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> 辦公室工作考核辦法

更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 質(zhì)量工作考核辦法的考核辦法

第一條　為引導(dǎo)地方政府進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作，強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任，提升質(zhì)量總體水平，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）的通知》（國發(fā)〔2012〕9號，以下簡稱《通知...

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際情況特制定本辦法。一、考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本：使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致，即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)分公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確市、縣經(jīng)營指標(biāo)和責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。二、適用范圍：綜合部全體員工。三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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