影響海外工程項目國內物資采購成本的關鍵問題及對策
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1海外工程項目國內物資采購成因近年來,隨著國內建筑市場競爭的日益激烈,中國中鐵股份有限公司、中國鐵建股份有限公司、中國水利水電建設集團等一些國內大型施工企業(yè)相繼將目光轉向了海外市場,海外工程項目所占施工企業(yè)總承攬項目的比例節(jié)節(jié)攀升。
影響海外工程項目國內物資采購成本的關鍵問題及對策
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近年來,我國施工企業(yè)在國外承包的項目無論是在規(guī)模上還是數(shù)量上都得到了較大的提升,而在這個過程中,對于國內物資也具有了更大的需求量,并使得國內物資采購的成本成為了其必須關注的一項問題。在本文中,將就影響海外工程項目國內物資采購成本的關鍵問題及對策進行一定的研究與分析。
海外工程項目物資采購成本控制探討 海外工程項目物資采購成本控制探討
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筆者分析了目前海外工程項目物資采購成本構成的特殊性及物資供應的特點,在此基礎上,分析了海外工程項目物資采購成本的控制對策。
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如何降低工程項目物資采購成本
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本文在研究中以物資采購成本為核心,從物資采購和工程造價之間的關系分析入手,提出影響物資采購成本的因素,并構建完善工程項目物資采購體系,實現(xiàn)工程項目物資采購成本的最小化,提高工程項目的經濟效益。
淺談工程項目物資采購成本的控制
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近年來，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，各類工程項目在全國各地如雨后春筍般迅速興起。各企業(yè)部門之間的競爭也越來
影響海外工程項目國內物資采購成本的關鍵問題及對策熱門文檔
工程項目造價中物資采購成本控制研究
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闡述了工程項目造價中影響物資采購成本的因素;從宏觀、微觀角度分析了對工程項目造價中物資采購成本的控制策略,達到降低物資采購成本的目的。
淺談降低項目物資采購成本 淺談降低項目物資采購成本
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工程建設中,物資成本占整個工程成本的70%左右,有很大的節(jié)約潛力。在確保質量的前提下,健全采購制度,科學選擇采購方式,是降低采購成本的有效手段。
淺議油田海外工程項目物資的集中采購 淺議油田海外工程項目物資的集中采購
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對于油田海外工程項目來說,物資采購的作用非常重大。因此,在采購物資時,油田企業(yè)當中的相關部門必須做好協(xié)調采購工作,以降低物資采購成本,高質高效交付貨物。本文分析了油田企業(yè)海外項目物資采購存在的問題,提出了運用集中采購對采購管理系統(tǒng)的完善措施。
應用價值工程降低物資采購成本 應用價值工程降低物資采購成本
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應用價值工程降低物資采購成本
對電力物資采購成本的控制探討 對電力物資采購成本的控制探討
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文章詳細地論述了電力企業(yè)物資采購成本控制的意義,針對采購的具體環(huán)節(jié)和存在的問題,提出了成本管理的有效措施,對促進電力企業(yè)改革,提高其綜合競爭力具有重要的作用。
影響海外工程項目國內物資采購成本的關鍵問題及對策精華文檔
應用價值工程降低物資采購成本 應用價值工程降低物資采購成本
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如何降低物資采購成本,將物資消耗控制在一個合理水平,是當前我局物資供應部門首要解決的問題。為此,局物資供應處及各廠、礦全面展開了以現(xiàn)代化管理為手段,以降低物資成本和材料消耗為目的的一系列活動,取得了明顯效果。
淺談施工項目中如何降低物資采購成本
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結合實際工作經驗,分析新農村施工項目中如何降低物資采購成本的方法,指出只有強化內部管理,提升綜合管理水平,才能使項目施工利潤達到最大化。
如何降低機電物資采購成本分析 如何降低機電物資采購成本分析
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隨著我國經濟的發(fā)展和經濟運行制度的改革,我國各個行業(yè)的經濟運行逐漸呈現(xiàn)市場化,按照市場運行分經濟規(guī)律進行交易和采購。而機電物資是是許多企業(yè)生產和工程施工中需要具備的生產資料,在機電物資采購上需要消耗一定的資金。企業(yè)的成本是制約企業(yè)發(fā)展和經濟效益的重要原因,因此,要提高企業(yè)的利潤,就可以從提高企業(yè)的生產經營效果和縮減企業(yè)的成本上開展。在企業(yè)的經營中,降低機電物資采購成本是提高經營利潤的重要問題。
影響海外工程項目國內物資采購成本的關鍵問題及對策最新文檔
物資采購成本管理手段分析
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［摘要］社會經濟的發(fā)展，對企業(yè)的成本管理水平也提出了更為 嚴格的要求。 物資采購成本對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，而加強對物資采 購成本的控制與管理，是提高企業(yè)市場競爭力的有效手段。 文章分析了物資采購成本管理中存在的主要問題，針對這些問題， 重點提出了一些控制措施，以期為企業(yè)的采購人員提供參考。 ［關鍵詞］物資采購;成本管理;管理措施企業(yè)在正常的生產活動 中，所需要采購的物資數(shù)量龐大，而成本的高低直接影響企業(yè)的經濟 效益，因此，采購人員應該重視這一環(huán)節(jié)。 針對成本管理中存在的問題，要采取合理化的控制措施，明確采 購流程，充分利用現(xiàn)代化的信息技術，構建新型的物流產業(yè)鏈。 企業(yè)也要加強對采購人員的培訓工作，為提高企業(yè)的物資采購成 本管理水平提供保障。 1企業(yè)物資采購成本管理中存在的主要問題11采購流程中出現(xiàn) 的問題。 從物資采購的管理而言，采購流程的設置和成本管理之間
