的雨污水井進行清洗和清挖,項目部在每月末進行檢查和考核。

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對公路工程施工經(jīng)濟承包制的探討 對公路工程施工經(jīng)濟承包制的探討 對公路工程施工經(jīng)濟承包制的探討

對公路工程施工經(jīng)濟承包制的探討

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對公路工程施工經(jīng)濟承包制的探討 4.7

目前,在我國公路工程建設中,公路施工企業(yè)為了充分調動員工的生產(chǎn)積極性,絕大多數(shù)都推行了項目經(jīng)營承包制,但在實施中也出現(xiàn)了不少問題。例如,有的企業(yè)沒有從施工組織體制上根據(jù)項目承包管理的要求實施施工經(jīng)營承包制;有的企業(yè)以包代管,對工程項目的安全、質量、進度等管理流于形式;有的企業(yè)責任不明,成本費用失控,

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項目總承包部管理部門職責表 項目總承包部管理部門職責表 項目總承包部管理部門職責表

項目總承包部管理部門職責表

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項目總承包部管理部門職責表 3

項目總承包部管理部門職責表——項目總承包部管理部門職責,包括一下部門和人員:    項目經(jīng)理  技術顧問組  項目副經(jīng)理  項目  總工程師  技術部  質量部  工程部  深化設計部  機電部  物資部  綜合辦公室  商務部...

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安徽省建筑設計研究院關于實行技術經(jīng)濟承包責任制的情況 安徽省建筑設計研究院關于實行技術經(jīng)濟承包責任制的情況 安徽省建筑設計研究院關于實行技術經(jīng)濟承包責任制的情況

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安徽省建筑設計研究院關于實行技術經(jīng)濟承包責任制的情況 4.4

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試論建筑企業(yè)承包經(jīng)營責任審計 試論建筑企業(yè)承包經(jīng)營責任審計 試論建筑企業(yè)承包經(jīng)營責任審計

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試論建筑企業(yè)承包經(jīng)營責任審計 4.6

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應佩軍

職位:電力工程造價工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

建筑科研部門實行責任承包制度的利弊分析文輯: 是應佩軍根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關建筑科研部門實行責任承包制度的利弊分析資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設領域優(yōu)質服務。手機版訪問: 建筑科研部門實行責任承包制度的利弊分析
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