企業(yè)要想實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行,減小經(jīng)營風險,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,就必須要做好財務預算工作。目前,我國推行的是緊縮資金的政策,這使得企業(yè)的經(jīng)營難度大大提高,所以,企業(yè)必須要科學、嚴格、高效的進行預算工作,為各項工作的開展提供財務依據(jù),并促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

本文重點分析施工企業(yè)財務預算工作開展的重要價值,研究提高施工企業(yè)財務預算有效性方面的措施與方法,希望能夠進一步作用于實踐工作的開展當中。

隨著時代的進步,企業(yè)面臨著更為復雜的社會環(huán)境,從而給企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要命脈,牽涉到企業(yè)的各個方面,貫穿了整個企業(yè)管理過程,財務預算則是財務管理的源頭,直接影響著企業(yè)的決策,財務預算的精準及有效性直接展示著企業(yè)管理的水準。本文將立足于企業(yè)財務預算的現(xiàn)狀,探析提高施工企業(yè)財務有效性的措施。

企業(yè)要想實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行,減小經(jīng)營風險,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,就必須要做好財務預算工作。目前,我國推行的是緊縮資金的政策,這使得企業(yè)的經(jīng)營難度大大提高,所以,企業(yè)必須要科學、嚴格、高效的進行預算工作,為各項工作的開展提供財務依據(jù),并促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的成熟和完善,國有企業(yè)面臨的競爭形式越來越激烈。財務預算在國有企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用,如何處理國有企業(yè)財務預算中的問題,加強國有企業(yè)財務預算管理和控制,提高經(jīng)濟效益和綜合競爭力,是國有企業(yè)面臨的重要課題。

預算管理是一個龐大的體系,它包括財務預算、財務控制、財務評價等子系統(tǒng)。本文主要研究了財務總預算編制和財務控制方法。

進入21世紀以來,生活水平和生活質(zhì)量不斷提高,人們對生活環(huán)境的要求也越來越高。也正是在這些因素的影響刺激下,我國的房地產(chǎn)企業(yè)獲得極大地發(fā)展,各種房地產(chǎn)建筑物的數(shù)量不斷增多。這既給廣大人民的日常生活提供了較大的便利,又推動了我國城市化進程的不斷推進?；诖吮尘?文章以房地產(chǎn)企業(yè)財務管理為研究對象,先后分析了其成本組成、成本控制、財務風險等內(nèi)容與關系,以期為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的完善及其未來的發(fā)展與擴大提供有益參考。

財務預算管理作為一種有效的管理手段及其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,越來越受到企業(yè)界的重視。目前,許多企業(yè)都將財務預算管理作為深化企業(yè)改革,強化內(nèi)部管理的一項工作,但是,在具體實施過程仍然存在一些問題需要解決。本文從分析這些問題入手,思考了企業(yè)進行財務預算管理的基本思路,并且提出了加強企業(yè)財務預算管理的具體對策和建議。

企業(yè)預算制度容易出現(xiàn)的問題:首先從宏觀角度來看,企業(yè)管理人員對于未來一年的宏觀把握不足;其次,企業(yè)對于財務預算的考核制度也不完善,這直接導致了企業(yè)預算執(zhí)行能力低,執(zhí)行效果差。本文從三方面給予建議:第一,完善企業(yè)財務預算體制;第二,預算編制要具有科學性、可行性;第三,加強企業(yè)財務預算的控制力。

十八屆三中全會決定,積極探索和推進國有企業(yè)財務預算等重大信息公開,這是國有企業(yè)改革的一項重大突破。本文通過闡述國有企業(yè)財務預算公開的意義,對國有企業(yè)財務預算公開面臨的問題進行探析,提出推進國有企業(yè)財務預算公開的指導思想和具體措施。

企業(yè)制定科學合理的財務預算指標，全面貫徹落實預算管理措施已經(jīng)成為了財務管理的前提保障。企業(yè)預算管理能使企業(yè)全員有清晰的發(fā)展目標，有利于企業(yè)成本的有效控制，促進企業(yè)管理水平。本文對企業(yè)財務中預算管理的作用進行了探討分析，提出了提高企業(yè)財務風險控制的措施以及加強企業(yè)財務預算管理的措施，以供借鑒。

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個高投資行業(yè),而且其經(jīng)營發(fā)展容易受各類客觀因素的影響,從而引發(fā)一定的財務風險,房產(chǎn)企業(yè)必須明確自身可能面臨的財務風險類型,并采取科學有效的對策來有效預防并控制財務風險,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康經(jīng)營與發(fā)展。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務風險類型以及防范控制策略。

財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機制,對于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源,促進企業(yè)按照規(guī)劃、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用.沒有預算的經(jīng)營是盲目的,將使企業(yè)面臨巨大風險.通過預警體系使非正常業(yè)務活動控制在萌芽中,減少企業(yè)不必要的損失.

