隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)勞動競賽活動有效促進了企業(yè)生產(chǎn)效益和社會效益的快速增長,對提高職工素質(zhì)、凝聚企業(yè)文化,發(fā)揮了重要的作用。同時,由于體制的原因和組織的不足,也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。如何解決這些問題,需要從多方面進行思考。

建筑施工企業(yè)被完全推向市場以后,由于行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在此新形勢下開展勞動競賽,應(yīng)當(dāng)遵循五項原則,搞好六個掛鉤,防止四種傾向,才能收到良好的效果。

對于建筑施工企業(yè)而言,勞動競賽是企業(yè)為充分發(fā)揮全體職工的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的,以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的,進而推動生產(chǎn)、經(jīng)管和管理等各項任務(wù)順利完成的群眾性競賽活動。通常勞動競賽是指職工經(jīng)濟技術(shù)活動的統(tǒng)稱,包括生產(chǎn)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。勞動競賽活動作為工會組織圍繞中心,服務(wù)大局的重要載體,在提高全員素質(zhì)、助推企業(yè)發(fā)展上起著至關(guān)重要的作用。

如何干好活?這里面涉及安全、質(zhì)量、進度、成本等多項專業(yè)內(nèi)容。如何將各項專業(yè)內(nèi)容融合在一起,勞動競賽是一個很好的載體。

新形勢下深化勞動競賽活動,把著力點放在增強企業(yè)市場競爭力,推進企業(yè)自主創(chuàng)新上;要把落腳點放在提升員工勞動技能,實現(xiàn)個人價值發(fā)展上。使勞動競賽活動更好地融入中心,展示作為,達到黨委高度重視、行政大力支持、職工踴躍參與的效果。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為國民經(jīng)濟“穩(wěn)增長”的重要力量，建筑施工行業(yè)存在施工任務(wù)繁重、工期緊張等特點，適時開展各類勞動競賽活動是加快施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟和社會效益的重要手段。

日前,北京建工集團工會在該集團三樓會議室召開了有9個基層單位工會主席和部分行政領(lǐng)導(dǎo)共14名同志參加的研討會。就社會主義市場經(jīng)濟條件下,在建筑企業(yè)改革發(fā)展的新時期,作為原國有企業(yè)調(diào)動職工積極性

1 小公司 勞動競賽實施辦法 （草案） 第一章總則 第一條為深化勞動競賽活動，弘揚積極向上、勇于創(chuàng)新、認真 負責(zé)的工作精神和團結(jié)互助的團隊作風(fēng)，充分調(diào)動和激發(fā)員工的工作 積極性，促進各項工作的開展，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司各單位、部門及全體在崗職工。 第三條勞動競賽活動原則要求。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持公開、 公平、公正的原則，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、精神獎勵為主的原 則，面向一線、定期評選表彰與專項評選表彰相結(jié)合，按照規(guī)定的條 件、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進行的原則。 第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 第四條勞動競賽委員會。 （一）公司勞動競賽委員會負責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)和評審工 作。公司總經(jīng)理、黨委書記為主任；黨委副書記、工會主席為副主任； 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人為成員。 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工：公司總經(jīng)理負責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，決定 劃撥?？钭鳛閯趧痈?/p>

1前言 火電工程項目建設(shè)具有資金、技術(shù)密集,交叉施工等特點,同時還要受設(shè)計、材料設(shè)備制造采購運輸外部因素的影響.工程開工前須正確地考慮這些錯綜復(fù)雜的關(guān)系,使整個工程項目的建設(shè)和施工始終在可知可控下完成.為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)工作,組織開展勞動競賽,確保各項工程按照計劃建設(shè)成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的一流工程.

