當前我們國家的建筑業(yè)處在深刻的變革中,全球化承包模式和新技術、新材料、新建筑法規(guī)的實施,都對建筑施工企業(yè)的成本控制管理提出了更高的要求,施工企業(yè)要想適者生存就必須在滿足顧客質量要求的前提下再造企業(yè)的管理流程、生產流程,改變傳統(tǒng)的以生產成本、材料消耗為重點的成本控制模式,提高成本控制的水平,降低企業(yè)成本。價值鏈成本控制理論是一種可行的方法。

價值鏈理論可以從企業(yè)外部和內部分析企業(yè)的成本控制活動,挖掘企業(yè)控制成本的潛力,尋找施工企業(yè)的成本驅動因素,并據此提出有針對性的成本控制體系建設思路.基于價值鏈及成本控制理論,探討施工企業(yè)成本控制的體系建設,以期促使施工企業(yè)成本控制更加合理有效.

全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的計劃下,將企業(yè)在未來經營中完成的情況與將來預定的目標不斷進行研究與分析,從而及時規(guī)范指導經營活動的改善和調整.企業(yè)成本控制是企業(yè)在市場經濟競爭中用以防御內外壓力的保護傘,可以提高企業(yè)效益、增加市場份額,增強企業(yè)競爭力,降低企業(yè)運營資金等,但降低運營資金是最為重要的,它是企業(yè)生存和發(fā)展的基石.大連萬城通過加強全面預算管理,來增強企業(yè)內部成本控制,在財務會計核算、稅收管理、經營計劃、財務預算、資金管理等各個方面,把成本資金預算降到最低限度,努力讓企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮應有的優(yōu)勢.這樣,大連萬城可以憑借成本低的優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中占據利的地位,增加市場占有份額,最終讓企業(yè)在大連市場中形成可持續(xù)發(fā)展的理念.

根據施工企業(yè)價值鏈成本控制系統(tǒng)基本概念,分析基于價值鏈分析的成本控制原理的步驟,指出施工企業(yè)價值鏈的兩部分:施工企業(yè)內部各業(yè)務活動相互聯(lián)結而成的企業(yè)內部價值鏈,和施工企業(yè)與上下游關聯(lián)企業(yè)之間開展經濟活動而形成的外部價值鏈。因此,首先要對施工企業(yè)價值鏈進行識別,分清企業(yè)內部和外部價值鏈,明確價值鏈上的各個價值活動,從而針對每個環(huán)節(jié)分別進行成本控制。

價值鏈理論及價值鏈理論對營銷管理的影響是很大的,以南南鋁業(yè)為例,運用工業(yè)品營銷價值鏈來分析該企業(yè)的具體問題。在南南鋁業(yè)現行的營銷模式基礎上進行該企業(yè)營銷價值鏈的構建和分析,從而使企業(yè)的營銷效果得到優(yōu)化。

決策需要有效信息，文章基于全面實施價值鏈成本管控的前提下，從執(zhí)行結果、過程管控以及引導管理及其決策三個方面構建內部管理報告體系，分析了內部管理報告在案例集團中的應用，闡述了集團在實施價值鏈成本管控的過程中配套推行內部管理報告取得的顯著效果。

隨著我國經濟的高速發(fā)展,環(huán)境問題日益突出,如何在經濟發(fā)展的同時減少對生態(tài)環(huán)境的污染和破壞成為亟待解決的問題。礦產企業(yè)受自身特點的影響,不僅是環(huán)境資源的消耗者,也是環(huán)境污染的制造者,因此,研究礦產企業(yè)的環(huán)境成本控制具有重要的現實意義。本文主要采用案例分析法,選取云南鋁業(yè)股份有限公司作為案例,結合礦產企業(yè)生產經營的特點,對礦產企業(yè)環(huán)境成本控制現狀進行分析,將作業(yè)成本法和生命周期法相結合,整理得出公司近三年的環(huán)境成本,發(fā)現總體呈逐年下降趨勢,反映出該公司希望打破傳統(tǒng)模式,通過技術和工藝創(chuàng)新加強對環(huán)境成本的控制,但是其環(huán)境成本控制體系仍存在諸多問題,需要通過對環(huán)境成本進行單獨核算、加強對會計人員環(huán)境素養(yǎng)的提升、完善信息披露等方式加以改進。

對施工企業(yè)內部價值鏈進行分析,指出價值鏈的活動中的項目投標與設計、施工準備、施工建設、項目后期移交是影響施工企業(yè)成本的關鍵活動,然后分別沖這四個活動方面給出施工企業(yè)內部成本控制的方法。

房地產業(yè)受到國家宏觀調控及市場變化的深刻影響,房地產企業(yè)加強成本管理以應對宏觀調控及市場變化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)是事關企業(yè)長遠發(fā)展的大事。而房地產成本管理模式對成本管理的成效起著十分重要的作用,需要及時、有效地進行改進和完善。本文通過對房地產成本管理模式的研究并結合具體房地產企業(yè)成本管理的實踐分析,系統(tǒng)地提出了有效的成本管理模式。

