介紹基于dsp和fpga的矩陣式變換器控制系統(tǒng)的組成和硬、軟件設(shè)計。實驗結(jié)果驗證了該控制系統(tǒng)的有效性,為矩陣式變換器在無刷雙饋發(fā)電系統(tǒng)中的應(yīng)用提供了依據(jù)。

隨著我國財稅體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變的推進,人民銀行財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化,財務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型迫在眉睫.本文分析人民銀行現(xiàn)行財務(wù)預(yù)算粗放模式的不足,借鑒國外財務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理經(jīng)驗,提出了以“矩陣式”管理模式推進人民銀行財務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型的思路,構(gòu)建了人民銀行財務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理的組織體系和管理框架,并就相關(guān)配套措施提出了對策建議.

隨著體制改革的深化,越來越多的企業(yè)意識到預(yù)算管理的重要性,直線式預(yù)算管理和矩陣式預(yù)算管理理念相應(yīng)而生并不斷成熟,為我國的企業(yè)的預(yù)算管理作出了非常重要的貢獻。不過不乏企業(yè)在采納不同的預(yù)算管理模式時,預(yù)算管理的效果并沒有預(yù)期的那么顯著,比如預(yù)算管理效力不高、預(yù)算和業(yè)務(wù)脫節(jié)等。因此,文章主要探討了當前我國采納基于全價值鏈的多軸矩陣式預(yù)算管理模式的企業(yè)存在不足,筆者就如何克服這些不足和完善該預(yù)算管理模式提出了一些看法,期望能夠?qū)τ行枰钠髽I(yè)或者單位有所啟示。

矩陣式變換器是直接交-交變換裝置,沒有中間大容量直流儲能環(huán)節(jié)、功率密度高、體積小、重量輕,可獲得和輸入交流電壓同頻且相位可控的輸入電流和負載所需的電流波形,諧波分量小,使用壽命長,能忍受高溫、粉塵等惡劣運行環(huán)境。本文分析了矩陣式變換器用于智能建筑的可能性,在基于rb-igbt構(gòu)成的三相/三相矩陣式變換器-異步電動機系統(tǒng)上,實驗驗證了系統(tǒng)在不同工況下的輸入輸出電流均可調(diào)制為正弦波,輸入輸出電流諧波分量減少,用于智能建筑可改善電能質(zhì)量,達到節(jié)能效果。

從微機系統(tǒng)中矩陣式鍵盤的工作原理出發(fā),以基于siemenss7-200plc的3行3列鍵盤的設(shè)計過程為例,提出了一種在plc系統(tǒng)中利用輸入輸出點設(shè)計矩陣式鍵盤的一般方法。

新常態(tài)下,中央銀行預(yù)算管理要求發(fā)生變化,開始從被動核算型向主動管理型轉(zhuǎn)變,更加注重預(yù)算管理的規(guī)范化、科學化、精細化。本文根據(jù)中國人民銀行湘潭市中心支行預(yù)算矩陣式管理實踐經(jīng)驗,初步探討了中央銀行預(yù)算矩陣式管理模式構(gòu)建,并就穩(wěn)步推進中央銀行預(yù)算矩陣式管理工作提出了相關(guān)建議。

本文在梳理總結(jié)國外發(fā)達經(jīng)濟體中央銀行預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上,探索將現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的矩陣管理引入財務(wù)預(yù)算管理范疇,對人民銀行推進矩陣式預(yù)算管理的實施路徑進行了探索研究.

本文從微機系統(tǒng)中矩陣式鍵盤的工作原理出發(fā),以基于siemenss7-200plc的3行3列鍵盤的設(shè)計過程為例,提出了一種在plc系統(tǒng)中利用輸入輸出點設(shè)計矩陣式鍵盤的一般方法。

隨著預(yù)算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務(wù)預(yù)算約束持續(xù)增強,預(yù)算透明度不斷提升,預(yù)算管理規(guī)范化、標準化和科學化的要求越來越高。本文從人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構(gòu)、實施流程等方面闡述構(gòu)建中央銀行預(yù)算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預(yù)算矩陣式管理的相關(guān)建議。

本文在梳理總結(jié)國外發(fā)達經(jīng)濟體中央銀行預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上,探索將現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的矩陣管理引入財務(wù)預(yù)算管理范疇,對人民銀行推進矩陣式預(yù)算管理的實施路徑進行了探索研究。

