建設(shè)項目管理工作總結(jié)——建設(shè)項目管理工作總結(jié)　　工程項目運(yùn)作開始，就運(yùn)用先進(jìn)的項目管理、項目策劃理念，科學(xué)實(shí)效的資產(chǎn)投資方法，通過大量的項目論證后，參與競標(biāo)，最終順利成為工程總承包方?！　〉谝环矫妗F(xiàn)場場容策劃　　第二方面——現(xiàn)場宣傳的...

第1頁共11頁 公司項目施工管理工作總結(jié)范文與公司項目管理工作 總結(jié)匯編 公司項目施工管理工作總結(jié)范文 一、工程項目完成情況不理想 從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工 時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延 誤主要原因 1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。 主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、 1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相 對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最 開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最 后加至5人，進(jìn)展效果不大。（說實(shí)話，這哪是搞工程，完全是扯 淡！） 2、對項目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分（這是 最主要原因）。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公

本文為范文，僅供參考?？筛鶕?jù)自己實(shí)際情況更改內(nèi)容。 1/2 工程項目管理工作總結(jié)一 20**年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍 然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真 總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與 建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。 二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程 保修及質(zhì)量回訪工作。 三、根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分總工程 《施工組織設(shè)計方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程 《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進(jìn) 度計劃及《施工組織設(shè)計方案》。 四、按照公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制 和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做 到全面管理、全面

2013年度工作總結(jié) *** 時光轉(zhuǎn)瞬即逝，2013年度工作即將結(jié)束，新的一年即將 來臨，對過去一年工作進(jìn)行思考回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)， 是為了將來工作做的更加盡職盡責(zé)，更加完美。2013年度， 在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心，支持和幫助下，本人始終勤奮 學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成 任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和 同事的肯定?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下： 1.政治思想學(xué)習(xí) 本人雖然在民營企業(yè)工作，但也認(rèn)為政治思想學(xué)習(xí)非常 重要。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民建立了新中國，熱愛中國共產(chǎn)黨 熱愛國家是我們最基本的素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展離不開黨和政府 的方向性指引，所以本人積極學(xué)習(xí)國家各項規(guī)章制度各項方 針政策，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo) 自己的學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐。 2.企業(yè)管理學(xué)習(xí) 在日常工作中，本人遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度

-1- 工作總結(jié)參考范本 工程項目管理工作總結(jié)(二篇) 目錄： 工程項目管理工作總結(jié)一 工程項目管理工作總結(jié)二 2/9 工程項目管理工作總結(jié)一 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案 放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且 可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次 施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次 論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方 案中的科學(xué)管理渠道。 1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地 下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程 和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓 住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根 共250

1 項目總結(jié) 一、概述 經(jīng)過2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理 辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同 利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、 二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說 明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 二、首先施工前準(zhǔn)備階段

本文為范文，僅供參考。可根據(jù)自己實(shí)際情況更改內(nèi)容。 1/4 工程項目管理工作總結(jié)五 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放 在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操 作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方 案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并 運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué) 管理渠道。 1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地 下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和 質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶 多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，m一根共250根， 支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即

工程項目管理工作總結(jié)報告 目錄 一、水電安裝工程的重要性 二、成本控制 三、質(zhì)量控制 四、工作遇到的問題、難點(diǎn) 五、今后努力的重點(diǎn) 一、水電安裝工程的重要性 長期來(由于水電安裝工程造價僅占建設(shè)項目工程造價的10,~20%，比例甚小 (項目參與各方對水電安裝工程的重要性認(rèn)識不夠，甚至有人認(rèn)為其只是土建主體 工程的附屬品。事實(shí)上，水電安裝工程是建設(shè)工程項目的重要有機(jī)組成部分。從甲 方角度出發(fā)，建設(shè)項目的水電安裝工程構(gòu)成較為復(fù)雜，包括的范圍較大:它不僅包 括附屬于主體土建工程的水電部分。還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶、 智能化工程等各部分。其重要性應(yīng)該引起項目參加各方的重視。因此，如何做好水 電安裝工程的項目管理工作具有重要意義。 二、成本控制 建設(shè)項目從立項、動工直至竣工決算。在建設(shè)工程項目管理的全過程中，成本 管理始終是項目管理的重要組成部分(它貫穿于項目建設(shè)

第1頁共7頁 工作總結(jié)：_________ 工程項目管理工作總結(jié)范文 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共7頁 工程項目管理工作總結(jié)范文 從去年以來，我完整地參與了xx項目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在 項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項 目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯， 好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。 一、項目成功之處 1、項目進(jìn)度管理相對較好 本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況， 主要是由于了實(shí)施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團(tuán)隊在每月 末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下 個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾，下 一期的項目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工 作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。 一、項目成功之處 1、項目進(jìn)度管理相對較好 本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí) 施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團(tuán)隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的 工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時將 月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況。除 了月例會和周例會之外，同時對項目團(tuán)隊進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核 扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項目的進(jìn)度。 2、建立起了一些管理制度 在項目實(shí)施的

