-1- 附件6 制度編號：gz/aq006-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設公司 危險源管理辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為加強危險源的監(jiān)督與管理，預防事故的發(fā)生，依 據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、 《民用爆炸物品安全管理條例》、《放射性同位素與射線裝置放射 防護條例》等法律法規(guī)，結(jié)合中國石油工程建設公司（以下簡稱 公司）實際，制定本辦法。 第二條本辦法危險源是指施工生產(chǎn)所用的爆破器材、放射 源、5m3及以上臨時儲油罐、開車用的危險化學品。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位、各直屬項目部、分 包商（以下簡稱單位）。 第二章管理機構(gòu)及職責 -2- 第四條單位是危險源管理與監(jiān)控責任主體，主要負責人對 本單位的危險源安全管理工作負全面責任

-1- 附件17 制度編號：gz/aq017-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設公司 安全目視化管理規(guī)定 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為規(guī)范人員、工器具、施工設備和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安 全管理，采用簡單、明確、易于辨識的目視化管理方法，特制定 本規(guī)定。 第二條目視化管理是指通過顏色、標識、標簽等方式區(qū)分 或鑒別工器具、施工設備的使用狀態(tài)、特性以及生產(chǎn)作業(yè)場所的 危險狀態(tài)、人員身份及資質(zhì)等的現(xiàn)場安全管理方法。 目視標簽是指用于鑒別作業(yè)人員作業(yè)資質(zhì)，隨身攜帶、醒目 可視的標簽。 本規(guī)定所指的工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、電焊機、檢 測儀器、電動工具、氣動（液壓）工具、手動起重工具、移動式 梯子、移動式發(fā)電機等。 第三條本規(guī)定適用于公司所屬各單位、各部門、各直屬項 目部。 -2- 第二章管理

阿爾及利亞首都阿爾及爾當?shù)貢r間2016年11月6日,中國石油工程建設公司與阿爾及利亞國家石油公司正式簽約阿爾及爾煉廠改擴建項目,項目合同簽約價5.6億美元。這是繼10月在伊拉克攬得殼牌2.8億美元工程大單之后,中國石油工程建設公司在國際市場開發(fā)上取得的又一亮眼成績。阿爾及利亞國家石油公司是非洲第一大石油公司,其子公司阿爾及爾煉油廠始建于1964年,主要處理來自阿國南部沙漠地

工程建設公司epc項目管理駛上信息“高速公路” 中國石油網(wǎng)消息（記者王進）截至1月3日，“中國石油工程建設公司寧夏石化煉油項目管理信息平臺”已承載了15 萬條信息，使工廠化epc總承包管理駛上了縱橫互通式的信息“高速公路”。 從去年5月份開始，為工廠化epc管控而搭建的這個信息平臺，一個最突出的特點就是即時、快捷、廉價、便利、順暢、 高效，這與過去普通文件資料傳遞速度慢、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、工作效率低的傳統(tǒng)辦公模式，形成了鮮明對比。 選擇利用信息平臺這一捷徑，查詢設計、采購、施工、安全、質(zhì)量等供求信息，發(fā)布各種專業(yè)會議紀要，查詢施工協(xié)調(diào) 管控信息，都非常便利。大量的工作信息在這里交會，及時、準確、直觀地呈現(xiàn)項目運行狀況，形成一個立體的“高速公路”。 據(jù)了解，從項目領導到部門領導，全都在信息平臺上簽發(fā)文件，將具體任務指標落實到責任人，并按時間節(jié)點對口追查 工作信息反饋結(jié)果

-1- 附件4 制度編號：gz/aq004-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設公司 交通安全管理辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為了加強公司交通安全管理，預防和減少交通事故， 根據(jù)《中國石油天然氣集團公司交通安全管理辦法》、《中國石油 天然氣集團公司海外道路交通安全管理辦法》等集團公司有關規(guī) 定、國內(nèi)及海外交通慣例、國家和執(zhí)行項目所在國相關法律以， 特制定本辦法。 第二條交通安全堅持“安全第一、預防為主”的基本方針， 遵循“誰主管，誰負責”的原則，逐級落實交通安全責任制，確保 交通安全。 第三條本辦法適用于公司自有或租用的用于從事公司業(yè)務 涉及的國內(nèi)外公務活動的機動車駕駛員、乘車人員以及與道路交 通活動有關的組織和個人。 -2- 第二章管理機構(gòu)及職責 第四條安全環(huán)保處是公司交通安全

