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更新時間:2025.06.07
建筑實施階段工作指引

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建筑實施階段工作指引 1. 目的 為規(guī)范公司項目設計實施方案階段的操作流程, 加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控, 達 到確保設計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。 2. 適用范圍 公司項目設計流程中實施方案階段的設計管理。 3. 術語和定義 實施方案階段:規(guī)劃設計招投標、方案調(diào)整和確認階段、初步(擴初)設計 三個階段。 4. 職責 4.1 設計部 根據(jù)項目設計工作的總體計劃和實施方案階段的設計流程控制設計質(zhì)量 和進度。 4.1.1 編寫《規(guī)劃方案設計任務書》、《設計招標書》,并組織設計單位招投標工作。 4.1.2 組織重要節(jié)點的專家評審。 4.1.3 向成本管理部提交有效的設計技術經(jīng)濟指標和設計方案; 4.1.4 配合項目發(fā)展部完成本項目的報批報建工作。 4.2. 銷售經(jīng)營部: 4.2.1. 提交《項目產(chǎn)品建議書》; 4.2.2. 參加方案討論,及時反饋信息; 4.2.3. 配合完成集團評審確認工作。

施工實施階段的成本控制

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施工實施階段的成本控制——施工實施階段是投入最多、產(chǎn)出最多的階段,科學、合理組織施工,加強過程工、料、機的成本控制,及時辦理結算、簽證,保證施工實施階段取得預期目標。

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