預(yù)算矩陣式管理模式，是將參與預(yù)算活動的各級機構(gòu)和各部門主體按職能、權(quán)力、責任進行合理劃分，通過制定一系列制度、措施和程序，形成二維或多維管理主線，使其互相協(xié)調(diào)和控制，從而促進整體預(yù)算管理目標實現(xiàn)的一種模式。

一、前言 在建筑行業(yè)中鋁合金門窗用量逐年增多。目前,國內(nèi)各工廠的鋁門窗加工基本停留于劃線、銑、鉆等比較落后的工藝方法。我公司在85年由國外引進了一套結(jié)構(gòu)比較簡單的鋁型材組合沖模的基礎(chǔ)上,在結(jié)構(gòu)、工作方式、工序安排等方面做了較大改進,重新設(shè)計了十余套組合式鋁型材沖模。并對橫截面

將紛繁復(fù)雜的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織機構(gòu)分為三個主要的\"軸\

作為資本市場的重要參與者和重要掌控者,中央銀行在資本市場發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。在中國財稅體制不斷改革以及政府職能不斷深化的大環(huán)境下,中央銀行在財務(wù)預(yù)算管理方面也發(fā)生了巨大變化。本文分析了中國人民銀行財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的不足,在理論和實證分析的基礎(chǔ)上,為優(yōu)化我國人民銀行預(yù)算管理提出相關(guān)改進措施,旨在促進我國人民銀行財務(wù)預(yù)算工作的重大轉(zhuǎn)型。

隨著預(yù)算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務(wù)預(yù)算約束持續(xù)增強,預(yù)算透明度不斷提升,預(yù)算管理規(guī)范化、標準化和科學化的要求越來越高。本文從人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構(gòu)、實施流程等方面闡述構(gòu)建中央銀行預(yù)算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預(yù)算矩陣式管理的相關(guān)建議。

設(shè)計并實現(xiàn)一種基于fpga的矩陣式鍵盤接口ip核。與傳統(tǒng)的軟件掃描編程方式相比,應(yīng)用ip核檢測鍵盤具有可靠性高、實時性好以及簡化系統(tǒng)軟件設(shè)計等優(yōu)點,同時不增加系統(tǒng)成本、體積和功耗。

項目組織是保證工程項目正常實施的組織保證體系,就項目這種一次性任務(wù)而言,項目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計、組織運行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個生命周期。項目管理要在有限的時間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起,按計劃實施項目目標,必須建立合理的項目組織。

配合全新的外觀造型,奧迪攜手海拉帶來了最前端的汽車照明技術(shù)——led矩陣式前照燈。led前照燈led技術(shù)在汽車上的應(yīng)用已有數(shù)十年歷史。但是由于技術(shù)上的不成熟,led真正應(yīng)用到前照燈照明領(lǐng)域的時間卻不足十年。海拉首款led前照燈誕生于2008年。led前照燈的優(yōu)勢較之傳統(tǒng)的鹵素和氙氣光源,led擁有諸多優(yōu)勢

由于不同的單片機提供的片內(nèi)外資源不同,所以在進行鍵盤擴展時其硬件電路也有所不同。以c8051f020單片機為例,介紹鍵盤采用中斷掃描的工作方式實現(xiàn)數(shù)字鍵和功能鍵的輸入。

從分析微機系統(tǒng)中矩陣式鍵盤的工作原理入手,以基于siemenss7-200plc的3行3列鍵盤的設(shè)計過程為例,提出了一種在plc系統(tǒng)中設(shè)計矩陣式鍵盤的一般方法。

根據(jù)一般矩陣管理模式,以成本管理為例,探討國際工程項目實施過程中,在公司層面如何進行項目管理的程序、方法及內(nèi)容,真正做到"管理創(chuàng)效益"。

人民銀行財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)行體制下,主要采取直線式管理模式,缺乏與業(yè)務(wù)管理的有機銜接,導致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)指導脫節(jié),制約會計財務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)促進作用.2017年初,人民銀行總行制定并下發(fā)《中國人民銀行會計財務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃》,倡導“矩陣式”管理的理念,但如何在財務(wù)預(yù)算管理中采取“矩陣式”管理模式鮮有相關(guān)研究.通過采用實證分析法探討了目前人民銀行財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,并建設(shè)性地提出“矩陣式”財務(wù)預(yù)算管理的具體實施模式.