本文將價值鏈作為成本分析的系統(tǒng)框架和基本工具,描述了房地產企業(yè)價值鏈及其組成部分,闡述了房地產企業(yè)成本動因的概念和分析方法。論文結合實例提出了價值鏈視角下的房地產企業(yè)成本控制策略。

在房地產企業(yè)成本控制中,房地產項目成本是成本控制的重要內容。房地產企業(yè)要以價值鏈理論為指導,從房地產項目實施的全過程入手,采取有效的成本控制策略,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利潤。本文基于價值鏈視角,對房地產企業(yè)成本控制問題進行分析,并提出加強成本控制的有效策略,期望對提高房地產項目市場競爭力,優(yōu)化調整房地產企業(yè)成本結構有所幫助。

隨著房地產市場競爭的日趨激烈,房地產企業(yè)紛紛采取成本控制策略以期提高核心競爭力,擴大企業(yè)在房地產市場中的影響力。而將價值鏈理論引入到成本控制中,能夠幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定成本領先策略,提高企業(yè)各項經濟活動所創(chuàng)造的價值。本文基于價值鏈的視角,分析探討房地產企業(yè)成本控制策略,期望對提高房地產企業(yè)成本優(yōu)勢有所幫助。

以利潤最大化為目標的傳統(tǒng)預算管理方式已經不能滿足互聯(lián)網企業(yè)應對激烈市場競爭的要求,而以價值鏈為視角開展的全面預算管理方法能有效幫助互聯(lián)網企業(yè)實現價值鏈價值最大化。本文結合價值鏈理論,在深入分析糯米網公司價值鏈體系的基礎上,將價值鏈理論充分融入全面預算管理,為該公司構建新的全面預算管理體系并提出幾條實施保障建議。

基于價值鏈的成本控制分析——價值鏈分析作為企業(yè)成本管理的一種分析方法,對企業(yè)的成本控制有很大的影響。而隨著競爭的加劇,企業(yè)對成本的控制能力也漸漸影響著企業(yè)在市場中的地位。本文從這一角度出發(fā),通過對價值鏈的內涵的論述,分析了價值鏈在成本中的影響,并...

經濟發(fā)展和社會進步,為房地產企業(yè)提供更為全新的發(fā)展契機,而成本控制也發(fā)揮著無可比擬的作用與優(yōu)勢。加強成本控制建設,可以合理利用企業(yè)各項資源,促進企業(yè)經營方式的順利轉型與升級,為房地產企業(yè)贏取更多的經濟利潤。本文主要以房地產企業(yè)成本控制策略為論點,旨在為相關研究人員提供一些理論性參考依據。

本文研究的仁邦公司屬于小型維修公司,小型維修公司的利潤率并不高,不利于公司的健康發(fā)展,本文從成本控制的角度探究如何讓仁邦公司這類小型維修企業(yè),在保證服務質量的同時降低成本,提高公司利潤率；在滿足社會各行業(yè)發(fā)展的同時,讓公司做大做強。

全價值鏈成本管理以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導,以作業(yè)成本管理為基礎,全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構建和優(yōu)化。本文在對eva和全價值鏈成本管理進行理論綜述后,提出了eva導向下的全價值鏈成本管理的原則、實施程序和措施。

文章主要以價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本控制途徑研究為中心進行闡述,結合當下價值理論下建筑施工企業(yè)成本管理現狀及特征為主要依據,從建筑施工企業(yè)外部價值鏈管理、建筑施工企業(yè)內部價值鏈管理、建筑施工企業(yè)項目成本管理三方面深入探索與研究,其目的在于加強建筑施工企業(yè)成本控制效率,為提升建筑施工企業(yè)經濟效益做鋪墊。

內部控制管理體系是企業(yè)建立的用于防錯糾差的約束制衡管理手段,是以風險管控為導向的有效管理工具。全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標的細化與量化,是用于引導企業(yè)生產經營按預期目標方向發(fā)展的系統(tǒng)控制方法。本文結合abc公司實際,闡述了全面預算管理與內部控制在企業(yè)管理中的關系,將全面預算管理理念充分融入企業(yè)內部控制管理工作中,提出了構建abc公司內部控制體系的優(yōu)化構建建議。

本文在闡述戰(zhàn)略成本管理以及價值鏈基本概念的基礎上,利用以價值鏈為核心的分析工具,從企業(yè)內部價值鏈分析和產業(yè)價值鏈分析兩個方面對利樂(中國)公司的戰(zhàn)略成本管理實踐進行了解析,以期對處于產業(yè)鏈上游的企業(yè)有所借鑒。

介紹了基于價值鏈的成本控制理論,從企業(yè)、供應商、客戶及競爭對手四方面出發(fā),從價值形成的角度分析了建筑企業(yè)成本控制的步驟和措施?；趦r值鏈理論的成本控制應以成本最優(yōu)為出發(fā)點,遵循三全一嚴的控制原則。

全面預算管理是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的總體安排,是目前企業(yè)運用的一項重要管理工具。推行全面預算管理對企業(yè)建立現代企業(yè)制度,提高管理水平,增強競爭力有著十分重要的意義。下面以abc公司為例談一下全面預算管理。