物資管理 對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理水平和管理目的，最終體現(xiàn)在項(xiàng)目的成 本管理和企業(yè)的效益。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，項(xiàng)目物資成本占項(xiàng)目整個(gè)成本的60%－ 70％。由于項(xiàng)目物資管理貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)管理的重要組成部分。也 就是說(shuō)項(xiàng)目物資管理的好壞，物資成本控制的效果不僅直接影響著項(xiàng)目的工 程成本，單位工程物資消耗水平也直接反映了企業(yè)在一定時(shí)期的管理水平。因 此企業(yè)管理水平不斷提高，可以帶動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的物資管理水平，降低項(xiàng)目物資 消耗水平，獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，項(xiàng)目物資管理可以制約和促進(jìn)企業(yè)的 管理水平的提高。 1概述 2.物資的分類(lèi)管理 3.物資信息管理 4.供方管理 5.物資計(jì)劃管理 6.采購(gòu)供應(yīng)管理 7.現(xiàn)場(chǎng)管理 8.物資成本管理 1概述 物資管理概念 物資管理的任務(wù) 物資管理的程序 物資管理的主要制度 1.1物資管理概念 項(xiàng)目物資管理就是與項(xiàng)目有關(guān)的各部

計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工企業(yè)各工程項(xiàng)目的物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用、庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理等諸多環(huán)節(jié)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和科學(xué)管理,從而達(dá)到提高企業(yè)物資管理水平,降低工程成本的目的。

現(xiàn)代化企業(yè)重視內(nèi)部管理模式的采用，通過(guò)良好的內(nèi)部管理來(lái)完善業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力．那么，物資管理作為企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中的重要組成之一，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)有著直接的作用，而物資是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展的基本保障，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視物資管理制度的完善。為了能夠從根本上加強(qiáng)企業(yè)的物資管理能力，企業(yè)采用招標(biāo)采購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工作哥標(biāo)，本文結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)對(duì)企業(yè)物資管理的強(qiáng)化作用展開(kāi)了深入探索．

水電企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)的建立,對(duì)于提高水電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。在介紹該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能的基礎(chǔ)上,利用uml建模語(yǔ)言對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)和研究,并給出了工作流程圖。

淺談熱電企業(yè)物資管理及采購(gòu)成本控制 字?jǐn)?shù)：2639 來(lái)源：科學(xué)時(shí)代·下半月2014年8期 【摘要】熱電廠(chǎng)是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，其對(duì)國(guó)家安全與社會(huì)穩(wěn)定意 義重大。當(dāng)前，隨著固定非可再生資源儲(chǔ)量的急劇減少，用于支撐熱電廠(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的煤炭資 源也在迅速消耗，國(guó)內(nèi)熱電廠(chǎng)的體制與煤炭資源價(jià)格之間的矛盾無(wú)時(shí)無(wú)刻不在制約著熱電廠(chǎng) 的可持續(xù)發(fā)展。要想提高熱電廠(chǎng)的效益，除了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率以外，還可以做 好廠(chǎng)內(nèi)物資調(diào)配管理工作、控制物資采購(gòu)成本，使廠(chǎng)內(nèi)物資各盡其用，盤(pán)活內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié) 的物資計(jì)劃，利用合理的采購(gòu)方式，提高物資采購(gòu)決策的科學(xué)性最終達(dá)到資源的合理配置。 【關(guān)鍵詞】熱電企業(yè)；物資管理；采購(gòu)成本控制 一、前言 熱電企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地保持自身優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物 資管理，有效地控制采購(gòu)成本，而作為眾多項(xiàng)目

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)工業(yè)化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),并且直到今天,工業(yè)化進(jìn)程依然在穩(wěn)步向前發(fā)展著,各種機(jī)械設(shè)備在各行業(yè)中的使用率不斷提高,生產(chǎn)力水平已上了一個(gè)新的臺(tái)階。設(shè)備物資在每一個(gè)行業(yè)中都占據(jù)著非常重要的地位,其中,設(shè)備物資在水電施工企業(yè)更加重要。在保證企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,如何更高效率的節(jié)約資源能源,減少生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的難題。