sweepingoverthemanagement|管理縱橫 modernbusiness現(xiàn)代商業(yè)192 中國石油工程建設公司swot分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究 安陽中國石油工程建設公司北京100120 摘要:本文通過對國內(nèi)石油化工行業(yè)工程建設領軍者-中國石油工程建設公司(以下簡稱cpecc)面臨的外部環(huán)境 機會、威脅和內(nèi)部資源優(yōu)勢、劣勢進行分析,構(gòu)建其swot矩陣,在swot矩陣分析圖進行相關定位,進而全方位研 究其發(fā)展戰(zhàn)略。 關鍵詞:swot;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)管理 一、前言 swot是英文單詞優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、 機會(opportunities)和威脅(threats)首字母的組合,swot分 析是來源于麥肯錫咨詢公司的一個戰(zhàn)略分析和選擇的工具,主 要關注企業(yè)的內(nèi)部管理與運作、

本文通過對國內(nèi)石油化工行業(yè)工程建設領軍者-中國石油工程建設公司(以下簡稱cpecc)面臨的外部環(huán)境機會、威脅和內(nèi)部資源優(yōu)勢、劣勢進行分析,構(gòu)建其swot矩陣,在swot矩陣分析圖進行相關定位,進而全方位研究其發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)中國石油網(wǎng)報道，1月25日，英國石油公司（bp）授標中國石油工程建設公司伊拉克魯邁拉油田5臺原油儲罐維修合同，工程建設公司迎來2012年伊拉克市場開發(fā)工作的“開門紅”。

由中國石油工程建設公司華東設計院設計的山東石大勝華化工股份有限公司生物燃料裝置（30萬t／a兩段提升管催化裂化裝置），一次噴油投產(chǎn)成功。經(jīng)過半個月的運行，目前裝置流化正常，操作穩(wěn)定，處理量達到設計要求。該裝置既能滿足30萬t／a兩段提升管催化裂化操作，也能滿足生物燃料裝置操作。

1 2018年度石油工程建設科學技術獎公布 2018年度石油工程科學技術獎申報、形式審查、專業(yè)組初 評、審定委員會終評和網(wǎng)上公示五個階段的工作已全部完成，共 評選出2018年度石油工程建設科技進步獎45項，其中特等獎2 項、一等獎8項、二等獎16項、三等獎19項，評出石油工程建 設科技創(chuàng)新先進團隊獎3個，石油工程建設科技創(chuàng)新先進個人獎 10名。現(xiàn)將評選結(jié)果公布如下： 2 附件1 2018年度石油工程建設科技進步獎獲獎名單 序號項目名稱獲獎等級獲獎單位主要完成人 1高性能柔性復合管的研發(fā)及工業(yè)化應用特等河北恒安泰油管有限公司 孟宇、劉如軍、李召勇、崔曉軒、賈吉冉、郭生武、李 建軍、朱天壽、侯軍剛、馬紅城、王俊濤、楊虎、申曉 莉、侯強、何汝賢、王薇、李國營、龔海潮、趙銘文、 張金剛 2 基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字油田關鍵技術研究與應 用 特等 中

-1- 附件8制度編號：gz/aq008-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設公司 分（子）公司、直屬項目部hse業(yè)績考核辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為不斷提高分（子）公司（包括國內(nèi)專業(yè)分公司、 海外分公司）、直屬項目部（以下簡稱單位）的hse管理水平， 確保在項目實施過程中嚴格遵守hse各項管理規(guī)定，符合hse 管理體系的要求，強化安全管理，確保hse良好業(yè)績，實現(xiàn)公 司年度hse目標指標，形成有效的激勵和約束機制，特制定本 辦法。 第二條單位hse業(yè)績考核，是指公司針對各單位hse 管理活動所進行的綜合考核、評價、獎懲和兌現(xiàn)。 第三條對于同時執(zhí)行多個項目的單位，原則上只對單位的 整體hse業(yè)績進行考核。 第四條各單位可參照本辦法，制定本單位hse業(yè)績考核