企業(yè)制定科學合理的財務預算指標，全面貫徹落實預算管理措施已經(jīng)成為了財務管理的前提保障。企業(yè)預算管理能使企業(yè)全員有清晰的發(fā)展目標，有利于企業(yè)成本的有效控制，促進企業(yè)管理水平。本文對企業(yè)財務中預算管理的作用進行了探討分析，提出了提高企業(yè)財務風險控制的措施以及加強企業(yè)財務預算管理的措施，以供借鑒。

作為財務量堡的重要手段，財務預算管理工作關系著企業(yè)的長遠發(fā)展，財務預算管理的有效實施及運用尤為重要。但由于現(xiàn)代企業(yè)預算管理機制不夠健全、企業(yè)管理人員對財務預算管理不夠重視、監(jiān)督執(zhí)行不到位、財務預算管理目標不明確等問題．導致企業(yè)財務預算管理沒有發(fā)揮出實效。文章圍繞電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理的有效運用進行分析和闡述．探討提高我國企業(yè)財務預算管理有效性的措施，為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展進步提供重要借鑒。

財務預算管理作為企業(yè)預算管理的重要組成部分,影響到企業(yè)整體財務管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段部分企業(yè)在財務預算管理中存在許多比如組織不健全、制度不合理等突出的問題,導致財務預算管理的效率低下,無法有效發(fā)揮財務預算管理在幫助企業(yè)做出決策等方面的作用,嚴重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。本文從分析現(xiàn)階段企業(yè)中存在的財務預算管理問題出發(fā),提出提高企業(yè)財務預算管理有效性措施。

電力企業(yè)必須堅決建立和實行嚴密的適合企業(yè)特點的會計控制制度和財務預算制度,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和挖潛能力,在有限的資源下創(chuàng)造較多的收益,提高企業(yè)的核心競爭力,在日益激烈的國內(nèi)和國際競爭中提高自己的實力.財務預算管理作為電力企業(yè)實施全面預算管理的一部分,在企業(yè)中起著舉足輕重的作用.本文就電力企業(yè)在進行財務預算管理中存在的一些問題進行探討,并針對這些問題分析電力企業(yè)在財務預算管理中的有效途徑.

企業(yè)財務預算的編制方法 企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基 預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。 （一）固定預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎 來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。也就是說，預算期內(nèi)編制財務預算所依據(jù)的成本費用和 利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務水 平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致（或相差很 ?。?，才比較適合。 固定預算的缺點：一是過于呆板，因為編制預算的業(yè)務量基礎是事先假定的某個業(yè)務量， 所以在這種方法下，不論預算期內(nèi)業(yè)務量水平實際可能發(fā)生哪些變動，都只能以事先確定的 某一個業(yè)務量水平為編制預算的基礎；二是可比性差，當實際的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的 業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有

財務預算是企業(yè)預算管理體系的重要部分,對于控制企業(yè)財務支出、規(guī)劃和協(xié)調(diào)財務活動具有良好的作用,可以保障企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置,提高財務經(jīng)營效益。隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就更需要從財務預算管理出發(fā),做好財務資源利用管控工作。本文就財務預算的功能及企業(yè)財務預算管理狀況進行了分析,探討了企業(yè)如何進一步強化預算管理。

財務預算是以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和近期經(jīng)濟活動計劃體系的重要組成部分，是建安企業(yè)財務管理工作的重中之重。文章結合所在建安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的特點以及多年的工作經(jīng)驗，對建安企業(yè)財務預算編制的特點、方法、關鍵點作一些歸納和總結。

當下面臨經(jīng)濟發(fā)展新形勢,對供電企業(yè)的財務預算工作也有了新的要求。財務預算工作關乎電力企業(yè)事務的各個方面,一直以來都受到社會各界的廣泛關注。但新形勢下,電力企業(yè)的財務預算工作還存在著許多弊端,也存在著很多風險。因此,本文針對供電企業(yè)財務預算存在的風險和管理策略做出了分析,并提出具體有效的解決方案,以促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，科學合理地規(guī)劃、預計及測箅未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財務狀況，并以財務會計報告的形式將有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映的工作流程，稱為財務預算編制。