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對企業(yè)價值鏈進行分析主要是為了有效評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢,并為其制定成本控制方案做參考。在進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理時,一定要將戰(zhàn)略管理方式與成本管理辦法相互融合,只有這樣才能夠有效形成戰(zhàn)略成本的管理框架。不管是基于價值鏈理論或者是戰(zhàn)略成本管理理論,這兩者都是企業(yè)為了適應自身發(fā)展而建立,基本上都是為了促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。將價值鏈與成本管理之間的關系進行對比,就能夠發(fā)現(xiàn)這兩者之間存在著一定的關聯(lián),本文就此展開討論。
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