中國石油天然氣集團公司 安全環(huán)保事故隱患管理辦法 第一章總則 第一條為加強中國石油天然氣集團公司(以下簡稱集團公司生產(chǎn)安全事故隱患 和環(huán)境安全隱患(以下簡稱安全環(huán)保事故隱患管理,建立安全環(huán)保事故隱患排查治理 長效機制,預防和減少事故,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和 國環(huán)境保護法》等有關法律法規(guī),以及《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī) 定》、《中國石油天然氣集團公司環(huán)境保護管理規(guī)定》等有關規(guī)章制度,制定本辦 法。 第二條本辦法適用于集團公司總部機關、專業(yè)分公司及其直屬企事業(yè)單位和全 資子公司(以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)的安全環(huán)保事故隱患管理。 集團公司及所屬企業(yè)的控股公司通過法定程序?qū)嵤┍巨k法。 第三條本辦法所稱生產(chǎn)安全事故隱患,是指不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī) 章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存 在可能導致事故發(fā)生或者導

—1— 中國石油化工集團公司工程建設工法管理辦法 1．總則。 1.1為了貫徹執(zhí)行建設部發(fā)布的《工程建設工法管理辦法》(建 質(zhì)[2005]145號)，進一步推動中國石油化工集團公司(以下簡稱集 團公司)工程建設企業(yè)工法開發(fā)、編寫、申報、推廣和應用工作， 促進企業(yè)進行技術跟蹤、技術積累和技術轉(zhuǎn)讓，調(diào)動廣大職工研 究、開發(fā)和應用工法的積極性，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 特制定本辦法。 1.2本辦法適用于集團公司工程建設企業(yè)工法開發(fā)、編寫、申 報、評審、公布、獎勵、宣傳、應用和成果管理工作。 1.3本辦法所稱的工法，是指“以工程為對象，工藝為核心， 運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術和科學管理結(jié)合起來，經(jīng)過工 程實踐形成的綜合配套的施工方法”。它必須具有先進、適用、保 證工程質(zhì)量與安全、提高工程效率、降低工程成本、節(jié)約資源、 保護環(huán)境等特點。 1.

附件1 制度編號：gz/aq001-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設公司 海外工程項目部安全生產(chǎn)責任制 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為了加強公司海外項目的hse管理，提高項目 hse管理水平，防范安全事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。本規(guī)定依 據(jù)國家、行業(yè)有關安全的法律、法規(guī)及集團公司、公司有關安全 生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，結(jié)合公司海外項目實際而制定。 第二條項目各級領導、組織以及所有工作人員的安全生產(chǎn) 責任制應做到縱向到底，橫向到邊，覆蓋面達到100%。 第三條海外項目的各級管理機構(gòu)和分包商應根據(jù)機構(gòu)設 置和崗位職責，按照“一職一責”和“一崗一責”的原則，分別 制定出各崗位安全生產(chǎn)責任制。 第四條海外項目的各級領導干部承包重點要害部位時，還 應履行承包部位相應崗位的安全生產(chǎn)職責。 第五條項目部根據(jù)具體情

中國石油天然氣集團公司文件 中油[2009]5號 關于印發(fā)《中國石油天然氣集團公司健康 安全環(huán)境(hse)管理原則》的通知 各企事業(yè)單位： 為統(tǒng)一hse認識，規(guī)范hse行為，培訓hse文化，確保集團公 司hse方針和戰(zhàn)略目標得到更好地貫徹落實，借鑒國際通行做法，結(jié) 合實際，制定《中國石油天然氣集團公司健康安全環(huán)境(hse)管理原 則》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請組織落實。 二oo九年一月七日 附件：《中國石油天然氣集團公司健康安全環(huán)境(hse)管理原則》 《中國石油天然氣集團公司hse管理原則及編制說明》 附件1 中國石油天然氣集團公司健康安全環(huán)境 （hse）管理原則 一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 二、安全是聘用的必要條件； 三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓； 四、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負 責； 五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審

一、總則第一條工程建設材料價格信息系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))是為實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理服務的全國性系統(tǒng)。為了協(xié)調(diào)關系、加強管理,以保證系統(tǒng)正常運行和信息及時更新,特制定本辦法。

