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更新時間：2025.06.07

頭條 項目實施階段包括哪些內(nèi)容

業(yè)主方: 1)落實“三通一平”;2)組織、主持設計交底;3)參加監(jiān)理主持的圖紙會審;4)辦理報監(jiān)手續(xù)、施工許可證;5)現(xiàn)場地上地下管線、構筑物、建筑物交底;6)交樁;7)組織、主持...

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建筑實施階段工作指引

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建筑實施階段工作指引 1. 目的為規(guī)范公司項目設計實施方案階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。 2. 適用范圍公司項目設計流程中實施方案階段的設計管理。 3. 術語和定義實施方案階段：規(guī)劃設計招投標、方案調(diào)整和確認階段、初步（擴初）設計三個階段。 4. 職責 4.1 設計部根據(jù)項目設計工作的總體計劃和實施方案階段的設計流程控制設計質(zhì)量和進度。 4.1.1 編寫《規(guī)劃方案設計任務書》、《設計招標書》，并組織設計單位招投標工作。 4.1.2 組織重要節(jié)點的專家評審。 4.1.3 向成本管理部提交有效的設計技術經(jīng)濟指標和設計方案； 4.1.4 配合項目發(fā)展部完成本項目的報批報建工作。 4.2. 銷售經(jīng)營部： 4.2.1. 提交《項目產(chǎn)品建議書》； 4.2.2. 參加方案討論，及時反饋信息； 4.2.3. 配合完成集團評審確認工作。

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