萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案 一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會(huì)、開工典禮、莫愁湖游園會(huì)（如果 做），南京民眾對(duì)金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁熱打鐵地推出 一些sp活動(dòng)，樹立開盤先到先得的觀念，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的市場(chǎng)轟 動(dòng)。 4、階段性的價(jià)格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測(cè)目標(biāo)客戶需求，為價(jià)格調(diào)整、銷控提供及時(shí)的市場(chǎng)反饋。 6、對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì)，為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本 功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時(shí)間 到開盤日不低于1個(gè)月； 項(xiàng)目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成；

一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會(huì)、開工典禮、莫愁湖游園會(huì)（如果做），南京 民眾對(duì)金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁熱打鐵地推出一些sp活動(dòng)，樹立開 盤先到先得的觀念，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的市場(chǎng)轟動(dòng)。 4、階段性的價(jià)格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測(cè)目標(biāo)客戶需求，為價(jià)格調(diào)整、銷控提供及時(shí)的市場(chǎng)反饋。 6、對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì)，為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時(shí)間到開盤日不 低于1個(gè)月； 項(xiàng)目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及售樓處現(xiàn)場(chǎng)形象包裝完成； 前期品牌與

萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案 一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會(huì)、開工典禮、莫愁湖游園會(huì)（如果做），南京民眾對(duì)金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁 熱打鐵地推出一些sp活動(dòng)，樹立開盤先到先得的觀念，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的市場(chǎng)轟動(dòng)。 4、階段性的價(jià)格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測(cè)目標(biāo)客戶需求，為價(jià)格調(diào)整、銷控提供及時(shí)的市場(chǎng)反饋。 6、對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì)，為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時(shí)間到開盤日不低于1個(gè)月； 項(xiàng)目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及

南京某金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案——一、開盤準(zhǔn)備的目的　　二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作　　2．1廣告　　2．2產(chǎn)品推介會(huì)（3月初-4月底）不少于3次　　2．3引導(dǎo)期內(nèi)sp活動(dòng)建議　　2．4樓盤信息的確認(rèn)　　2．5銷售道具準(zhǔn)備　　2．6工程進(jìn)度...

蘇州萬科金色家園項(xiàng)目客戶調(diào)研報(bào)告-67PPT

建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案 頁腳內(nèi)容1 萬科金色家園外墻內(nèi)保溫施工方案 目錄 1、第一章、編制說明??????????????????2 2、第二章、材料及工具的組成??????????????2 3、第三章、主要施工方法及技術(shù)措施???????????4 4、第四章、勞動(dòng)力機(jī)械材料安排措施???????????17 5、第五章、質(zhì)量保證體系???????????????..26 6、第六章、安全生產(chǎn)保證體系?????????????....28 建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案 頁腳內(nèi)容2 第一章、編制說明 1.工程概況： 工程名稱：萬科金色家園外墻內(nèi)保溫。 工程地點(diǎn)：蘇州市勞動(dòng)西路。 建設(shè)單位：蘇州萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。 工程層數(shù)：五層。 工程做法：拉法基eps復(fù)合石膏板系統(tǒng)。 2．編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)以所下列內(nèi)容編制： 《外墻內(nèi)保

本文介紹了南京萬科金色家園一期工程地下室停車場(chǎng)沉降縫滲漏的基本情況及其滲漏的治理,著重從防水堵漏方案的設(shè)計(jì)、材料的選用以及施工工法的確定等多個(gè)方面進(jìn)行闡述。

住宅項(xiàng)目認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案——本資料是知名房企編制的住宅項(xiàng)目認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備，工程進(jìn)度保證，項(xiàng)目開盤流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳細(xì)流程等。　　售樓處開放日?qǐng)?zhí)行方案：　　統(tǒng)一邀請(qǐng)意向客戶進(jìn)行內(nèi)部參觀和活動(dòng)（如果實(shí)...

地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號(hào)中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 謹(jǐn)呈：喀什婁新投資有限公司 (本方案中所有給客戶的文件都需經(jīng)過法律顧問的審核) 廣州新城?國際商業(yè)街選鋪 執(zhí)行方案 2012年6月12日 地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號(hào)中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 一、選房組織安排 1、時(shí)間安排 開盤時(shí)間：2012年7月1日上午（暫定） 2、地點(diǎn)安排 考慮到當(dāng)天選房客戶數(shù)量大約80人，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)可能無法容納，選房地點(diǎn)設(shè)置在附近酒店的多功能會(huì)議 中心舉行。 3、對(duì)象及規(guī)模 選房對(duì)象：2011年8月18日到9月30日的認(rèn)籌客戶 （備注：當(dāng)天先安排前期認(rèn)籌客戶選房，當(dāng)天新上門客戶不做接待，需等認(rèn)籌客戶需下午辦理）

