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2014二級建造師建筑實務課件綜合整理可打印版

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20 一、荷載的分類 (一)按隨時間的變異分類 1.永久作用(永久荷載或恒載) :其值 不隨時間變化 ;或其變化可以忽略不計 2.可變作用(可變荷載或活荷載) : 3.偶然作用(偶然荷載、特殊荷載) : (二)按結構的反應分類 1.靜態(tài)作用或靜力作用:不使結構或結構構件產生加速度或所產生的加速度可以忽略不計, 。 2.動態(tài)作用或動力作用:使結構或結構構件產生不可忽略的加速度, (三)按荷載作面大小分類 1.均布面荷載 Q 建筑物樓面或墻面上分布的荷載,如鋪設的木地板、地磚、花崗石、大理石面層等重量引起的荷載。都將均布面 荷載 Q 的計算,可用材料的重度 γ乘以面層材料的厚度 d,得出增加的均布面荷載值, Q=γ·d。 二、平面力系的平衡條件 二力的平衡條件:兩個力大小相等,方向相反,作用線相重合。 1. 平面匯交力系的平衡條件:∑ X=0,∑ Y=0或∑M=0(p2) 三、桁架的計算 桁

2014二級建造師施工管理重點(方便記憶)(1)

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一、施工管理 使用期 設計準備期 保修期 2、建設工程項目管理的概念 設計階段 施工階段 動用前準備階段 項目建議書 編制設計任 務書 項目決策期管理工作的 主要任務 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務 是通過管理 使項目目標 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 第一章 1、項目管理的核心任務是項目的目標控制(成本、質量、進度的控制)。 建設項目管理的 內涵是:自項目開始至項目完成 ,通過項目 策劃和項目控制,以使 項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn) 。 自項目開始自項目完成:指的是項目的 實施期。 項目策劃 : 指目標控制前 的一系列籌劃和準備階段。 費用目標:對 業(yè)主而言是投資目標;對施工方而言是成本目標。 總包方:包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、 與建設項目總包方有關的組織協(xié)調。 可行性研究報告 初步設計

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