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更新日期: 2025-06-13

施工企業(yè)大型設備委托管理方法的分析

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施工企業(yè)大型設備委托管理方法的分析 4.3

本文通過對施工企業(yè)大型設備實行委托管理方法的計劃安排、操作方式的分析,闡述施工企業(yè)大型設備托管的目的和優(yōu)勢。此種方式可以改變傳統(tǒng)設備的使用管理模式,避免一些問題,同時亦可有效使資產得到充分升值。

施工企業(yè)大型設備租賃與購置的選擇 施工企業(yè)大型設備租賃與購置的選擇 施工企業(yè)大型設備租賃與購置的選擇

施工企業(yè)大型設備租賃與購置的選擇

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從設備租賃、購置對企業(yè)的影響出發(fā),分析比較了建筑施工企業(yè)大型設備租賃與購置的優(yōu)劣,舉例說明了設備購置與租賃選擇的原則與方法,并對施工企業(yè)選擇融資租賃設備進行了簡單介紹。

施工企業(yè)大型設備網絡化管理研究

施工企業(yè)大型設備網絡化管理研究

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由于工程施工企業(yè)信息化建設較為滯后,可用人才相對較少,網絡化管理并沒有在該類型企業(yè)中得以廣泛應用,很多工程施工企業(yè)仍維持原有的管理模式,這在一定程度上影響了施工企業(yè)正向發(fā)展的速度,削弱了工程施工企業(yè)管理工作的科學性和可靠性。

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綜述施工企業(yè)大型設備管理中的常見問題及應對措施 綜述施工企業(yè)大型設備管理中的常見問題及應對措施 綜述施工企業(yè)大型設備管理中的常見問題及應對措施

綜述施工企業(yè)大型設備管理中的常見問題及應對措施

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綜述施工企業(yè)大型設備管理中的常見問題及應對措施 4.8

隨著社會經濟快速發(fā)展,人們建設項目各項設備管理越發(fā)重視。對本文結合個人從事多年設備管理工作心得,對當前機械設備的管理在企業(yè)管理中仍存在常見通病,如何嚴重制約著機械設備的使用效能,簡要進行闡述個人整改意見和建議,為提高建設項目設備管理水平,以供同行參考。

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建筑施工企業(yè)大型專用設備全過程管理

建筑施工企業(yè)大型專用設備全過程管理

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建筑施工企業(yè)大型專用設備全過程管理 4.5

從大型專用設備的特點、重要性出發(fā),提出應從設備選用的全過程加以控制和管理,分析了如何在規(guī)劃設計、制造過程、現場管理、資產管理以及項目完工后的實物管理等方面提高管理意識、加強管理力度。

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施工企業(yè)大型設備委托管理方法的分析熱門文檔

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施工企業(yè)大型設備安全管理和運行中存在的問題和對策 施工企業(yè)大型設備安全管理和運行中存在的問題和對策 施工企業(yè)大型設備安全管理和運行中存在的問題和對策

施工企業(yè)大型設備安全管理和運行中存在的問題和對策

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施工企業(yè)大型設備安全管理和運行中存在的問題和對策 4.8

大型設備已經運用到施工過程的各個階段,對大型設備安全管理的重視程度日趨淡化,嚴重影響了建筑行業(yè)的安全生產工作。本文通過分析施工企業(yè)的大型設備安全管理和運行中存在的主要問題,從管、用、保、修幾個方面采取對策,落實責任,防范安全事故。

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建筑施工企業(yè)的管理方法

建筑施工企業(yè)的管理方法

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建筑施工企業(yè)的管理方法 4.4

建筑施工企業(yè)的管理方法 單凌(大慶油田建設集團化建公司) 大慶油田建設集團化建公司在質量體系管理方 面嚴格按照國際質量管理體系的八項質量管理原則 進行運作,并將八項質量管理原則概括理解為:四 種人、三種方法和一種改進。 11四種人 (1)顧客———以顧客為關注焦點。顧客是公司 生存和發(fā)展的基礎,中心工作就是滿足顧客要求。 為此采取了以下措施:①制定質量方針,識別和理 解顧客的需求和期望。質量方針是:質量為本,持 續(xù)改進;從嚴務實,筑造精品;誠心守約,服務顧 客;②確保組織的目標與顧客需求和期望保持一 致。質量目標是:工程合格率100%,產品合格率 100%,工程交付率100%;③系統(tǒng)的管理和處理 好與顧客的關系,監(jiān)視和測量顧客滿意度,并持續(xù) 改進。 (2)領導———領導作用。由最高管理者針對組 織

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基于灰色層次決策方法的礦山企業(yè)大型投資項目的綜合決策 基于灰色層次決策方法的礦山企業(yè)大型投資項目的綜合決策 基于灰色層次決策方法的礦山企業(yè)大型投資項目的綜合決策

基于灰色層次決策方法的礦山企業(yè)大型投資項目的綜合決策

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基于灰色層次決策方法的礦山企業(yè)大型投資項目的綜合決策 4.3

