隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)間的競爭日趨激烈，對于建筑企業(yè)而言，內部控制是企業(yè)長足發(fā)展的有效保障，是推動企業(yè)進步的內在動力。提高內部控制力度對于有效發(fā)揮其各項職能具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文探討了建筑企業(yè)中內部控制的不足，提出建筑企業(yè)的內部控制完善對策，以期促進企業(yè)發(fā)展。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑企業(yè)對內部控制制度的重視程度不斷提高，很多建筑企業(yè)都制定了較為完善的內部控制制度。但是由于內部控制環(huán)境、制度、信息、監(jiān)控等方面的影響，建筑企業(yè)的內部控制制度還存在著很多問題，內部控制的真正效果還不能盡如人意。本文介紹了建筑企業(yè)內部控制制度的意義，并針對現(xiàn)實中建筑企業(yè)內部控制制度的現(xiàn)狀與問題，提出相關對策建議。

在社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、國家政策調整不斷推出、行業(yè)競爭壓力日益增大的環(huán)境下,建筑企業(yè)的發(fā)展面對著全新的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)若想取得有力的市場競爭位置,就需要通過優(yōu)化企業(yè)內部控制來提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。內部控制制度作為涉及到建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展全過程的內容,對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿腿粘＿\營效率起到?jīng)Q定性作用。掌握好企業(yè)內部控制制度管理,就掌握了建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。本文將重點分析建筑企業(yè)內部控制制度現(xiàn)狀,并對其中問題提出相應對策,希望以文中方法能夠促進建筑企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有投資大、風險高、周期長等特點,因此良好的內部運作是確保建筑企業(yè)工程質量和資金安全的前提。在激烈的市場競爭環(huán)境中,建筑企業(yè)必須完善自身內部控制,提高企業(yè)管理水平,才能規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了建筑企業(yè)內部控制的必要性,分析了存在的問題并提出了相應的解決措施。

隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)內部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤空間,降低企業(yè)的經(jīng)營風險.文章分析了建筑企業(yè)的特點以及內控中存在的問題,提出了解決對策.

隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)內部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤空間,降低企業(yè)的經(jīng)營風險。文章分析了建筑企業(yè)的特點以及內控中存在的問題,提出了解決對策。

內部控制成為建筑企業(yè)的重要管理手段。我國建筑企業(yè)普遍建立了企業(yè)層面的內部控制制度和項目層面的內部控制制度,但是這些內部控制制度比較粗放,在實際操作過程中,容易出現(xiàn)內部控制放松,導致內部控制制度執(zhí)行不力。為此提出建筑企業(yè)內部控制優(yōu)化策略:優(yōu)化內部環(huán)境,強化風險管理,健全控制制度,注重信息溝通,加強內部監(jiān)督。

隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)法人治理結構的規(guī)范化程度也有所提高,從而最大限度地保障了企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離,保證企業(yè)能夠將更多的注意力和精力轉移到生產(chǎn)經(jīng)營中,保證了企業(yè)保值增值目標的實現(xiàn)。本文就對企業(yè)內部控制中內部審計的應用價值進行了分析。

鄭州大學現(xiàn)代遠程教育 畢業(yè)論文 題目：企業(yè)內部控制研究 完成時間2015年7月10日 目錄 摘要..............................................................1 關鍵詞............................................................1 引言..............................................................1 1企業(yè)內部控制理論的概述...........................................2 1.1企業(yè)內部控制理論的基本含義...................................2 1.2企業(yè)內部控制理論

企業(yè)內部控制審計在給會計師事務所的業(yè)務新增一個大"蛋糕"的同時,也給注冊會計師行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。本文通過對《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制審計指引》的解讀,就注冊會計師在企業(yè)內控實戰(zhàn)中,如何提高內部控制有效性的職業(yè)判斷,如何優(yōu)化內控審計的時間策略等問題進行探討。

本文首先對企業(yè)內部控制審計概念以及作用進行了分析,然后分析了企業(yè)內部控制審計的內容,接著分析了企業(yè)開展內部控制審計中存在的問題,最后提出加強企業(yè)內部控制審計的方法,以保證企業(yè)內部控制審計的順利開展。

新時期；企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展加快了建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、結構優(yōu)化進程；給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展機遇；與此同時；變化后的市場環(huán)境以及新的政策環(huán)境也給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)；加快內部控制體系的建設是建筑企業(yè)實現(xiàn)管理高效率、風控高水平的重要手段；目前；建筑企業(yè)內部控制體系的構建并不順利；內部控制還不夠完善；文章對內部控制的基本概念進行了闡述；分析了建筑企業(yè)內部控制現(xiàn)狀及其存在的問題；提出優(yōu)化內部控制的策略；以期加快建筑企業(yè)內部控制體系的建設；

目前,建筑行業(yè)內部競爭日益激烈,建筑企業(yè)為實現(xiàn)自身的利益,應迅速占據(jù)市場,應不斷加強自身內部控制。然而,對于諸多建筑企業(yè)而言,在內部控制實施階段,明顯存在一系列較為嚴重問題。只有通過采取一系列相關措施,將內部控制面臨問題得以解決,才能實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展。本文針對內部控制方面展開探討,并就企業(yè)當前問題,提出相應建設性意見。

