萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案 一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁熱打鐵地推出 一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟 動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會，為到今后銷售打下堅實(shí)的基本 功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間 到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成；

一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果做），南京 民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁熱打鐵地推出一些sp活動，樹立開 盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會，為到今后銷售打下堅實(shí)的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間到開盤日不 低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及售樓處現(xiàn)場形象包裝完成； 前期品牌與

萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案 一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁 熱打鐵地推出一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會，為到今后銷售打下堅實(shí)的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及

南京某金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案——一、開盤準(zhǔn)備的目的　　二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作　　2．1廣告　　2．2產(chǎn)品推介會（3月初-4月底）不少于3次　　2．3引導(dǎo)期內(nèi)sp活動建議　　2．4樓盤信息的確認(rèn)　　2．5銷售道具準(zhǔn)備　　2．6工程進(jìn)度...

蘇州萬科金色家園項目客戶調(diào)研報告-67PPT

建筑節(jié)能工程專項施工方案 頁腳內(nèi)容1 萬科金色家園外墻內(nèi)保溫施工方案 目錄 1、第一章、編制說明??????????????????2 2、第二章、材料及工具的組成??????????????2 3、第三章、主要施工方法及技術(shù)措施???????????4 4、第四章、勞動力機(jī)械材料安排措施???????????17 5、第五章、質(zhì)量保證體系???????????????..26 6、第六章、安全生產(chǎn)保證體系?????????????....28 建筑節(jié)能工程專項施工方案 頁腳內(nèi)容2 第一章、編制說明 1.工程概況： 工程名稱：萬科金色家園外墻內(nèi)保溫。 工程地點(diǎn)：蘇州市勞動西路。 建設(shè)單位：蘇州萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。 工程層數(shù)：五層。 工程做法：拉法基eps復(fù)合石膏板系統(tǒng)。 2．編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計根據(jù)以所下列內(nèi)容編制： 《外墻內(nèi)保

本文介紹了南京萬科金色家園一期工程地下室停車場沉降縫滲漏的基本情況及其滲漏的治理,著重從防水堵漏方案的設(shè)計、材料的選用以及施工工法的確定等多個方面進(jìn)行闡述。

住宅項目認(rèn)購及開盤計劃方案——本資料是知名房企編制的住宅項目認(rèn)購及開盤計劃方案的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：項目開盤準(zhǔn)備，工程進(jìn)度保證，項目開盤流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳細(xì)流程等。　　售樓處開放日執(zhí)行方案：　　統(tǒng)一邀請意向客戶進(jìn)行內(nèi)部參觀和活動（如果實(shí)...

地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 謹(jǐn)呈：喀什婁新投資有限公司 (本方案中所有給客戶的文件都需經(jīng)過法律顧問的審核) 廣州新城?國際商業(yè)街選鋪 執(zhí)行方案 2012年6月12日 地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 一、選房組織安排 1、時間安排 開盤時間：2012年7月1日上午（暫定） 2、地點(diǎn)安排 考慮到當(dāng)天選房客戶數(shù)量大約80人，項目現(xiàn)場可能無法容納，選房地點(diǎn)設(shè)置在附近酒店的多功能會議 中心舉行。 3、對象及規(guī)模 選房對象：2011年8月18日到9月30日的認(rèn)籌客戶 （備注：當(dāng)天先安排前期認(rèn)籌客戶選房，當(dāng)天新上門客戶不做接待，需等認(rèn)籌客戶需下午辦理）

深圳某金色家園推廣策劃（ppt16頁）——一、前言　　二、我們的廣告目標(biāo)和廣告策略　　三、我們扮演什么樣的角色　　四、我們的說話風(fēng)格　　五、階段性的廣告規(guī)劃　　六、創(chuàng)意提案（見附件）　　七、營銷建議　　八、媒介策略　　

最佳策劃項目萬科金色城市

1 膠州金色家園二期1#--6#樓 懸挑腳手架施工方案 一、工程概況： 1、本工程為膠州金色家園二期1#-6#樓，位于膠州市新城區(qū)福州路以東、香 港路以北、澳門路以南。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，cfg樁復(fù)合地基處理， 基礎(chǔ)為平板式筏板基礎(chǔ)，1#-5#樓地上11層，總高度為36.8米，總建筑 面積20115.47平方米；6#樓地上十四層，地下一層，為設(shè)備層及消防水 池，總高度為45.5米，地下建筑面積為407.24平方米，地上建筑面積 為5927.55平方米。由青島大有同人置業(yè)有限公司投資建設(shè)，青島東盛建筑 設(shè)計事務(wù)所設(shè)計，青島明天建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，青島地礦巖土工程有限公 司勘察，青島九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。 2、工程計劃開工時間：2009年11月17日 計劃竣工時間：2011年4月30日，總工期為530天。 3、

