歡迎訪問中國房地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部網(wǎng)站，我們的網(wǎng)址是www.***.***，線上線下的交流活動，為房地產(chǎn)經(jīng)理人提供全面的學(xué)習(xí)交流創(chuàng)富平臺，打造行業(yè)內(nèi)首席人脈資源圈。 萬科公司報批報建作業(yè)指導(dǎo)書 土地部門會簽土地手續(xù)辦理 房地局會簽產(chǎn)權(quán)滅籍辦理 消防部門會簽消防審批 人防辦會簽人防手續(xù)辦理 環(huán)保部門會簽環(huán)保審批手續(xù) 綠化部門會簽綠線審批 拆遷部門會簽拆遷監(jiān)察 開發(fā)辦會簽開發(fā)立項手續(xù)辦理 統(tǒng)一收費(fèi)聯(lián)絡(luò)單會簽發(fā)改委計劃辦理 發(fā)改委審批流程： 計委窗口接件城建處起草文件 城建處處長辦公室主任 主任審批打印、蓋章 下發(fā) 10個工作日 辦理計劃提供資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件附圖 2、不低于計劃投資額30%的資金證明 3、建設(shè)投資計劃申請 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 消防設(shè)施配套費(fèi) 人防工程結(jié)建費(fèi) 新型墻體基金 散裝水泥基金 污水處理費(fèi) 統(tǒng)一收費(fèi)聯(lián)絡(luò)單會簽 10個工

萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計中心4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過審批開 發(fā)一部 5取得選址意見書開發(fā)一部 6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)二部 9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè) 計中心12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心13詳規(guī)(四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè) 計中心14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計 中心16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心17綜合管線設(shè)計方案通過 集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心18人防規(guī)劃方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心19設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及 概算的審批研發(fā)設(shè)計中心20小區(qū)10kv低壓配網(wǎng)圖研發(fā)

萬科房地產(chǎn)公司2009-2010財務(wù)報表分析報告 一，萬科公司概況： 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企 業(yè)。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現(xiàn)銷 售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展 模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的 企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)” 稱號，2008年入選《華爾街日報》（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業(yè)”。 萬科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)

萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃........................................................................................................................2 戶型需要策劃........................................................................................................................................2 戶型簡史..........................................................................................

萬科房地產(chǎn)項目廣告集錦——萬科廣告集錦　　　　本圖集，供業(yè)內(nèi)人士參考！　　　　

1 萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目錄 第一章總則 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算對象的確定 第四章成本費(fèi)用項目及核算內(nèi)容 第五章會計科目與帳簿設(shè)置 第六章成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章成本報表 第八章附則 vanke萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 編制單位：財務(wù)管理部 第一章總則 1-1為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較 和分析，根據(jù)《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計處理規(guī) 定”與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，以及集團(tuán)《財務(wù)管理規(guī)則》和《會計管理規(guī)則》的要求，制定本指 導(dǎo)。 1-2集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，合理 確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時、準(zhǔn)確、完整地提供

萬科房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)報表分析 一、萬科公司行業(yè)分析 （一）公司基本狀況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司的 全民所有制貿(mào)易企業(yè)，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。88年12月公司經(jīng)股份制改 組，成為全國首批上市公司之一。93年4月向境外發(fā)行4,500萬股b股。公司以中國大 陸市場為目標(biāo)、以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，涉及進(jìn)出口貿(mào)易及零售投資、工業(yè)制造、娛樂及 廣告等業(yè)務(wù)。投資重點(diǎn)主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心。2008 年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現(xiàn)銷售金額478.7 億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健

萬科房地產(chǎn)景觀設(shè)計控制

一、項目定位 r1組團(tuán)產(chǎn)品屬性定位：聯(lián)排別墅、庭院洋房 r1組團(tuán)產(chǎn)品推廣定位語：別墅級現(xiàn)代庭院—層層退臺，宅院生活 r1組團(tuán)推廣語：看了實景，再買房尊世宅邸，大有不同湖景美墅只是為您 二、產(chǎn)品定位 ◆產(chǎn)品定位 庭院洋房、聯(lián)排別墅一次品位的提升——r1

萬科房地產(chǎn)目標(biāo) 目標(biāo)成本控制 責(zé) 任 書 萬科房地產(chǎn)精華 編制依據(jù)及說明 1．項目發(fā)展部：土地出讓合同、報批報建費(fèi)用明細(xì)； 2．設(shè)計部：實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)； 3．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計劃； 4．項目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)； 5．營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費(fèi)用計劃； 6．財務(wù)管理部：資本化利息計算依據(jù)、管理費(fèi)用計算依據(jù)。 本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。各部門 在控制責(zé)任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息。 成本管理部 《項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》作為指導(dǎo)項目各項工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審 核通過其中各項控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布，請相關(guān)部門遵照執(zhí)行。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期：年月日 主送：公司管理層 一、項目開發(fā)總目標(biāo)： 1.項目概況 1)總體規(guī)劃指標(biāo) 2.