內部控制是提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率的重要手段,對于建筑企業(yè)而言,良好的內部控制不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和優(yōu)化配置,而且也關系到企業(yè)健康、持續(xù)、良性的發(fā)展,是企業(yè)在應對市場壓力和挑戰(zhàn)過程中重點改革和創(chuàng)新的內容,也是提升企業(yè)競爭力的有力保障。近年來,隨著市場體制的穩(wěn)定,建筑企業(yè)取得了迅猛的發(fā)展,內部控制質量和水平都得到明顯改善。但從根本上看,仍然存在一些問題影響和制約其發(fā)展,對此,本文就針對其中存在的常見問題進行分析,并提出幾點處理對策。

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自身的管理能力，優(yōu)化管理手段，才能夠適應不斷變化的市場。而信息技術的快速發(fā)展，則為建筑企業(yè)加強內部控制提供了技術支撐，信息化建設在建筑企業(yè)內部控制管理的過程中，不僅可以改善企業(yè)內部部門之間的溝通效率，讓人員之間的溝通更加的順暢，還可以完善數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計，客觀完整的記錄和保存信息，能夠有效的提高管理的效率。本文將以建筑企業(yè)中內部控制信息化建設進行分析和研究，希望能夠為建筑企業(yè)提供有效的參考。

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快,各行各業(yè)都得到了突飛猛進的發(fā)展,建筑行業(yè)也不例外。然而縱觀我國建筑施工企業(yè)的總體經(jīng)營狀況不難發(fā)現(xiàn),還存在大多數(shù)建筑單位經(jīng)濟效益水平偏低,健全與完善的內部控制體系不僅可規(guī)范企業(yè)內部管理制度,而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?本文首先對建筑企業(yè)的行業(yè)特征及構建內部控制體系的意義進行介紹,然后分析了內部控制體系應遵循的原則,最后對內部控制體系的構建與管理進行了探討。

目前，建筑行業(yè)在我國崛起，建筑企業(yè)數(shù)量也越來越多，企業(yè)之間競爭愈演愈烈。當今社會形勢下，企業(yè)只有使自身壯大，才能在較為嚴酷競爭中立于不敗之地。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身壯大，應從內部控制方面做起，使內部管理得到充分保障。本文針對建筑企業(yè)如何加強自身內部控制展開探討，并淺談筆者的個人看法。

內部控制對于建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義,而2016年5月1日起,我國營改增將建筑行業(yè)涵蓋其中,使建筑行業(yè)進入增值稅時代.為了在新政策下推動企業(yè)健康發(fā)展,必須加強建筑企業(yè)內部控制.本文闡述了基于營改增下建筑企業(yè)內部控制的必要性,對建筑企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀問題以及基于營改增的建筑企業(yè)內部控制策略進行了探討分析.

優(yōu)化企業(yè)內部控制制度除了可以保證業(yè)務活動的有效進行,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標,防范企業(yè)經(jīng)營風險以外,還可以有效整合企業(yè)內部資源,促進企業(yè)健康發(fā)展。建筑企業(yè)為達到上述目的,有必要分析企業(yè)內部控制目前存在的問題,有針對性地對內部控制制度進行優(yōu)化。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)已經(jīng)進入白熱化的競爭階段,不再是十幾年前的蓬勃發(fā)展時期,隨著競爭越來越激烈,建筑企業(yè)要想在未來發(fā)展中占據(jù)一席之地,就必須提高企業(yè)的內部管理。內部控制制度的建立和完善對建筑企業(yè)的健康發(fā)展十分重要,可以有效的提高其經(jīng)濟效益和管理水平。本文將根據(jù)建筑企業(yè)內部控制的實際情況,對建筑企業(yè)內部控制制度存在的問題進行分析探討,提出完善建筑企業(yè)內部控制制度的對策,以期促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展。

近年來,市場經(jīng)濟體制的不斷完善,雖然使我國的經(jīng)濟得到了不斷的發(fā)展,但同時也給建筑企業(yè)帶來了諸多風險和問題。比如,建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境會越來越復雜,其在市場上的競爭壓力會大大增加,建筑企業(yè)做好內部控制的工作已迫在眉睫。本文將就建筑企業(yè)內部控制存在的問題進行討論和分析,并提出相關解決措施。

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，各行各業(yè)都得到了突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。然而縱觀我國建筑施工企業(yè)的總體經(jīng)營狀況不難發(fā)現(xiàn)，還存在大多數(shù)建筑單位經(jīng)濟效益水平偏低，健全與完善的內部控制體系不僅可規(guī)范企業(yè)內部管理制度，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，本文首先對建筑企業(yè)的行業(yè)特征及構建內部控制體系的意義進行介紹，然后分析了內部控制體系應遵循的原則，最后對內部控制體系的構建與管理進行了探討。