控制企業(yè)物資采購成本方法研究
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控制企業(yè)物資采購成本方法研究 [摘要]企業(yè)采購，是企業(yè)的成本大戶，存在很大的利潤空間，控制采購環(huán)節(jié) 中的各種費用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來很高的經濟效益。本文結合和 平鋁業(yè)公司的實際，分析了降低物資采購成本的有效方法。 [關鍵詞]采購成本；比價采購；網絡管理；程序采購 一、物資采購成本概述 (一)物資采購成本的內容 物資采購成本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達到采購目的而發(fā)生的 各種經濟資源的價值犧牲或代價?；蛘哒f是企業(yè)經營活動中因采購物資而發(fā)生的 費用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出 的人力、物力和財力的總和。采購成本主要包括以下幾個方面的內容：物資購買 成本，主要受物資采購價格的影響；從事采購的工作人員的工資、獎金及各種補 貼；采購過程中的各種物質損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產的磨損等； 材料在運輸、保管等過
海外工程物資采購與供應管理的認識及體會 海外工程物資采購與供應管理的認識及體會
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在經濟全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經濟實力的提高,海外工程建設也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經、南美洲等濟比較落后的國家,這些國家的工程建設物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內進行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點的基礎上,對海外工程物資采購和供應管理的策略進行了探討.
海外工程物資采購與供應管理的認識及體會 海外工程物資采購與供應管理的認識及體會
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在經濟全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經濟實力的提高,海外工程建設也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經、南美洲等濟比較落后的國家,這些國家的工程建設物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內進行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點的基礎上,對海外工程物資采購和供應管理的策略進行了探討.
施工企業(yè)物資采購成本控制問題探析 施工企業(yè)物資采購成本控制問題探析
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施工企業(yè)要在強手如林的市場競爭中求得更大的發(fā)展,必須從自身的內部管理控制抓起,向管理要效益。物資采購是成本管理中的一個關鍵環(huán)節(jié),它直接影響到施工企業(yè)的生存發(fā)展。對影響施工企業(yè)采購成本的主要因素進行了系統(tǒng)分析,提出了一些解決問題的建議和降低物資采購成本的基本策略。
軍隊物資招標采購的幾個關鍵問題 軍隊物資招標采購的幾個關鍵問題
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為了提高軍隊物資招標采購質量,深入分析軍隊物資招標采購過程四個關鍵環(huán)節(jié)的活動內容,包括擬制標書、劃分標包、簽訂合同和質量控制。針對技術需求、項目性質特點、合同約定事項和過程監(jiān)督四個關鍵問題提出相應的科學做法,進一步完善軍隊物資招標采購管理運行體系。
電力物資采購成本控制的研究 電力物資采購成本控制的研究
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有關成本的預算、控制分析。這對電力建設項目都是缺一不可的，而在電力生產中，物資供應占有的地位更是重要，它對控制電力生產成本的環(huán)節(jié)具有決定性的作用。那么．怎么才能把對于電力建設至為重要的電力物資采購成本控制好呢？本文將會通過創(chuàng)新、改革管理模式等方面對這一問題進一步進行闡釋。
建筑工程施工項目中降低物資采購成本的措施 建筑工程施工項目中降低物資采購成本的措施
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對于施工單位而言,降低物資采購成本是提高施工單位參與市場競爭過程當中綜合實力的重要措施,同時也是買方市場形勢發(fā)展的必然性需求。因此,要求施工單位特別關注對物資采購的管理,嚴把價格關口,在保障物資質量的前提條件下,最大限度的控制價格,尋求低廉的成本。文章主要圍繞建筑工程施工項目中,降低物資采購成本的主要方法與措施展開詳細分析與探討。
工程項目材料采購成本控制探討 工程項目材料采購成本控制探討
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在整個工程項目的管理過程中,項目材料采購成本直接關系到項目總成本的高低。項目材料采購成本的良好控制無疑是為項目帶來更高經濟效益的前提與基礎。基于此,對工程項目材料采購成本控制這一課題進行了探討,簡要闡述了工程項目材料采購成本控制中普遍存在的問題,提出了相應的改善策略。
工程項目材料采購成本控制探討?? 工程項目材料采購成本控制探討??
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在整個工程項目的管理過程中，項目材料采購成本直接關系到項目總成本的高低。項目材料采購成本的良好控制無疑是為項目帶來更高經濟效益的前提與基礎?；诖?，對工程項目材料采購成本控制這一課題進行了探討，簡要闡述了工程項目材料采購成本控制中普遍存在的問題，提出了相應的改善策略。
影響海外工程項目國內物資采購成本的關鍵問題及對策相關
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職位：房建工程師
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