深圳某金色家園推廣策劃（ppt16頁）——一、前言　　二、我們的廣告目標(biāo)和廣告策略　　三、我們扮演什么樣的角色　　四、我們的說話風(fēng)格　　五、階段性的廣告規(guī)劃　　六、創(chuàng)意提案（見附件）　　七、營銷建議　　八、媒介策略　　

最佳策劃項(xiàng)目萬科金色城市

1 膠州金色家園二期1#--6#樓 懸挑腳手架施工方案 一、工程概況： 1、本工程為膠州金色家園二期1#-6#樓，位于膠州市新城區(qū)福州路以東、香 港路以北、澳門路以南。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，cfg樁復(fù)合地基處理， 基礎(chǔ)為平板式筏板基礎(chǔ)，1#-5#樓地上11層，總高度為36.8米，總建筑 面積20115.47平方米；6#樓地上十四層，地下一層，為設(shè)備層及消防水 池，總高度為45.5米，地下建筑面積為407.24平方米，地上建筑面積 為5927.55平方米。由青島大有同人置業(yè)有限公司投資建設(shè)，青島東盛建筑 設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，青島明天建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，青島地礦巖土工程有限公 司勘察，青島九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。 2、工程計(jì)劃開工時(shí)間：2009年11月17日 計(jì)劃竣工時(shí)間：2011年4月30日，總工期為530天。 3、

本文通過對(duì)南京萬科金色家園的前期計(jì)算機(jī)模擬,對(duì)其采取了一些遮陽措施,為驗(yàn)證采取遮陽措施后的效果,在三種工況下,筆者采用對(duì)比實(shí)測(cè)法,對(duì)兩個(gè)相同的房間進(jìn)行測(cè)試,測(cè)試參數(shù)為:熱舒適性、采光系數(shù)、耗電量等,并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)了建筑節(jié)能技術(shù)從理論研究到實(shí)際應(yīng)用直至效果驗(yàn)證的全過程。

萬科金色城市23#地塊地下室頂板 現(xiàn)澆砼空心樓蓋 施 工 方 案 編制單位：江蘇省江建集團(tuán)有限公司 編制時(shí)間：2012年3月12號(hào) 一、編制依據(jù)及說明 本工程施工方案，主要依據(jù)《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī) 程》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、萬科金色城市23#地塊地項(xiàng)目圖紙 以及國家相關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)定等一系列的要求編制。 二、工程概況 本工程由武漢萬科新里程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 投資建設(shè)。該工程位于武漢洪山區(qū)長江村。主體為框剪結(jié)構(gòu)，其中純 地下室頂板樓板采用現(xiàn)澆砼空心樓板。高分子合金芯模采用h220b、 h300b兩種型號(hào)，長1000mm、500mm二種規(guī)格，空心率小于等于50％。 三、施工方案 1、施工順序： 現(xiàn)澆砼空心樓蓋的施工順序?yàn)椋?測(cè)量放線→搭設(shè)模腳支撐系統(tǒng)→安裝底模板→在模板上彈線,確 定芯模的安裝位置，底板鋼筋及管線預(yù)埋的位置并彈好墨線→綁

建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案 第1章編制依據(jù) 1.1編制依據(jù) 一、相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程 1、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實(shí)施細(xì)則(dbj15—51—2007) 2、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50411—2007） 3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001) 4、《建筑氣候區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)》(gb50352—93) 5、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50003—2001) 6、《鋁合金門窗工程設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(dbj15-30-2002) 7、《鋁合金建筑型材》gb5237－2000 8、《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實(shí)施細(xì)則（dbj15-50— 2006） 9、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50207-2002） 二、相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1、《建筑外窗氣密性能分級(jí)及檢測(cè)方法》gb／t7107—2002 2、《建筑外窗保溫性能

第1頁共18頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬科培訓(xùn)計(jì)劃 篇一：萬科金域東郡項(xiàng)目渠道團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 萬科金域東郡項(xiàng)目渠道團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)計(jì)劃 集中培訓(xùn)：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 試上崗：3月1日 終度考核：3月3日 正式上崗：3月4日 二、具體計(jì)劃安排 第一天：（9:00-10:00－面試） 2月26日10:00-11:00—團(tuán)隊(duì)見面會(huì)（楊永海）會(huì)議內(nèi) 容：各成員做自我介紹，相互認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目渠道團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃， 明確個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及成長路線，隨機(jī)分組。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（楊永 海） 培訓(xùn)內(nèi)容：何為渠道？當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)為什么要做渠道？ 第2頁共18頁 渠道怎么做？做渠道需要具備什么能力？ 2月26日14:00-15:00—萬科品牌知識(shí)培訓(xùn)（任敏總）