云南石化1000萬噸/年煉油工程是中國石油天然氣集團公司煉化工程項目部紐建以來實施的規(guī)模最大的煉化項目,是保障國家能源安全的戰(zhàn)略性工程,也是中國石油規(guī)模最大、流程最完善、裝置最全面、技術最先進的一個千萬噸級現(xiàn)代化煉油廠。承擔此項工程管理的工程建設公司云南石化pmc項目部,在困難中起步、在探索中成長、在磨礪中升華,經(jīng)過四年的艱苦努力,圓滿實現(xiàn)管理工作目標,在打造pmc項目管理品牌的同時,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

—1— 附件1 中國石油工程建設（勘察設計）優(yōu)秀qc小組申報表 小組所在單位（加蓋公章）： 小組名稱 課題名稱小組類型 聯(lián)系人聯(lián)系電話 小組簡介（注明小組人數(shù)）： 選題理由： 活動概況： 取得的主要成果（寫明油田成果會排列名次）： —2— 主管局（公司、院）推薦意見： 注：單位和質(zhì)量管理小組要寫全稱。 附件2 中國石油工程建設（勘察設計）優(yōu)秀qc小組成果報告單 小組所在單位（加蓋公章）： 小組名稱 課題名稱小組類型 小組簡介 一、選題理由： 二、現(xiàn)狀調(diào)查 —3— 三、分析問題的原因： 四、確認的主要原因： 五、對策： 六、實施： 七、效果對比： —4— 八、防止問題再發(fā)生： 九、回顧與體會：

—1— 附件1 《中國石油工程建設物資裝備與供應商采購目錄》 回執(zhí)表 單位名稱 法人 代表 單位地址郵編 負責人電話傳真 網(wǎng)址e-mail 入選版類 注意事項： 1、回執(zhí)一式兩份，傳真有效。 2、認刊單位填好此表并加蓋公章傳真至《目錄》編輯部，并于七 日內(nèi)準備好圖文資料專遞至《目錄》編輯部，認刊金額標準另行通知。 收款單位： 戶名：北京中際科信經(jīng)濟信息技術研究院 開戶行：中國建設銀行北京西客站支行 帳號：11001028000053001517 3、入編單位需對所提供材料的真實性、合法性負責，入選單位 贈書一套。 單位蓋章處： 年月日 《中國石油工程建設物資裝備與供應商采購目錄》編制辦公室 聯(lián)系人：齊兵電話/傳真：010-68518202 材料郵寄地址：北京市100073信箱一分箱郵編：10005

1 中國 石油天然氣 中國石油一建安字〔2011〕80號 關于印發(fā)《中國石油一建公司健康安全環(huán)境 （hse）費用管理及財務核算辦法》的通知 公司各單位： 為建立公司hse費用投入長效機制，加強和規(guī)范公司hse 費用管理，依據(jù)《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)費用財 務管理暫行辦法》，結(jié)合公司實際情況，對《中國石油天然 氣第一建設公司hse費用暫行管理辦法》（中國石油一建質(zhì) 安字[2010]31號），《中國石油天然氣第一建設公司hse費 用核算暫行辦法》財資發(fā)〔2010〕1號進行修訂，編制了《中 國石油一建公司健康安全環(huán)境（hse）費用管理及財務核算 辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 原《中國石油天然氣第一建設公司hse費用暫行管理辦 法》（中國石油一建質(zhì)安字[2010]31號），《中國石油天然 第一建設公司文件 2 氣第一建設公司hse費用

1997年,為進一步加強石油行業(yè)工程造價管理,在原石油工程建設定額總站的基礎上組建了"中國石油天然氣總公司石油工程造價管理中心"。2007年,根據(jù)中國石油的發(fā)展戰(zhàn)略,為整合資源、統(tǒng)一管理、發(fā)揮整體優(yōu)勢,

為溝通焊接技術信息,交流焊接技術成果,推進石油工程建設焊接技術的進步,中國石油工程建設協(xié)會第四屆石油工程焊接技術交流研討會于2006年10月19-21日在美麗的濱海新區(qū)中心——天津開發(fā)區(qū)隆重召開。中國石油工程建設協(xié)會李文綺常務副理事長、烏力吉圖