將灰色統(tǒng)計方法、gm(1,1)預測模型、模糊綜合評判、灰色關聯度理論有機地結合起來,針對某大型礦業(yè)公司紅礦選礦項目進行了灰色層次綜合決策,得出了令人滿意的結論。事實證明,灰色層次決策能夠用于大型項目的綜合決策。

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探索大型施工企業(yè)大項目事業(yè)部的架構和管理

探索大型施工企業(yè)大項目事業(yè)部的架構和管理

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探索大型施工企業(yè)大項目事業(yè)部的架構和管理 4.5

分析了大型施工企業(yè)對大型項目組織和管理中的不足,提出組建大項目事業(yè)部的思路,重點從管理標準和考核體系闡述了大項目事業(yè)部的主要職責,并解釋了大項目事業(yè)部和其他組織的關系,以期增強對大型項目的管控能力。

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大型設備集中管理是集團施工企業(yè)盤活資產的重要途徑 大型設備集中管理是集團施工企業(yè)盤活資產的重要途徑 大型設備集中管理是集團施工企業(yè)盤活資產的重要途徑

大型設備集中管理是集團施工企業(yè)盤活資產的重要途徑

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大型設備集中管理是集團施工企業(yè)盤活資產的重要途徑 4.3

對施工企業(yè)而言,大型設備具有價值量大、專用性強、技術含量高以及操作風險大等特征。雖然大型設備數量只占集團設備總數的20%—30%,但其價值一般占到集團全部固定資產的60%—70%,因此大型設備集中體現了企業(yè)的科技與裝備水平,并對企業(yè)競爭力的強弱有著重要的影響。

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施工企業(yè)大型設備委托管理方法的分析精華文檔

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強化中小型水利施工企業(yè)設備管理方法探討 強化中小型水利施工企業(yè)設備管理方法探討 強化中小型水利施工企業(yè)設備管理方法探討

強化中小型水利施工企業(yè)設備管理方法探討

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強化中小型水利施工企業(yè)設備管理方法探討 4.5

分析了中小型水利施工企業(yè)設備的管理現狀,并針對存在的問題提出了相應的對策措施。

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建筑施工企業(yè)機械設備管理方法研究

建筑施工企業(yè)機械設備管理方法研究

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建筑施工企業(yè)機械設備管理方法研究 4.7

機械設備是建筑施工企業(yè)開展建筑工程項目建設的主要生產設備。本文分析了建筑施工企業(yè)機械設備的主要特點,總結了加強機械設備管理工作的作用和意義,提出了機械設備的具體管理方法。本文的研究成果對加強建筑施工企業(yè)機械設備管理,提高工作效率,降低設備成本投入具有十分重要的意義。

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建筑施工企業(yè)機械設備管理方法研究 建筑施工企業(yè)機械設備管理方法研究 建筑施工企業(yè)機械設備管理方法研究

建筑施工企業(yè)機械設備管理方法研究

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建筑施工企業(yè)機械設備管理方法研究 4.3

本文從設備前期管理,專業(yè)管理機構的設立和制度建設,設備的選型、調配及保養(yǎng)和維修管理,成本核算等方面入手,對如何強化建筑施工企業(yè)機械設備管理的方法進行了較為全面的論述。

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大型設備招標決策中商務評價方法的探討

大型設備招標決策中商務評價方法的探討

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大型設備招標決策中商務評價方法的探討 4.4

一、商務評價的內容招標決策實際上是一個多目標決策系統(tǒng),以設備采購招標為例,需綜合考慮多方面的內容,如:功能的滿足度、技術的先進性、性能的穩(wěn)定可靠性、價格的合理性(經濟性)、服務質量等。這些

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施工企業(yè)大型工程指揮部財務管理之我見 施工企業(yè)大型工程指揮部財務管理之我見 施工企業(yè)大型工程指揮部財務管理之我見

施工企業(yè)大型工程指揮部財務管理之我見

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施工企業(yè)大型工程指揮部財務管理之我見 4.8

隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大,單個工程指揮部投資規(guī)模也越來越大,從成本、利潤、管理和影響等方面來說對企業(yè)的影響也越發(fā)重要。大型工程指揮部在做好報銷、支付、報表等具體財務業(yè)務工作基礎上,管理是重點,要結合每個指揮部的實際情況,綜

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建筑施工企業(yè)安全管理方法的探討

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建筑施工企業(yè)安全管理方法的探討 4.7

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施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應用

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施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應用 4.5

目前,我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,經過各地區(qū)、各階段、各類型企業(yè)的不斷探索和補充,已經形成了一套完整的項目管理辦法。本文就施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應用進行了分析,不但提高了企業(yè)經濟效益,同時也為創(chuàng)新具有我國特色的項目管理積累了經驗。

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建筑施工企業(yè)安全管理方法的探討

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建筑施工企業(yè)安全管理方法的探討 4.4

結合建筑施工企業(yè)的特點,提出了建筑施工企業(yè)抓好安全生產管理的原則、標準化機制及應采取的措施

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建筑施工企業(yè)管理方法的探究

建筑施工企業(yè)管理方法的探究

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建筑施工企業(yè)管理方法的探究 4.4

管理方法的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎和不竭動力.其實質就是完善企業(yè)法人制度、組織制度和管理制度,并為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供更為多元的發(fā)展方向和廣闊的發(fā)展空間.本文主要就建筑施工企業(yè)管理方法的現狀及對策進行分析.