勞動競賽實施方案 為充分發(fā)揮項目職工聰明才智，進一步調(diào)動項目職工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性、推動項目部各項工程建設(shè)的進展，努力打造“精品 工程”、“樣板工程”和“廉潔工程”，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合 本項目實際，特開展“安全生產(chǎn)100天，大干快上保產(chǎn)值”勞動競 賽活動，活動實施方案如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強對勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全項目部競賽工作的開 展，成立“xxx工程勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組”。 組長：xxx 副組長：xxx、xxx、xxx 成員：各部門負責(zé)人及作業(yè)隊負責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)勞動競賽的日常工作。 二、時間安排 1、啟動階段。2016年x月x日項目部召開勞動競賽動員大會， 宣布勞動競賽活動正式啟動后即進入競賽階段。 2、競賽實施階段。2016年x月x至2016年x月x日，由項目 部各有關(guān)責(zé)任部門結(jié)合工程項目建設(shè)實際和計劃，組織

[標(biāo)簽:標(biāo)題] 篇一：2016年勞動競賽活動方案 勞動競賽活動方案 圍繞xx公司2016年工作重點，積極組織和調(diào)動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，力 爭實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全面體現(xiàn)擴產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、和諧進 步的科學(xué)發(fā)展理念，實現(xiàn)2012年各項工作目標(biāo)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展勞動競賽活 動，現(xiàn)結(jié)合實際，制定如下活動方案： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年 目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營工作重、難點，以班組為陣地，組織職工開展勞動競賽活動，為企業(yè)挖潛增 效，增收節(jié)支，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，不斷增強企業(yè)抵制市場風(fēng)險能力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 二、競賽時間 2016年5月26日—2016年6月25日 三、競賽范圍 xx公司所屬各作業(yè)班組 四、競賽辦法 1.為保證勞動競賽

勞動競賽實施方案 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 勞動競賽實施方案 1、目的 為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工 隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各 項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比 成本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞 動競賽活動目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本方案。 二、指導(dǎo)思想 1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動競賽活動方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降 本增效為出發(fā)點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據(jù)，以推動 工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，決定成立11111競 賽小組，開展勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動各施工隊伍的士氣和干勁。 2、開展勞動競賽，必須堅持實事

勞動競賽總結(jié)材料 按照成德南高速公路有限公司的要求，我lj05合同段項 目部制定了祥細勞動競賽實施方案，并在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的 統(tǒng)一安排和布置下，在陰雨綿綿不斷的六月，我合同段如期 開展了六月勞動競賽活動，并取得了驕人成績，下面是我合 同段在六月勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法 一、取得的成績 在六月大干勞動競賽活動期間，我標(biāo)段計劃及完成情況 為：計劃產(chǎn)值1400萬元，實際完成923萬元，完成占計劃 65.9%。完成的實物工程量為：路基土石方33.2萬m3，軟基 處理砂礫石墊層1.8萬m3，涵洞0.6道，橋梁樁基110m， 橋梁下部構(gòu)造105m3，隧道中導(dǎo)洞進洞40m。 二、勞動競賽的一些做法 1、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范 作用 會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落 實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，

篇一：2013年勞動競賽實施方案 呂臨鐵路項目部 二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅年，2013年全線計劃完成投資 20710萬元。為了加快項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主 動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。項目 部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實 際情況，現(xiàn)制定如下實施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改 dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道 接軌。線路正線全長km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向

勞動競賽活動實施細則 為了貫徹落實公司工會相關(guān)會議精神，推動車間各項經(jīng)濟技術(shù)指 標(biāo)優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車間廣大職工在推動車間生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā) 展、提高精細化操作水平、全面優(yōu)化提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合公司正 在開展的“降本增效”活動，機選分會決定在選礦廠、開展“提高工 作收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”的勞動競賽活動。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機選分會成立競賽活動 組織機構(gòu)： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡飛躍 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：鄒尚、徐衛(wèi)明、王莎、方曉林、吳智慧、陳?。ㄐ。?、 謝勇軍、彭陽、袁琪林 勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評 比表彰工作。形成由機選分會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞 動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù) 必取得實實在在的效果。 二、實施辦法 1、全面動員，宣傳發(fā)動。由廠辦發(fā)出通知，跟班管理人員， 技術(shù)人員講解勞動競

