—3— 附件1 中國華電集團公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進一步加強和規(guī)范集團公司火電工程開工管 理，全面落實項目各項邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項目投產(chǎn)后實現(xiàn)預期效益，滿足集團公司項目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團公司投資管理辦法》、《中 國華電集團公司基本建設項目投資計劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號”中的《中國華電集團公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準備、開工決策、 主體開工三個階段。 第三條本程序適用于集團公司獨資或控股建設的新、 擴、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準備 （一）施工準備條件 —4— 1.項目必須符合集團公司立項決

—3— 附件1 中國華電集團公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進一步加強和規(guī)范集團公司火電工程開工管 理，全面落實項目各項邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項目投產(chǎn)后實現(xiàn)預期效益，滿足集團公司項目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團公司投資管理辦法》、《中 國華電集團公司基本建設項目投資計劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號”中的《中國華電集團公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準備、開工決策、 主體開工三個階段。 第三條本程序適用于集團公司獨資或控股建設的新、 擴、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 —4— 第四條施工準備 （一）施工準備條件 1.項目必須符合集團公司立項決

-3- 附件： 中國華電集團公司火電工程建設管理辦法 （a版） 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范中國華電集團公司（以下簡稱“集 團公司”）火電工程（含重型燃機項目）的建設管理，充分發(fā)揮 火電項目產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)勢，按照價值思維理念，建設“安全優(yōu)質、 高效環(huán)保、指標先進、競爭力強”的電廠，依據(jù)有關法律法規(guī)、 規(guī)章制度，特制訂本辦法。 第二條集團公司火電工程建設遵循三級管控的模式，即 集團公司總部、區(qū)域公司及相關專業(yè)公司（以下簡稱“二級機 構”）、建設單位（指由投資方組建的具體負責工程建設管理的 機構，如項目法人、發(fā)電廠）。 第三條本辦法適用于集團公司全資、控股（含間接控股） 建設的新、擴、改建的火電工程。 第二章工程建設管理的內(nèi)容及要求 第四條集團公司火電工程建設堅持以安全為基礎，以質 量為根本，以效益為中心，以管理為保證，全面落實基建“五 制”，全面加強基建項目“安全、質量

附件1：中國華電集團公司工程建設造價管理程序（c版） 第一章總則第一條為認真貫徹中國華電集團公司（以下簡稱集團公司）工程建設 為經(jīng)營、生產(chǎn)服務的理念，合理控制工程造價，有效控制工程投資，特制定本管理程序。 第二條集團公司工程建設造價管理遵循三級管理的模式，即集團公司總部、二級機構 （包括相關分子公司、上市公司、流域公司及相關專業(yè)公司，以下簡稱二級機構）、建 設單位，按照不同權責實施對工程建設造價的全過程管理。第三條工程造價管理是集 團公司、二級機構和建設單位的共同職責。集團公司系統(tǒng)各有關單位都應牢固樹立合理 控制工程造價的意識，實行從集團公司、二級機構到各建設單位，從工程項目前期、設 計、招標、建設實施到竣工各階段的全方位、全過程的造價管理。第四條本管理程序 適用于集團公司全資或控股(含間接控股)建設的新、擴、改建工程。第二章職責分工第 五條

—3— 附件 中國華電集團公司火電工程 “三同領先”工作指導意見（試行） 第一章總則 第一條為進一步提高中國華電集團公司（以下簡稱“集 團公司”）新建火電工程質量，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在火電工程中 的作用，有效開展精益化對標管理，努力建設在“同時期、同地 域、同類型”機組中處于領先水平（即“三同領先”）的火電項 目，特制訂本指導意見。 第二條“三同”的定義：“同時期”指當前處于設計、 開工準備、在建或近三年內(nèi)投產(chǎn)的；“同地域”指處于同一地理 區(qū)域內(nèi)且電網(wǎng)調(diào)度方式（目標電力市場）相同；“同類型”指機 組型式、容量等級和參數(shù)等級相同或相近?！邦I先”是指在“同 時期、同地域、同類型”機組中抗外部環(huán)境影響能力強，生產(chǎn)經(jīng) 營、環(huán)境功能、社會影響的可續(xù)性強，機組盈利能力保持相對較 高的競爭力水平。 第三條“三同領先”工作開展采用“過程管控、分步實 施”的方式，結合集團公司有關項目立項

房地產(chǎn)工程經(jīng)管程序 1.目的 保證工程質量處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程的質量情況， 確保工程建設順利進行。 2.范圍 適用于aaaa有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程工程。 3.職責

中國華電集團公司 火力發(fā)電工程設計導則 （b版） 中國華電集團公司 2015年6月北京 中國華電集團公司 火力發(fā)電工程設計導則 （b版） 編制單位：華電技術經(jīng)濟研究院 批準部門：中國華電集團公司 中國華電集團公司 前言 《中國華電集團公司火力發(fā)電工程設計導則（a版）》（以下簡稱“導則（a 版）”）自2005年7月頒布后已執(zhí)行十余年。近年來隨著國家火電項目產(chǎn)業(yè)政策 的變化，新的《大中型火力發(fā)電廠設計規(guī)范》（gb50660-2011）、《火電廠大氣污 染物排放標準》（gb13223-2011）、《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃（2014— 2020年）》等陸續(xù)印發(fā)，電力行業(yè)新技術、新設備不斷發(fā)展，集團公司的火電工 程建設目標也轉變?yōu)榻ㄔO“安全優(yōu)質、高效環(huán)保、指標先進、競爭力強”的電廠， 2015年又提出了更高的“三同領先”要求，為積極響應這些變化和要求，更好 的指