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醫(yī)院醫(yī)療設備檔案管理方法的實踐和體會

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醫(yī)院醫(yī)療設備檔案管理方法的實踐和體會 4.4

目的:醫(yī)療設備檔案管理是醫(yī)療設備管理的基礎,基于醫(yī)院對醫(yī)療設備進行更新、修繕及引入現狀,綜合統(tǒng)計分析醫(yī)院醫(yī)療設備檔案管理的措施及其應用效果,針對問題指出應對方案,討論更佳醫(yī)療設備檔案管理方法,完善醫(yī)療設備檔案的管理方式。方法:文章結合浙江省臺州市中心醫(yī)院實際情況,針對目前醫(yī)療設備檔案管理現實情況,研究并對其管理的內容、方法進行論述,總結歸納檔案管理方法的實踐和體會。結果:此跟蹤管理方法在實踐中取得了良好效果,加強了工作人員對檔案管理的重視,在醫(yī)療設備的采購、使用、維修、更新中發(fā)揮了極大作用。結論:通過總結近幾年醫(yī)療設備檔案規(guī)范化管理的經驗,應用醫(yī)療設備檔案的管理方法,促進了醫(yī)院的現代化管理,最大限度發(fā)揮醫(yī)療設備的作用,提高了醫(yī)院的經濟效益、社會效益。

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施工企業(yè)設備管理方法淺析 施工企業(yè)設備管理方法淺析 施工企業(yè)設備管理方法淺析

施工企業(yè)設備管理方法淺析

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施工企業(yè)設備管理方法淺析 4.4

通過對施工企業(yè)設備管理的特點和存在問題的分析,提出設備科學管理的方法。

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豫中鋁礦設備管理方法的探討 豫中鋁礦設備管理方法的探討 豫中鋁礦設備管理方法的探討

豫中鋁礦設備管理方法的探討

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豫中鋁礦設備管理方法的探討 4.6

本文對豫中鋁礦強化設備管理的所采取的一系列措施進行了詳細的介紹,并簡要地介紹了強化設備管理所取得的成績及今后設備管理發(fā)展的方向。

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探討施工企業(yè)管理方法相關問題 探討施工企業(yè)管理方法相關問題 探討施工企業(yè)管理方法相關問題

探討施工企業(yè)管理方法相關問題

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探討施工企業(yè)管理方法相關問題 4.4

目前施工企業(yè)管理存在諸多問題,本文在結合施工企業(yè)特點基礎上,對于施工企業(yè)管理方式方法進行探討,主要包括目標成本管理法、iso9000質量體系和計算機輔助管理等方面內容,對于施工企業(yè)管理發(fā)展具有一定作用。

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大型設備的基礎放樣和安裝測量方法

大型設備的基礎放樣和安裝測量方法

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大型設備的基礎放樣和安裝測量方法 4.7

大型設備的基礎放樣和安裝測量方法 [摘要]本文結合軋機基礎施工和設備安裝實例,總結了設備基礎施工放樣和 安裝測量中具有普遍性的技術工作,針對特殊預埋件的放樣定位采用獨立建網一 次固定的方法,設備安裝采用專用控制網,通過角度嚴密歸方、精密校正距離的 方法,用高精度測量儀器直接控制安裝施工,保證了基礎預埋件位置的準確和設 備各機組之間嚴密的位置關系。 [關鍵詞]獨立網獨立固定架過渡點竣工角度歸方距離校正平行度水 平度基準點組 1.工程概況 沈陽615廠銅幣生產線技改工程是國家造幣行業(yè)大型技改項目,其主要設備 均是引進國外的精密設備,其中,軋機是引進奧地利andritz公司的技術。根 據外方提供的條件圖,對基礎埋件及設備安裝提出了較高的技術要求。 軋機主要由開卷、軋制、卷取等機組組成,整個流水線全部由電腦自動化控 制,要求有較高的安裝技術?;A預埋件為預

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對大型設備基礎放樣以及安裝測量方法的分析 對大型設備基礎放樣以及安裝測量方法的分析 對大型設備基礎放樣以及安裝測量方法的分析

對大型設備基礎放樣以及安裝測量方法的分析

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對大型設備基礎放樣以及安裝測量方法的分析 4.8

本文根據軋機基礎施工、設備安裝過程,探討大型設備基礎放樣、安裝測量的方法。通常選擇一次固定獨立建網的方式,對特殊預埋件進行放樣定位。選擇專用控制網進行設備安裝,利用精度校正距離、角度嚴密歸方,選擇高精度一起對安裝施工進行直接控制,確保設備機組與基礎預埋件的位置關系嚴密。

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張家欣

職位:建筑電氣工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

施工企業(yè)大型設備委托管理方法的分析文輯: 是張家欣根據數聚超市為大家精心整理的相關施工企業(yè)大型設備委托管理方法的分析資料、文獻、知識、教程及精品數據等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設領域優(yōu)質服務。手機版訪問: 施工企業(yè)大型設備委托管理方法的分析
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