物資管理在電力企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的地位,隨著技術(shù)的發(fā)展,在這方面的管理工作中不斷的應(yīng)用了erp系統(tǒng),取得了一定的成果,例如岳陽(yáng)市電力部門(mén)應(yīng)用erp系統(tǒng)將良好的信息應(yīng)用分為營(yíng)造了起來(lái),提高了員工應(yīng)用信息的能力。為了使erp系統(tǒng)在電力企業(yè)物資管理中能夠有效的進(jìn)行應(yīng)用,文章通過(guò)下文對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

機(jī)電物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的重要途徑之一,民用爆破施工企業(yè)有專(zhuān)業(yè)的炸藥生產(chǎn)線(xiàn)、特種裝藥車(chē)輛、爆破火工材料。且國(guó)家對(duì)民爆企業(yè)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和爆破用物資監(jiān)控很?chē)?yán),對(duì)管理和操作人員的要求較高?；靵y的機(jī)電物資管理,容易出現(xiàn)設(shè)備物資事故,給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。因此必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)電物資采供管理,完善責(zé)任制,確保設(shè)備物資安全運(yùn)行,成為民爆企業(yè)機(jī)電物資管理的重中之重。機(jī)電物資的管理水平反映了一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。

物資管理對(duì)保證電力施工企業(yè)降低成本和提高效益,起著舉足輕重的作用。本文從電力施工企業(yè)物資管理各環(huán)節(jié)入手,簡(jiǎn)要分析了如何加強(qiáng)物資管理的方法與措施,以達(dá)到企業(yè)降低產(chǎn)品成本、減少流動(dòng)資金,提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著國(guó)網(wǎng)公司的不斷發(fā)展,一個(gè)統(tǒng)一的物資管理方式對(duì)其有著重要的意義,而erp系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足新時(shí)期對(duì)電力企業(yè)物資管理的要求,有利于物資管理效率的提升,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。文章對(duì)erp在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用展開(kāi)了探究,希望能對(duì)其發(fā)展有所裨益。

erp管理系統(tǒng)結(jié)合先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),對(duì)企業(yè)物資管理具有重要的應(yīng)用價(jià)值.本文從erp的基本概念和作用入手,著重分析了電力企業(yè)物料管理中應(yīng)用erp的原理和措施,有助于管理企業(yè)的資源,大幅提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力.

erp作為信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物,其應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有力的條件.在電力企業(yè)物資管理中,erp的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)物資信息化管理,提高了物資管理水平,有助于提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.本文就erp在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用作了相關(guān)分析.

electricpowerit ?電力信息化?解決方案 ２００４年第２卷第８期39 ０　前言 電力企業(yè)物資的管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與一般商業(yè)進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng) 相比，本質(zhì)上存在很大的差異。在電力企業(yè)物資管理中，雖然中心的數(shù)據(jù)是物流， 但它體現(xiàn)的更是一種管理的過(guò)程，從物資需求的產(chǎn)生、平衡立庫(kù)以及對(duì)整個(gè)物資數(shù) 量、資金數(shù)據(jù)的分析，都體現(xiàn)了物資管理在這方面的特殊性及復(fù)雜性。同時(shí)，電力 企業(yè)物資的種類(lèi)繁多，進(jìn)出頻繁，作為領(lǐng)導(dǎo)，希望能對(duì)物資的整個(gè)流程狀態(tài)、庫(kù)存 狀況了如指掌，并為決策管理提供科學(xué)依據(jù)；作為工作人員，期望能夠避免繁瑣的 手工操作，甩掉陳舊的手工記賬方式，達(dá)到事半功倍的效果。 隨著我國(guó)電力企業(yè)物資管理的快速發(fā)展，對(duì)信息的處理方法及手段要求也越來(lái) 電力企業(yè)物資管理 系統(tǒng)的構(gòu)建 □　谷　　平（廣東南電物資有限公司，　廣東　廣州?。担保埃叮常埃?摘　　要：電力物資管理系統(tǒng)是