附件 中國華電集團公司招標管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強招標管理，保護招投標雙方的合法權益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢，控本增效，增強法律意識，促進招標管理工作為集團公司效益 最大化服務，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標 投標法實施條例》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團公司招標管理工作必須遵照國家有關法律、法規(guī)和本 辦法進行，任何單位和個人不得進行非法干預。實施招標是招標方和投 標方依法進行的經(jīng)濟活動，受國家法律保護和約束。 集團公司招標活動不受地區(qū)或部門的限制，嚴格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團公司本著公開、公平、公正、誠實信用和科學擇優(yōu)的原 則，嚴格規(guī)范招標管理工作。 第四條本辦法適用于集團公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國內(nèi)招標行為，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。 第二章招標管理范圍 第五條必須招標的范圍 （一

附件: 中國華電集團公司 火電工程施工組織總設計管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范火電工程施工組織總設計的編制內(nèi)容和 格式，提高火力發(fā)電工程的施工技術水平和管理水平，從而 達到預期的質量目標和工期目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消 耗、保證安全，特制定本管理規(guī)定。 第二章適用范圍 第二條本規(guī)定適用于集團公司獨資或控股（含間接控 股）建設的新、擴、改建火電工程施工組織總設計的編制。 其他工程可參照執(zhí)行。 第三章編制依據(jù) 第三條編制依據(jù)如下： （一）《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》（原國家電力 公司國電電源[2002]849號）。 （二）《電力建設工程施工技術管理導則》（原國家電力 公司國電電源[2002]896號）。 （三）《中國華電集團公司工程建設管理辦法》（試行） （中國華電工[2003]260號）。 （四）《中國華電集團公司燃煤電廠工程建設工期定額

1 附件： 中國華電集團公司火電工程 施工圖專業(yè)總圖編制與評審管理程序 (a版) 第一章總則 第一條為規(guī)范集團公司系統(tǒng)火電工程施工圖專業(yè)總圖(亦稱 為司令圖，以下簡稱“總圖”)的編制與評審活動，科學務實地處理 安全、質量、進度與造價的關系，落實初設審查或評審意見，加快 施工圖階段設計進度，特制定本程序。 第二條本程序用于指導集團公司全資或控股（含間接控股） 建設的新、擴建的火電工程，其它工程參照執(zhí)行。本程序主要用于 指導項目公司對總圖的管理。設計單位編制本集團所屬工程項目總 圖時參照本程序并結合電力規(guī)劃總院相關規(guī)定執(zhí)行。 第二章主要依據(jù) 第三條本程序主要依據(jù)性文件如下： （一）國家和地方政府頒布的有關法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、 國家工程建設標準強制性條文等。 （二）有關火力發(fā)電廠勘察、設計的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范、導則、 程序等。 （三）已審定的工程初步設計文件。 2

1 附件： 中國華電集團公司火電工程 施工圖專業(yè)總圖編制與評審管理程序 (a版) 第一章總則 第一條為規(guī)范集團公司系統(tǒng)火電工程施工圖專業(yè)總圖(亦稱 為司令圖，以下簡稱“總圖”)的編制與評審活動，科學務實地處理 安全、質量、進度與造價的關系，落實初設審查或評審意見，加快 施工圖階段設計進度，特制定本程序。 第二條本程序用于指導集團公司全資或控股（含間接控股） 建設的新、擴建的火電工程，其它工程參照執(zhí)行。本程序主要用于 指導項目公司對總圖的管理。設計單位編制本集團所屬工程項目總 圖時參照本程序并結合電力規(guī)劃總院相關規(guī)定執(zhí)行。 第二章主要依據(jù) 第三條本程序主要依據(jù)性文件如下： （一）國家和地方政府頒布的有關法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、 國家工程建設標準強制性條文等。 （二）有關火力發(fā)電廠勘察、設計的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范、導則、 程序等。 （三）已審定的工程初步設計文件。 2

附件: 中國華電集團公司 火電工程施工組織總設計管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范火電工程施工組織總設計的編制內(nèi)容和 格式，提高火力發(fā)電工程的施工技術水平和管理水平，從而 達到預期的質量目標和工期目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消 耗、保證安全，特制定本管理規(guī)定。 第二章適用范圍 第二條本規(guī)定適用于集團公司獨資或控股（含間接控 股）建設的新、擴、改建火電工程施工組織總設計的編制。 其他工程可參照執(zhí)行。 第三章編制依據(jù) 第三條編制依據(jù)如下： （一）《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》（原國家電力 公司國電電源[2002]849號）。 （二）《電力建設工程施工技術管理導則》（原國家電力 公司國電電源[2002]896號）。 （三）《中國華電集團公司工程建設管理辦法》（試行） （中國華電工[2003]260號）。 （四）《中國華電集團公司燃煤電廠工程建設工期定