本文通過對南京萬科金色家園的前期計算機(jī)模擬,對其采取了一些遮陽措施,為驗證采取遮陽措施后的效果,在三種工況下,筆者采用對比實(shí)測法,對兩個相同的房間進(jìn)行測試,測試參數(shù)為:熱舒適性、采光系數(shù)、耗電量等,并對測試結(jié)果進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)了建筑節(jié)能技術(shù)從理論研究到實(shí)際應(yīng)用直至效果驗證的全過程。

萬科金色城市23#地塊地下室頂板 現(xiàn)澆砼空心樓蓋 施 工 方 案 編制單位：江蘇省江建集團(tuán)有限公司 編制時間：2012年3月12號 一、編制依據(jù)及說明 本工程施工方案，主要依據(jù)《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī) 程》、《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、萬科金色城市23#地塊地項目圖紙 以及國家相關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)定等一系列的要求編制。 二、工程概況 本工程由武漢萬科新里程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 投資建設(shè)。該工程位于武漢洪山區(qū)長江村。主體為框剪結(jié)構(gòu)，其中純 地下室頂板樓板采用現(xiàn)澆砼空心樓板。高分子合金芯模采用h220b、 h300b兩種型號，長1000mm、500mm二種規(guī)格，空心率小于等于50％。 三、施工方案 1、施工順序： 現(xiàn)澆砼空心樓蓋的施工順序為： 測量放線→搭設(shè)模腳支撐系統(tǒng)→安裝底模板→在模板上彈線,確 定芯模的安裝位置，底板鋼筋及管線預(yù)埋的位置并彈好墨線→綁

建筑節(jié)能工程專項施工方案 第1章編制依據(jù) 1.1編制依據(jù) 一、相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程 1、《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實(shí)施細(xì)則(dbj15—51—2007) 2、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50411—2007） 3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001) 4、《建筑氣候區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)》(gb50352—93) 5、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(gb50003—2001) 6、《鋁合金門窗工程設(shè)計施工及驗收規(guī)范》(dbj15-30-2002) 7、《鋁合金建筑型材》gb5237－2000 8、《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實(shí)施細(xì)則（dbj15-50— 2006） 9、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50207-2002） 二、相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1、《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》gb／t7107—2002 2、《建筑外窗保溫性能

第1頁共18頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬科培訓(xùn)計劃 篇一：萬科金域東郡項目渠道團(tuán)隊培訓(xùn)計劃 萬科金域東郡項目渠道團(tuán)隊培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)計劃 集中培訓(xùn)：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 試上崗：3月1日 終度考核：3月3日 正式上崗：3月4日 二、具體計劃安排 第一天：（9:00-10:00－面試） 2月26日10:00-11:00—團(tuán)隊見面會（楊永海）會議內(nèi) 容：各成員做自我介紹，相互認(rèn)識，項目渠道團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃， 明確個人發(fā)展規(guī)劃及成長路線，隨機(jī)分組。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）團(tuán)隊培訓(xùn)（楊永 海） 培訓(xùn)內(nèi)容：何為渠道？當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)為什么要做渠道？ 第2頁共18頁 渠道怎么做？做渠道需要具備什么能力？ 2月26日14:00-15:00—萬科品牌知識培訓(xùn)（任敏總）