本文為范文，僅供參考。可根據(jù)自己實(shí)際情況更改內(nèi)容。 1/3 工程項目管理工作總結(jié)三 為了切實(shí)搞好“大干0天”，奪取工程進(jìn)度、質(zhì)量各項指標(biāo)圓滿 完成的活動，加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營造良 好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工 作潛能，根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干0天’動員大會的通知”活 動的要求，結(jié)合公司項目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)管理角度，談 一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。 上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層 單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制 定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序?？梢钥闯?，在工程系統(tǒng)人力 資源不足的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解 決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿 足了現(xiàn)場項目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限

此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 工程項目管理工作總結(jié)三篇 篇一 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2020年已即將 過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取 過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的 完成自己的本職工作。 我與2020年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及 造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自 己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān) 部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。 一、在技術(shù)管理方面 1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū) 給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)

本文為范文，僅供參考?？筛鶕?jù)自己實(shí)際情況更改內(nèi)容。 1/2 工程項目管理工作總結(jié)二 一、專業(yè)基礎(chǔ)方面 按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃， 建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。 二、現(xiàn)場管理方面 針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn) 項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督 完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。 三、施工質(zhì)量方面 按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了 全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 四、安全管理方面 我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反 復(fù)的督促。 五、配合其他工程項目方面 在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一 年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配 合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

項目管理工作總結(jié)與心得體 會 項目管理工作總結(jié)與心得體會 項目管理工作總結(jié)與心得體會 20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻 好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦 辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì) 量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相 關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些 實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。 項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、 成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管 理和綜合管理。 范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項 目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶 在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的 變更，而實(shí)際上也許是項目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別 的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序

公司項目施工管理工作總結(jié) 一、工程項目完成情況不理想 從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項目開始，一直都不順，開始計 劃施工時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工 正式開車。工期延誤主要原因 1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工 作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w 噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這 幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說 無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工， 其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最后加至5人，進(jìn)展 效果不大。；由于xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想 將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不 知道最后是否還強(qiáng)加給我；12月份，由于部門有3位員工下 車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又

中建某公司項目管理工作年度總結(jié)——根據(jù)公司工作會議程安排，我就公司2007年度項目管理和施工生產(chǎn)方面工作進(jìn)行簡要的總結(jié)回顧，并就生產(chǎn)管理中存在的問題和2008年的項目管理工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，望各單位、各項目結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)。　　　　全文共計1...

范文 學(xué)習(xí)永無止境 公司項目施工管理工作總結(jié) 一、工程項目完成情況不理想 從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項目開始，一直都不順，開始 計劃施工時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完 工正式開車。工期延誤主要原因如下： 、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天 工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及 20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水 這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來 說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工， 其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最后加至5人，進(jìn)展 效果不大。（說實(shí)話，這哪是搞工程，完全是扯淡?。?2、對項目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不 充分（這是最主要原因）。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我 實(shí)施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設(shè)

1/4 【最新總結(jié)】工程項目管理工作總結(jié) 五 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放 在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操 作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方 案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并 運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué) 管理渠道。 1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地 下一層，地上十x層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和 質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶 多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250 根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到 了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天

精品文檔 精品文檔 項目總結(jié) 一、概述 經(jīng)過2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理 辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同 利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、 二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說 明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 二、首先

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/16 工程項目管理工作總結(jié)模板 工程項目管理總結(jié)（一） 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知 不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊 交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ) 未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng) 中更好的完成自己的本職工作。 我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、 給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過 程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔 自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工 程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的的各項工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及 相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水

在中國目前的建設(shè)工程領(lǐng)域,有一種\"項目管理\"建設(shè)模式,即建設(shè)單位(或稱項目單位、業(yè)主)通過公開招標(biāo)或議標(biāo),選擇專業(yè)的建設(shè)工程項目管理公司,對項目策劃、實(shí)施及驗(yàn)收、結(jié)算、關(guān)閉等全過程進(jìn)行管理和服務(wù)。對建設(shè)工程進(jìn)行項目管理的管理公司項目經(jīng)理部,在項目收尾階段的一個重要工作就是編寫項目管理總結(jié)。論文以某個全過程項目管理方式完成的建設(shè)工程為例,介紹一種項目管理總結(jié)的編寫思路。

16年公司項目施工管理工作總結(jié) 一、工程項目完成情況不理想 從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天， 結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因 1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公 司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶 瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司 來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜 人員。經(jīng)過多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。 2、對項目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個項目是領(lǐng) 導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設(shè)備 老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠，盲目相信 依賴領(lǐng)導(dǎo)的考