中國華電集團公司安全工器具管理規(guī)定（a版） 第一章總則 第一條為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理” 的方針，規(guī)范中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）系 統(tǒng)安全工器具管理，保障員工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全與 健康，確保實現(xiàn)“四個安全”，根據(jù)國家法律、法規(guī)及行業(yè)標 準，結合集團公司實際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱“安全工器具”是指為防止觸電、灼 傷、墜落、摔跌、物體打擊、塵、毒等危害，保障人身安全的 各種專用工具和器具。 第三條本規(guī)定明確了安全工器具的管理職責，規(guī)范了安 全工器具的購置、驗收、檢查使用、保管存放、預防性試驗、 更換報廢等全過程管理。 第四條公司系統(tǒng)從事電力生產(chǎn)的各級管理人員及生產(chǎn)一 線員工均應熟悉，并應嚴格執(zhí)行本規(guī)定。 第五條本規(guī)定適用于集團公司各發(fā)電企業(yè)的安全工器具 管理，其他非電產(chǎn)業(yè)參照執(zhí)行。 第二章職責 第六條各分支機構

中國華電集團公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國華電集團公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機容量 (mw) 機組構成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺1,000mw機組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

中國華電集團公司班組建設管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效 益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團公司 關于加強班組建設的決定》，制定本規(guī)定。 第二條集團公司班組建設工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為 統(tǒng)領，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。 第三條班組建設要重點抓好基礎管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標與節(jié)能 管理、教育培訓管理、民主管理等工作。 第二章組織體系與職責 第四條集團公司班組建設工作實行統(tǒng)一管理。 第五條集團公司成立班組建設工作領導小組，負責領導公司系統(tǒng)的班組建 設工作。其主要職責為： 1、負責貫徹落實國家和行業(yè)有關班組建設的方針、政策、法規(guī)； 2、負責批準集團公司班組建設管理規(guī)定及相關制度； 3、負責批準集團公司班組建設獎懲方案等。 第六條

附件2 中國華電集團公司 火電工程質量管理程序（a版） 第一章總則

—3— 附件 中國華電集團公司 風電工程達標投產(chǎn)考核辦法 目錄 中國華電集團公司風電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2015版） 附表1：風電工程達標投產(chǎn)考核內(nèi)容和評分規(guī)定 考核項目一：安全健康與環(huán)境管理 考核項目二：土建工程質量與工藝控制 考核項目三：安裝工程質量與工藝控制 考核項目四：調(diào)整試驗與技術指標 考核項目五：工程資料與檔案管理 考核項目六：工程綜合管理 附表2：風電工程達標投產(chǎn)檢查報告表 附表3：風電工程達標投產(chǎn)考核表 附表4：建設項目檔案保存單位與保管期限表 —4— 中國華電集團公司 風電工程達標投產(chǎn)考核辦法 （2015版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹電源建設工程達標投產(chǎn)的總體要求，全 面提高風電工程的建設質量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效 益，確保實現(xiàn)中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）風電 工程建設目標，即：切實做到安全、質量、進度、造價四大目標

進度管理細則 為加強工程項目管理,保證建設工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理 工作的科學性、指導性、嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。 第一章總則 第一條

進度管理細則 為加強工程項目管理,保證建設工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理 工作的科學性、指導性、嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。 第一章總則 第一條

工程進度管理實施細則 第一章總則 第一條為了加強xx公司（以下簡稱公司）工程建設進 度管理，確保工程項目能保質保量地按計劃完成，結合公司

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 《中國華電集團公司工程招標管理辦法》（試行） 第一章總則 第一條為確保建設工程的質量和安全，縮短建設工期，提高投資

中國國電集團公司火電工程 執(zhí)行概算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條根據(jù)《中國國電集團公司造價管理辦法》確定的造價管理體系和造價控 制要求，為了統(tǒng)一火電工程執(zhí)行概算的編制原則、方法和內(nèi)容，制定本辦法。 第二條項目公司是實施執(zhí)行概算的主體，應根據(jù)集團公司的安排積極組織和開 展相應工作，并以此作為控制目標，努力降低工程建設成本，嚴格控制工程造價。 第三條批準的執(zhí)行概算是編制年度投資計劃、上報年度完成投資統(tǒng)計報表，和 對項目公司進行造價考核的主要依據(jù)，并作為集團公司內(nèi)部審計的主要依據(jù)之一。 第四條本辦法適用于集團公司全資和控股的新建、改建、擴建的火電建設項目。 第二章執(zhí)行概算的編制 第五條執(zhí)行概算的編制應符合以下原則： （一）執(zhí)行概算應控制在批準的初步設計概算額度內(nèi)； （二）執(zhí)行概算的項目設置應滿足工程建設管理要求，并與設計、設備、監(jiān)理、 施工、材料招標的管理口徑保持