監(jiān)理細(xì)則 （鉆孔灌注樁） 內(nèi)容提要： 控制目標(biāo) 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制措施 其他 工程監(jiān)理部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制 南京萬科金色家園鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則 一、工程簡況： （一）概述 工程名稱：南京萬科金色家園一期工程 工程地點(diǎn)：建鄴區(qū)二道埂子路 建筑面積：7棟18層，共92234m2（含地下室一層） 結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)（鉆孔灌注樁基礎(chǔ)） 工程總造價：10145萬元 本工程由南京民用建筑設(shè)計研究院設(shè)計，南京地質(zhì)工程勘察院進(jìn)行勘察，單樁承載 力4600kn（直徑700）、5600kn（直徑800），樁嵌入中風(fēng)化粉沙質(zhì)泥巖2.5m。本工程 ±0.00標(biāo)高相對于絕對標(biāo)高為10.9m，樁頂標(biāo)高-7.300m。 本工程按丙類建筑7度地震烈度設(shè)防，建筑場地為ⅲ類，11——18層為普通住宅， 底部大空間框支剪力墻結(jié)構(gòu)在

2004年順馳地產(chǎn)某項目內(nèi)部認(rèn)購方案——一、目的及思路　?。ㄒ唬﹥?nèi)部認(rèn)購目的　　正式發(fā)售前的內(nèi)部認(rèn)購對整個項目的作用是不可低估的，其目的在于：　　1、能從內(nèi)部認(rèn)購中獲取客戶，從而更清楚掌握客戶的購房意向及市場需求（哪種面積、戶型市場需求最大）。...

中央研發(fā)中心 深圳·第一現(xiàn)場 2007年10月20日可園七期 深圳2007年第26個案 中央研發(fā)中心 第一現(xiàn)場 ――――萬科金域東郡（龍崗坪山） 1項目綜述 1.1項目位置 詳細(xì)地址：龍崗區(qū)六聯(lián)酒店北行約400米處左轉(zhuǎn)，在施工中的大工業(yè)區(qū)中心公園西側(cè) 1.2總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 用地面積：26218.11平方米 容積率：3 建筑面積：78654平方米 本次推出住宅建筑面積：38834.77平方米 總套數(shù)：451戶 土地年限：69年 1.3總體分析 備注：本次推出2、3、4號樓。 1.4產(chǎn)品分布 中央研發(fā)中心 戶型面積區(qū)間套數(shù)比例 兩房63.66－70.56m　24050.1% 三房88.67－109.08m　23949.9% 合計479100.00% 備注：以上戶型區(qū)間按照

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬科物業(yè)活動方案 篇一：萬科物業(yè)大型社區(qū)文化活動策劃 北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”策劃 一、活動目的： ?豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活 ?增強(qiáng)客戶的居住體驗，引導(dǎo)健康文明居住氛圍?增進(jìn)鄰里關(guān)愛 ?鞏固和擴(kuò)大萬科社區(qū)文化品牌的影響力 ?配合集團(tuán)將統(tǒng)一舉辦20xx年第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。 二、活動時間：20xx年9月19日（統(tǒng)一開幕）至10月11日。 三、活動地點(diǎn)：城市花園、星園、青青家園、西山庭院 四季花城、東第、紫臺家園、假日風(fēng)景、金陽 四、活動主題：“幸福的家園”——第七屆萬科社區(qū)happy家庭節(jié) 五、活動形式： ?借建國60周年的大好契機(jī)，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝 影、 征文、書法等比賽形式，在社區(qū)內(nèi)開展愛國活動，獻(xiàn)上對祖國的美好 祝福，同時向業(yè)主們傳達(dá)“美好家園

2006年上海萬科“萬客會”策劃方案——上海萬客會簡介：　　5月梳理結(jié)果僅1490名　　保持之前的產(chǎn)品手冊+生活手冊的會員刊物風(fēng)格　　搭建完成會員自治的互動平臺　　即將上線的明源會員管理系統(tǒng)　　資源整合，為會員提供更多的增值服務(wù)　　渠道整合，為營...

萬科企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和流程控制，保障公 司經(jīng)營管理的安全性和財務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運(yùn)作中防范和化解 各類風(fēng)險，提高經(jīng)營效率和盈利水平，根據(jù)《加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制工作指引》、 《萬科企業(yè)股份有限公司章程》、《萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊》、各專業(yè) 系統(tǒng)風(fēng)險管理和控制制度等有關(guān)規(guī)則，制定本制度。 第二條職責(zé)： （一）董事會：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定、實(shí)施和完善、并定期 對公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評估 （二）總經(jīng)理：全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，檢查公司各職 能部門制定、實(shí)施和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險管理和控制制度的情況； （三）公司總部各職能部門：具體負(fù)責(zé)制定、完善和實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)的 風(fēng)險管理和控制制度，配合完成對公司各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和