監(jiān)理細(xì)則 （鉆孔灌注樁） 內(nèi)容提要： 控制目標(biāo) 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制措施 其他 工程監(jiān)理部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制 南京萬科金色家園鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則 一、工程簡況： （一）概述 工程名稱：南京萬科金色家園一期工程 工程地點(diǎn)：建鄴區(qū)二道埂子路 建筑面積：7棟18層，共92234m2（含地下室一層） 結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)（鉆孔灌注樁基礎(chǔ)） 工程總造價(jià)：10145萬元 本工程由南京民用建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，南京地質(zhì)工程勘察院進(jìn)行勘察，單樁承載 力4600kn（直徑700）、5600kn（直徑800），樁嵌入中風(fēng)化粉沙質(zhì)泥巖2.5m。本工程 ±0.00標(biāo)高相對(duì)于絕對(duì)標(biāo)高為10.9m，樁頂標(biāo)高-7.300m。 本工程按丙類建筑7度地震烈度設(shè)防，建筑場(chǎng)地為ⅲ類，11——18層為普通住宅， 底部大空間框支剪力墻結(jié)構(gòu)在

萬科金域藍(lán)灣開盤總結(jié)

2004年順馳地產(chǎn)某項(xiàng)目內(nèi)部認(rèn)購方案——一、目的及思路　?。ㄒ唬﹥?nèi)部認(rèn)購目的　　正式發(fā)售前的內(nèi)部認(rèn)購對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的作用是不可低估的，其目的在于：　　1、能從內(nèi)部認(rèn)購中獲取客戶，從而更清楚掌握客戶的購房意向及市場(chǎng)需求（哪種面積、戶型市場(chǎng)需求最大）。...

中央研發(fā)中心 深圳·第一現(xiàn)場(chǎng) 2007年10月20日可園七期 深圳2007年第26個(gè)案 中央研發(fā)中心 第一現(xiàn)場(chǎng) ――――萬科金域東郡（龍崗坪山） 1項(xiàng)目綜述 1.1項(xiàng)目位置 詳細(xì)地址：龍崗區(qū)六聯(lián)酒店北行約400米處左轉(zhuǎn)，在施工中的大工業(yè)區(qū)中心公園西側(cè) 1.2總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 用地面積：26218.11平方米 容積率：3 建筑面積：78654平方米 本次推出住宅建筑面積：38834.77平方米 總套數(shù)：451戶 土地年限：69年 1.3總體分析 備注：本次推出2、3、4號(hào)樓。 1.4產(chǎn)品分布 中央研發(fā)中心 戶型面積區(qū)間套數(shù)比例 兩房63.66－70.56m　24050.1% 三房88.67－109.08m　23949.9% 合計(jì)479100.00% 備注：以上戶型區(qū)間按照

word專業(yè)整理 學(xué)習(xí)資料整理分享 膠州金色家園二期1#--6#樓 懸挑腳手架施工方案 一、工程概況： 1、本工程為膠州金色家園二期1#-6#樓，位于膠州市新城區(qū)福州路以東、香 港路以北、澳門路以南。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，cfg樁復(fù)合地基處理， 基礎(chǔ)為平板式筏板基礎(chǔ)，1#-5#樓地上11層，總高度為36.8米，總建筑 面積20115.47平方米；6#樓地上十四層，地下一層，為設(shè)備層及消防水 池，總高度為45.5米，地下建筑面積為407.24平方米，地上建筑面積 為5927.55平方米。由青島大有同人置業(yè)有限公司投資建設(shè)，青島東盛建筑 設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，青島明天建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，青島地礦巖土工程有限公 司勘察，青島九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。 2、工程計(jì)劃開工時(shí)間：2009年11月17日 計(jì)劃竣工時(shí)間：2011年4月

中天建設(shè)集團(tuán)深圳萬科金色半山花園1-4號(hào)樓施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) 目錄 第1章總則9 1.01編制依據(jù)及編制范圍9 1.02本組織設(shè)計(jì)的管理、解釋、實(shí)施修改和補(bǔ)充12 第2章工程概況及工程特點(diǎn)與難點(diǎn)14 2.01工程概況14 2.02工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)16 第3章工程施工主要管理目標(biāo)和管理措施16 3.01施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)和主要管理措施16 3.02安全管理目標(biāo)和主要管理措施20 3.03施工進(jìn)度目標(biāo)和主要管理措施21 3.04標(biāo)化文明施工目標(biāo)和主要管理措施22 3.05工程施工承若與保障23 第4章項(xiàng)目管理組織及技術(shù)力量配備24 4.01項(xiàng)目管理設(shè)想24 4.02項(xiàng)目管理模式24 4.03項(xiàng)目部主要管理人員名單26 4.04項(xiàng)目部各部門職責(zé)和管理人員的職責(zé)28