xxx勞動競賽小結(jié) xxx建設(shè)是國家歷史性的戰(zhàn)略選擇，是京津冀協(xié)同發(fā)展 的歷史性工程，是千年大計、國家大事，是北京實現(xiàn)更高水 平、更可持續(xù)發(fā)展的歷史契機、重大抓手，同時是我集團打 造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級的最重要戰(zhàn)略機 會。我集團能夠參與建設(shè)，任務(wù)光榮、責(zé)任重大，機不可失、 失不再來。 依托xxx集團協(xié)同發(fā)展的有利契機，xxx集團承接了a2 項目機電安裝總承包施工任務(wù)，合同額3億元左右。 自2016年8月份進場施工以來，xxx集團現(xiàn)場黨支部、 指揮部班子、黨員突擊隊、青年突擊隊搶抓“兩學(xué)一做”契 機，層層發(fā)動、準(zhǔn)確定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，凝心聚力謀發(fā)展， 動員、團結(jié)全體黨員、干部、職工，緊密圍繞xxx集團2016 年度“清理整頓、深化改革、穩(wěn)中求進”工作總要求，以創(chuàng) 效創(chuàng)優(yōu)、崗位立功為主題，以解決項目管理粗放、主營業(yè)務(wù) 利潤低為突破口，在6支施工隊、四個

十堰至天水高速公路25合同段 勞動競賽考核管理實施細則 第一章總則 第一條為了在十天高速公路a-cd25項目部項目中廣泛深入開展以比進 度、比質(zhì)量、比安全、比協(xié)作為主要內(nèi)容的勞動競賽考核獎勵活動，確保十天高 速公路a-cd25項目部目標(biāo)任務(wù)全面完成，根據(jù)十天高速公路陜西段安康管理處 勞動競賽考核管理實施細則，結(jié)合本合同段建設(shè)實際，制定本細則。 第二條本細則適用于十天高速公路a-cd25項目部項目。 第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 第三條為保證勞動競賽考核獎勵活動扎實有效地進行，成立勞動競賽考核 獎勵活動領(lǐng)導(dǎo)小組。勞動競賽考核獎勵活動由勞動競賽考核獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組具體組 織實施。 第四條考核獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：潘志闊 副組長：萬炳坤蔡鳳龍肖文俊王春正李曉峰馬順禮 成員：蘭永旺趙健汪宏偉張宏黃曉敏張選強楊剛孟祥勝 第五條以一個月作為一個考評期進行考核評比，

中石化四建二公司工會針對本單位施工點多面廣戰(zhàn)線長、中交項目和檢修項目多的特點,積極組織職工在各項目工地開展了以賽安全、賽質(zhì)量、賽工期為主要內(nèi)容的勞動競賽,極大地調(diào)動了職工的勞動積極性,加快了工程建設(shè)速度,提前3個月完成了年產(chǎn)值2億的任務(wù).四建二公司開展勞動競賽之所以有實效,是因為他們抓實了以下幾方面的工作:一是工會領(lǐng)導(dǎo)重視,公司和施工隊的工會干部,有組織地分布在各競賽場地,做好組織分工、搞宣傳

實踐證明，開展的群眾性勞動競賽活動，不僅可以提高職工的操作技能和職業(yè)道德素質(zhì)，而且還是凝聚職工隊伍，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有效方法。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入,在建筑施工企業(yè)中圍繞中心工作和重點任務(wù)開展了各種形式的勞動競賽。勞動競賽逐漸成為調(diào)動職工工作熱情、激發(fā)職工創(chuàng)造力、提高勞動生產(chǎn)效率、促進企業(yè)各項管理的一種有效途徑,成為工會組織緊密聯(lián)系黨、政、團的重要手段。筆者主要從建筑施工企業(yè)勞動競賽活動現(xiàn)狀及存在的問題、開展勞動競賽活動的必要性和重要性、創(chuàng)新勞動競賽的探索三個方面進行了詳細闡述。

篇一：2013年勞動競賽實施方案 呂臨鐵路項目部 二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅年，2013年全線計劃完成投資 20710萬元。為了加快項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主 動性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。項目 部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實 際情況，現(xiàn)制定如下實施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改 dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道 接軌。線路正線全長km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線

2012年度勞動競賽 實施方案 中 二○一二年四月十日 13標(biāo)2012年度勞動競賽實施方案 為了深入貫徹落實公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，結(jié)合 我項目工作實際，13標(biāo)從4月10日起，在全標(biāo)段掀起“比安全、比 質(zhì)量、比進度、比現(xiàn)場管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng) 優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團 隊”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟效益杯、承攬任務(wù)杯、創(chuàng)新杯”為 主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質(zhì)量、 崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競賽目標(biāo)，項目部各部室、各施工隊要統(tǒng) 一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有 效地開展此項活動，特制訂如下活動方案： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展 勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、 完成任務(wù)不計得失的