當(dāng)前我國建筑市場經(jīng)過激烈的市場競爭及多年的發(fā)展,促使建筑企業(yè)越來越成熟。今后,只有做好項(xiàng)目管理服務(wù),降低項(xiàng)目成本,才能在市場競爭中贏得客戶。文章以河北省第四建筑工程有限公司在石家莊東旭光電項(xiàng)目中開展的班組制成本管理為基礎(chǔ),對成本管理展開分析,探討如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，成本控制的中心。項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。為此必須有效地對工程成本進(jìn)行管理和控制。本文就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)，談幾點(diǎn)認(rèn)識。

在建筑業(yè),成本管理師老生常談的話題,多少年來,每個工程或每個項(xiàng)目都在談成本管理,但收效并不理想。事實(shí)上,建筑施工過程中每個工序、每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本管理問題,管理得當(dāng)不僅僅節(jié)省大量的不必要開支,還會從不同程度提高質(zhì)量和保障安全施工。所以,必須在建筑施工企業(yè)中強(qiáng)化施工成本管理,形成科學(xué)的成本管理模式,建立科學(xué)的成本管理體系。

建筑企業(yè)成本管理是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程,涉及到項(xiàng)目施工前期、中期和后期整個過程,是一項(xiàng)全方位、多環(huán)節(jié)的管理科學(xué)。成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,是施工企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著建筑行業(yè)市場競爭日趨加劇,企業(yè)的獲利空間越來越小,建筑施工企業(yè)都把工程項(xiàng)目的成本管理,作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和重要的考核指標(biāo),以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)成本管理是施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。本文首先闡述了施工項(xiàng)目成本管理的意義,之后分析目前我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理存在問題,最終提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的具體措施。

對建筑企業(yè)施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任務(wù),分析了工程施工項(xiàng)目成本管理的概念,深入探討了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的管理措施,不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平,有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

當(dāng)前,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸建立起來,建筑業(yè)市場正面臨著日益激烈的市場競爭。隨著我國加入世界貿(mào)易組織,建筑行業(yè)今后的發(fā)展必須與國際接軌,遵循國際規(guī)律,公平的接受競爭和挑戰(zhàn),國外資金將在更大規(guī)模上參與國內(nèi)市場競爭,建筑市場的競爭將更加激烈。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)最根本的工程管理實(shí)體,也是企業(yè)的能量和競爭實(shí)力最根本的體現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分,正在成為施工項(xiàng)目成本管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,施工項(xiàng)目成本管理對于減少施工項(xiàng)目的成本,提高建筑企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到了十分顯著的作用,具有重要的意義和作用。

隨著我國市場投資主體多元化,施工企業(yè)的競爭壓力越來越大。應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢,施工企業(yè)只有搞好項(xiàng)目成本控制,從源頭做好,才能在激烈競爭的市場中求得生存和發(fā)展。因此,搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而以效益為中心、最大限度地優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力是目前施工企業(yè)急需

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理——工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...

施工企業(yè)在生存與發(fā)展的巨大壓力面前,一邊競標(biāo)求生存,一邊積累謀發(fā)展,如何提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用率,如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理,即成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理及企業(yè)定額——施工項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會計(jì)核算提供的資料，對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。　　　　全文共計(jì)15頁

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展；施工企業(yè)為了在市場中占據(jù)有利的競爭地位；從而獲得更多的收益；這時施工企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理；做好相應(yīng)的成本控制工作.本文對建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性闡述；在此基礎(chǔ)上分析了建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題；并提出建筑業(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施意見.

本文首先介紹了項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容,并對如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理提出了幾點(diǎn)意見。

分析了施工項(xiàng)目成本管理的必要性,主要運(yùn)用項(xiàng)目管理理論,從成本計(jì)劃、成本控制和成本分析核算三個方面探討了中小建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理問題,以幫助中小建筑企業(yè)減少工程費(fèi)用,提高企業(yè)效益和企業(yè)競爭力。

當(dāng)前,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)健全完善,建筑市場逐步步入完全市場化階段,國有建筑企業(yè)在成本管理方面還有很大發(fā)展和進(jìn)步空間,加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作,對提升建筑企業(yè)經(jīng)營效益具有重要作用。因此,有必要針對當(dāng)前工作中存在的突出問題,對項(xiàng)目成本預(yù)算控制內(nèi)容和措施進(jìn)行探究。

52 jingying經(jīng)營 北京城建四公司總經(jīng)理梁偉明 強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理 是做強(qiáng)建筑企業(yè)的關(guān)鍵 文　梁偉明 經(jīng)營視點(diǎn) 思考一增強(qiáng)成本控制意識要從體 制和機(jī)制上解決問題 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng) 烈的成本控制意識，要使降低成本成為 全員的自覺行為。做到這一點(diǎn)，靠教育 和宣傳是一個方面，更重要的是從項(xiàng)目 運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。目前，國 有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營管理模式，一般都是 由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。 但不論哪種形式，一個普遍存在的問題 都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對等，權(quán)力與義務(wù)不相 稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理被賦予的權(quán)力很大，但 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度 依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié) 果往往是包盈不包虧，這種“一鍋粥”的 思想害人不淺。 正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo) 致項(xiàng)目的經(jīng)營者對其所發(fā)生的成本不重 視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)人為 的“黑洞”。而項(xiàng)

1、引言施工企業(yè)的成本是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo),施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。企業(yè)所以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo),通過有計(jì)劃的計(jì)算和調(diào)整,反映和監(jiān)督成本費(fèi)用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,取得最好的經(jīng)濟(jì)效益,可以利用成本招標(biāo)與層次分解各種消耗,并編制成本計(jì)劃,控制目標(biāo)消耗,定期分析考核,促使企業(yè)不斷降低消耗增加盈利。2、項(xiàng)目成本管理的原則:2.1成本管理的成本最低原則。制定通過主觀努力可能達(dá)到的,合理最低的成本控制目標(biāo),并通過各種管理手段,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。主要措施就是優(yōu)化施工方案,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提

加入世界貿(mào)易組織以后,我國建筑市場競爭更趨激烈。建筑企業(yè)要始終立于不敗之地,保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,必須抓好項(xiàng)目成本管理。本文就建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理進(jìn)行闡述,重點(diǎn)討論項(xiàng)目成本管理的原則以及做好預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本控制的方法。

在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目過程中,如何對成本進(jìn)行有效管理成為現(xiàn)今建筑企業(yè)是否能盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。見于此種情況,文章在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容,以及在管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行介紹和分析,并針對發(fā)現(xiàn)的問題嘗試給出相應(yīng)解決辦法。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,而工程項(xiàng)目成本管理則是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在我國,多數(shù)工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定,項(xiàng)目確定后,整個項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下,企業(yè)要想獲得盈利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,只有通過加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的管理來實(shí)現(xiàn)。