1 c1地塊1#住宅樓等5項（海淀區(qū)西北旺鎮(zhèn)c1地塊居住 項目） 外墻外保溫 施 工 方 案 編制： 審核： 2015-8-20 2 目錄 一、編制依據(jù)3頁 二、工程概況及特點(diǎn)3頁 三、項目組織管理機(jī)構(gòu)5頁 四、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排6頁 五、施工機(jī)械設(shè)備及工具6頁 六、施工方案及技術(shù)措施要求7頁 七、巖棉防火隔離帶方案14頁 八、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃18頁 九、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施19頁 十、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施22頁 十一、環(huán)境保護(hù)、文明施工25頁 十二、成品保護(hù)措施25頁 3 一、編制依據(jù) 1.《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》公通字【2009】46號 2.《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（jgj144-2004） 3.《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（jg149-2003

萬科房地產(chǎn)外墻外保溫施工標(biāo)準(zhǔn)方案

萬科房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 第一部分建筑專業(yè) 一．設(shè)計說明 二．住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)要求 （1）層高 （2）墻體 （3）樓地面 （4）門窗 （5）廚房 （6）衛(wèi)生間 （7）屋面 （8）陽臺及露臺 （9）空調(diào)位 （10）外墻飾面 （11）室外環(huán)境 （12）樓梯間 （13）防水做法 （14）其它 三．裝修標(biāo)準(zhǔn) 第二部分結(jié)構(gòu)專業(yè) 第三部分給排水專業(yè) 第四部分暖通專業(yè) 第五部分電氣專業(yè) 第六部分屋面樓地面構(gòu)造做法 第七部分設(shè)計配合 總則 一．目的 為使xx房地產(chǎn)有限公司，所開發(fā)的住宅項目，滿足居住舒適、 造價經(jīng)濟(jì)、管理安全、維修方便、施工合理的要求，提高住宅設(shè)計質(zhì) 量，制訂本《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》。 二．依據(jù) 本指導(dǎo)書作為xxxx房地產(chǎn)有限公司，在地區(qū)的住宅施工圖 設(shè)計指導(dǎo)手冊；是在國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的基礎(chǔ)之上，結(jié)合萬科地產(chǎn) 以往住宅開

1 c1地塊1#住宅樓等5項（海淀區(qū)西北旺鎮(zhèn)c1地塊居住 項目） 外墻外保溫 施 工 方 案 編制： 審核： 2015-8-20 2 目錄 一、編制依據(jù)3頁 二、工程概況及特點(diǎn)3頁 三、項目組織管理機(jī)構(gòu)5頁 四、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排6頁 五、施工機(jī)械設(shè)備及工具6頁 六、施工方案及技術(shù)措施要求7頁 七、巖棉防火隔離帶方案14頁 八、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃及檢驗計劃18頁 九、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施19頁 十、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施22頁 十一、環(huán)境保護(hù)、文明施工25頁 十二、成品保護(hù)措施25頁 3 一、編制依據(jù) 1.《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》公通字【2009】46號 2.《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（jgj144-2004） 3.《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（jg149-2003

萬科房地產(chǎn)項目批量精裝修方案128P

萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團(tuán)公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)

內(nèi)部資料注意保密 萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司集團(tuán)公司 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編制萬科運(yùn)營中心日期 審核丁福源日期 批準(zhǔn)郁亮日期 公司管理文件使用方法: 點(diǎn)擊要察看的目錄,自動連接公司文件服務(wù)器. 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 保密等級:絕密級 房屋及配套設(shè)施標(biāo)識-萬科房.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-2308:165已發(fā)布 萬科房地產(chǎn)-全套報告規(guī)范要.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-1618:0017已發(fā)布 萬科企業(yè)股份有限公司信息.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-0109:1911已發(fā)布 工程技術(shù)資料管理規(guī)定 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:325已發(fā)布 施工占路、占地、搭建臨時.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:322已發(fā)布 圖紙管理辦法 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:3114已發(fā)布 美國

萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效 率，提升集團(tuán)公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)范 第一條新項目發(fā)展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時匯總整 理并通報。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。

萬科房地產(chǎn)項目運(yùn)作流程圖 市 場 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息 高層領(lǐng)導(dǎo)信息 其他信息渠道 市場 部分 析處 理 市場部跟進(jìn) 備案存 策劃部方案 與甲方 協(xié) 組織各部 門立項論 證評審 總經(jīng)理簽合同 有效信息 初 步 意 向 立項 不 立 項暫無價值 行政副總 預(yù)算報批 組建項目組 銷售準(zhǔn)備工 正式運(yùn)作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接項目結(jié)算 項目總 策劃部 行政人力資源 報 告 支 持 監(jiān) 督 反 饋 持 續(xù) 跟 進(jìn) 跟 蹤 失 敗 市場部與策劃部協(xié)作 補(bǔ) 充 協(xié)調(diào)失敗 成功 反饋 總經(jīng)理 評審 否決 否定 與甲方合同磋 不成立 人員 支持監(jiān)督 甲 方 簽證確認(rèn)結(jié)算支賬款催收 財務(wù)部 后續(xù)事 市場部調(diào)查 經(jīng)營副總 評審 統(tǒng) 籌 不可行 評審 競選項目組 支持 甲方廣告公 我方廣告公 合作 溝通協(xié)作 項目結(jié)束 項 目 組 市

萬科房地產(chǎn)項目運(yùn)作流程圖 市 場 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息 高層領(lǐng)導(dǎo)信息 其他信息渠道 市場 部分 析處 理 市場部跟進(jìn) 備案存 策劃部方案 與甲方 協(xié) 組織各部 門立項論 證評審 總經(jīng)理簽合同 有效信息 初 步 意 向 立項 不 立 項暫無價值 行政副總 預(yù)算報批 組建項目組 銷售準(zhǔn)備工 正式運(yùn)作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接項目結(jié)算 項目總 策劃部 行政人力資源 報 告 支 持 監(jiān) 督 反 饋 持 續(xù) 跟 進(jìn) 跟 蹤 失 敗 市場部與策劃部協(xié)作 補(bǔ) 充 協(xié)調(diào)失敗 成功 反饋 總經(jīng)理 評審 否決 否定 與甲方合同磋 不成立 人員 支持監(jiān)督 甲 方 簽證確認(rèn)結(jié)算支賬款催收 財務(wù)部 后續(xù)事 市場部調(diào)查 經(jīng)營副總 評審 統(tǒng) 籌 不可行 評審 競選項目組 支持 甲方廣告公 我方廣告公 合作 溝通協(xié)作 項目結(jié)束 項 目 組 市

萬科房地產(chǎn)項目運(yùn)作流程圖 市 場 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息 高層領(lǐng)導(dǎo)信息 其他信息渠道 市場 部分 析處 理 市場部跟進(jìn) 備案存 策劃部方案 與甲方 協(xié) 組織各部 門立項論 證評審 總經(jīng)理簽合同 有效信息 初 步 意 向 立項 不 立 項暫無價值 行政副總 預(yù)算報批 組建項目組 銷售準(zhǔn)備工 正式運(yùn)作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接項目結(jié)算 項目總 策劃部 行政人力資源 報 告 支 持 監(jiān) 督 反 饋 持 續(xù) 跟 進(jìn) 跟 蹤 失 敗 市場部與策劃部協(xié)作 補(bǔ) 充 協(xié)調(diào)失敗 成功 反饋 總經(jīng)理 評審 否決 否定 與甲方合同磋 不成立 人員 支持監(jiān)督 甲 方 簽證確認(rèn)結(jié)算支賬款催收 財務(wù)部 后續(xù)事 市場部調(diào)查 經(jīng)營副總 評審 統(tǒng) 籌 不可行 評審 競選項目組 支持 甲方廣告公 我方廣告公 合作 溝通協(xié)作 項目結(jié)束 項 目 組 市

房地產(chǎn)樓盤廣告語大全——廣告語大全?。。。。。。?！　　107.演繹金秋居家夢想　　108.居優(yōu)越之上　　109.國際典范，超然生活　　110.新亞洲之美　　111.每天的水岸心情　　112.愛家的男人住百合　　113.自然生活哲學(xué)　　114.新解構(gòu)生活　　...