進(jìn)入21世紀(jì)后,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速提升,刺激了電力企業(yè)的發(fā)展.電力企業(yè)在探索發(fā)展前路的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),行業(yè)之中電力物資管理模式呈現(xiàn)不足之勢(shì),影響了電力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)力.因此有必要進(jìn)行電力企業(yè)物資管理問(wèn)題相關(guān)內(nèi)容的研究,提升電力企業(yè)物資管理能力,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)等方面的控制,發(fā)揮企業(yè)物資管理的積極作用.

erp作為一個(gè)集先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)于一體的信息管理系統(tǒng),在很多企業(yè)得到了成功應(yīng)用。結(jié)合電力企業(yè)物資管理特點(diǎn)和erp技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)某省電力企業(yè)物資管理實(shí)施erp的必要性進(jìn)行了闡述;著重分析了該電力企業(yè)實(shí)施erp中物資管理的新特點(diǎn)及成功應(yīng)用的保障措施。erp的實(shí)施必然能夠理順電力企業(yè)物資管理各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)間的銜接,優(yōu)化企業(yè)資源的配置,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在我國(guó)的電力企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展過(guò)程中，有很多需要注重的地方。例如電力企業(yè)的物資管理工作。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，物資管理工作對(duì)于其有著非常重要的作用，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展影響很大。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中，物資管理工作占據(jù)著非常重要的位置。電力企業(yè)能否得到更好的經(jīng)濟(jì)效益以及最大程度上減少電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，物資管理工作的有效展開(kāi)以及優(yōu)化是非常有效果的一種工作措施。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理有效，科學(xué)的物資管理能夠很大程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。因此在電力企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中物資管理工作是一項(xiàng)非常重要的管理環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要進(jìn)一步完善以及優(yōu)化電力企業(yè)物資管理工作。文章主要針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資管理工作進(jìn)行詳細(xì)的論述以及分析，希望通過(guò)文章的闡述以及分析能夠有效地提升我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的物資管理工作，同時(shí)也為我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新以及優(yōu)化發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

現(xiàn)就如何保障核電施工企業(yè)物資方面在施工過(guò)程的質(zhì)量控制談幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

電力工程建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切。作為電力工程建設(shè)的重要一環(huán),設(shè)備物資管理意義十分重大。電力企業(yè)設(shè)備物資管理是為電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中所需各類(lèi)物資的訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等環(huán)節(jié)而制定的計(jì)劃、組織及控制管理措施。近年來(lái),隨著國(guó)

物資管理對(duì)保證電力施工企業(yè)降低成本和提高效益，起著舉足輕重的作用。本文從電力施工企業(yè)物資管理各環(huán)節(jié)入手，簡(jiǎn)要分析了如何加強(qiáng)物資管理的方法與措施，以達(dá)到企業(yè)降低產(chǎn)品成本、減少流動(dòng)資金，提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

ong q/gdw 河南省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

ong q/gdw 河南省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

*股份有限公司 物資管理制度（試運(yùn)行） 為適應(yīng)公司管理模式，規(guī)范管理流程，達(dá)到有效降低采購(gòu)成 本，減少資金成本占用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 的目的，以公司“成本、效益”為中心進(jìn)行管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén) “經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”為原則，以及公司“集中、集約”采購(gòu)的管理要 求，規(guī)范公司物資采購(gòu)管理過(guò)程中價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等管理工作 流程，制定本制度。 第一章總則 第一條本制度所指物資，是指物流園設(shè)備維修所需的機(jī)器、 電器配件，金屬材料、低值易耗物資、勞動(dòng)保護(hù)用品、印刷品、 辦公用品、燃潤(rùn)油料以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公需用的其它物資等。公 共物資、園區(qū)大宗設(shè)備等，不在此制度范圍內(nèi)。 第二條成本控制中心作為公司統(tǒng)一的物資采購(gòu)職能部門(mén)，全 面負(fù)責(zé)公司整體物資采購(gòu)管理及運(yùn)行成本把控工作，實(shí)時(shí)掌握公 司所必需物資的市場(chǎng)交易價(jià)格，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行 把控，降低采購(gòu)成本，公司各部門(mén)必須服從成本控制中心的統(tǒng)