21世紀的現(xiàn)代社會競爭日益激烈,環(huán)境瞬息萬變,項目管理成為各個競爭主體應對變化、實現(xiàn)創(chuàng)新的重要管理方法。眾所周知,人力資源是實現(xiàn)項目目

項目管理模式正在全球范圍內(nèi)起著越來越重要的作用,廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業(yè)。項目管理理論已逐步發(fā)展成為獨立的學科體系,成為現(xiàn)代管理學的重要分支。項目管理專業(yè)也被認為是21世紀的首選職業(yè)。作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設領域,我國工程項目管理起步較晚,但近年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。

文章從工程項目管理著手，論述了項目管理機制的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。只有不斷的隨著時代的步伐變新才是當前建筑企業(yè)的出路。

我國的工程項目隨著經(jīng)濟發(fā)展有了長足的進步,但在實際操作中我們發(fā)現(xiàn),由于管理不嚴、把控不到位,還存在著許多問題,這就要求我國的建筑施工企業(yè)必須本著規(guī)范化、程序化、科學化的方針,對建筑工程項目管理工作進行研究,并通過建立起一系列的工程項目管理機制來促進工程項目在合理的區(qū)間內(nèi)運行.

關于我國工程項目管理發(fā)展的思考——本文簡要介紹目前在我國采用的幾種工程項目管理模式，分析了從管理咨詢單位角度如何在項目實施過程中加強項目管理，實現(xiàn)項目值?！　?/p>

一、我國工程項目管理的現(xiàn)狀工程項目管理是指從事項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程管理采用項目管理模式既是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,又是加入wto后的迫切需要。但在我國現(xiàn)階段,建設市場參與各方、尤其是業(yè)主的認識上,還不能適應這個發(fā)展,因此形成了各種各樣的項目管理方式。綜合各種業(yè)主的項目管理方式,概括起來可分為幾類。1、工程建設指揮部管理方式這一類就是指那些單一性的建設項目,投資方自己搭設班子進行項目管理,請監(jiān)理公司對施工質(zhì)量進行管理。

在改革政策開放之后,我們的國家經(jīng)濟獲得了快速的發(fā)展,物流狀態(tài)也得到了改善,更多的是強調(diào)了物流的重要性,為了促進物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為它的發(fā)展提供一個良好的平臺,有必要研究項目的物流管理。從需求層次理論出發(fā),以及對激勵機制的探索,分析了物流工程項目管理中激勵機制的重要性,在物流工程項目管理中對激勵機制的應用,在本文中提出了一些錯誤的誤區(qū),物流工程項目管理在使用激勵機制的過程中,提出了一些建議。

物流工程項目管理中“激勵機制”構(gòu)建的幾點思考

改革開放之后,我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,物流的地位得到了提高,越來越突顯出物流的作用。為了推動物流業(yè)的發(fā)展,為其發(fā)展提供良好的平臺,有必要對物流工程項目的管理進行研究。文章從需求層次理論、期望理論和xy理論對激勵實現(xiàn)的途徑進行的探索,分析了激勵機制在物流工程項目管理中的意義,提出了物流工程項目管理中運用激勵機制的幾點誤區(qū),給物流工程項目管理中運用激勵機制提出了幾點建議。

我國工程項目管理服務的界定與探討——兼論工程項目管理市場的培育

良好的工程項目管理工作對增強我國企業(yè)的市場競爭力具有不可多得的影響,但是目前就我國工程項目管理的現(xiàn)狀而言,出現(xiàn)了許多這樣或那樣的問題,鑒于建設工程項目管理的重要性要求,必須對我國目前工程項目管理工作中存在的主要問題進行分析。本文主要就是結(jié)合我國工程項目管理的現(xiàn)狀,對出現(xiàn)的問題進行簡單的分析,進而提出相應的解決策略。

良好的工程項目管理工作對增強我國企業(yè)的市場競爭力具有不可奪得的影響,但是目前就我國工程項目管理的現(xiàn)狀而言,出現(xiàn)了許多這樣或那樣的問題,鑒于建設工程項目管理的重要性要求,必須對我國目前工程項目管理工作中存在的主要問題進行分析。本文主要就是結(jié)合我國工程項目管理的現(xiàn)狀,對出現(xiàn)的問題進行簡單的分析,進而提出相應的解決策略。

分析了我國項目管理的現(xiàn)狀,并針對我國項目管理的現(xiàn)狀提出了對策。

分析了現(xiàn)行的有關工程項目管理方面的國家標準。通過比較研究,發(fā)現(xiàn)對同樣“項目經(jīng)理”的責、權要求不同,容易造成認識上的混亂,不利于項目經(jīng)理開展工作,特別是我國加入wto過渡期即將結(jié)束的今天,要求工程項目管理工作與國際接軌,對此更應當嚴肅對待并引起足夠重視。提出國家標準及相關文件對項目經(jīng)理責、權應統(tǒng)一表述的建議。

文章在對國外先進的項目管理理念進行全面學習和分析的前提下,理清我國建設工程項目管理模式發(fā)展的脈絡,找出其中的不足和缺陷,并及時解決存在的問題,最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。

本文通過回顧我國工程項目管理改革的歷程,分析我國工程項目管理公司的現(xiàn)狀,結(jié)合建設部2004年12月1日實行的《建設工程項目管理試行辦法》分析項目管理公司的必然性,指出其發(fā)展的趨勢。

工程項目管理是一個非常系統(tǒng)、復雜的過程,而企業(yè)想要提高市場競爭力,就必須以工程項目管理為中心,降低成本,縮短工期,在此基礎上,保證工程的整體質(zhì)量,但是我國工程項目管理中依舊存在一些問題。因此,本文對我國工程項目管理過程中存在的問題進行了具體分析,并進一步提出了一些有效的實施策略。

淺析我國工程項目管理的改革——一、我國工程項目管理的現(xiàn)狀　　1．工程定額管理制度　　現(xiàn)階段，我國采用集權管理模式的投資體制，以統(tǒng)一的定額作為國家造價管理的主要手段和依據(jù)，工程項目管理制度為工程定額管理制度。這種定額管理制度起源于前蘇聯(lián)模式—...

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球一體化發(fā)展步伐的加快,我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)得到逐步的建立和完善；在這樣的條件下,越來越多的建筑企業(yè)開始參與到國際市場建設中來,面的不斷變化發(fā)展的全球化市場趨勢,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,要求各企業(yè)應該把重點放在對企業(yè)本身的項目管理上.

我國工程項目管理的發(fā)展與展望——[摘要]從工程建設項目管理的特點和我國現(xiàn)行法律法規(guī)入手，結(jié)合我國工程建設的實際，有針對性地解決推行工程項目管理、實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度過程中存在的問題?！　　　」こ添椖抗芾須v史悠久，其理論和方法的發(fā)展與研究同...

對我國工程項目管理現(xiàn)狀的分析 作者：范捷，程少鯤 作者單位：范捷(大連萬達房地產(chǎn)有限公司,遼寧,大連,116021)，程少鯤(大連中申建筑安裝工程有限 公司,遼寧,大連,116021) 刊名： 科技創(chuàng)業(yè)月刊 英文刊名：pioneeringwithscience&technologymonthly 年，卷(期)：2010,23(3) 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_kjcyyk201003138.aspx

簡述了工程項目管理在我國發(fā)展的歷程及現(xiàn)狀,分析了目前國內(nèi)項目管理領域存在的主要問題,并提出了一些發(fā)展性的建議。